新春團拜會致辭范例

各位同事：

下午好。羊歲榮光輝日月，猴毫遒勁續(xù)春秋，轉眼間乙未年已悄然來臨。在此，我謹代表公司董事會及管理層向為公司發(fā)展做出貢獻的各級管理者、員工及家屬，向關心和支持基準方中發(fā)展的各級政府部門領導、客戶、行業(yè)協會、合作伙伴等致以衷心的感謝和誠摯的問候。

剛剛過去的20__年，中國經濟和社會發(fā)展進入新常態(tài)，房地產行業(yè)進入白銀時代。面對經濟下行和行業(yè)調整的挑戰(zhàn)，我們堅持“減速不減勢，量增質更優(yōu)，努力實現管理優(yōu)化升級，進一步提質增效”的方針，實現了一定的成長和發(fā)展：集團設計合同、產值和收入等主要經營指標同比持平或略有增長，我們喜迎西安基準方中成立5周年，向成都市關心下一代基金會暨基準方中關愛基金捐款300萬，在四川省人民政府建筑業(yè)發(fā)展大會上作專題發(fā)言，公司設計的項目獲得10個以上國家級獎等等。在行業(yè)整體有較大下滑的情況下，取得這樣的成績，實屬不易。我們的各級管理者和員工也是蠻拼的，我為大家點個贊。謝謝大家!

新的一年開啟新的希望。面對經濟和社會發(fā)展的新常態(tài)，以及行業(yè)發(fā)展的下半場，基準方中該何去何從?我們的總體策略和目標是：主動適應新常態(tài)，賦予新常態(tài)更加積極的價值和意義，在質量效益進一步提高的前提下，集團設計收入等經營指標增長13%左右。

為此，需要我們在20__年以全流程優(yōu)化、全系統優(yōu)化的思維和行動，著重解決影響公司發(fā)展的一些系統性問題、關鍵性問題和瓶頸性問題，努力實現增效、增質、增產和核心能力提高的目標。

一是以客戶需求的實現交付和良好的經營績效(回報)為核心，深入推動設計項目的全面經營管理;

二是打造“精細化、節(jié)約化”設計2.0版，使公司的質量和服務持續(xù)保持領先;

三是進一步優(yōu)化人才能力結構，提升員工整體的素質質量，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保證;

四是廣泛深入的推動標準化和信息技術的學習運用，推動標準化和信息化的集成與整合創(chuàng)新，建立并完善其體系，使之互聯互通;

五是前瞻性的研究、實踐綠色建筑、建筑工業(yè)化及設計總承包模式，增強公司發(fā)展后勁，形成未來新的業(yè)務增長點。

優(yōu)勝劣汰是市場競爭的不二法則。在新的歷史條件和環(huán)境下實現逆勢增長和發(fā)展，形成新的競爭優(yōu)勢，是行業(yè)領先和優(yōu)秀企業(yè)的必然選擇。我相信有強烈發(fā)展意愿、奮勇爭先的基準方中人，會毫不猶豫的做出這樣明智的選擇。我更相信全體基準方中人將用實際行動和優(yōu)異的經營成果來賦予“新常態(tài)”更加積極的價值和意義。

祝公司全體同事及家屬三羊開泰、闔家幸福、萬事如意。同時代表公司感謝為會議籌備和召開提供服務與支持的所有工作人員。謝謝大家。