企業(yè)家“entrepreneur”一詞是從法語中借來的，其原意是指“冒險(xiǎn)事業(yè)的經(jīng)營者或組織者”。下面給大家?guī)硪恍╆P(guān)于企業(yè)家心得，希望對大家有所幫助。

企業(yè)家心得1

由于他們是商業(yè)大亨，因此他們必須都是具有傳奇經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家明智人士。他們在商海的起伏中提高了智慧，并在無數(shù)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中積累了寶貴的智慧和經(jīng)驗(yàn)。這些商業(yè)大亨的成功值得每位企業(yè)家學(xué)習(xí)。以下將分享六位商業(yè)領(lǐng)袖關(guān)于企業(yè)家精神的經(jīng)典見解，其中包含成功的偉大智慧?？梢哉f是一口氣，鼓舞人心，如果您能理解，就不難賺錢。

六位商業(yè)領(lǐng)袖的創(chuàng)業(yè)觀蘊(yùn)含著成功的偉大智慧。如果你能理解，賺錢并不難

1.“快速反復(fù)嘗試和錯(cuò)誤直到正確為止”-杰夫·貝佐斯（JeffBezos），世界首富，亞馬遜的創(chuàng)始

作為世界上最富有的人，杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)認(rèn)為，成功創(chuàng)業(yè)的唯一途徑就是嘗試并不斷嘗試。而且，他從不喜歡小而適度的進(jìn)步，而是會進(jìn)行一些大的改變以滿足客戶的長期需求和想法。當(dāng)然，貝索斯也知道這種方法通常會導(dǎo)致重大錯(cuò)誤，但是他認(rèn)為，只要不斷保持錯(cuò)誤，就可以快速迭代和嘗試錯(cuò)誤，直到正確為止，它們可以避免錯(cuò)誤或減少錯(cuò)誤的危害，這就是他說：“失敗是成功不可或缺的一部分，是無法選擇的。”

2.“不斷思考如何使客戶滿意”-伯克希爾·哈撒韋公司董事長巴菲特

作為全球領(lǐng)先的超級財(cái)富巨人之一，巴菲特的商業(yè)智能當(dāng)然不僅限于投資，而且在企業(yè)家精神方面也有許多見識和經(jīng)驗(yàn)。他對企業(yè)家精神的建議是，企業(yè)家不僅要考慮如何使客戶感到滿意。最重要的是要考慮使客戶感到高興。能夠做到這一點(diǎn)的企業(yè)家沒有不成功的理由。在使客戶滿意方面，巴菲特投資了可口可樂，可口可樂在年輕人中很受歡迎，這就是最好的證明。

六位商業(yè)領(lǐng)袖的創(chuàng)業(yè)觀蘊(yùn)含著成功的偉大智慧。如果你能理解，賺錢并不難

3.“努力無法替代”-彭博創(chuàng)始人邁克爾·布隆伯格

邁克爾·彭博(Michael Bloomberg)認(rèn)為，在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，只有一件事是無法替代的，那就是努力。如果能力是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵，那么努力對于創(chuàng)業(yè)來說是必不可少的。企業(yè)家的成功是一步一個(gè)腳印的，彭博社本人就是通過努力工作取得成功的代言人。正是由于不斷的努力，他才能始終走上成功之路。因此，彭博社強(qiáng)調(diào)辛勤工作是不可替代的。。

4.“別忘了制定計(jì)劃”-高盛首席執(zhí)行官勞爾·貝萊克（RaulBellecker）

貝蘭·梵蒂岡非常重視計(jì)劃和部署。進(jìn)入高盛的第一天，他一直在思考如何在其中生存，并成為其中不可或缺的重要組成部分。關(guān)于企業(yè)家精神，貝蘭克萬(Belankvan)提出的建議也強(qiáng)調(diào)“別忘了計(jì)劃”，不要停止思考，思考下一步計(jì)劃，思考如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，思考如何將自己提升到新的高度。

六位商業(yè)領(lǐng)袖的創(chuàng)業(yè)觀蘊(yùn)含著成功的偉大智慧。如果你能理解，賺錢并不難

勞爾·貝蘭科文(Raul Bellankovan)

5.“勇于冒險(xiǎn)，但要降低風(fēng)險(xiǎn)”-英屬維京集團(tuán)的創(chuàng)始人理查德·布蘭森（RichardBrandson）

布蘭森(Brandson)是一名真正的冒險(xiǎn)家，不僅在商業(yè)上，而且在生活上。例如，他經(jīng)常參加一些極限運(yùn)動。布蘭森的維珍集團(tuán)就像一個(gè)競爭激烈的生態(tài)系統(tǒng)。他將使其中的一些公司存活下來，有些甚至倒閉，而且他始終將自己置于審判狀態(tài)。但是，盡管敢于冒險(xiǎn)，但布蘭德森強(qiáng)調(diào)要降低風(fēng)險(xiǎn)以制止失敗，因?yàn)樗f：“似乎企業(yè)家對風(fēng)險(xiǎn)具有很高的承受能力，但對我來說，最重要的一句話是避免不利情況。我認(rèn)為這應(yīng)該是大多數(shù)企業(yè)家應(yīng)該理解的?！?/p>

6.“熱情使事情變得簡單”-TwitterCEO杰克·多西（JackDorsey）

創(chuàng)業(yè)精神，如果您能做自己喜歡的事，無疑是非常幸運(yùn)的，并且會激發(fā)強(qiáng)烈的熱情。任何想創(chuàng)業(yè)的人，如果找不到自己的方向，也無法弄清為什么要參與其中并且沒有足夠的熱情，那么最好不要輕易創(chuàng)業(yè)。杰克·多爾西(Jack Dorsey)對這一點(diǎn)有深刻的理解，并相信只有熱情才能使事情變得簡單?！澳梢詫W(xué)習(xí)很多技術(shù)，但是熱情是無法學(xué)習(xí)的?！?/p>

企業(yè)家心得2

企業(yè)家”是指雄心勃勃想創(chuàng)番個(gè)人事業(yè)的人。

要想成為個(gè)人“起業(yè)家”，首先得有辦公用的桌子和筆。具體干事業(yè)時(shí)，就不那么簡單了。比如說，辦公室里還少不了計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等等。假如你只想到這>些，就會把資金放到腦后，而沒有籌措資金的方法，就只有甘當(dāng)工薪階層了，所以，創(chuàng)業(yè)必須有、有籌措資金的知識以及與貸款部門打交道的經(jīng)驗(yàn)。有了這些條件，下面的問題就是如何起步了。

第1條：Plan()→Do(行動)→Check(檢驗(yàn))以上3點(diǎn)是美國經(jīng)營學(xué)家常掛在嘴邊的“口頭禪”。當(dāng)你獨(dú)立開業(yè)時(shí)，這3點(diǎn)比其它任何事情、步驟都更為重要。千萬別小看它們，否則你的創(chuàng)業(yè)就難以實(shí)現(xiàn)。一定要按這3點(diǎn)要求認(rèn)真去做。

第2條：：System(機(jī)制)→Behavior(行動)→Assets(資產(chǎn))請你按專家的上述要求去做。如果你要創(chuàng)辦自己的企業(yè)，而對這行業(yè)企業(yè)的機(jī)制缺乏深入了解，那么，你以后的行動、都可能是無意義的，因而也不可能獲得資產(chǎn)。

第3條：對你而言，財(cái)產(chǎn)意味著什么?

通過對這個(gè)問題的回答，可以判斷出你的經(jīng)營意識。

創(chuàng)業(yè)時(shí)，首先，最重要的是本錢。

本錢是什么?

企業(yè)經(jīng)營資源，一般人們認(rèn)為它包括：人、財(cái)、物、信息。創(chuàng)業(yè)時(shí)的資源也是這4種。

創(chuàng)業(yè)時(shí)的這幾種資源，你會首選什么呢?

凡事錢當(dāng)先。創(chuàng)辦企業(yè)首先需要錢。這樣回答的人是沒有經(jīng)營常識的。

開創(chuàng)事業(yè)，本錢首先是人：對于個(gè)人創(chuàng)業(yè)者來說，是你的、姐妹，是你的親戚、，是那些與你志趣相投的人，理解你的人，生意上相往來的人，還有你自己。圍繞著你的這些人事關(guān)系，就是你創(chuàng)業(yè)的本錢。這是你創(chuàng)業(yè)時(shí)所必須的最基本的。

你自身的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，對你個(gè)人創(chuàng)業(yè)(資金、資金籌措《參看第4條》)都會有很大影響。

第4條：你應(yīng)該選擇哪一種事業(yè)?

過去經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)候，企業(yè)從只注重規(guī)模效益、追求市場份額第一，向多元化、多品種經(jīng)營方向轉(zhuǎn)移。有的企業(yè)甚至調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)完全不同種類的產(chǎn)品，在日本，就曾有過巨型鋼鐵廠用停工的煉鋼爐載培食用菌的事。最后，這個(gè)“創(chuàng)舉”了。現(xiàn)在，在產(chǎn)業(yè)界，越來越多的企業(yè)家們認(rèn)識到“重操舊業(yè)”的必要性，要“回歸本行”，不再涉足那些陌生的行當(dāng)。

這種教訓(xùn)也同樣適用于野心勃勃、創(chuàng)辦自己企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。

創(chuàng)業(yè)，也要有效地運(yùn)用你以往的工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)要樹立起信譽(yù)，需要取得相應(yīng)的資格。

如果你想以聯(lián)鎖店的形式開創(chuàng)自己的事業(yè)，你需要經(jīng)過一段的訓(xùn)練。比如，在其它聯(lián)鎖店做一段臨時(shí)工，積累相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)是相當(dāng)重要的。

第5條：你所選定的事業(yè)前景如何?

你一定要選擇你有經(jīng)驗(yàn)的和你所喜愛的工作。但同時(shí)，你必須注意：你所選擇的事業(yè)本身必須有發(fā)展前途，前景可觀。如果你所選擇的業(yè)種本身效益不佳，你就需要重新研究確定想進(jìn)入的行業(yè)。在前景不妙的行業(yè)內(nèi)，你很難。

即使是你所熟悉的行業(yè)，你是否有獨(dú)到見地?你是否發(fā)現(xiàn)了別人尚未看到的商機(jī)……這對你的十分重要。不管怎么說，總有例外的情況。如果你不期然涉足你陌生的行業(yè)，即使開頭挺順利，假使你平常沒有對各種意外性有所準(zhǔn)備的話，你也會膩歪這行，事業(yè)也不可能發(fā)展壯大。

遺傳學(xué)告訴我們：個(gè)體的變異是在正常的系統(tǒng)不斷的循環(huán)往復(fù)中產(chǎn)生的。好的企業(yè)、好的產(chǎn)品也決非一蹴而就，它只能在企業(yè)的不斷發(fā)展完善中產(chǎn)生。

第6條：你認(rèn)為你要創(chuàng)辦的.企業(yè)，規(guī)模應(yīng)該有多大?

現(xiàn)今企業(yè)中正興盛裁員的浪潮。裁員，是經(jīng)營者無能有表現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營不景氣，因而要用裁員的辦法，削減人工以擺脫。話雖如此，說實(shí)在的，對經(jīng)營者來說，人事費(fèi)用負(fù)擔(dān)確實(shí)很沉重。

你所創(chuàng)辦的企業(yè)，規(guī)模多大合適?這要考慮你辦的企業(yè)是個(gè)人的、是一般的公司還是大型公司。一般來說，從對個(gè)信譽(yù)看，大型公司是最好的。當(dāng)然，公司規(guī)模越大，需要的資金、職員越多。

如果你要創(chuàng)辦的是個(gè)人企業(yè)，就不需要什么法定資本，創(chuàng)辦費(fèi)用也微乎其微。況且，創(chuàng)辦這種企業(yè)也不需要什么人事費(fèi)用。對個(gè)人創(chuàng)業(yè)者來說，這可以算是最好的、最簡便的一種方式了。

如上所述，創(chuàng)辦個(gè)創(chuàng)業(yè)，最重要的是不幾借助任何人的幫助，完全靠自己，靠自己的能力、靠自己自己負(fù)的原則。，是個(gè)人的業(yè)績;，也只是你自己的事，不會給其他人添麻煩。個(gè)人創(chuàng)業(yè)者，只有朝著全力以赴，才能品嘗到個(gè)人創(chuàng)業(yè)的妙處。

企業(yè)家心得3

人不破不立，大破大立，小破小立;破有風(fēng)險(xiǎn)，但不破一輩子立不起來;破了之后自己復(fù)原叫真復(fù)原，別人幫著復(fù)原叫假復(fù)原;什么叫純潔，純潔不是啥都沒經(jīng)歷，而是經(jīng)過無數(shù)風(fēng)雨，仍保持一顆童心。

普通人以知識為體、老板以經(jīng)歷為體、高手以大師的思維為體、領(lǐng)袖以宇宙實(shí)相為體!不同的思維體系、顯現(xiàn)了不同的人生。

前三世已無力回天，我們能做的唯有把握當(dāng)下、持續(xù)渡人來累積福報(bào)

! 　　凡成大事者，核心不在于情商、智商、能力，而在于“福報(bào)”。何為福報(bào)：即前三世+當(dāng)下所渡的人的總和，即你當(dāng)下的福報(bào)，直接顯現(xiàn)。 　　你的圈子決定了你的思維和掌控資源的能力!

合：與天地合、與時(shí)代合、與人合、與萬物合!合才能解脫、不合如何解脫?

智慧怎么學(xué)?沒有磨練怎能顯現(xiàn)智慧?沒有天大的委屈，何來天大的胸懷?萬箭穿心，只為修煉無我! 　　一心渡人，能渡多少渡多少! 　　領(lǐng)袖：建立自我，追求無我 　　建立自我：人沒有自我就建立不了獨(dú)立人格、獨(dú)立精神、獨(dú)立思維體系、就形成不了能力。 　　追求無我：萬物皆一體，任何個(gè)人都無法獨(dú)立存在，我乃宇宙的我。悟到此道：就立刻顯現(xiàn)包容力、承載力、祥和的笑容!萬物皆為我所用、自此領(lǐng)袖形成。

自我是個(gè)人能力的顯現(xiàn)，將軍之才。無我是使用萬物能力的顯現(xiàn)，領(lǐng)袖之才。

修行的高境界就是修出大慈大悲心，看眾生都苦，眾生都不容易，于是發(fā)大愿要普渡眾生!

老板只講一種話，讓眾生為希望而活!

企業(yè)家心得4

近期物業(yè)公司組織了一次讓我們簡單的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在這個(gè)過程中主要讓我們對物業(yè)管理上加深認(rèn)識，同時(shí)也是督促我們在之后的工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)，讓自己為物業(yè)做出更優(yōu)秀的服務(wù)。而我們在物業(yè)管理上應(yīng)該要做到什么才會讓公司滿意，讓業(yè)主如意呢，這都是我們需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容，并不是說我們之前做的不好，只是我們不應(yīng)該對現(xiàn)在的成績感到滿足，而是應(yīng)該要做到更好而已。

在學(xué)習(xí)的過程中我也感受到公司對我們物業(yè)管理人員的看重，也明白自己在工作其實(shí)還有很多沒有做到位的地方，需要將其努力的改進(jìn)。物業(yè)管理的重要性在什么地方，我們的服務(wù)應(yīng)該是以什么方面為主的，我們在學(xué)習(xí)中都能夠知道，物業(yè)管理最終還是要以對業(yè)主的服務(wù)為重心，讓他們感到滿意，同時(shí)也要讓自己在工作的過程中建立起這樣的認(rèn)知，以及讓業(yè)主對我們物業(yè)管理服務(wù)的滿意的責(zé)任感。

在學(xué)習(xí)的過程中我們不僅是強(qiáng)調(diào)工作在思想層面應(yīng)該要達(dá)到什么地步，也在知識層面加強(qiáng)認(rèn)識，工作還有進(jìn)步的空間，要從哪里進(jìn)步都是很重要的內(nèi)容。在之前物業(yè)管理的各項(xiàng)條例只是躺在我的辦公桌上，只有剛?cè)肼毜臅r(shí)候翻了一下，然后就是處理一些我不能準(zhǔn)確做出決定的事情翻看一下，其他時(shí)候都是沒有用處的，并且我也不能完全的知道這所有的內(nèi)容。但是在這次培訓(xùn)中我們主要是以這些條例作為重點(diǎn)，以及一些關(guān)于消防安全的知識的講座作為輔助來進(jìn)行學(xué)習(xí)，對這方面我們應(yīng)該要十分了解，并且熟練地運(yùn)用，這些條例都是之前工作上總結(jié)出來的結(jié)晶，通過講解我明白用更加成熟的手段處理工作上會出現(xiàn)的問題，從而以更加廣闊的知識為業(yè)主進(jìn)行服務(wù)，更加順利的做好物業(yè)管理工作。

在最后也是最重要的一點(diǎn)體會就是學(xué)習(xí)才是我們進(jìn)步的階梯，我們不能放松對自己的要求，在之后的工作中也還要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)下去。物業(yè)管理負(fù)責(zé)的范圍其實(shí)是很廣的，我們需要了解的知識也很多，不要求工作質(zhì)量的時(shí)候糊弄一下就過去了，但是當(dāng)對我們的工作提出高標(biāo)準(zhǔn)變得時(shí)候，還是要學(xué)習(xí)才能不會被淘汰。在這樣一個(gè)能夠鍛煉多方面能力的環(huán)境中，我們通過學(xué)習(xí)讓我們變得更加成功，也為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

企業(yè)家心得5

在和一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者聊天的時(shí)候，他們常常會主動談及自己想要的生活，其中一個(gè)不會回避的字眼就是“成功”。當(dāng)記者追問，對于他們而言成功意味著什么時(shí)，回答卻是多種多樣的，包括各種生活方式、價(jià)值觀和信念。但通過深入的交流可以發(fā)現(xiàn)，成功并沒有明確的界定，它不僅不能量化，而且都帶有自己對人生的不同理解。

成功的定義

一位電訊公司的CEO說：“能結(jié)交優(yōu)秀的朋友說明我生活的成功。這需要你善待別人，如果你不快樂，就很難建立真正的友誼。”那些把結(jié)交好朋友并保持深厚友誼的能力視為成功標(biāo)準(zhǔn)的人傾向于認(rèn)為，沒有友誼，他們就不能達(dá)到最終的人生目標(biāo)和夢想。

一位女性企業(yè)家說，能找到一份自己喜歡的職業(yè)或事業(yè)才是成功。對他們而言，追求滿意的職業(yè)是最大的滿足，并且堅(jiān)信“做你喜歡的事，成功就會來?！?/p>

一位運(yùn)動服裝品牌的CEO說：“小時(shí)候家里很窮，父母整天為缺錢發(fā)愁，我7歲的時(shí)候就曾發(fā)誓，絕不要那樣的生活?！焙芏喑錾碡毢娜艘载?cái)富多寡界定是否成功，但當(dāng)他們完成了財(cái)富的積累后，卻往往感到空虛，或者直接在賺錢的的路上因耗盡精力而病倒。

有一位IT工程師對記者說，成功就是可以每天看著女兒天真的笑顏，每天親手給她做晚餐。自己賺的錢可以讓女兒過得開心、滿足，就是對自己最高的要求。

壓力是成功最大的敵人

提及成功，總是避不開“壓力”。因?yàn)樽非蟪晒偤统惺軌毫ο嚯S。如何克服壓力，如何盡可能讓自己輕松一些，成為企業(yè)家們對成功的定義。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，從不同群體企業(yè)家的壓力狀況來看，越年輕壓力越大;中型企業(yè)的企業(yè)家壓力相對較大;醫(yī)藥、化纖、鋼鐵和汽車等行業(yè)的企業(yè)家壓力相對較大，而塑料、電氣機(jī)械、儀器儀表等行業(yè)企業(yè)家壓力相對較小。記者采訪了安徽一家中型醫(yī)藥企業(yè)的董事長張勇，他對記者抱怨說，焦慮已經(jīng)成了他的家常便飯。

相反，由于藥品品種繁多、仿制品盛行、競爭加劇、人力成本增加、能源短缺等因素，中國的醫(yī)藥企業(yè)面臨空前的發(fā)展困境?！睆堄聦τ浾哒f。由于這些困境，他無時(shí)無刻不感受到強(qiáng)烈的經(jīng)營壓力。他曾經(jīng)給自己設(shè)限，要求自己到45歲就“金盆洗手”，而眼看著自己即將跨入不惑之年，高息銀行貸款、公司經(jīng)營模式不佳、缺少主力員工等眾多壓力，讓他感覺很難在45歲之前完成“華麗轉(zhuǎn)身”。

對此，著名的職場心理學(xué)家漆紅對記者談了他的看法：在獲得成功的滿足感的同時(shí)，還要學(xué)會享受生命的過程，而不僅僅是結(jié)果和目標(biāo)。