獨角獸企業(yè)是指投資界對于10億美元以上估值，并且創(chuàng)辦時間相對較短的公司的稱謂，以神話動物來代表成功企業(yè)。下面給大家?guī)硪恍╆P于獨角獸企業(yè)的心得，希望對大家有所幫助。

獨角獸企業(yè)心得1

這是一個獨角獸嶄露頭角的年代，也是一個大公司感慨 " 人心散了，隊伍不好帶了 " 的年代。移動互聯(lián)網(wǎng)的興起正在帶來公司的組織管理變革，如何凝聚 90 后員工，已經(jīng)成為了組織管理上繞不開的話題。

在 2017 年第一財經(jīng)年度峰會上，觸寶聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO 王佳梁，流利說創(chuàng)始人、CEO 王翌，DotC United Group 創(chuàng)始人、CEO 石一和小紅書創(chuàng)始人瞿芳與私董功場的創(chuàng)始人蘭剛就 " 獨角獸與新型領導力 " 進行了探討。

從本土生長到全球化基因

商業(yè)環(huán)境正在快速變化。當小區(qū)門口攤煎餅的阿姨們和辦公樓里的白領一樣習慣用二維碼接受支付時，移動互聯(lián)網(wǎng)改變生活就已經(jīng)從口號落到了實際。以前，教會上一代人接受年輕人的生活方式可沒有這樣的速度。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，中國初創(chuàng)企業(yè)與以往的企業(yè)也有了很大不同，那就是自帶全球化基因。這些獨角獸公司的創(chuàng)始人通常具備國際化視野，甚至第一批目標客戶就來自于海外。

曾在谷歌做產(chǎn)品運營的王翌說，他在谷歌有兩點收獲，第一個是把用戶服務好，后面的事情自然會順。第二個是怎樣擴展規(guī)?；?，在創(chuàng)建英語教學 App 流利說時，他認識到 " 教書不是我的價值所在，我要的是批量化地幫助人們高效地把英語學好 "。

曾供職于微軟的王佳梁認為，自己的經(jīng)歷很大的價值在于語言能力，以及對外國文化的了解和熟悉。觸寶是一家提供輸入法和免費電話的公司，最早只有英文名字叫 "Touch Pal"，因為當時從面向海外用戶起家和全英文網(wǎng)站的關系，很多人認為觸寶是美國公司，甚至有一位英國的用戶寫郵件建議做支持中文的輸入法，還 " 貼心 " 地介紹了什么是拼音和筆劃。

顯然，經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，中國產(chǎn)生了很多頂尖的 IT 人才。從全球的私募融資市場來看，創(chuàng)業(yè)公司的融資規(guī)模、融資總量來看也有著資本供給的優(yōu)勢。在未上市的階段，有足夠的資金來經(jīng)歷更長的學習周期。并且，中國的很多商業(yè)模式在移動互聯(lián)網(wǎng)上也是領先的。

" 中國在移動互聯(lián)網(wǎng)上面，在全球范圍內(nèi)是領先的，我們在中國嘗試的模式在海外沒有看到過，或者是別人沒有想出來。在中國我們看到了哪些模式成立，哪些不成立，所以這當中還有信息不對稱的優(yōu)勢。" 石一說，他的 DotC United Group 專注于海外市場移動應用開發(fā)、運營及商業(yè)化變現(xiàn)，而他本人也有赴德留學的背景。

王翌認為，接下來的 5 年中，會有一批具有如下特點的公司出現(xiàn)：在人工智能 + 某個行業(yè)的賽道里，有一批公司在中國可以做得很好，因為中國市場有數(shù)據(jù)、有資本，商業(yè)模式的創(chuàng)新。相比歐洲對數(shù)據(jù)的管控，中國產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量很好很多，方便國際化的團隊未來出海。而且這種 "AI+" 的模式，通常會比之前的模式更加輕一點，更加產(chǎn)品化，所以很容易就能走到國際市場上去，" 我覺得這是非常激動人心的 "。

統(tǒng)一目標與賦能員工

在中國火熱的創(chuàng)業(yè)環(huán)境里面，快速的工作節(jié)奏在硅谷是少有公司匹配的。很難想象，四家公司的員工平均年齡在 26 歲左右。

而中國的獨角獸面臨的挑戰(zhàn)之一，就是如何在激烈的商業(yè)競爭中管理好核心的 90 后員工。

" 在我看來，如果說有所謂的新領導力，這個新應該體現(xiàn)在新人。我覺得新人可能是從兩個方向來解讀，第一個領導者都是新的，對我們來說可能需要我們自己把領導力提到一定的高度，就是新人和新的管理。第二個新人，我覺得是新的團隊。現(xiàn)在 90 后、95 后走入職場，成為互聯(lián)網(wǎng)公司的主力軍，去年我們公司的平均年齡是 26 歲左右。新的領導人帶領一批新人往前沖。" 瞿芳說。她正帶著一批 90 后尋找社區(qū)和電商的商業(yè)結合，把全世界的好東西帶給消費者，在這一過程中，他認為 90 后在工作上有著更加個性化的需求。

具體到管理中，她提到賦能員工時都會有一把尺來衡量，這把尺就是用戶價值。員工確保心里的這把尺子是統(tǒng)一的，這就是組織賦能探索的方向。" 我們會想怎樣給組織的成功下一個定義，如果堅守價值就是成功的，那相對的，大家是可以相對容易在自己的崗位上做判斷。"

王翌對此表示了贊同，他提到傳統(tǒng)的工作分配方式已經(jīng)難以得到 80、90 后的認可。" 我發(fā)現(xiàn)不同的 90 后的 Team Leader，自己組的團隊有不同的子文化，就是惺惺相惜。這群人的溝通成本非常低，很快就達成一致往前沖。實際上就是找到一群理念相同的人，給他們自由度，然后他們自己做。就是先決定 why，how 就是一種比較開放的方式，目標確定后，路徑他們自己打磨。"

他構建的流利說團隊曾經(jīng)是一個 " 非常極客的團隊，所有 AI 的技術，從口語打分到反饋全部是自己做 "，在他看來，用戶從來不消費技術，最后要以產(chǎn)品的方式對接消費和市場。但是，" 當我們逐步把商業(yè)模式和產(chǎn)品往前推進時，我們發(fā)現(xiàn)一個團隊的基因要變得更加豐富，靠純粹極客導向的工程師文化小團隊是不行的，因為我們是教育行業(yè)，需要有很好的內(nèi)容。然后你多多少少還要給用戶提供一定的運營服務。" 于是，王翌開始思考公司是否以技術為導向，是否擁抱新背景的同事加入。

而在王佳梁看來，公司與員工的關系更為微妙。" 現(xiàn)在的 90 后生活條件或者說生活環(huán)境已經(jīng)與以前完全不一樣了，他也并不需要今天一定在你這兒找份工作，他今天覺得不開心直接把你炒掉，第二天就走人了。我們這代企業(yè)家和以前的企業(yè)家來比，跟員工的關系上更加平等和開放，以前老的企業(yè)家或者是管理者是讀 EMBA 班，怎樣更好地把員工管理好，更多的是自上而下的管理。現(xiàn)在就是平等、開放的。"

向員工提出比原來的公司更有意思、更有挑戰(zhàn)性的問題，等待他們自主尋找答案，成為了吸引員工的 " 法寶 "。石一認為，從中長期的戰(zhàn)略管理來說，最核心的一點就是怎樣把團隊變得足夠靈活。" 很多時候文化的輸入是從上至下的，那可能不同管理風格的人在不同的團隊上他的發(fā)揮、他的文化輸入作為榜樣的時候，效應也是不一樣的。

獨角獸企業(yè)心得2

一，開發(fā)流程很重要

大牛在BAT等地方工作指出，對于團隊而言流程很重要，為什么說流程重要呢?如果只是倉促的提出一個想法就去做的話，開發(fā)為了趕節(jié)奏，可能會導致非常多的 Bug 。后期修改這些Bug會很麻煩，而且對于企業(yè)來說也不是什么好的事情。并且流程其實沒那么復雜，按照節(jié)奏來反而會快很多。

二，不盲目炫技

有些人曾說，有人要用 JS 實現(xiàn)一個簡單的功能，然后朋友給他推薦了幾十個庫，其實這是完全沒有必要的。有時候一套工具就可以實現(xiàn)的事情，做多了反而不美，并且，還要考慮有些大型的庫的后續(xù)發(fā)展。想要有具體的一些操作，可以找熟悉的人建議，舉個例子：數(shù)據(jù)庫 ORM 思想，用 KM 上推薦的 GreenDAO 就可以了;PC 上 3D 引擎，用 OGRE 就可以了;小型游戲 DEMO，用 Irrlicht 足夠;寫 WebGL，用 ThreeJS 足夠。

三，正確對待Bug

產(chǎn)品開發(fā)完成后，必然有Bug，開發(fā)人員在開發(fā)過程中的Bug，一部分產(chǎn)生是由于架構帶來的，例如比較復雜的架構，這些會導致復雜的實現(xiàn)細節(jié)。但還有很大部分 Bug，可能是因為

對于某個 API 的不了解、或者對于某個平臺、或者 SDK 版本的不了解造成、因為邏輯的異常邊界沒有處理好造成;也可能就是粗心大意造成的。對于這些Bug，一定要每過一段時間，都要站在高空俯視自己，你在不停的改正以前的錯誤，還是在做新的東西;如果修改錯誤的時間多一點，那就要注意自己的代碼質(zhì)量了。

四，養(yǎng)成好的習慣

有人說，代碼就是最好的注釋，但一般人達不到這種高度，養(yǎng)成好的習慣，比如注釋寫的非常清楚，這樣做可以讓自己以后維護的方便，或是讓其他人接手更方便。

舉個例子，對于很復雜的邏輯，務必用數(shù)字的順序依次寫清楚，對于函數(shù)中的某個參數(shù)，需要解釋為什么要設置這個參數(shù)，尤其是公用工具類里面的函數(shù)，說清楚參數(shù)的背景含義，可以讓其他調(diào)用者理解的更加清晰。其次，代碼結構要清晰，比如代碼有的按照功能劃分，有的按照數(shù)據(jù)管理結構劃分等等，不管用哪種思想，有序的代碼都更便于管理。

五，提升開發(fā)效率

這里建議發(fā)開效率可以用以下方式提升，在使用開源的一些包，例如 ORM 思想的數(shù)據(jù)庫等，就可以很快的找到問題;在尋找Bug的時候，常用方法有：使用 try catch;攔截所有 crash 到我指定的地方;超多的 Log，Log 有統(tǒng)一的控制開關。

獨角獸企業(yè)心得3

獨角獸企業(yè)的爆發(fā)顯示了中國整體創(chuàng)新實力的提升，而這些企業(yè)往往成為引領產(chǎn)業(yè)新形態(tài)發(fā)展的牽頭者，發(fā)展自身同時促進上下游產(chǎn)業(yè)更甚跨界產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。‘硬科技’驅(qū)動成為中國獨角獸的典型特征?！?/p>

我國眾多優(yōu)質(zhì)獨角獸流落海外，為了推動新經(jīng)濟發(fā)展、讓國內(nèi)投資者分享新經(jīng)濟成長，2018年國家陸續(xù)出臺政策迎接獨角獸歸來。

那么，獨角獸有什么特點?為何流落海外?如何迎接獨角獸歸來?新相關政策有哪些新變化?機遇和風險是什么?

什么是獨角獸?

01 基本概念：成立時間少于10年，估值超過10億美元

獨角獸，神話傳說中的一種虛構生物，形似白馬頭頂螺旋角。無論在東方還是西方的傳說故事中，獨角獸的出現(xiàn)表示幸運福耀的到來。因為這些特點，2013年美國著名Cowboy Venture投資人Aileen Lee，將市場上成立時間較短(成立不超過10年)、由投資人或者估值機構估值超過10億美元(約63億人民幣)的創(chuàng)業(yè)公司，統(tǒng)稱為“獨角獸”?！蔼毥谦F”這個詞就開始流行于美國，并迅速向國際流傳開來。

所以對獨角獸這一概念，判定標準為兩點：一是時間;二是估值。

按時間點來分，2年內(nèi)達成標準的稱為新生獨角獸或初生獨角獸，而超過10年的就則會被剔出榜單。

按估值來分，估值小于10億美元但是有發(fā)展?jié)摿Φ?，稱為潛力獨角獸;估值在10億到100億間的為一般獨角獸;估值超過100億美金(約630 億人民幣)的則為超級獨角獸。

02 國際概況：中美數(shù)量領跑全球，高投融增速增加獨角獸新生數(shù)量

從全球視角來看，美國和中國瓜分了超七成以上的企業(yè)。美國作為獨角獸概念發(fā)源國，持續(xù)數(shù)年領居數(shù)量排行榜榜首。

據(jù)CB Insight數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，從2013年至2018年3月，全球共有237家獨角獸企業(yè)。其中來自美國的共118家，占49.78%;中國緊隨其后，共62家占26.16%;排名第三和第四為英國和印度，分別有13家和9家。

從估值角度來看，2018年總體規(guī)模達到8370億美元，在14年與15年達到峰值。按國家來劃分，美國依舊占據(jù)第一，中國第二，但是兩國之間差距不大并且平均每家企業(yè)估值中國遠高于美國。

如果按行業(yè)來估值，排名前三的為金融科技、電子商務和軟件服務，約占整體估值45%。

結合投融資情況來看，不難發(fā)現(xiàn)獨角獸出生與外部投融資關系緊密。從每年新生數(shù)量來看，2015年和2017年是生產(chǎn)獨角獸高峰時期，分別生出66家和65家初創(chuàng)公司。其中美國占32家和28家，中國占18家和22家。在前一年投融資有較大的增速情況下，下一年獨角獸增速將會提高。

例如，在2014年投融資金額增速高漲情況下，2015年成為了新生數(shù)量爆發(fā)的一年。隨著全球流通性加強，技術的發(fā)展伴隨著資本的注入而發(fā)展。全球流通式眾籌和風投也是促進這些企業(yè)迅速成長的重要原因之一。

從行業(yè)分布來看，企業(yè)主要分布在高端制造、互聯(lián)網(wǎng)和高新科技這三大領域。細致劃分行業(yè)有32種之多，排在前四位的依次電子商務、軟件服務、金融科技和大健康，分別擁有37家、34家、27家和17家，占總數(shù)約60%。

以技術為導向的高新科技和高端制造，主要集中在交通工具、硬件和大數(shù)據(jù)和人工智能：如SpeceX、蔚來是交通工具的代表;小米、魅族、Royole Corporation是硬件方代表，Qultrics、Palantir Technologies為大數(shù)據(jù)代表。

互聯(lián)網(wǎng)則是以平臺生態(tài)為基礎(下面詳細講解這一特征)，主要集中在電子商務、金融科技、軟件服務，代表企業(yè)為螞蟻金服、美團大眾、Airbnb等。

03 獨角獸有什么特征?

按創(chuàng)新形態(tài)來看，主要可以分為平臺生態(tài)型和技術驅(qū)動型。

平臺生態(tài)型主要基于互聯(lián)網(wǎng)來搭建平臺，不直接接觸實體經(jīng)營，類似第三方為實體企業(yè)和消費者搭構鏈接橋梁。主要企業(yè)有優(yōu)步(Uber)、Lyft、美團大眾點評集團等。平臺生態(tài)型企業(yè)核心思想是依靠平臺來“共享”。

那何為平臺?平臺是人類創(chuàng)造的一種商業(yè)模式，旨在于運用強大的互聯(lián)網(wǎng)效應模糊邊界來進行多群體互動。

一個好的平臺除了影響自有的用戶群體，還能擴展衍生、重新定義產(chǎn)業(yè)架構制定行業(yè)規(guī)則。

“平臺性”是基于互聯(lián)網(wǎng)的時效型模式，可以總結為三點，“熟悉”、“認可”和“變現(xiàn)”，由IT賦能實現(xiàn)營銷、經(jīng)營和金融的動態(tài)聯(lián)動。

企業(yè)根據(jù)用戶需求開發(fā)創(chuàng)造移動端用戶空間，用戶熟悉之后進行周圍推廣，之后用戶與用戶之間形成人際關系網(wǎng)絡。

品牌效應深入，用戶粘性提高并且用戶依賴感增強，用戶替換成本就會提高，持續(xù)長期和用戶活躍就形成良好循環(huán)。當企業(yè)平臺用戶擴大到一定規(guī)模后，就會有強大的流量引導作用，變現(xiàn)更容易也更具有價值。依托平臺型企業(yè)強大的資金積累、資源整合和系統(tǒng)管理能力，孵化出的獨角獸企業(yè)展現(xiàn)出顯著的爆發(fā)式成長特征。

例如美團大眾點評，在移動端智慧餐飲的實力毋庸置疑。2017年全年交易額超3600億元，占市場份額超85%，移動端交易額占比95%左右。有了高比例的市場份額，美團以現(xiàn)有流量用戶為基礎，布局其他行業(yè)也更為迅速便捷。今年3月21日，美團打車在上海登入，正式進軍打車市場。

此舉除了進一步挖掘用戶價值，完善企業(yè)布局生態(tài)，更是為了提升企業(yè)資本市場估值實現(xiàn)流量變現(xiàn)。

“共享”是打破私人和公共、傳統(tǒng)和科技、界和界之間的隔閡。擁有不用資源的企業(yè)可以互聯(lián)融通，增加可用性、流通性和經(jīng)濟性。重點是其中的“科技+傳統(tǒng)”和“跨界”。

“傳統(tǒng)+科技”突破固化壁壘，縮小區(qū)域性的同時給企業(yè)帶來活力。而跨界合作模糊范圍界限、整合資源、優(yōu)化資源配置，各自發(fā)揮出優(yōu)勢帶來經(jīng)濟最優(yōu)解。

例如優(yōu)步(Uber)、滴滴和Lyft，就是出行方面的整合，讓乘車共享;愛彼迎(Airbnb)是酒店住房和名宿方面的整合。

技術驅(qū)動型是以高科技為主要推動力，例如大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈技術等，代表企業(yè)多為高新制造業(yè)。這些企業(yè)大多夠持續(xù)創(chuàng)新且具有自然壟斷特征，重點在于帶來區(qū)別化。

例如電力汽車龍頭特斯拉，分析其核心三大技術包括電池技術、電機及控制技術和總體整合能力，讓特斯拉電動汽車無論在性能還是外觀上都顯現(xiàn)出不同。

之后特斯拉又進行了宇宙空間技術探索，把企業(yè)技術壁壘進一步拉高，擴開發(fā)展空間。高新技術帶來區(qū)別于其他傳統(tǒng)企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢是技術驅(qū)動型企業(yè)發(fā)展快速的重要原因之一。

除此之外，從經(jīng)濟方面，這些獨角獸大多影響行業(yè)經(jīng)濟運行，甚至改變運轉方式。

例如，阿里巴巴將支付寶的推出，對支付方式進行了變革，經(jīng)過歷年消費者培養(yǎng)，形成上通下達改變各個行業(yè)的支付習慣。從使用感官來說，這些企業(yè)都給消費者不同于傳統(tǒng)或者認知的使用方式。例如Apple公司的Siri人工智能系統(tǒng)、Amazon的Alexa、阿里巴巴的淘寶等等。

這些創(chuàng)新的使用方式，讓消費者首次會有深刻印象，其次無論出于功效還是興趣，都支持著消費者使用下去。做到這點，獨角獸企業(yè)開頭路就算成功了。

中國獨角獸為什么這么牛?

01 成長快、范圍廣、爆發(fā)集中，投資者行業(yè)集中

除了國際普遍定義的獨角獸概念之外，2017年3月科技部火炬中心聯(lián)合長城企業(yè)戰(zhàn)略研究所發(fā)布的《2016年中國獨角獸企業(yè)發(fā)展報告》給出了中國獨角獸概念，定義標準需要滿足以下四點：1)在中國境內(nèi)注冊的，具有法人資格的企業(yè);2)成立時間不超過十年;3)獲得過私募投資，且尚未上市;4)企業(yè)估值超過10億美元。

根據(jù)這一定義，結合胡潤、IT桔子、CB Insight、科技部火炬中心還有PitchBook發(fā)布的榜單，綜合整理，截至到2018年3月，中國地區(qū)獨角獸企業(yè)共有126家，分布在10個城市15個行業(yè)，總估值6253億美金，約4萬億人民幣，其中超級獨角獸即估值超過100億美金的有11家，占比8.66%(榜單細節(jié)在文末附錄)。相比2014年科技部火炬中心發(fā)布的榜單，2014年至2018年，我國獨角獸數(shù)量發(fā)生巨變，平均每年新增19家獨角獸企業(yè)，增長成指數(shù)變化。

這也反映我國新創(chuàng)企業(yè)成長周期短、創(chuàng)新能力強、爆發(fā)集中特點。

獨角獸企業(yè)的爆發(fā)顯示了中國整體創(chuàng)新實力的提升，而這些企業(yè)往往成為引領產(chǎn)業(yè)新形態(tài)發(fā)展的牽頭者，發(fā)展自身同時促進上下游產(chǎn)業(yè)更甚跨界產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，拉動區(qū)域經(jīng)濟，成為新經(jīng)濟強大支撐力一份子。“硬科技”驅(qū)動成為中國獨角獸的典型特征?！坝部萍肌蹦軌蛴行?chuàng)造高端供給，切實優(yōu)化我國經(jīng)濟結構。

從投資者角度來分析，獨角獸企業(yè)的高速發(fā)展離不開資本高度支持。據(jù)胡潤研究統(tǒng)計，紅杉資本以資助27家獨角獸和超50億美金投資金額位居第一。除了其他著名的創(chuàng)投資本公司，投資獨角獸企業(yè)最多的還有BAT系，又以騰訊21家排在第一。這些投資主體關注領域每年不同，但是同年，關注點會高度集中在類似領域。例如，2015年集中在共享單車、互聯(lián)網(wǎng)金融;2016和2017年集中在文娛文化、人工智能、大數(shù)據(jù)。

至于集中度如此之高的原因，從這些被投企業(yè)分析，這些投融資機構首選是擁有技術門欄或者區(qū)別化技術的科技公司，這些公司的技術也往往正迎接風口。然后是頭部BATHM公司為了完善生態(tài)而布局，最重要一點，現(xiàn)在投融資從傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)重型傳統(tǒng)企業(yè)到重科技、有創(chuàng)新的輕資產(chǎn)企業(yè)。

02 行業(yè)地理特征：多以互聯(lián)網(wǎng)為基礎展開，集中“北、上、杭、深”

根據(jù)榜單分行業(yè)來看，企業(yè)高度密集在文化娛樂、電子商務、汽車交通和科技金融這些領域，而這些企業(yè)的基礎是以互聯(lián)網(wǎng)為載體展開。

排名第一的是大娛樂行業(yè)和電子商務，各自18家占比14.17%。大娛樂包括文化傳媒、視頻直播、動漫、票務等細分行業(yè)，企業(yè)包括愛奇藝、斗魚TV、喜馬拉雅FM、快手、今日頭條等。而這些企業(yè)通點是在擁有用戶群體流量后，以內(nèi)容深入用戶體驗，增加用戶粘性，“內(nèi)容”之爭是這些企業(yè)區(qū)別與其他企業(yè)的點。

電子商務行業(yè)從新興行業(yè)快速發(fā)展至成熟穩(wěn)定期，商業(yè)模式清晰且盈利模式明顯，使獨角獸企業(yè)高度集中在這些行業(yè)?，F(xiàn)在的電子商務行業(yè)，或許稱為新零售更為貼切，包含生鮮零售、團購、母嬰電商、家具電商等。經(jīng)歷了傳統(tǒng)的B2C、B2B、C2C、O2O到現(xiàn)在的新零售，依托于互聯(lián)網(wǎng)的銷售模式，變換迭代的速度只能比消費者想的更快。打通線上鏈接線下、“實體+零售”是這個行業(yè)的主要模式之一。而行業(yè)重點則是在于客戶流量：線上線下流量互導反哺，相互助力才是實質(zhì)所在。

這兩個領域發(fā)展如此迅速離不開消費升級，數(shù)據(jù)也可以看得出民眾消費模式改變。單純的“所需品”消費已經(jīng)不再能滿足，當代消費者，消費的變革升級，從物質(zhì)到精神、從傳統(tǒng)到智能是時代所需。

地理分布方面，超八成獨角獸聚集在“北、上、深、杭”四大城市，而北京以58家企業(yè)列為第一，除此之外，北京以3361億美金的整體估值領先其他城市。

有趣的是，雖然上海獨角獸企業(yè)數(shù)量是杭州的兩倍，但是整體估值卻低于杭州，深圳以190億美金排名第四。由此看來，獨角獸企業(yè)主要分布在首都和長三角區(qū)域。

眾多獨角獸聚集在“北、上、杭、深”主要是因為這些城市經(jīng)濟科技發(fā)達程度高，政府扶持力度大，高新科技區(qū)政策鼓勵創(chuàng)新;其次，這些城市擁有大量人口，人才流動趨向性明顯;其三，這些城市擁有頭部科創(chuàng)企業(yè)，給整個環(huán)境帶來創(chuàng)新氛圍。 例如杭州的阿里巴巴集團;北京的百度、搜狐、新浪;深圳的騰訊和上海的美團大眾點評

03 商業(yè)特征：“技術創(chuàng)新+平臺生態(tài)+高新區(qū)+政策扶持”

整體來看，這些企業(yè)大多在國家高新園區(qū)，國家高新園區(qū)作為國家經(jīng)濟發(fā)展聚集地，獨角獸的爆發(fā)體現(xiàn)了新經(jīng)濟的活力和科技的重要性。

拆分開看，四地各自發(fā)展領域也有所不同：北京獨角獸企業(yè)超65%集中在“文化內(nèi)容”、大數(shù)據(jù)、人工智能方面，這些也都是風口領域;上海獨角獸企業(yè)50%為新型互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)，例如易果生鮮、小紅書、餓了么等企業(yè);深圳獨角獸企業(yè)45%為技術驅(qū)動型;杭州獨角獸企業(yè)14家，以電子商務和互聯(lián)網(wǎng)金融為主，其中多半圍繞阿里生態(tài)圈展開。

除了高新區(qū)助力，中國“獨角獸”企業(yè)的成長離不開平臺型企業(yè)的孕育。

新經(jīng)濟背景下，裂變拆分成為中國獨角獸企業(yè)的新晉產(chǎn)生方式。2017年，由平臺型企業(yè)業(yè)務裂變拆分而來的獨角獸企業(yè)共36家，占中國獨角獸企業(yè)數(shù)量28.35%。依托平臺型企業(yè)強大的資金積累、資源整合和系統(tǒng)管理能力，孵化出的獨角獸企業(yè)展現(xiàn)出顯著的爆發(fā)式成長特征。熱衷于孵化獨角獸的平臺包括阿里巴巴、騰訊、京東、中國平安等。

在當前企業(yè)生態(tài)化的趨勢下，獨角獸企業(yè)已經(jīng)成為企業(yè)生態(tài)鏈的重要構成。通過自孵化以及戰(zhàn)略投資的方式，平臺型企業(yè)能夠建構一個完整的生態(tài)系統(tǒng)。

從榜單中可以看出，大約50%的企業(yè)或多或少的于BAT有關聯(lián)。其中，與阿里巴巴有關聯(lián)的有27家、與騰訊有關聯(lián)的有37家、與百度有關聯(lián)的有16家;其中于三者都有關聯(lián)的有三家，分別為餓了嗎、滴滴出行和汽車幫。

估值方面來看，共11家估值超過100億美金的超級獨角獸企業(yè)，除了大疆科技，其他全部都與BAT有關聯(lián)(阿里巴巴曾經(jīng)有給小米科技注資)。可見，越是市值高的企業(yè)，與BAT關聯(lián)的可能性越高。

政策方面，堅持創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，獨角獸的高速發(fā)展也離不開友好的政策環(huán)境。

隨著國務院發(fā)布的“十三五”規(guī)劃強調(diào)，確保如期進入創(chuàng)新型國家行列，為建成世界科技強國奠定堅實基礎，我國將以深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、支撐供給側結構性改革為主線。

十九大也將發(fā)展高新科技作為重中之重，全面深化科技體制改革，大力推進以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動、更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的引領型發(fā)展。

獨角獸企業(yè)心得4

條對稱軸把“U”形曲線分成兩部分，右邊一半的走勢，正訴說著眼下“獨角獸”企業(yè)在我省發(fā)展的故事。

獨角獸，是神話傳說中的虛構生物，形如白馬，代表高貴、高傲、高速、神秘與純潔。它被人們習慣性認作祥瑞之物，只有在履行重要使命時才出現(xiàn)，成為美好時代降臨的標志。獨角獸企業(yè)，顧名思義，誕生的同時已被時代打上了華麗的烙印，烙印之下，是深深沁入血脈的創(chuàng)新思維。

獨角獸企業(yè)是指在境內(nèi)注冊、具有法人資格、成立時間不超過10年、獲得過私募基金投資卻仍未上市，且估值超過10億美元的企業(yè)。根據(jù)記者多方采證的信息，目前江蘇的“獨角獸”企業(yè)大約在10家左右。

解碼中國“獨角獸”版圖

2017年3月，科技部火炬中心和長城戰(zhàn)略咨詢推出《2016中國獨角獸企業(yè)發(fā)展報告》，僅僅6個月后，德勤與投中信息又聯(lián)合發(fā)布了2017年《中美獨角獸研究報告》。

信息市場如此密切地將關注投向中國獨角獸企業(yè)的發(fā)展狀況，令國內(nèi)不少互聯(lián)網(wǎng)“大咖”倍感振奮。江蘇獨角獸企業(yè)“運滿滿”總裁苗天冶，這個昔日的阿里高層用“歡欣鼓舞”一詞來形容眼下國內(nèi)的創(chuàng)新形勢。在企業(yè)主激昂情懷被點燃的同時，全球投資者對中國企業(yè)創(chuàng)新能力的信心也被源源不斷地點亮。超過4876億美元的國內(nèi)獨角獸企業(yè)總估值不是偶然拼湊起來的數(shù)字，用苗天冶的話說，這一估值帶來的是希望火種，“星星之火，尚可燎原，今天中國獨角獸企業(yè)的總體量已位居全球第二，所以更應該是‘燎原之勢，不可斷絕’?！?/p>

截至2016年，國內(nèi)獨角獸企業(yè)坐擁市場估值達4876億美元，獨角獸企業(yè)數(shù)量較此前一年暴漲近一倍，“獸群”中八成集結在北、上、深、杭四市。2016年，入選當年中國獨角獸企業(yè)榜單的江蘇省獨角獸企業(yè)共有2家，總估值20億美元。翻開2017年中國獨角獸新晉名錄，又有8家江蘇企業(yè)榮登榜單。從醫(yī)療健康、電子商務到智慧物流，省內(nèi)獨角獸企業(yè)所屬的行業(yè)領域日漸寬泛。

在兩部相加近百頁的報告中，國內(nèi)獨角獸企業(yè)現(xiàn)狀評析主要被歸集到兩類指標里，一類是行業(yè)領域分布，一類是企業(yè)地域分布。根據(jù)《2016中國獨角獸企業(yè)發(fā)展報告》，在行業(yè)領域分布方面，獨角獸企業(yè)成群集結于電子商務、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)教育、社交和大健康等18個領域。從地域分布看，北上深杭是“獸群”聚居區(qū)，88%的獨角獸企業(yè)活躍其間。同時，BATJ(百度、阿里、騰訊、京東)“獨角獸”孵化平臺也扎根在上述四個城市中，成為旗下企業(yè)創(chuàng)新陣地頭頂?shù)谋Ｗo傘。

“獸群”最愛出沒四大行業(yè)

《2016中國獨角獸企業(yè)發(fā)展報告》稱，電子商務、互聯(lián)網(wǎng)金融、文化娛樂和交通出行四大行業(yè)的獨角獸企業(yè)數(shù)量占總數(shù)的56%。從江蘇來看，除了互聯(lián)網(wǎng)金融外，其余三大行業(yè)同樣是獨角獸企業(yè)出沒較多的領域。

在中國獨角獸企業(yè)版圖內(nèi)，電商企業(yè)占據(jù)了超過兩成的比重，成為國內(nèi)“獨角獸”最大的來源。江蘇，2016年人均消費位居國內(nèi)前列的經(jīng)濟大省，居民消費的一大特點就是依托網(wǎng)購實現(xiàn)資金、貨品、物流和生活享受于一體的結構性調(diào)度。2009年12月，“孩子王”在南京建鄴萬達開出首家旗艦店，經(jīng)營面積近8000平方米。隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)時代的到來，曾以線下營銷為主打陣線的“孩子王”悄然變換了自己的市場策略。這家老牌獨角獸企業(yè)于2016年12月9日在新三板掛牌，市值超過140億元，成為母嬰童零售行業(yè)第一股。目前，擁有超1000多萬會員體量和超百億市值的“孩子王”，正在步入一個全新的發(fā)展階段。

“你問我今天新生企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)市場還有什么蛋糕可以分?其實，早在2016年我就認為這個市場風口已經(jīng)關閉了!”苗天冶語氣中沒有半點遺憾，聲調(diào)里還揚著一份自信。這個在中國軟件博覽會會議發(fā)言間歇接受記者專訪的江蘇獨角獸企業(yè)總裁手中，掌控著一個全球最大的基于移動互聯(lián)網(wǎng)的“車貨匹配”APP“運滿滿”。它超10億美元市場估值的背后，是一張由智能化運力調(diào)度系統(tǒng)編成的繁忙的重卡貨運網(wǎng)絡。這家3年前落戶南京雨花臺區(qū)的創(chuàng)新企業(yè)，擁有中國乃至全球最大的整車運力調(diào)度平臺，匯聚了全國95%的貨物信息和80%以上的重卡司機。平臺上司機的月行駛里數(shù)由9000公里提高到12000公里，平均找貨時間從2.27天降低到0.38天，2015-2016兩年間節(jié)省柴油費用1300億元……

“咪咕互娛”是中國移動旗下唯一運營游戲業(yè)務的公司，2014年底完成公司化改革并落戶南京市建鄴區(qū)，重點聚焦移動游戲和互聯(lián)網(wǎng)體育兩大領域。這個員工平均年齡只有31歲、成立僅兩年多的公司，成長為獨角獸企業(yè)并不令人意外，因為它的業(yè)績實在令人驚嘆：構建起綠色健康的“咪咕游戲”開放平臺，目前平臺國內(nèi)正版手機游戲數(shù)量全國第一，合作伙伴超3000家，向合作伙伴累計分成超80億元;打造國內(nèi)領先的單機游戲發(fā)行平臺，2016年推出爆款游戲《奔跑吧兄弟4》，實現(xiàn)單品游戲流水過億，在跑酷游戲品類市場排名第一。目前發(fā)行產(chǎn)品27款，注冊用戶3.1億，2016年游戲總流水達3.2億元……

植入骨髓的互聯(lián)網(wǎng)基因

根據(jù)《2016中國獨角獸企業(yè)發(fā)展報告》，131家上榜企業(yè)中在2010年及其后成立的多達110家。而2010年后的這幾年，正是我國互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的迅猛期，越來越多的“獨角獸”呈現(xiàn)出對信息技術的高頻依賴，“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展理念支撐著它們從一個市場風口馬不停蹄地奔向下一個。

在整個中國云計算產(chǎn)業(yè)中，總部位于無錫的華云集團是一家技術優(yōu)勢明顯、一心專注于技術研發(fā)和應用實踐的“云企業(yè)”，在專業(yè)領域有著很大的影響力和美譽度?！爸袊脑朴嬎阈袠I(yè)發(fā)展迅猛，2007年公有云首先發(fā)力，現(xiàn)在則是私有云和大數(shù)據(jù)各領風騷，中國走出了一條與美國完全不同的道路?！?007年，創(chuàng)始人許廣彬加盟世紀互聯(lián)，成立中國第一支云計算團隊，并提出“云計算就是未來”，當時谷歌剛剛提出云計算概念。華云集團成立7年來，為無錫地鐵、安徽福彩、湖南郵政、中國聲谷產(chǎn)業(yè)園、天津財政、國家電網(wǎng)、中國電建集團、廈商集團、上海稅務等省內(nèi)外幾十家大中型企業(yè)提供云服務，2016年集團主營業(yè)務收入達到11.5億元。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)發(fā)展理念中，最讓企業(yè)主感興趣的核心要素是“網(wǎng)絡數(shù)據(jù)”。海量的網(wǎng)絡數(shù)據(jù)和不知疲倦的機械運算，造就了今天由“大數(shù)據(jù)分析”帶給“獨角獸”企業(yè)對市場溫度的敏感體察。

曾在“孩子王”購買過3罐奶粉的李女士在一周不到的時間里，便發(fā)現(xiàn)自己的會員賬號又多了20元大號尿布優(yōu)惠券。孩子王CEO徐偉宏說，依托互聯(lián)網(wǎng)工具，以大數(shù)據(jù)驅(qū)動商品和服務的精準營銷思路，為企業(yè)發(fā)展開辟了一片更為寬廣的天地。通過運用信息技術這把源于人類智慧的鑰匙，“孩子王”成功打通了銷售前端的門店POS機系統(tǒng)、企業(yè)PC官網(wǎng)、品牌移動APP和后端的供應商平臺、員工平臺間的數(shù)據(jù)通道，實現(xiàn)向會員提供更加精準的商品和服務匹配，深度挖掘社會消費潛力。

江蘇獨角獸企業(yè)，正緊抓信息技術這一通往業(yè)務高地的通關秘籍，編織出一個個令行業(yè)驚嘆的創(chuàng)新故事。

獨角獸企業(yè)心得5

再過半個月，中商惠民集團落戶濟南就滿一周年了。這家被科技部認定的獨角獸企業(yè)，是濟南下大力氣從諸多競爭者中“搶”來的。落戶濟南將滿一年，這只獨角獸是否適應了濟南的水土?企業(yè)發(fā)展得怎么樣?7月21日，本報記者走訪了中商惠民集團，解析這只獨角獸的入濟發(fā)展樣本，一窺濟南的營商環(huán)境之變。

為引進這只獨角獸

濟南專門成立專班

獨角獸企業(yè)，是指成立10年左右、估值在10億美元以上、創(chuàng)新意識和影響力強的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。在新舊動能接續(xù)轉換的關鍵時期，獨角獸企業(yè)代表著新經(jīng)濟的增長動力，在新技術、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式培育以及產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化等方面發(fā)揮著重要引領作用。濟南也在大力培育獨角獸企業(yè)，去年5月底，濟南專門出臺了培育獨角獸企業(yè)三年行動計劃。

除了自己培育獨角獸企業(yè)，引進也是一條重要途徑。去年3月，濟南市政府招商團隊赴京招商，由科技部認定的獨角獸企業(yè)中商惠民就進入了招商團隊的視野。

“實際上在與濟南接洽之前，已經(jīng)有數(shù)個國內(nèi)一二線城市想邀請我們到當?shù)匕l(fā)展。如果從時間上來看，濟南并不占優(yōu)勢。”回憶起與濟南招商團隊接觸之初，中商惠民集團副總裁張一芬坦言，她一開始并不太看好濟南。

為了讓企業(yè)落地濟南，濟南市投資促進局、濟南市投資促進中心日夜兼程，協(xié)調(diào)調(diào)度商務、市場監(jiān)管、稅務等十幾個部門推進工作，各部門更是緊密配合，大大小小的會議開了十幾場，專門來研究、推敲和商討解決辦法，共同策劃方案，一周內(nèi)完成了總部盡調(diào)工作，兩周內(nèi)調(diào)研完全國子公司法務、事務、稅收等各項報表。

最終中商惠民選擇了濟南?！斑x擇濟南，除了考慮到山東的市場和濟南的區(qū)位優(yōu)勢外，我覺得最打動我的就是濟南政府的服務。”張一芬介紹，與濟南接洽之后，濟南市的主要領導多次到企業(yè)考察溝通，迅速幫助中商惠民選址毗鄰浪潮集團的萬科中心并給出辦公用房優(yōu)惠政策，6000多平方米的濟南總部隨即開始裝修。為了給企業(yè)最優(yōu)質(zhì)的服務，濟南市還專門成立了專班制度，做到第一時間解決企業(yè)難題，這讓中商惠民感受到了濟南的誠意。

為傳統(tǒng)便利店做升級

3年升級500至1000家

濟南為什么要下這么大的力氣引進這只獨角獸呢?因為這只獨角獸可以攪動并引領濟南的便利店零售行業(yè)，讓不發(fā)達的濟南線下便利店插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀。

據(jù)悉，成立于2013年的中商惠民，是國內(nèi)社區(qū)快消品B2B自營模式領導品牌，也是國內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+實體+民生”模式的先行者和踐行者。其業(yè)務覆蓋包括北京、天津、上海、杭州、廣州等全國23個省市自治區(qū)，服務社區(qū)商戶和企事業(yè)單位60萬家，致力于打造全球領先的社區(qū)消費和服務平臺，可以助力社區(qū)超市(便利店)升級轉型，構建社區(qū)新生態(tài)。

“濟南大概有8000多家便利店，但是便利店整體并不發(fā)達，不少夫妻店缺少一個引領市場的品牌?！睆堃环医榻B，當前消費在升級，傳統(tǒng)的便利店已經(jīng)不能適應新消費的需求，這也正是中商惠民在濟南看到的商機。

張一芬介紹，嗨家便利店是中商惠民打造的B2C便利店品牌，依托中商惠民強大的供應鏈優(yōu)勢及平臺運營能力，可將濟南傳統(tǒng)社區(qū)超市(便利店)升級為嗨家便利店，從店面環(huán)境、商品結構、進銷存管理、智能購物、多元服務等方面使店鋪運營及服務規(guī)范化，倚靠大數(shù)據(jù)分析和技術賦能幫助傳統(tǒng)社區(qū)超市(便利店)實現(xiàn)品牌化、數(shù)字化、多元化三大方向升級，提升社區(qū)超市(便利店)的競爭水平和服務能力，提升消費體驗。在中商惠民的計劃里，3年內(nèi)要把濟南500-1000家傳統(tǒng)超市(便利店)升級成為嗨家便利，為這些線下店插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀。

“傳統(tǒng)的便利店升級為嗨家便利店，必須是全控性加盟，實行‘六大統(tǒng)一’，統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一視覺、統(tǒng)一設備、統(tǒng)一運營、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送。”張一芬介紹，這樣做可以在源頭上和環(huán)境上得到掌控。而這種全控性管理的好處也在疫情期間得到了很好的體現(xiàn)。一些傳統(tǒng)便利店因疫情期間進貨途徑和衛(wèi)生條件不合規(guī)被迫停業(yè)，但嗨家便利店各項要求均達標，可以正常營業(yè)，基本不受影響。

“一區(qū)一照一證”新政

為連鎖店開辦降低成本

去年8月8日，中商惠民總部在濟南高新區(qū)揭牌，設立了客服中心、集采中心及結算中心;11月，中商惠民正式啟動“嗨家”便利店在濟南的布局。但在快速“生長”的同時，中商惠民也遇到了一些新的問題。

近年來，雖然市場主體準入門檻已大大降低，但品牌連鎖便利店在開業(yè)過程中仍普遍遇到“證照分離”問題，在“嗨家”便利濟南高新區(qū)東城逸家店開業(yè)前，張一芬也曾為這個問題頭疼許久?！皬男碌贽k照到拿到食品經(jīng)營許可證、流通許可證等，這個周期至少需要20天到1個月，房租和人員成本壓力非常大?！痹趶堃环铱磥?，如果每開一家連鎖便利店都要經(jīng)歷這個過程，時間成本太高了。

為“證照分離”造成時間成本高的問題，去年11月，濟南高新區(qū)推出了“證照聯(lián)辦”舉措，首批衛(wèi)生許可、食品經(jīng)營許可、出版物零售經(jīng)營許可、道路運輸經(jīng)營許可、醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可5種業(yè)務許可證可以與營業(yè)執(zhí)照進行證照聯(lián)辦，實現(xiàn)了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、印章和行業(yè)許可證的一次申請一次辦成。

緊接著12月19日，濟南高新區(qū)又發(fā)布了《濟南高新區(qū)關于試點推進品牌連鎖便利店發(fā)展的若干措施》，只要是在自貿(mào)試驗區(qū)濟南高新片區(qū)內(nèi)開設有符合要求的品牌連鎖便利總店(首店)，在濟南高新區(qū)范圍內(nèi)再開設其它直營分店，不再分別辦理營業(yè)執(zhí)照和食品經(jīng)營許可證，各直營分店懸掛總店證照副本即可。

“一區(qū)一照一證”的新政策，為中商惠民的嗨家連鎖便利店的開辦解決了大問題。得益于這一政策，嗨家便利店在2019年年底前在濟南的第五家店也開業(yè)了，比計劃的提前了兩個月?！爱敃r，我們上門與中商惠民座談，企業(yè)方面提出了簡化開店流程的需求，促使自貿(mào)試驗區(qū)證照分離改革邁出一大步。”濟南高新區(qū)市場監(jiān)管局相關負責人介紹。

但是這樣的新政策在實施的時候又遇到了新情況。掛副本的連鎖店在辦理煙草證的時候卡住了，沒有煙草證店里就無法售賣香煙?！盀榇?，高新區(qū)的領導專門帶著我們向有關部門說明情況，給我們做備案，一一解決問題。”張一芬說，看到政府的服務這么到位，更堅定了企業(yè)的發(fā)展信心。

在“濟南速度”的加持下，落戶近一年來中商惠民的人才團隊一直非常穩(wěn)定，在濟南已開辦的8家直營店發(fā)展情況也非常良好。上半年受疫情影響放慢了開店速度，但下半年將啟動對傳統(tǒng)便利店升級計劃，再過不久位于高新區(qū)的賢文店也將開業(yè)。

濟南推行“一業(yè)一證”改革

實現(xiàn)“拿證即經(jīng)營”

7月22日，濟南市委市政府召開新聞發(fā)布會，針對市場主體“準入易、準營難”的問題，濟南推行“一業(yè)一證”改革，將一個行業(yè)涉及的多個許可證，合并為一張載明經(jīng)營者名稱、法人、經(jīng)營場所及許可項目等相關行政許可信息的行業(yè)綜合許可證，實行一次告知、一表申請、一窗受理、一同核查、一并審批、一證準營，企業(yè)只進一扇門即可辦完所有事，實現(xiàn)“拿證即經(jīng)營”。

據(jù)悉，首批推行“一業(yè)一證”改革的行業(yè)包括餐飲(飯店)、便利店(超市)、烘焙店(面包店)、藥店、書店、旅館(賓館)、母嬰用品店、健身館(含游泳館)、民辦幼兒園、民辦培訓服務、人力資源服務公司、農(nóng)資店、電影放映場所、面粉加工廠、食品包裝材料廠、飲用水廠、肉制品加工廠、糧油店、康養(yǎng)中心、休閑農(nóng)莊等20個行業(yè)。在完成上述20個行業(yè)任務的基礎上，濟南市還探索推出了娛樂場所設立審批“一業(yè)一證”改革。

“一業(yè)一證”是深化商事制度改革、“準入不準營”的治本之策，實現(xiàn)了行政許可由“政府供給側”向“企業(yè)需求側”的轉變。改革后，21個行業(yè)共計66張申請表單壓減為每個行業(yè)1張申請表單，平均壓減許可環(huán)節(jié)、申報材料、審批時限分別為71%、80%、78%，其中，壓減許可證最多的休閑農(nóng)莊行業(yè)許可證由8個壓減至1個。