工作目標責任書范文大全

時間：2020-05-26 16:36:10 文瓊0由分享

　　一直以來,民政工作以其廣泛的影響力作用于人們的日常生活,并對城市建設產(chǎn)生重要影響。因此，民政局參與民政局工作目標責任書的簽訂有著其重大的意義。下面是小編為大家整理的關于工作目標責任書范文大全，希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學習!

　　工作目標責任書范文1

　　公司實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書。

　　一、工程名稱：_____

　　二、目標工作內(nèi)容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。

　　三、完成目標工作時間：___

　　四、項目人員組成及各自主要工作要求

　　1、項目經(jīng)理：___，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容;

　　2、資料員：___，負責按要求做完本工程項目所有工程資料;

　　3、施工員：___，配合本工程竣工相關工作;

　　4、技術員：___，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖;

　　五、項目經(jīng)理崗位職責要求

　　(一)熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度

　　1、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書。

　　2、熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結(jié)合自身工程項目特點，制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據(jù)公司相關規(guī)章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。

　　(二)協(xié)調(diào)對外關系

　　1、協(xié)調(diào)設計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關系，改善施工外部環(huán)境。

　　2、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

　　(三)全面負責工程項目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作

　　1、公司實行項目經(jīng)理負責制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結(jié)算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。

　　2、凡涉及到此工程項目的所有工作內(nèi)容由項目經(jīng)理負責進行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術指標。

　　3、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。

　　4、根據(jù)省、市有關要求，做好施工現(xiàn)場暫設建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設置。強化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

　　5、合理組織調(diào)配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。

　　(四)工程資料管理

　　1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認可的工程資料，憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。

　　2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結(jié)算。

　　3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

　　4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料

　　4.1項目開工準備階段：由項目經(jīng)理負責編制施工組織設計并報送公司技術負責人批準;開工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經(jīng)深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。

　　4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進度小結(jié);工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設計修改變更單;現(xiàn)場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報驗單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進行的安全生產(chǎn)教育記錄。

　　4.3竣工驗收階段：監(jiān)理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。

　　(五)按時完成領導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進行及時反饋。

　　六、目標考核、兌現(xiàn)

　　1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

　　2、目標工作內(nèi)容完成后公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據(jù)評定結(jié)果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。

　　3、工資、獎金發(fā)放基礎

　　(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。

　　(2)獎金分配如下：

　　A、項目經(jīng)理：___獎勵人民幣__萬元;

　　B、資料員：___發(fā)放全部進度獎;

　　C、施工員：___配合工程竣工，獎勵人民幣__元;

　　D、技術員：____完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣___元;

　　E、技術員：____完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣___元;

　　(3)沒有按時完成目標工作內(nèi)容處罰

　　A、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間，項目成員沒有工資;

　　B、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間一個月以內(nèi)的，扣除50%獎金，直至扣完為止

　　C、項目經(jīng)理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。

　　4、本《工程項目目標管理責任書》內(nèi)容由項目經(jīng)理對本項目成員進行講解和執(zhí)行。

　　七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。

　　我已知曉以上目標管理考核內(nèi)容，并認真執(zhí)行考核要求。

　　項目經(jīng)理(簽字)：

　　項目成員(簽字)：

　　年月日

　　工作目標責任書范文2

　　武鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦公室

　　二○一二年目標管理責任書

　　一、工作目標及分值(65分)

　　1、每月定期召開一次例會，學習黨的方針、政策，安排部署鎮(zhèn)黨委、政府下達的工作任務。(以辦公室會議記錄為準)。(5分)

　　2、做好救災應急和綜合減災工作，完善《災害應急救助預案》，提高災害救助能力。(5分)

　　3、切實做好城鄉(xiāng)最低生活保障工作，做到應保盡保、應退盡退的復審、復核和復查力度，分類施保，杜絕分戶合戶現(xiàn)象。(10分)

　　4、做好城鄉(xiāng)醫(yī)療救助、農(nóng)村五保供養(yǎng)、轄區(qū)內(nèi)流浪人救助工作，根據(jù)相關政策對應救助的及時進行救助，完善、整理好救助相關的資料。(5分)

　　5、加強基層民主政權建設工作，每半年進行一次以財務公開為主的村務公開，公開率要達到100%。(5分)

　　6、加強殯葬管理工作，大力倡導文明喪葬習俗，提高死亡人口火化率，對應火化而未火化的要按照殯葬管理法規(guī)進行處理，并不得享受任何民政救助。(5分)

　　7、切實做好雙擁優(yōu)撫安置工作，加大雙擁工作宣傳力度，按照《軍人撫恤優(yōu)待條例》規(guī)定，落實優(yōu)待政策，確保各項待遇兌付到人。(5分)

　　8、切實加強民政款物管理工作，民政臺帳、卡、表、冊、證管理要規(guī)范，健全嚴格的發(fā)放手續(xù)，各類民政發(fā)放資金及時張榜公布。(10分)

　　9、切實做好民政信訪和宣傳工作，摸清本轄區(qū)內(nèi)的信訪態(tài)勢，做到底子清、情況明、信息靈，及時進行矛盾化解，防止越級和群訪現(xiàn)象的發(fā)生。(5分)

　　10、切實加強民政隊伍建設工作，做好辦公室規(guī)范化和標準化建設，進一步提高辦公室服務水平，完善工作制度、工作流程，

　　提高工作質(zhì)量。(5分)

　　11、抓好宣傳、通訊報道等信息工作，年上稿區(qū)政府信息網(wǎng)站、兩辦信息以上10篇。(5分)

　　二、中心工作(25分)

　　1、根據(jù)我鎮(zhèn)實情，完成部門包村工作的各項任務。(10分)

　　2、協(xié)助所包村干部解決好本村民事糾紛調(diào)處工作，做到小事不出村，職責內(nèi)應解決的矛盾不出鎮(zhèn)。(5分)

　　3、完成人代會代表所提建議、批評、意見的辦理工作。(5分)

　　4、完成領導交辦的其它工作。(5分)

　　三、機關作風和紀律(10分)

　　1、部門各工作人員要嚴格遵守機關的各項規(guī)章制度。(3分)

　　2、按時參加集體活動(包括學習和會議)。(2分)

　　3、加強值班，嚴守值班紀律。(2分)

　　4、清潔區(qū)要經(jīng)常保持干凈衛(wèi)生。(3分)

　　四.扣分細則及標準

　　1、對工作完成不力或出現(xiàn)失誤，每次每項扣1—5份。

　　2、每受書面通報批評一次，扣2分。

　　五、附則

　　1、此責任書以百分考核，年終考分不足85分，辦公室人員不得享受年終任何獎金，負責人實行末崗淘汰。

　　2、此責任書一式兩份，鎮(zhèn)政府與部門各執(zhí)一份，一經(jīng)簽字不因任何人事變動而失效。

　　3、此責任書解釋權歸鎮(zhèn)政府。

　　鎮(zhèn)政府領導簽字：

　　部門負責人簽字：

　　工作目標責任書范文3

　　《__集團DZ公司20__年度經(jīng)營目標責任書》

　　為充分調(diào)動DZ公司管理人員積極性，確保集團下達給DZ公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，集團(以下簡稱甲方)授權給以SSS為第一責任人的DZ公司管委會(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂2017年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的

　　在完善DZ公司管委會領導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎上，在充分調(diào)動DZ公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對DZ公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動DZ公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動DZ公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強DZ公司管理層的抗風險意識和能力。

　　二、2017年經(jīng)營考核年度期間：2017年10月01日至2017年12月31日。

　　三、雙方的權利和義務

　　(一)甲方的權利和義務

　　1、甲方有權對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。

　　2、甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務和支持。

　　3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。

　　(二)乙方的權利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

　　2、乙方享有集團授權范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權利。

　　3、乙方應在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。

　　4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：

　　(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。(2)年度和月度工作計劃。

　　(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。(4)年度銷售政策。

　　(5)甲方要求提供的其它文件和資料

　　工作目標責任書范文4

　　二OO四年度科室目標管理責任書

　　甲方：(以下稱甲方)

　　乙方：辦公室(以下稱乙方)

　　第一條：根據(jù)中央進一步改革開放和民政部關于進一步搞活福利事業(yè)單位，以實業(yè)養(yǎng)事業(yè)的精神，在保證搞好病人收治的前提下，擴大業(yè)務范圍，增加服務項目，使其發(fā)揮更好的社會效益和經(jīng)濟效益。經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本目標管理責任書。

　　第二條：本目標管理責任書期限自20__年1月1日至20__年12月31日止。

　　第三條：乙方考核的主要目標

　　乙方考核的主要目標：

　　1、認真做好黨支部和院部交辦的組織、政工、宣傳、勞動工資、考勤考核、貨幣分房、行政接待、會議準備等。

　　2、定期不定期對全院各項行政工作、進行檢查或抽查、做好平時重大活動和事情的記錄。

　　3、深入各科室、病區(qū)、調(diào)查研究、掌握全院各方面的情況，當好領導參謀助手。

　　4、做好各種資料的收集、積累、管好文件印鑒、人事檔案、做好群眾來信來訪工作。

　　5、保持與管理好本部門及包干區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。

　　6、黨風廉政、“五項制度”、“行風”、計劃生育、安全、衛(wèi)生工作，按計生、安全、衛(wèi)生、環(huán)保等目標責任書內(nèi)容考核。

　　第四條：獎懲辦法

　　1、乙方達到考核目標，全科室人員發(fā)給平均獎金，主任遞增35%發(fā)給。

　　第五條：乙方的義務與權利

　　1、在院的有關規(guī)章制度與崗位職責規(guī)定內(nèi)行使管理權利，對本科室的人員，物資按院方規(guī)定統(tǒng)一管理具體安排，積極開展雙增雙節(jié)活動，努力完成各項考核指標。

　　2、完成甲方交辦的各項任務，及時準確上報各種報表，及時與院領導及相

　　關科室反映情況，對如何進一步完善目標管理責任制有建議權。

　　第六條：甲方的權利與義務

　　1、認真落實市民政局對搞活福利事業(yè)單位的有關規(guī)定，及時向局領導及業(yè)務科反映工作情況與實際困難，爭取其理解和支持。

　　2、有權對乙方開展工作進行檢查、監(jiān)督。不斷加強對乙方的管理與指導，為乙方完成目標管理責任制創(chuàng)造必要的條件。

　　第七條：本責任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方：

　　法定負責人：

　　乙方：辦公室主任：20__年月日

　　工作目標責任書范文5

　　合同編號：

　　甲方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司(以下簡稱公司)乙方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目經(jīng)理(以下簡稱乙方)

　　為了加強工程項目管理，使公司承攬的項目(合同編號：等以下簡稱主合同)施工承包項目能順利實施，通過公司內(nèi)部競標，決定委任為項目經(jīng)理，全面負責該工程的項目管理、施工組織、經(jīng)營管理及主合同的履約工作。根據(jù)《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規(guī)定》，特簽訂本項目實施目標責任書。

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：

　　2、工程地點：

　　3、建設單位：

　　4、工程內(nèi)容：

　　二、工程工期、質(zhì)量、安全管理目標

　　1、工期目標：符合主合同要求，嚴格履行責任工期和項目策劃要求，滿足建設方和

　　公司要求的形象進度。

　　2、質(zhì)量目標：合格率達到100%，優(yōu)良率符合主合同要求。

　　3、安全目標：滿足公司與項目簽訂的《安全生產(chǎn)責任狀》及項目策劃要求。

　　4、工程創(chuàng)優(yōu)目標：創(chuàng)

　　5、文明施工目標：滿足工程主合同規(guī)定及公司相關規(guī)定的要求和項目策劃要求。

　　三、項目經(jīng)理部組成及職責

　　項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目技術負責人、經(jīng)營人員、施工人員、財務人員和責任人推薦經(jīng)公司行政人力資源部聘任的其他管理人員組成。禁止將項目班子親戚安排到項目部內(nèi)工作。

　　1、項目經(jīng)理的職責：

　　(1)認真執(zhí)行國家、地方政府和上級有關方針、政策，嚴格執(zhí)行集團、公司的各項制度、流程。

　　(2)認真履行與聘任單位簽訂的項目目標責任書，對工程進度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負責。

　　(3)主持或參與編制施工組織設計、施工方案、質(zhì)量安全保證措施，并組織實施。積極推廣新技術、新材料、新工藝，提高科技效益率。

　　(4)經(jīng)授權人授權，主持或參與項目內(nèi)各單位工程、分部分項工程的發(fā)包，并對分包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工全面管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。

　　(5)根據(jù)授權人安排和項目實際，組織編制施工計劃，與授權人有關職能部門簽訂勞動力、材料、設備、資金等供需合同或租賃合同，并負責組織實施。

　　(6)對進入項目的人、財、物進行合理組織調(diào)配，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。協(xié)調(diào)好與建設單位、設計單位、工程監(jiān)理單位、政府主管部門、總承包和分包單位等各方面的關系。

　　(7)制定項目管理人員的崗位責任制和項目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎懲分明。

　　(8)自覺接受主管單位職能部門、上級單位、政府主管部門的指導、檢查、監(jiān)督、審計，按公司規(guī)定定期向公司報送報表、報告工作，不得以包抗管。

　　(9)建立項目成本核算制度，建立預算成本、計劃成本、實際成本及“干前有預算、干中有核算，干后有決算”的成本管理體系。加強成本管理，控制費用開支，做到工長算量、限額領料，招標采購，過程控制。每月進行一次成本分析會，如計劃成本超支，應立即采取有效措施調(diào)空，并及時向聘任人報告。辦理、審批權限范圍內(nèi)的工程結(jié)算，及時有效回收工程款、質(zhì)保金及往來款。

　　(10)加強各類經(jīng)濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和經(jīng)濟索賠。工程竣工后，應將項目部經(jīng)營結(jié)算、竣工驗收資料送交公司檔案室。

　　(11)按照建設部和當?shù)卣嘘P施工現(xiàn)場綜合考評辦法，組織開展創(chuàng)標準化工地，創(chuàng)文明工地活動，搞好現(xiàn)場CI覆蓋，加強項目精神文明建設。

　　2、項目經(jīng)理的權限

　　(1)對進入項目的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配權。

　　(2)有材料、設備詢價權，經(jīng)授權人特許，對項目所需材料、周轉(zhuǎn)材料、機械設備，經(jīng)市場調(diào)查和公司信息平臺比價有采購權和租賃權。

　　(3)有項目崗位設置、聘任項目班子成員和其他管理人員的建議權;有對項目管理人員的調(diào)配、考核、獎懲權;有優(yōu)選勞務隊伍的建議權。有對項目管理人員及勞務人員的辭退權和獎罰權。

　　(4)除執(zhí)行規(guī)定的工資標準外，有權根據(jù)公司的有關規(guī)定制定合理的獎罰方案，

　　經(jīng)公司批準后自主執(zhí)行。

　　(5)公司總經(jīng)理授予的其他權利。

　　四、風險抵押金

　　1、責任人對承擔的目標責任實行風險抵押。按照《項目目標責任制度管理規(guī)定》項目部應交納風險抵押金萬元。其他條款按《項目目標責任制度管理規(guī)定》相關內(nèi)容執(zhí)行。

　　五、項目經(jīng)營目標及考核辦法

　　1、利潤目標

　　以中標主合同價的%計算上繳管理費，本工程合同暫估總價為元，暫定上繳公司管理費為：大寫元，小寫(￥元)，最終上繳利潤以竣工結(jié)算總價按同比例計算。

　　建設單位對項目部發(fā)放的各項單項獎金按%上繳公司管理費，剩余部分項目部根據(jù)公司批準的由項目部制定的獎勵方案自主執(zhí)行。

　　為保證項目資本健康運行以及各項項目目標的穩(wěn)定實現(xiàn)，項目部的現(xiàn)場經(jīng)費控制指標為結(jié)算產(chǎn)值的%(其中招待費控制指標為結(jié)算產(chǎn)值的‰)，現(xiàn)場經(jīng)費或招待費超過規(guī)定的標準，超過部分將扣除%的所得稅上繳公司管理費。

　　2、成本目標

　　本工程項目成本目標為：大寫元(小寫￥元)，成本目標包含：

　　(1)完成符合主合同文件規(guī)定要求的項目所必須的所有費用(如施工機具、進出場費、勞務、材料、設備、施工、安裝、維護、試驗檢驗、工程管理、安全文明施工、保險、稅金、臨時工程、與其他分包商的配合費用以及合同明示或暗示的所有應由責任人承擔的工程和市場、政策、施工、關系協(xié)調(diào)等可能發(fā)生一切風險及費用、責任和義務，以及竣工結(jié)算及后續(xù)審計對工程造價的調(diào)整費用等)。

　　(2)前期業(yè)務聯(lián)絡費用、公司扣繳為員工上繳的規(guī)費及資金占用費等。

　　(3)項目部對分包隊伍的罰款、資料費、保險、代扣稅金等收到的款項沖減項目成本。

　　(4)中標單位管理費、招標代理費、資金占用費等;

　　3、完成利潤目標考核

　　(1)完成利潤在利潤目標的100%以上，按超額利潤的%給予項目獎勵。

　　(2)完成利潤不足利潤目標時，則減少部分的%由項目部根據(jù)完成利潤目標

　　(3)在項目辦理完竣工結(jié)算時，項目部利潤考核獎勵發(fā)放至此部分總獎勵的80%;項目質(zhì)保期滿，質(zhì)保金全部回收后，再發(fā)放剩余獎勵款項。

　　4、拓展營業(yè)指標

　　積極開拓施工地業(yè)務市場，對主合同以外新承接的項目，不含主合同承包范圍延伸增加的工程量，按照《市場開拓與激勵管理規(guī)定》進行獎勵。

　　六、項目管理目標及考核辦法1項目管理目標見項目管理目標一覽表

　　項目管理目標一覽表

　　2考核辦法詳見考核評分表