目標責任書范文大全(2)
目標責任書范文篇五：醫(yī)院院長目標責任書
甲方：
乙方：
按照公司薪資制度和績效考核制度的精神，為了加強醫(yī)院經(jīng)營管理，提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量，推進醫(yī)院品牌建設。充分體現(xiàn)高能高薪的原則，落實總公司提出的目標任務，經(jīng)雙方議定，本著責權利統(tǒng)一、共同發(fā)展的原則，簽訂本目標責任書。
一、 甲方聘任乙方為職位，在甲方的直接領導下，全面負責 。
二、 本目標責任書期限：
本目標責任書自 2016 年 1 月 1 日至 2016 年 12 月 31 日，期限 壹 年。
三、目標任務
(一)經(jīng)濟指標
1、經(jīng)營目標：基本任務4800萬元;沖刺目標任務5760萬元。
2、業(yè)績增長率：20%;每下降一個百分點，扣績效分1分。
(二)管理指標
1、醫(yī)療服務質(zhì)量考核指標：
?、籴t(yī)療質(zhì)量綜合分數(shù)95分達標。每月以公司質(zhì)量管理綜合檢查評分結果為準，每下降1分，扣績效分2分。
?、诓∪藵M意度95%達標。每下降1個百分點，扣績效分1分。 ③病人中肯投訴例數(shù)0達標。每發(fā)生1例，扣績效分1分。
2、醫(yī)療安全考核指標：
?、籴t(yī)療糾紛不超過5宗。每超過1宗醫(yī)療糾紛，扣績效分5分。
?、卺t(yī)療事故發(fā)生率為0達標。每發(fā)生1起醫(yī)療事故，扣績效分10分。(經(jīng)濟損失另計)。
?、墼谟迷O備完好率100%。每發(fā)生1宗人為設備事故，扣績效分5分。(經(jīng)濟損失另計)。
3、費用控制考核指標：
成本控制在年初預算之內(nèi);每上升1個百分點，扣績效分1分。 4、固定資產(chǎn)管理考核：
①固定資產(chǎn)完好率100%。每下浮1個百分點，扣績效分1分。 ②堅持盤點，建立臺賬，及時完善變更，使所有資產(chǎn)管理在控制范圍之內(nèi)。出現(xiàn)差錯一次，扣績效分1分。
5、團隊管理可考核：
?、訇P鍵崗位人才流失率≤15%。每上升1個百分點，扣績效分1分。 ②全院員工培訓計劃完成率95%。每下浮1個百分點，扣績效分1分。
四、績效工資與獎金
乙方實行年薪制，年薪為25萬元/年;每月固定發(fā)放基本工資1.0萬元/月，其余部分為績效工資。其中績效工資70%用作季度業(yè)績指標考核，次季度第一個月25日兌現(xiàn)，其中績效工資30%用作年度管理指標考核，次年元月25日發(fā)放;獎金根據(jù)乙方業(yè)績超額完成情況年度核算發(fā)放。
1、績效工資： (1)計算公式：
季度：考核分數(shù)/100*績效工資金額*70%; 年度：考核分數(shù)/100*績效工資金額*30%;
(2)季度業(yè)績指標100%完成任務，績效工資全額發(fā)放;未完成任務，按照考核分數(shù)/100*績效工資金額*70%發(fā)放;年末完成整體目標任務，將一次性補清季度考核未完成部分扣除的績效工資。
2、獎金：
為鼓勵乙方超額完成2016年的基本任務，超出基本任務部分按10%比例提成獎勵;獎金上不封頂，每年末核算，次年元月底發(fā)放。
五、 乙方的責任、權利和義務：
1、甲方根據(jù)工作任務需要及乙方的崗位意向確定乙方的崗位為人力資源部總監(jiān)，乙方必須在甲方公司的法定經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動(以甲方企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照為準)，全面負責醫(yī)院的運作管理，統(tǒng)率全院員工，不斷學習新技術，提升醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，統(tǒng)籌各科室與部門，穩(wěn)定員工隊伍，提升業(yè)績增長，并提高患者滿意度，控制內(nèi)部整體成本，維護管理固定資產(chǎn)，并提升設備儀器的利用率，保證經(jīng)營管理活動的順暢，完成經(jīng)營目標，實現(xiàn)利潤的不斷增長。
2、乙方的工作職責、事項由甲方依乙方的職務及乙方的能力及甲方需要進行分派。
3、乙方應當遵守法律、法規(guī)以及甲方公司章程、忠實履行職務，維護公司合法利益，不得利用在公司的地位和職權，為自己謀取私利。
4、在本協(xié)議履行期間，乙方個人不得從事與甲方相競爭或損害甲方利益的活動。
5、乙方不得將甲方的秘密(包括但不限于技術秘密、商業(yè)秘密、客戶資料)擅自公開或出讓。
6、甲方可依據(jù)工作需要組織乙方參加必要業(yè)務知識培訓，乙方必須按時參加。
7、乙方連續(xù)三個月考核分數(shù)低于60分，甲方有權進行調(diào)崗、降職或降薪，必要時予以辭退。
8、乙方超額完成工作目標，考核合格，享受相應的獎金提成。 9、乙方對于甲方的任何決策有建議權。 六、乙方的薪資與考核原則
1、乙方的薪資由固定工資、任務工資、提成獎勵組成。
(1)薪資標準為25萬元/年;其中固定工資1.0萬元/月，固定工資考核指標：出勤率100%(含遲到早退)，次月發(fā)放;
(2)乙方的績效工資和提成獎金依據(jù)甲方當年經(jīng)營政策規(guī)定考核后發(fā)放;
2、乙方的工資含各種工資性津貼、補貼、社會保險、電話費、交通費等。
七、附則
1、甲、乙雙方應認真、全面履行合同，如因本責任書的相關事宜發(fā)生爭議，雙方應協(xié)商解決，如協(xié)商不成，交甲方董事會裁定。
2、主要附件：《保密協(xié)議書》、《聘用合同》，和其他附件作為本責任書的組成部分，與本責任書具有同等的法律效力。
3、本責任書一式二份，甲方，乙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力，自雙方簽字之日起生效。
甲 方
授權代表：
乙 方(簽字)：
簽約地點：
簽約日期： 年 月 日
目標責任書范文篇六：高管經(jīng)營目標責任書
目標責任人：
公司：
實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經(jīng)營目標的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。
一、考核期間：20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內(nèi)責任人將履行 職位的責任、權利和義務;
二、公司的權利、責任和義務
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障;
2、公司將根據(jù)2013年《薪酬制度》關于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責任人實施目標考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);
3、公司有權對責任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次;
4、公司有權在責任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。
5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告;
6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執(zhí)行本責任書各項約定;
三、責任人的權利、責任和義務
1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。
2、責任人應在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(見附件)。
3、責任人應在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。(4)要求提交的其它相關文件和報告。(5)季度述職報告。
5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力;
6、責任人應無條件接受公司責任期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。
四、本責任書相關內(nèi)容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。
本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。
公司： 責任人：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
目標責任書范文篇七：辦公室目標責任書
為規(guī)范公司目標管理工作，提高公司經(jīng)濟效益，更好調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，確保年度各項目標任務圓滿完成，公司決定與辦公室就2014年度目標簽訂如下責任書：
一、責任人
辦公室主任為本部門目標責任人，對本年度各項工作任務向公司負責。
二、具體年度考核目標(見附頁)。
三、本責任書期限為2014年度，其考核獎懲不受部門負責人更迭影響。
四、本責任書一式兩份，公司和辦公室各執(zhí)一份。
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