心得可以寫自己的各種經(jīng)歷、體驗、感受和思考等，關(guān)鍵是要真實、客觀、具體地表達自己的想法和感悟。優(yōu)秀的企業(yè)的生產(chǎn)與心得體會應(yīng)該是怎樣的？快來學(xué)習(xí)企業(yè)的生產(chǎn)與心得體會的撰寫技巧，跟著小編一起來參考！

企業(yè)的生產(chǎn)與心得體會篇1

企業(yè)沙盤模擬心得體會范文

企業(yè)全面管理沙盤模擬，是傳統(tǒng)教學(xué)方法的一次創(chuàng)新，一次完全由我們自主學(xué)習(xí)的課程，老師只是解答我們的疑難問題。20__年6月29日為期一學(xué)期的企業(yè)沙盤模擬結(jié)束了，而我也對企業(yè)的經(jīng)營過程有所了解，我們小組的9個成員，各司其職，各盡其能，完成自己的本職工作，共同為企業(yè)的發(fā)展努力。合力完成企業(yè)的經(jīng)營任務(wù)，雖然我們小組的經(jīng)營業(yè)績并不理想。但正是因為不理想我們才會各有經(jīng)歷，各有體會，獲益匪淺，也深刻感受到了書本上的知識與實際運用是有很大區(qū)別的。模擬情況介紹我們被分成三個小組，一組代表一個模擬公司，一個小組9個成員，我們要擔(dān)任不同的工作職位。各代表著CEO、銷售部總監(jiān)、倉儲部總監(jiān)、采購部總監(jiān)、工程部總監(jiān)、市場部總監(jiān)、生產(chǎn)部總監(jiān)、財務(wù)部總監(jiān)、質(zhì)量管理部總監(jiān)。

各個公司的初始狀態(tài)是相同的，六年后再比較三組的盈利能力、償債能力，可支配現(xiàn)金有多少，高的那組或負債少的那組獲勝。企業(yè)沙盤模擬的實際運營狀況內(nèi)容涉及：企業(yè)的整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品的研發(fā)、營銷學(xué)、物流管理、財務(wù)管理、團隊協(xié)作、人力資源管理等。在模擬過程中，深刻感悟企業(yè)的經(jīng)營過程、經(jīng)營思路、管理理念。我承擔(dān)的工作質(zhì)量管理部總監(jiān)。負責(zé)產(chǎn)品的資格認證，確定企業(yè)需要爭取獲得哪些認證，包括ISO9000質(zhì)量認證和ISO14000環(huán)境認證。

在規(guī)定的認證周期內(nèi)寫申請書和報告書。實訓(xùn)目的通過企業(yè)經(jīng)

——文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考營模擬考驗我們洞察市場、理性決策、綜合運用所學(xué)知識完成經(jīng)營任務(wù)、了解企業(yè)運營過程、團隊協(xié)作等的能力。了解不同管理者所承擔(dān)的責(zé)任以及在決策中的作用任何一個部門的行為對公司全局的影響。經(jīng)營模擬過程第一節(jié)課，老師跟我們詳細說明了模擬企業(yè)競爭規(guī)則，經(jīng)營過程，運營規(guī)則。但由于是第一次接觸，我們都是懵懵懂懂的，不大清楚我們具體要做什么、怎樣做。還只是老師叫我們怎樣做、做什么，我們就照做。

第一年。年初開年度規(guī)劃會議，集體商議我們這個年度的經(jīng)營任務(wù)。因為還不熟悉模擬實驗規(guī)則，就初步按老師的提示規(guī)劃各個部門的運營任務(wù)。CEO對公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、市場部的市場開拓計劃，廣告費的投入、生產(chǎn)部的產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量部的ISO認證開發(fā)規(guī)劃、財務(wù)部的年度財務(wù)報表、采購部的年度采購任務(wù)、銷售部的年度銷售計劃、生產(chǎn)部的購買生產(chǎn)線（全自動生產(chǎn)線和柔性生產(chǎn)線）、工程部的產(chǎn)品研發(fā)（P2,P3,P4）。主要是各部門總監(jiān)明確本部門的年度任務(wù)。接著，公司運營便初步上了軌道，其實我們還是對運營規(guī)則處于朦朧狀態(tài)。不過，這也要我們在實踐中慢慢摸索。

第二年。問題接二連三的出現(xiàn)了。各個部門的任何任務(wù)的執(zhí)行都要遵守一定的規(guī)則。因為不懂，所以比其他組慢。只有一個產(chǎn)品，一個市場。作為質(zhì)量認證的我，沒有考慮到整體利益。只是申請了ISO9000認證，而其他組是與ISO14000認證同時進行的，認證申請在上年度已經(jīng)交了。市場部總監(jiān)還沒有行動開發(fā)區(qū)域市場。我覺得會出現(xiàn)這樣的情況是由于我們沒有制定合理的目標(biāo)。在這兩年我們的資

——文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考金使用都是很謹(jǐn)慎的，原材料也是根據(jù)訂單采購的。

第三年。這一年度，主要是考察財務(wù)部的工作，看我們的經(jīng)營狀況、償債能力、盈利能力、資金流，現(xiàn)金流的支配情況如何。有沒漏稅、長期負債有沒按期還、應(yīng)收賬款有沒收、在制品多少、成品多少、生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力等。其他部門繼續(xù)自己的工作。因為前兩年度都是財務(wù)總監(jiān)在做，所以我們就沒有幫忙?？赡苁亲鲑~煩了，財務(wù)總監(jiān)向我們發(fā)火了，說怎么好像都是我在做，你們都沒事干，這樣的話還不如申請破產(chǎn)算了。

第四年。進行沖突情景模擬處理和招聘現(xiàn)場模擬。我扮演的角色是生產(chǎn)商和剛畢業(yè)的大學(xué)生。在招聘模擬中，應(yīng)聘的是人力資源助理。這個職位對專業(yè)要求較高，也讓我認識到了社會競爭的殘酷和了解了面試應(yīng)注意的一些細節(jié)問題。沖突模擬中，知道了凡事都要按規(guī)則辦事以及法律的重要性。生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)周期較長，致使生產(chǎn)處于被動，沒有足夠的成品取得大的訂單。公司市場部缺乏市場開發(fā)的意識，不重視產(chǎn)品廣告的投放，不利于公司產(chǎn)品的市場開拓與品牌建設(shè)。

第五年。上講臺談?wù)勚袊锪鳂I(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢。上查詢有關(guān)資料準(zhǔn)備上課用。也了解到了更多物流方面的情況。說實話，現(xiàn)在上講臺還和緊張呢?，F(xiàn)在我們都對自己的工作得心應(yīng)手。公司的經(jīng)營狀況也處于穩(wěn)定期。不過企業(yè)的逐步發(fā)展、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，對專業(yè)知識的需求也越發(fā)緊急和重要。書到用時方恨少。

第六年。最后一年度。上講臺談?wù)剬χ袊]政物流的認識，這次比上次有明顯的進步。各部門的工作進入最后階段。忙著收賬、查賬、——文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考交貨、賣生產(chǎn)線等。實現(xiàn)零庫存。不過我們還是會在收到賬款時欣喜萬分，為還有那么多借款沒還而失落。心得體會與感受：

1、企業(yè)沙盤模擬給我們提供了一個實戰(zhàn)平臺。在上過相關(guān)的專業(yè)課程以后當(dāng)真正的進入到沙盤模擬的實驗里才發(fā)現(xiàn)自己學(xué)的真的不足以在實際操作中使用。

2、在實訓(xùn)中，深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營理念，體會到了公司經(jīng)營的艱辛。制定合理目標(biāo)是取得長遠發(fā)展的起點。強化了我們的市場競爭意識，培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險的能力。在模擬經(jīng)營中，做到隨機應(yīng)對所處環(huán)境的變化。

3、市場營銷是企業(yè)實現(xiàn)利潤最直接的渠道。掌握了較實際的營銷知識，提高了我們的受挫折能力、耐力、心理承受能力。增強個人的全局觀念和競爭意識、成本意識。

4、學(xué)習(xí)了更多財務(wù)知識，掌握財務(wù)分析工具，增強預(yù)算制訂和控制水平，控制好資金流的運用。知道了怎樣處理財務(wù)部門與其它部門的溝通障礙。

5、團隊合作和協(xié)調(diào)能力，戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力，運輸與配送管理能力，倉儲與庫存管理能力，物流服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進能力，財務(wù)管理與成本控制能力。

6、在決策的失敗與成功中，領(lǐng)會管理的技巧，提升了我們的管理素質(zhì)，同時也知道了團隊協(xié)作溝通的樂趣，一個良好的團隊能完善企業(yè)的管理。

——文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考7、也認識到了自己知識結(jié)構(gòu)的缺陷，以后要好好學(xué)習(xí)。在這次模擬實訓(xùn)中，我由初時的懵懂，到最后的熟悉，熟練，掌握，還有助于提高我的分析與思考問題的能力。我覺得這也是一個很大的進步。體驗團隊協(xié)作精神，團隊中個人的成功并不代表你是成功的，但團隊的成功卻意味著你是成功的。每個人都是團隊的一分子，與團隊共生存，共榮辱。

——文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考

企業(yè)的生產(chǎn)與心得體會篇2

企業(yè)沙盤模擬心得體會

企業(yè)全面管理沙盤模擬，是傳統(tǒng)教學(xué)方法的一次創(chuàng)新，一次完全由我們自主學(xué)習(xí)的課程，老師只是解答我們的疑難問題。2010年6月29日為期一學(xué)期的企業(yè)沙盤模擬結(jié)束了，而我也對企業(yè)的經(jīng)營過程有所了解，我們小組的9個成員，各司其職，各盡其能，完成自己的本職工作，共同為企業(yè)的發(fā)展努力。合力完成企業(yè)的經(jīng)營任務(wù)，雖然我們小組的經(jīng)營業(yè)績并不理想。但正是因為不理想我們才會各有經(jīng)歷，各有體會，獲益匪淺，也深刻感受到了書本上的知識與實際運用是有很大區(qū)別的。

模擬情況介紹

我們被分成三個小組，一組代表一個模擬公司，一個小組9個成員，我們要擔(dān)任不同的工作職位。各代表著CEO、銷售部總監(jiān)、倉儲部總監(jiān)、采購部總監(jiān)、工程部總監(jiān)、市場部總監(jiān)、生產(chǎn)部總監(jiān)、財務(wù)部總監(jiān)、質(zhì)量管理部總監(jiān)。各個公司的初始狀態(tài)是相同的，六年后再比較三組的盈利能力、償債能力，可支配現(xiàn)金有多少，高的那組或負債少的那組獲勝。企業(yè)沙盤模擬的實際運營狀況內(nèi)容涉及：企業(yè)的整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品的研發(fā)、營銷學(xué)、物流管理、財務(wù)管理、團隊協(xié)作、人力資源管理等。在模擬過程中，深刻感悟企業(yè)的經(jīng)營過程、經(jīng)營思路、管理理念。

我承擔(dān)的工作

質(zhì)量管理部總監(jiān)。負責(zé)產(chǎn)品的資格認證，確定企業(yè)需要爭取獲得哪些認證，包括ISO9000質(zhì)量認證和ISO14000環(huán)境認證。在規(guī)定的認證周期內(nèi)寫申請書和報告書。

實訓(xùn)目的通過企業(yè)經(jīng)營模擬考驗我們洞察市場、理性決策、綜合運用所學(xué)知識完成經(jīng)營任務(wù)、了解企業(yè)運營過程、團隊協(xié)作等的能力。了解不同管理者所承擔(dān)的責(zé)任以及在決策中的作用任何一個部門的行為對公司全局的影響。經(jīng)營模擬過程

第一節(jié)課，老師跟我們詳細說明了模擬企業(yè)競爭規(guī)則，經(jīng)營過程，運營規(guī)則。但由于是第一次接觸，我們都是懵懵懂懂的，不大清楚我們具體要做什么、怎樣做。還只是老師叫我們怎樣做、做什么，我們就照做。

第一年。年初開年度規(guī)劃會議，集體商議我們這個年度的經(jīng)營任務(wù)。因為還不熟悉模擬實驗規(guī)則，就初步按老師的提示規(guī)劃各個部門的運營任務(wù)。CEO對公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、市場部的市場開拓計劃，廣告費的投入、生產(chǎn)部的產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量部的ISO認證開發(fā)規(guī)劃、財務(wù)部的年度財務(wù)報表、采購部的年度采購任務(wù)、銷售部的年度銷售計劃、生產(chǎn)部的購買生產(chǎn)線（全自動生產(chǎn)線和柔性生產(chǎn)線）、工程部的產(chǎn)品研發(fā)（P2,P3,P4）。主要是各部門總監(jiān)明確本部門的年度任務(wù)。接著，公司運營便初步上了軌道，其實我們還是對運營規(guī)則處于朦朧狀態(tài)。不過，這也要我們在實踐中慢慢摸索。第二年。問題接二連三的出現(xiàn)了。各個部門的任何任務(wù)的執(zhí)行都要遵守一定的規(guī)則。因為不懂，所以比其他組慢。只有一個產(chǎn)品，一個市場。作為質(zhì)量認證的我，沒有考慮到整體利益。只是申請了ISO9000認證，而其他組是與ISO14000認證同時進行的，認證申請在上年度已經(jīng)交了。市場部總監(jiān)還沒有行動開發(fā)區(qū)域市場。我覺得會出現(xiàn)這樣的情況是由于我們沒有制定合理的目標(biāo)。在這兩年我們的資金使用都是很謹(jǐn)慎的，原材料也是根據(jù)訂單采購的。第三年。這一年度，主要是考察財務(wù)部的工作，看我們的經(jīng)營狀況、償債能力、盈利能力、資金流，現(xiàn)金流的支配情況如何。有沒漏稅、長期負債有沒按期還、應(yīng)收賬款有沒收、在制品多少、成品多少、生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力等。其他部門繼續(xù)自己的工作。因為前兩年度都是財務(wù)總監(jiān)在做，所以我們就沒有幫忙?？赡苁亲鲑~煩了，財務(wù)總監(jiān)向我們發(fā)火了，說怎么好像都是我在做，你們都沒事干，這樣的話還不如申請破產(chǎn)算了。

第四年。進行沖突情景模擬處理和招聘現(xiàn)場模擬。我扮演的角色是生產(chǎn)商和剛畢業(yè)的大學(xué)生。在招聘模擬中，應(yīng)聘的是人力資源助理。這個職位對專業(yè)要求較高，也讓我認識到了社會競爭的殘酷和了解了面試應(yīng)注意的一些細節(jié)問題。沖突模擬中，知道了凡事都要按規(guī)則辦事以及法律的重要性。生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)周期較長，致使生產(chǎn)處于被動，沒有足夠的成品取得大的訂單。公司市場部缺乏市場開發(fā)的意識，不重視產(chǎn)品廣告的投放，不利于公司產(chǎn)品的市場開拓與品牌建設(shè)。第五年。上講臺談?wù)勚袊锪鳂I(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢。上查詢有關(guān)資料準(zhǔn)備上課用。也了解到了更多物流方面的情況。說實話，現(xiàn)在上講臺還和緊張呢。

現(xiàn)在我們都對自己的工作

得心應(yīng)手。公司的經(jīng)營狀況也處于穩(wěn)定期。不過企業(yè)的逐步發(fā)展、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，對專業(yè)知識的需求也越發(fā)緊急和重要。書到用時方恨少。

第六年。最后一年度。上講臺談?wù)剬χ袊]政物流的認識，這次比上次有明顯的進步。各部門的工作進入最后階段。忙著收賬、查賬、交貨、賣生產(chǎn)線等。實現(xiàn)零庫存。不過我們還是會在收到賬款時欣喜萬分，為還有那么多貸款沒還而失落。

心得體會與感受

1企業(yè)沙盤模擬給我們提供了一個實戰(zhàn)平臺。在上過相關(guān)的專業(yè)課程以后當(dāng)真正的進入到沙盤模擬的實驗里才發(fā)現(xiàn)自己學(xué)的真的不足以在實際操作中使用。

2在實訓(xùn)中，深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營理念，體會到了公司經(jīng)營的艱辛。制定合理目標(biāo)是取得長遠發(fā)展的起點。強化了我們的市場競爭意識，培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險的能力。在模擬經(jīng)營中，做到隨機應(yīng)對所處環(huán)境的變化。市場營銷是企業(yè)實現(xiàn)利潤最直接的渠道。掌握了較實際的營銷知識，提高了我們的受挫折能力、耐力、心理承受能力。增強個人的全局觀念和競爭意識、成本意識。學(xué)習(xí)了更多財務(wù)知識，掌握財務(wù)分析工具，增強預(yù)算制訂和控制水平，控制好資金流的運用。知道了怎樣處理財務(wù)部門與其它部門的溝通障礙。

5團隊合作和協(xié)調(diào)能力，戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力，運輸與配送管理能力，倉儲與庫存管理能力，物流服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進能力，財務(wù)管理與成本控制能力。在決策的失敗與成功中，領(lǐng)會管理的技巧，提升了我們的管理素質(zhì)，同時也知道了團隊協(xié)作溝通的樂趣，一個良好的團隊能完善企業(yè)的管理。也認識到了自己知識結(jié)構(gòu)的缺陷，以后要好好學(xué)習(xí)。

在這次模擬實訓(xùn)中，我由初時的懵懂，到最后的熟悉，熟練，掌握，還有助于提高我的分析與思考問題的能力。我覺得這也是一個很大的進步。體驗團隊協(xié)作精神，團隊中個人的成功并不代表你是成功的，但團隊的成功卻意味著你是成功的。每個人都是團隊的一分子，與團隊共生存，共榮辱。

企業(yè)的生產(chǎn)與心得體會篇3

沙盤模擬心得體會

企業(yè)的目標(biāo)是在資源給定的情況下，追求盡可能大的產(chǎn)出，追求價值最大化。外延上是追求利潤，本質(zhì)是需要資源得到合理利用。企業(yè)資源包括廠房、設(shè)備、物料、人力資源、資金、信息、企業(yè)上下游的供應(yīng)商和客戶。erp是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，使建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面集成企業(yè)的所以資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。erp系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。

erp沙盤模擬是從現(xiàn)實出發(fā)，針對現(xiàn)在企業(yè)特有的經(jīng)營模式，運用實戰(zhàn)的方式，讓我們參與其中，對可能出現(xiàn)的經(jīng)營現(xiàn)狀和市場前景，應(yīng)用所學(xué)的知識對問題進行剖析，提出個人意見，相互溝通，發(fā)揮團隊合作能力，有計劃、有步驟、有目的，以找出解決方案而更好的為企業(yè)服務(wù)，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

在培訓(xùn)的兩天中，我感受最大最深的，也是“用友”沙盤模擬的精髓——用準(zhǔn)確的市場定位和制定切實的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過團隊合作，最終實現(xiàn)企業(yè)的價值。一個優(yōu)秀的企業(yè)要擁有頑強的生命力和戰(zhàn)斗力，就必須要擁有一個能相互協(xié)作、相互支持的團隊，能發(fā)揚團隊精神。團隊合作不僅是企業(yè)需要發(fā)展的文化，更是企業(yè)成功的靈魂。隨時溝通信息，作到不損失一個硬幣。

第一天上午，老師開始介紹“游戲”的規(guī)則，和真實的企業(yè)的運營方式很相似，每個組分為ceo、市場部門、財務(wù)部門、生產(chǎn)總監(jiān)、采購部門，分別掌管著自己的工作，來維持一個企業(yè)在市場的生存和發(fā)展。

老師對游戲準(zhǔn)則的宣讀和講解是非常重要的，我們組當(dāng)時算是聽得比較認真，所以在決策時相對來說能夠比較準(zhǔn)確的把握游戲規(guī)則，在決策和經(jīng)營的速度上占到了優(yōu)勢。

老師講解規(guī)則、帶領(lǐng)我們做完初始年經(jīng)營之后，我們陽光公司就開始運營了，我們采取的大體策略是：求穩(wěn)，而后再發(fā)展。市場人員分析，其他組會投資p2產(chǎn)品，我們避開激烈的市場競爭，選擇了p3產(chǎn)品，并且集中精力于p1和p3產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營。我們決定先在本地市場上以p1來站穩(wěn)腳跟，并且只著重于區(qū)域市場的開發(fā)。而第一年的訂單尤其重要，大家處于同一起跑線，訂單數(shù)量有限，我們必須搶得最大的訂單來確保我們在本地市場的老大地位，同時使我們當(dāng)年的產(chǎn)能得到充分的利用，庫存不積壓。于是廣告策略就尤為重要，誰投的廣告最多誰就能首先選單。結(jié)果我們輕松拿到最大的訂單，并坐上本地老大的位子。

第一年的生產(chǎn)很順利的就完成了，第一年我們開始投資iso認證和p3產(chǎn)品研發(fā)。在這一年里，我們還投資建設(shè)一條全自動的生產(chǎn)線，準(zhǔn)備等到p3研發(fā)完后馬上開始生產(chǎn)。

第一年的投資很多，因此最后我們的流動資金并沒有留下很多。最后，每個組都虧損了，不過我們的虧損是最小的，因為我們的訂單最大。

第二年，這一年我們能夠收回的錢并不多，同時加上各種投資支出，我們的錢越來越少了，而且我們同樣還犯了另一個錯誤：忽略了長期貸款。我們認為短期貸款的利息費用少，因此沒有進行長期貸款，而其他的組在前兩年趁著自己的所有者權(quán)益還很多的時候貸了很多長期貸款，因此他們的流動資金很多。

在老師的指引下我們發(fā)現(xiàn)自己跌入一個誤區(qū)：p3研發(fā)需要1.5年的時間，全自動的生產(chǎn)線的購買只需要1年時間，因為我們沒能很好的考慮時間差，在第一年初同時進行產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)線的購買，導(dǎo)致全自動生產(chǎn)線可以生產(chǎn)的時候卻要等待半年p3產(chǎn)品的研發(fā)時間；因為全自動生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)還需要一定周期，生產(chǎn)線不得不停產(chǎn)，導(dǎo)致當(dāng)初投入資金的浪費。我們本以為沒有同學(xué)能考慮到這個問題，沒想到還是有一個組想到了，感到還是自己在忙亂之中考慮問題還是很不周全。

這兩年我們的采購部門尚未熟悉環(huán)境，并沒有很好地籌劃我們的產(chǎn)能以及原材料占用的資金。另外，在匆忙之中，我們財務(wù)部門在年末做報表中出現(xiàn)差錯，一直未能作平，還是老師在第二天早晨提出我們的計算錯誤，為自己簡單加法計算出錯感到汗顏。

但我們由于平穩(wěn)的策略，仍然保持著業(yè)績最好——虧損最少。

第三年，一共有兩個市場：本地、區(qū)域，由于我們廣告費用投入的失誤，今年我們失去了市場老大的地位。第三年我們忽視了其他市場的開拓，即國內(nèi)市場。在年末老師批評我們說：你們公司就這樣小打小鬧，不用想成為市場老大了。我這時候想的確是我們的失誤，這使得我們在第四年已經(jīng)沒有機會在進行市場的開拓，因為國內(nèi)市場得開拓需要2年時間。我們錯過了第三年這個絕佳得機會，無法為第五年作很好的鋪墊。機會就這樣失去了，在后面的兩年內(nèi)我們不得不開源節(jié)流，以不至于落到最后面。

中午上網(wǎng)看到別人的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不能只借短期借款，因為到后期如果經(jīng)營情況不好的話，籌資是要受到限制，在那樣的情況下想借新債還舊債是很難的。所以在第三年末現(xiàn)金不短缺的情況下我們?nèi)匀唤枇?0m的長期借款以防不備。

第三年結(jié)束后，我們組仍舊保持著第一。我們分析是因為其他組前幾年一直大力貸款來發(fā)展生產(chǎn)線，在做研發(fā)，所以在訂單不錯的情況下保持不虧不賺。又因為我們財務(wù)部門的通力合作，及時交賬取得了1m的現(xiàn)金獎勵，實現(xiàn)了1m的利潤。

公司沒有很大的發(fā)展是因為我們主要還在生產(chǎn)p1，而他的價格正在逐步下降，利潤太少，另外我們的生產(chǎn)線p1的主要靠3條手工線和一條半自動的，產(chǎn)量太慢。

第四年老師對交賬時間少有獎勵的激勵措施，因為我們財務(wù)部門內(nèi)部以及與生產(chǎn)部門配合非常融洽，我們在最短的時間內(nèi)交賬，賺得了2m的現(xiàn)金獎勵：）。但是很快就被老師發(fā)現(xiàn)了一個錯誤，根據(jù)所得稅法，公司在這一年盈利，但是今年的利潤未彌補完前面幾年的虧損，所以我們今年并不需要繳納所得稅，這是我們所忽視的，不禁為自己專業(yè)知識的不扎實感到汗顏。

我們考慮到這一年因為廣告費投入上的失誤導(dǎo)致訂單并沒能拿到市場上的第一，我們打算在最后一年大量投入廣告費，在我們的產(chǎn)能下拿到最多的訂單。但是在年底才發(fā)現(xiàn)我們并沒有很多的現(xiàn)金來支付下一年初的這一大筆廣告費支出了，已經(jīng)過了籌集長期借款的時候了，我們及時向老師求助，采取“套現(xiàn)”，提前收回應(yīng)收帳款，支付1/7的套現(xiàn)費用。

第五年，是運營比賽的最后一年了。在生產(chǎn)部門仔細計算產(chǎn)能的前提下，市場部門在綜合整個市場上p1和p3的生產(chǎn)能力情況下，合理地進行廣告投入，拿到了最合適的訂單，完全符合我們的產(chǎn)能。這說明銷售總監(jiān)與運營總監(jiān)的配合極其重要，運營總監(jiān)必須將準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)量告訴銷售，讓他對廣告的投入有一個明確的方向，然后，銷售從市場那里獲得信息，找準(zhǔn)市場的切入點，從其中尋求最大的商機，也從中找出最佳的生產(chǎn)模式，給對手以出其不意，攻其不備。

因為這已經(jīng)是最后一年了，我們控制了原材料的投入和進一步的生產(chǎn)，并且在年初根據(jù)實際情況借入了合適的短期借款，這一筆是不需要我們還本付息的，這極大地控制了我們的財務(wù)費用并且實現(xiàn)了最大的現(xiàn)金流以實現(xiàn)我們的終級目的！根據(jù)老師的評分標(biāo)準(zhǔn)，我們利用大量的到期應(yīng)收賬款，購買了一個新廠房和4條手工生產(chǎn)線，雖然要多支付4m的維護費，但是卻提高了我們最后的分?jǐn)?shù)。

這一年我們實現(xiàn)預(yù)期的盈利，因為當(dāng)初投資的失誤，我們未能象其他組在最后一年大量盈利，但同樣因為他們的冒險，他們未能在短短的5年內(nèi)實現(xiàn)預(yù)期的大規(guī)模盈利效應(yīng)，我們?nèi)〉玫某煽內(nèi)耘f是最好的。

最后，統(tǒng)計結(jié)果出來了：我們組第五年，所有者權(quán)益達到79，按照評估方法是所有者權(quán)益再乘以一個權(quán)值，最后得分是唯一一組超越了200，取得了第一名。也就是說，我們險勝了。我們在網(wǎng)上搜索別人的資料，發(fā)現(xiàn)做的好的團隊的權(quán)益可以達到100多，而因最初策略的失誤我們就預(yù)估到我們的權(quán)益頂多達到70、80。而我們組最后的名次正如老師所點評的：環(huán)境造就了我們公司的成功。

我們得到了第一名還是很開心的，這兩天的過程中也是很快樂，合作得非常愉快，也學(xué)習(xí)到了很多！我們實際地了解了一個企業(yè)運作的過程。

總結(jié)：

公司的整體戰(zhàn)略關(guān)乎一個公司的生存和發(fā)展，是指導(dǎo)一個公司經(jīng)營的方向，因此公司整體戰(zhàn)略制定得是否合理、科學(xué)就變得十分關(guān)鍵。我們一直所堅持的理念就是穩(wěn)步前進發(fā)展，求真務(wù)實?？紤]要周密是必要的、時刻保持一個清醒的頭腦也是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒。

企業(yè)的資金主要用在兩個方面：營銷和生產(chǎn)。二者不僅此消彼長，而且一損俱損，所以只能協(xié)調(diào)發(fā)展，并不是單純“以產(chǎn)定銷”或是“以銷定產(chǎn)”。生產(chǎn)與市場應(yīng)該“兩手抓，兩手都要硬”！市場、生產(chǎn)與財務(wù)三者是相互制約的，要避免“一招不慎，滿盤皆輸”的局面，而最容易出問題的往往是市場，應(yīng)該說“得市場者得天下”，得到了市場就可挾天子以令諸侯”，但也許成本會很高。

我們這個團隊經(jīng)過磨合后在后兩年達到了完美的組合和配合，每一個人都很恰當(dāng)?shù)陌才旁谒约鹤钌瞄L的位置上，而且做得很好。ceo冷靜的統(tǒng)觀全局，進行協(xié)調(diào)，引領(lǐng)發(fā)展路線。財務(wù)部門，算賬比較快，讓我們在關(guān)帳的時候用最快的時間剔除小錯誤，做平帳本，為公司帶來3m的其他收入！生產(chǎn)采購部門，做到原料零庫存，保證生產(chǎn)能力，不斷發(fā)展；并且因耐心細致與財務(wù)部門的完美配合，在后兩年根據(jù)生產(chǎn)線的產(chǎn)能計算下個季度所需的原料，下原料訂單。這保證現(xiàn)金的準(zhǔn)確，且大大節(jié)約了我們的時間。

所以，團隊中的每個人必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力，這項工作本身就是一項相互配合與在相互幫助中完成的工作，每個人都負有別人不可替代的任務(wù)。雖然我是負責(zé)財務(wù)的，但是其他部分我也參與過，旁觀、口算、紙筆計算，出謀劃策。我認為有一定的時間，一個人做計算和決策就足夠了，這也更體現(xiàn)團隊合作的意義。也就是要使部分的功能加起來大于整體的功能，而不是簡單的部分的功能的簡單堆加，這就需要大家的正確處理好整體與部分的關(guān)系。

我們這次的心態(tài)很好，勝不驕敗不餒、堅忍不拔，這保證了我們的財務(wù)處于一種最佳狀態(tài)。資金的過多剩余則說明資金沒有運轉(zhuǎn)，沒有得到最充分的利用，資金不夠用時將會出現(xiàn)大量的貼現(xiàn)，導(dǎo)致綜合費用的上升而影響權(quán)益，擺脫財務(wù)困境跳出這個漩渦又非常困難并且需要時間，而時間價值與機會成本又是一個“企業(yè)”發(fā)展最不可估量的損失。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素，我們財務(wù)常感覺到錢不夠用。要想有錢必須多賣出產(chǎn)品，要多賣出產(chǎn)品就要多上生產(chǎn)線、多上原料，要多上生產(chǎn)線多上原料又必須有錢，所以它就是這樣的一個環(huán)形結(jié)構(gòu)，要擴大這個環(huán)關(guān)鍵就要看從哪兒打開這個環(huán)而又不至于使整個環(huán)碎裂。

最后，謝謝姚老師給我們安排的這次erp沙盤模擬培訓(xùn)的機會，感謝用友公司的培訓(xùn)老師對我們的指導(dǎo)和幫助，通過這樣的活動使得我們參與真正體會到商戰(zhàn)的激烈和殘酷，真正的把我們學(xué)到的理論知識和現(xiàn)實結(jié)合起來，使得我們能夠把抽象的知識具體化、形象化。建議：

在和老師的溝通中，我知道我們這次模擬培訓(xùn)與現(xiàn)實一個很不同的地方是：在我國市場的預(yù)測信息是很缺乏的，而模擬培訓(xùn)中老師將很準(zhǔn)確的市場信息都告訴了我們每一個組。這點區(qū)別導(dǎo)致現(xiàn)在的erp軟件是無法借助市場信息進行不同方案的比較，在現(xiàn)實中這一步驟是仍然需要經(jīng)理敏銳的洞察力和對市場把握，不禁深深佩服市場上資深經(jīng)理人的能力！

不過這也正說明我們需要大力發(fā)展市場信息開發(fā)的中介機構(gòu)，為整個市場的運作提供數(shù)據(jù)信息，使社會資源合理規(guī)劃，促進經(jīng)濟發(fā)展。市場調(diào)研對于企業(yè)的生產(chǎn)管理、市場營銷具有極其重要的作用。市場調(diào)研是商品計劃的基礎(chǔ)。全面掌握消費者或客戶的各種市場需求等信息，是企業(yè)經(jīng)營決策中的重要內(nèi)容；此外，相關(guān)競爭者、經(jīng)銷商及其他市場資料，也是企業(yè)經(jīng)營決策中不可或缺的重要信息；在跨國經(jīng)營現(xiàn)象越來越普遍的當(dāng)今世界，國際相關(guān)行業(yè)、企業(yè)的資料和國際政治經(jīng)濟軍事資料，也日益成為大型企業(yè)經(jīng)營決策中必須掌握的情報。國外成功的企業(yè)都有固定的決策程序，每一項決策都是靠數(shù)據(jù)說話，而國內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策都是憑感覺，所以導(dǎo)致了失敗。而所有這些數(shù)據(jù)信息資料的獲取都離不開市場調(diào)研。通過對市場調(diào)研數(shù)據(jù)的分析，加上思考和判斷，才能作出正確的戰(zhàn)略計劃。

企業(yè)的生產(chǎn)與心得體會篇4

企業(yè)沙盤模擬實驗學(xué)習(xí)心得與體會

第一次接觸企業(yè)沙盤模擬這門課，我們對此充滿了未知與好奇，開始了積極的投入。在老師的帶領(lǐng)下，最初我們開始了一次一年期的經(jīng)營，認識到了企業(yè)發(fā)展的一系列過程，熟悉了運營流程，對企業(yè)沙盤有了進一步了解。緊接著熟悉了流程之后，我們又再一次開始了一個三年期的獨自發(fā)展。起初由于我們開始沒有詳細的了解發(fā)展中的重點，最終我們以失敗告終。我們雖然失敗了，但是我們總結(jié)了是失敗的經(jīng)驗與不足，進而又開始了一次為期六年的企業(yè)沙盤模擬。

為期六年的企業(yè)沙盤模擬，時間不算長也不算短，一路走來，有喜有憂，越來越發(fā)現(xiàn)，單純的書本上的知識和實際的操作運用差別很大。在這六年中，每一年我們的企業(yè)都遇到了不同的問題，在面對和解決問題的過程中，我們不斷的收獲了新的知識。團隊合作，整體規(guī)劃，產(chǎn)銷預(yù)測，產(chǎn)品研發(fā)，市場開發(fā)，廣告投放，時間價值，貸款還款……在和團隊成員中相互切磋，相互學(xué)習(xí)。

雷婷公司是一個七人組，我在企業(yè)沙盤模擬中擔(dān)任CEO這個角色，主要的職責(zé)是制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門之間的關(guān)系，帶領(lǐng)企業(yè)向制定的目標(biāo)發(fā)展。我對企業(yè)沙盤的認識，概括的是：從大體上模擬一個簡單的面向訂單生產(chǎn)的過程，給參與者一個對企業(yè)流程的初步和整體上的認識。企業(yè)沙盤模擬注重更多的是制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，再加上企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的協(xié)調(diào)合作，使企業(yè)茁壯成長。每個成員都分別模擬不同的職能部門的執(zhí)行者，代表各自的利益，追求各自的最優(yōu)，從而達到從總體上使企業(yè)更加強大。譬如說財務(wù)的控制各種財務(wù)指標(biāo)都保持在一個健康的水平，而營銷的注重市場的占有率，拿到更多的訂單，同時生產(chǎn)的卻要努力爭取提高產(chǎn)能，降低成本，提高生產(chǎn)率。

小組的成功不可能是一個人的功勞，一個良好的團隊牟完善企業(yè)承的經(jīng)營管理，我們的團隊從手忙腳亂到從容流暢，也是不斷磨合的結(jié)果。雖說供、產(chǎn)、銷、財都是不同的工作，各自需要獨立的預(yù)算和工作，但一旦和公司的整體規(guī)劃相結(jié)合，各部門的相互協(xié)調(diào)顯得十分重要。除了團隊，領(lǐng)導(dǎo)者的決策也很重要，公司每次做出的決策對于公司的發(fā)展都起到了重要的作用。

經(jīng)歷了一個六年期的企業(yè)沙盤模擬，我總結(jié)了幾點制定決策時的不足：

(1)由于開始時選擇每年的長期借款年限是依次遞減的，致使我們第六年的還貸較多。(2)由于沒有及時關(guān)注市場發(fā)展趨勢，我們研發(fā)產(chǎn)品只注重P1P2產(chǎn)品，利潤較少。

（3）生產(chǎn)的不連續(xù)會導(dǎo)致丟失了很多的市場機會，同時也是在浪費設(shè)備的成本支出和折舊費用。

（4）市場投資很重要，無效的市場投資直接影響到盈利。在把握整體趨勢下，還要對實際的數(shù)量有所預(yù)測，盡量做到精確，這是我們當(dāng)時沒有意識到的。

（5）財務(wù)定量分析沒有做好，各種財務(wù)指標(biāo)也沒有很好的作出計算，缺乏客觀的數(shù)據(jù)決策參考和依靠。

學(xué)習(xí)完企業(yè)沙盤模擬這門課程，使我得到了許多經(jīng)驗教訓(xùn)，也得到了很大的啟發(fā)。雖然只上了僅僅三個星期，但是，卻讓我受益匪淺。作為CEO，我知道自己任重而道遠。加強內(nèi)部的團結(jié)與合作，制定正確的方針政策，保證企業(yè)順利的發(fā)展對我來說尤為重要。每一節(jié)實驗課結(jié)束后，我都會細心地總結(jié)老師說的重點與特別強調(diào)的地方，下課總結(jié)不足，為下一節(jié)課做好準(zhǔn)備?？偟膩碚f，通過學(xué)習(xí)企業(yè)沙盤模擬這門課，我們學(xué)會了如何解讀企業(yè)經(jīng)營的全局，初步了解作為管理者需要為公司的生存和發(fā)展指明方向。我們在不斷的磨合成長到默契，從當(dāng)初的事無巨細都要小組討論，到合理分配，用人不疑，這是我們團隊的進步，每個人都有了為自己公司貢獻的責(zé)任意識。對于自己的職責(zé)，我們嚴(yán)謹(jǐn)計算分工協(xié)作，對于競爭對手，雖然不能合作，也不知各自的底細，但最起碼不會造成矛盾。我覺得此次沙盤模擬為我們提供了一個“在快樂中學(xué)習(xí)、在參與中學(xué)習(xí)”的平臺，提高了各自的溝通能力，學(xué)習(xí)能力，思考和解決問題的能力。謝謝老師帶我們經(jīng)歷了這樣一堂精彩的實踐課。

企業(yè)的生產(chǎn)與心得體會篇5

個人總結(jié)

課程名稱：ERP企業(yè)沙盤模擬學(xué)生姓名：王二小學(xué)號：123456789職位：物流總監(jiān)學(xué)院：管理學(xué)院專業(yè)：物流管理

2016年12月

一、職位分析

1.我的職位

在本次為期一周的ERP企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營實驗中，我所擔(dān)任的角色是物流總監(jiān)，我所做的工作是：一，負責(zé)購買原材料、購買新生產(chǎn)線，根據(jù)生產(chǎn)需要，適時下原材料訂單，向供應(yīng)商提交原料訂單；二，按銷售訂單向客戶提交合格產(chǎn)品，對現(xiàn)有庫存貨物進行盤點；三，配合生產(chǎn)總監(jiān)計算產(chǎn)能、原材料需求，為企業(yè)決策提供依據(jù)；四，調(diào)查其他企業(yè)的產(chǎn)品、庫存、廣告投入等，為企業(yè)下一步發(fā)展提供建議，直接參與決策。2.職位理解

我認為作為一名物流總監(jiān)，最重要的部分就是細心，因為他頻繁往來于企業(yè)與供應(yīng)商之間，購買原材料、下訂單、提交產(chǎn)品這些過程中，必須仔細核實數(shù)量，一旦出現(xiàn)材料和錢款數(shù)量的失誤，將會導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)和財務(wù)不能進行，另一方面，配合好生產(chǎn)總監(jiān)，做好原材料、庫存、產(chǎn)能的預(yù)測，這項工作計算量大，無論如何進行分工，重點是兩人需要密切配合，作出精確預(yù)測，同時提供合適的意見，為企業(yè)決策作出依據(jù)，但是很重要的一點是不能越權(quán)直接為企業(yè)做出決策，這是企業(yè)中的每一個人都應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。

二、實驗綜述

在本次實驗中，第一年，我們投入了一個與預(yù)期相差不大的居中的廣告費18，做出了一個企業(yè)的未來發(fā)展決策：選擇進入?yún)^(qū)域和亞洲市場，放棄國內(nèi)和國際市場，主要開發(fā)產(chǎn)品P1、P2、P3，產(chǎn)品P4根據(jù)以后經(jīng)營情況再決定，貸了短貸和長貸，第二年，為了爭奪區(qū)域市場老大的地位，投入了27的廣告費，勉強維持生產(chǎn)，繼續(xù)貸滿短貸款，此時未貸長貸款，年末所有者權(quán)益為3，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，第三年，依靠區(qū)域市場老大，在廣告僅投入5的情況下，取得了不錯的收益，此時企業(yè)走出危機，企業(yè)所有者權(quán)益增加，但由于還上年短期貸款，企業(yè)現(xiàn)金嚴(yán)重短缺，第四年，廣告投入了6，但是由于沒有進入國內(nèi)市場，企業(yè)所有者權(quán)益增長緩慢，第五年，此時企業(yè)已盤活，但由于第二三四年的勉強經(jīng)營，大局已定，所以企業(yè)選擇高利貸，擴大生產(chǎn)，爭取最后一年最大程度增加所有者權(quán)益，第六年，廣告投入17，但是沒有收到特別好的效果，所以企業(yè)權(quán)益增長也不快，最終所有者權(quán)益定格為68，小組獲得了第五名。1.實驗中的失誤

（1）組織混亂，小組成員雖然團結(jié)協(xié)作，但沒有發(fā)揮分工明確的優(yōu)勢，所有的事情都由小組成員共同討論決定，并且少有能全員同意的觀點，導(dǎo)致CEO缺乏歸

屬感，在團隊中沒有發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、掌控全局的作用，這也是其它一些失誤產(chǎn)生的根本原因。

（3）在第二年投入27的廣告是一個很大的失誤，它讓企業(yè)陷入了資金短缺與瀕臨破產(chǎn)兩大風(fēng)險，更對小組人員的心理產(chǎn)生了影響。

（4）第一年的未來發(fā)展放棄國內(nèi)和國際市場的決策失誤令我們失去了第三年重新翻身的機會，只有兩個市場的我們只能勉強維持生存。

（5）在第二年末沒有貸滿長期貸款和第三年沒有敢貸高利貸限制了企業(yè)第三年的發(fā)展。

（6）在第六年沒有敢于投入更多的廣告費，并且投入的廣告費采用了廣泛撒網(wǎng)而不是重點捕魚的方式讓企業(yè)沒有獲得一個爆發(fā)式的增長，讓企業(yè)只能停在一個較低的水平。2.實驗中的優(yōu)點

（1）實驗過程中，小組內(nèi)的成員并沒有因為企業(yè)面臨的重大危機而出現(xiàn)沮喪、放棄的消極聲音，而都能夠全力應(yīng)對，并最終在出現(xiàn)重大失誤的情況下控制局面，取得了第五的成績。

（2）實驗過程中，小組成員團結(jié)協(xié)作，互相幫助，沒有人游離于小組之外，出現(xiàn)問題一起應(yīng)對，最終使小組在財務(wù)方面出現(xiàn)的問題最少，平賬速度快，三次獲得獎勵，沒有占用大家多余的時間。

（3）在小組會議中，大家充分發(fā)揮了自己的觀點，積極展開討論，氣氛和諧熱烈，充分發(fā)揮了集體思想的優(yōu)勢。

三、心得體會

通過ERP企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營實驗，我們能夠?qū)τ谄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有一個更深入的了解，對于企業(yè)中的職位和職責(zé)更清楚，同時對于自己適合什么職位也能有一個大體的定位，也能夠在團隊合作和團隊交流方面有一些新的體會，下面我就重點說一下在這個實驗中最關(guān)鍵的幾個問題。1.視野決定格局，數(shù)據(jù)決定風(fēng)險2.CEO主導(dǎo)下的團結(jié)協(xié)作，各司其職3.深度理解實驗規(guī)則，靈活運用

最后這個解釋一下，對于實驗規(guī)則的理解不僅可以用于貸款、權(quán)益相關(guān)、以及最后一年賣生產(chǎn)線等規(guī)則內(nèi)的運用，還有道德方面的利用就是利用實驗規(guī)則本身或者執(zhí)行方面存在的漏洞，例如年初廣告費用不足，可以先把廣告投了，但不把廣告費用放入相應(yīng)瓶內(nèi)，等本年內(nèi)賺錢了，在年末收廣告費用之前把錢放入瓶內(nèi)。

企業(yè)的生產(chǎn)與心得體會篇6

按照省公司的統(tǒng)一安排部署，海螺電站開展了安全生產(chǎn)月活動。通過豐富多彩的安全生產(chǎn)活動使我深深地感悟到了：“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”這是永恒的主題。要確保安全，首先必須強化人的安全意識，意識主載人的行為。我們電力安全生產(chǎn)的高壓線，是我們工作行為的準(zhǔn)則線，是我們思想意識的警戒線，是我們生命安全的保障線。然而，在我們現(xiàn)實生活中，一些員工在安全問題上還存在著麻痹大意，把“千里之堤，潰于蟻穴”這名言拋到九屑云外，總想體現(xiàn)出自己的&39;“小聰明”，憑經(jīng)驗辦事，為自己一次次地違章沒

出問題而慶幸。這樣做，最終為安全埋下了“定時炸彈”，一旦爆炸，后果難以想象，損失無法彌補。作為一名電力企業(yè)的員工，只有用腳踏實地、求真務(wù)實的作風(fēng)和一步一個腳印的態(tài)度扎實工作，才能有效地確保生產(chǎn)。安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于落實。安全生產(chǎn)不是口頭上的承諾，也不是書上的幾段大話，而是一種踏實的工作態(tài)度，是我們實際工作中的每一個行動、每一句話，是我們?yōu)槠髽I(yè)、為自己、為他人負責(zé)的一種永久性地表現(xiàn)。企業(yè)員工的執(zhí)行力，直接關(guān)系著措施的落實、目標(biāo)的實現(xiàn)。對于我們電力企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是第一位的、必須常抓不懈。

因此，我們每個員工都要從細節(jié)做起，重視各個環(huán)節(jié)。規(guī)章制度不僅要讓人看，讓人記，更要照著去做，是對職工生命的關(guān)懷。違章與事故、與生命都是緊密相連的，一個小小的違章，很可能就失去了自己寶貴的生命。安全生產(chǎn)工作如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹。安全生產(chǎn)無小事，我們要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。提高安全意識、規(guī)范不安全行為、杜絕各種習(xí)慣性違章，消除不安全隱患，努力做好安全生產(chǎn)工作。

企業(yè)的生產(chǎn)與心得體會篇7

企業(yè)安全生產(chǎn)反思事故發(fā)生以后，公司上下積極吸取慘痛的教訓(xùn)，把ta作為各單位和分、子公司以后安全生產(chǎn)的一個新起點和轉(zhuǎn)折點，認真查找分析本單位在安全方面存在的問題。通過認真學(xué)習(xí)安全知識和參觀安全畫展，真正體會到了安全的重要性。針對分公司的情況，我認為要做好安全生產(chǎn)管理，應(yīng)該做好以下九個方面的工作：

１、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，不同的崗位，要制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實到每個崗位。各部門將公司考核目標(biāo)層層分解并簽訂責(zé)任狀，做到安全重任人人挑，人人頭上有指標(biāo)。職工樹立“我要安全”、“自己為自己的.安全負責(zé)”的思想觀念，嚴(yán)格的考核保障安全生產(chǎn)。

２、加強企業(yè)安全教育，對新進廠的職工必須經(jīng)過“三級”安全教育，對轉(zhuǎn)崗復(fù)崗人員必須進行安全教育后方可上崗。

３、加強安全生產(chǎn)檢查工作，責(zé)任部門必須進行定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查，車間、班組要進行周檢或日巡檢，操作人員開前必須做好設(shè)備檢查，在確保設(shè)備、電器完好的情況下方可開機生產(chǎn)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須及時整改。

４、加強勞動保護用品的管理。不同工種勞動防護用品的發(fā)放應(yīng)不同，企業(yè)必須根據(jù)防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，職工工作時須穿戴勞動防護用品上崗。

５、對特殊作業(yè)人員必須進行專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。

６、對外來施工單位的管理，外來施工單位承接本單位施工項目的，施工單位必須“三證”齊全（法人、資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照），并簽訂協(xié)議書，明確各自責(zé)任。

７、廠區(qū)交通須設(shè)立限速標(biāo)志牌，防火重點區(qū)域應(yīng)明確標(biāo)志，并有專人管理。

８、建立健全各崗位操作規(guī)程。

９、建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理臺帳，加強基礎(chǔ)管理工作。

安寧分公司對安全生產(chǎn)的重視，把安全列為一項重要的工作來抓，采取的一系列安全學(xué)習(xí)和宣傳活動，形成了“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)；關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的良好態(tài)勢，有力的推進分公司安全文化建設(shè)，推動各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，加強了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)。

企業(yè)的生產(chǎn)與心得體會篇8

企業(yè)沙盤模擬演練是用標(biāo)有金額的塑料幣在畫有企業(yè)各個職能部門的圖紙上模擬企業(yè)的真實運作的一個形象的培訓(xùn)課程。

在為期兩天的企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬沙盤的課程學(xué)習(xí)中，我體會到了作為一個企業(yè)經(jīng)營者需要面對的風(fēng)險和壓力，不僅要能冷靜果斷作出決策，還要在這個過程中保證企業(yè)資金的合理運用。在這次小組活動中，根據(jù)個人愛好、興趣、能力分派角色，我擔(dān)任了研發(fā)總監(jiān)的職務(wù)，經(jīng)過兩天天的沙盤培訓(xùn)，卻經(jīng)營了一個企業(yè)五年的時間，讓我們真正的感受到企業(yè)運營的錯綜復(fù)雜的關(guān)系與相互制衡的道理，抽象財務(wù)的理論知識能夠得到真實的運用，再加上老師的精彩講解、分析，各個小組之間的激烈競爭和明爭暗斗，讓課堂活動充滿了趣味性。

在這個五年的經(jīng)營活動中，我充分感受到一個決策對公司經(jīng)營活動的重要性，合理運用企業(yè)現(xiàn)有資源，利用各種經(jīng)濟政策為企業(yè)謀取更多的利益。作為一個企業(yè)的研發(fā)總監(jiān)，首先需要明確現(xiàn)有市場的研發(fā)產(chǎn)品的狀況和市場占有率，對可能研發(fā)的新產(chǎn)品作出合理評估。我們根據(jù)信息總監(jiān)所掌握的研發(fā)狀況，得知在近幾年時間內(nèi)，其他幾個小組都要將大部分精力花在研發(fā)Crystal上，有一個小組同時研發(fā)Saphire和Crystal,但是根據(jù)我們企業(yè)本身的財務(wù)狀況，和現(xiàn)有的研發(fā)信息，我們決定在生產(chǎn)Beryl的同時，并研發(fā)其他小組沒有開始研發(fā)的Ruby，雖然前兩年我們將面對僅僅只有Beryl產(chǎn)品和競爭力小的銷售壓力，但是我們卻取得了Ruby產(chǎn)品的研發(fā)優(yōu)勢和率先進入?yún)^(qū)域、國內(nèi)和亞洲三大市場的優(yōu)勢。我們在研發(fā)的同時也投入資金開發(fā)三大主要市場（區(qū)域、國內(nèi)、亞洲）。雖然在第一年由于我們變賣才廠房和更換生產(chǎn)線，生產(chǎn)線只能生產(chǎn)Beryl的少量產(chǎn)品銷售，面對其他小組的優(yōu)勢和競爭，我們第一年只銷售了少量產(chǎn)品。當(dāng)?shù)诙晡覀兏鼡Q的全自動生產(chǎn)線投入使用和Ruby產(chǎn)品研發(fā)的順利完成，我們將全自動生產(chǎn)線投入生產(chǎn)Ruby，第三年結(jié)束時，我們已經(jīng)擁有了大量的Ruby產(chǎn)品，為第四年去爭奪訂打下了良好基礎(chǔ)。雖然第三年我們只能依靠長期貸款和少量Berylde的銷售量維持企業(yè)本身的經(jīng)營，但是我們堅信我們所生產(chǎn)的Ruby產(chǎn)品會在市場上占領(lǐng)先優(yōu)勢。第四年和第五年由于兩條全自動生產(chǎn)線的不斷生產(chǎn)，Ruby產(chǎn)品為企業(yè)帶來了高額的營業(yè)利潤，這也肯定了我們在研發(fā)決策的正確性，雖然我們在這個過程中面對高額債務(wù)和幾乎破產(chǎn)的壓力，但是由于我們搶先生產(chǎn)Ruby，不僅僅能高價出售產(chǎn)品更能領(lǐng)先市場具有更大的競爭優(yōu)勢，最后的營業(yè)額就是對于我們付出的肯定。在這個過程中，由于我們賣出廠房獲取短期資金，使得最后我們?yōu)榱似髽I(yè)效益又租賃廠房和購回廠房，我們最后總結(jié)經(jīng)驗，如果我們當(dāng)時采用長期借款，不僅僅能少支付每年的廠房房租，只需要每年支付少量的利息，也不會再回購賣出的廠房并支付大量房租費。我們意識到在做出每一個與經(jīng)營有關(guān)的經(jīng)濟決策時候，必須事先做出財務(wù)計劃和估算，衡量如何避免資金的不必要損失，合理利用現(xiàn)有的資金量。

此次企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬讓我學(xué)到了如何在團隊合作中充分利用資源和取得團隊合作的最大優(yōu)勢，如何進行企業(yè)研發(fā)的合理開發(fā)和資金的有效利用，如何搶占市場和爭取產(chǎn)品的價格優(yōu)勢和領(lǐng)先優(yōu)勢。

企業(yè)的生產(chǎn)與心得體會篇9

自重慶萬州公交車墜江事故發(fā)生后，民眾高度關(guān)注，隨著事件原因逐漸披露，輿論更是一片嘩然。事件之后，全國各地不斷有公交車乘客因各種原因擾亂公交車秩序，騷擾駕駛員的報道流出，進而產(chǎn)生車鬧一詞。

當(dāng)我看到這樣的新聞時，我心靈深受觸動，深刻認識到安全對于每個人來說都是至關(guān)重要的，沒有安全我們的生活就會失去保障，隨之生命財產(chǎn)也將會受到威脅，就像公交車司機如果不能專注開車，整車人的&39;安全就無法保障，我認為每個人都不能存在僥幸的心理，忘記身邊存在的潛在危險。要時刻加強安全責(zé)任心，即使遇到突發(fā)事件，也要盡其所能將事故損失降到最低。有一個新聞事件讓我印象尤為深刻，南京早高峰一位出租車司機獨自行駛在路上，突然他眼前發(fā)黑一陣昏厥，當(dāng)時路上的行人特別多，司機師傅果斷決定把車頭一轉(zhuǎn)，撞向另一旁的路墩，出租車一下子被掀翻在原地，水箱也漏了，好在沒有行人受傷。在這種緊急時刻司機師傅保全了路人安全，把損失降到最低，開車撞向路牙，我們?yōu)樗緳C師傅的這種做法點贊！

在生活中，安全萬分重要，我們不能放松警惕，要認真做好每件事情，離家之前要關(guān)閉好天然氣閥門，鎖好門窗，開車時不開斗氣車等等，任何點滴小事都關(guān)乎著我們的安全。在工作中，我們要牢記安全防范零隱患，運營管理零事故的安全理念，將安全時時刻刻記在心中，擺在首要位置，為了單位，為了家人，為了我們自己，堅持預(yù)防為主，立足崗位，忠于職守，把安全責(zé)任切實落實到實處，防范安全事故的發(fā)生。

總之，安全之路任重道遠，需要我們每一個人重視安全，注重細節(jié)，才能遠離危險，永享平安。