公司責(zé)任書(shū)文案最新示例2020
公司責(zé)任書(shū)的制定對(duì)增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，提高各項(xiàng)工作績(jī)效具有積極作用。下面是小編給大家整理的公司責(zé)任書(shū)文案，歡迎大家借鑒與參考，希望能給你帶來(lái)幫助。
公司責(zé)任書(shū)文案1
為了進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，全面貫徹落實(shí)徽酒集團(tuán)黨委全年工作的目標(biāo)任務(wù)，特制定本責(zé)任書(shū)。
一、管理目標(biāo)
1、民-主生活會(huì)
2、發(fā)展黨員
3、收繳黨費(fèi)
4、“三會(huì)一課”
5、落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制
二、簽訂管理形式
1、黨員個(gè)人與黨小組
2、黨小組和黨支部
3、黨支部與公司黨委
三、具體措施
根據(jù)上級(jí)要求，我公司各支部要做到：
1、黨建活動(dòng)園地要有固定的標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)室，硬件要上墻、軟件要齊全。
2、“三會(huì)一課”制度要有明確的授課人，會(huì)議分類，要有記錄。
3、民-主生活會(huì)要定期開(kāi)，要多聽(tīng)取黨內(nèi)外群眾的意見(jiàn)，要把群眾所反映的情況列出明細(xì)，拿到支部會(huì)議上進(jìn)行研究。
4、發(fā)展黨員不僅要求數(shù)量，也要求質(zhì)量，要把思想進(jìn)步，責(zé)任
心強(qiáng)，對(duì)黨忠誠(chéng)的先進(jìn)人員吸收進(jìn)來(lái)。
5、落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制要付出實(shí)際行動(dòng)，制定規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)。
6、各支部收繳黨費(fèi)要每一季度收一次，并及時(shí)上交至公司黨委。
7、對(duì)上級(jí)黨委、黨組織下發(fā)的文件，雜志、會(huì)議精神與工作要求及時(shí)傳達(dá)到每個(gè)黨員，有必要的時(shí)候可以傳達(dá)到每個(gè)職工。
8、各支部要提倡反腐倡廉機(jī)制，并且在工作和生活中發(fā)揮其作用。
四、考核與獎(jiǎng)勵(lì)
1、我們按照誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，進(jìn)行檢查評(píng)比，檢查評(píng)比有各支部書(shū)記、(或副書(shū)記),配合黨委辦公室進(jìn)行評(píng)比。
2、檢查評(píng)比方式是平時(shí)評(píng)比相結(jié)合，實(shí)行百分考核制。
3、對(duì)不能認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)黨建工作抓得不緊或者不抓的支部書(shū)記，給予批評(píng)，停職整頓，并建議公司不參加年終先進(jìn)評(píng)比，要寫(xiě)出書(shū)面檢查。
4、對(duì)檢查評(píng)比出的優(yōu)秀黨員和先進(jìn)支部，要給予一定的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
5、本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效，有效期為一年
甲方：徽酒集團(tuán)委員會(huì)
黨委書(shū)記：
(公章) 年 月 日
乙方: 黨支部
(公章) 支部書(shū)記： 年 月 日
公司責(zé)任書(shū)文案2
為充分調(diào)動(dòng) 建筑工程有限公司管理人員積極性，確保集團(tuán)下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， (以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以 為責(zé)任人的 (以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。
按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂2015年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善 建筑工程有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)董事會(huì)對(duì)投資公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。
二、2015年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：2015年1月01日至2015年12月31日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書(shū)提出修訂或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營(yíng)運(yùn)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建
設(shè)，提升營(yíng)銷管理水平，提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)行業(yè)市場(chǎng)地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包
括：
(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。
(2)年度和月度工作計(jì)劃。
(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。
(4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)
本年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo):利潤(rùn)、銷售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)(包括存貨、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面)。
注：此利潤(rùn)總額(M)指稅前利潤(rùn)總額。
五、考核分值計(jì)算方法(以確保值為完成標(biāo)準(zhǔn)分值100分)
以下計(jì)算考核分值的利潤(rùn)和銷售收入是經(jīng)過(guò)修正后的數(shù)值。
M S
M1 S1
考核分值(A)= ( × 80% + × 20% )× 100
注：此公式中[(S/S1) ×20%]封頂值為%。
六、 修正指標(biāo)及其考核細(xì)則
1、存貨：
給定考核年度合理的月均庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)為 次，年終決算時(shí)計(jì)算其年度月均銷售收入，計(jì)算出對(duì)應(yīng)的合理年度月均庫(kù)存為 萬(wàn)元，考核年度終了，對(duì)乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進(jìn)行全面清查，計(jì)算出考核年度實(shí)際月均庫(kù)存為 萬(wàn)元，計(jì)算合理月均庫(kù)存與實(shí)際月均庫(kù)存差額，計(jì)提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。
年度月均庫(kù)存 =(∑月均庫(kù)存)/15
增減銷售收入額 = (X-Y)×15(正值為增，負(fù)值為減)
2、應(yīng)收帳款：
(1)考核年度終了，對(duì)經(jīng)營(yíng)單位往來(lái)帳款進(jìn)行帳齡分析，并預(yù)提壞帳準(zhǔn)備;
(2)對(duì)超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤(rùn)中扣除;
(3)對(duì)超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤(rùn)中扣除;
(4)對(duì)于本年度扣除銷售收入和利潤(rùn)的逾期應(yīng)收帳款，若有期后收回的，在計(jì)算利息損失及
其它損失后應(yīng)在下一年度考核時(shí)沖回考核銷售收入和利潤(rùn)。
(5)對(duì)造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當(dāng)事人。若壞帳有期后收回的，
可計(jì)入年度利潤(rùn)分配，但處罰不變。
3、預(yù)付帳款
參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準(zhǔn)備扣減考核利潤(rùn)。
4、對(duì)不良資產(chǎn)，年終清查時(shí)一次性評(píng)估損失，參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤(rùn)。
5、對(duì)于經(jīng)營(yíng)上的嚴(yán)重失誤及非正常因素造成的損失，追究責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并給予相應(yīng)
處罰。
七、其它
1、本責(zé)任書(shū)由總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書(shū)由總裁和公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。
3、本責(zé)任書(shū)一式四份，董事會(huì)、公司各持二份。
總裁： 公司負(fù)責(zé)人： 日期：2015年12月29日 日期：2015年12月29日
公司責(zé)任書(shū)文案3
為確保公司2015年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定，按照目標(biāo)清晰、責(zé)權(quán)明確、獎(jiǎng)罰分明的原則，對(duì)農(nóng)藥劑型分公司實(shí)行業(yè)績(jī)目標(biāo)管理考核，特制定2015年業(yè)績(jī)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。
一、 目標(biāo)考核期限：2015年1月1月------2015年12月31日
二、 目標(biāo)任務(wù)：
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：全年完成銷售收入1000萬(wàn)元(人民幣)，并按1000萬(wàn)銷售收入組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 萬(wàn)元(人民幣)。
各產(chǎn)品銷售分解目標(biāo)見(jiàn)附表
2、營(yíng)運(yùn)資金管理目標(biāo)：
①、應(yīng)收帳款占用比例(期末應(yīng)收帳款總額/含稅銷售收入_100%)≤ ②、銷售費(fèi)用率(銷售費(fèi)用/不含稅銷售收入_100%)≤
3、持續(xù)發(fā)展目標(biāo)：
①、銷售額成長(zhǎng)率(期末不含稅銷售收入-同期不含稅銷售收入)/同期不含稅銷售收入_100%≥
②、客戶成長(zhǎng)率(期末客戶數(shù)-同期客戶數(shù))/同期客戶數(shù)≥
4、客戶滿意率目標(biāo)：客戶滿意率達(dá)90%以上，全年客戶投訴少于 次，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，確保社會(huì)負(fù)面曝光率為零;
5、營(yíng)銷管理目標(biāo)：
①、建立健全劑型營(yíng)銷管理制度并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行;
②、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)客戶管理制度規(guī)定，建立齊全客戶檔案;
③、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)營(yíng)銷人員個(gè)人理財(cái)制度規(guī)定;
④、嚴(yán)格執(zhí)行公司行政管理制度，無(wú)違紀(jì)違章行為;
6、安全目標(biāo)：
①、無(wú)重大安全責(zé)任事故發(fā)生;
②、無(wú)環(huán)境污染事故發(fā)生;
三、 業(yè)績(jī)目標(biāo)考核辦法
2、考核辦法：公司將按照月度考核與年度考核相結(jié)合的辦法對(duì)以上六
個(gè)目標(biāo)進(jìn)行考核。
1)、月度考核：月度考核主要對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理、持續(xù)發(fā)展、客戶滿意度、營(yíng)銷管理、安全環(huán)保等五個(gè)目標(biāo)進(jìn)行考核。月度綜合得分28分(含)以上的，可根據(jù)核定工資預(yù)支工資;低于28分的，除責(zé)令整改外，每降低1分相應(yīng)扣除10%的核定工資，該扣除部分公司不再發(fā)放;低于20分的，扣除當(dāng)月核定工資。 2)、年度考核：年度綜合考核得分為100分，根據(jù)相關(guān)承包提成比例發(fā)放承包提成。每低于1分相應(yīng)扣除1%的承包提成，超過(guò)1分獎(jiǎng)勵(lì)1%的承包提成。
四、營(yíng)銷人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任核算管理：
(一)、營(yíng)銷人員可預(yù)借的費(fèi)用：
1、核定工資：經(jīng)理1800元/月;業(yè)務(wù)員1200元/月。 2、差旅費(fèi)和通信費(fèi)：150元/人/天 3、辦公費(fèi)：1000元/月。 4、公關(guān)費(fèi)：5000元/月。 (二)、營(yíng)銷人員應(yīng)得的收入：
2、銷售承包提成總額的30%由農(nóng)藥劑型分公司進(jìn)行結(jié)算后實(shí)行再分配，分公司經(jīng)理、計(jì)劃員及部門(mén)費(fèi)用在此項(xiàng)中開(kāi)支。 3、獎(jiǎng)金：
①、銷售收入超額獎(jiǎng)勵(lì)：全年完成銷售收入1000萬(wàn)元，按1000萬(wàn)元超出部分計(jì)獎(jiǎng)，即1000萬(wàn)元超出部分× %(1000萬(wàn)≤銷售收入<1500萬(wàn));全年銷售收入超過(guò)1500萬(wàn)元，則按1500萬(wàn)元超出部分× %(銷售收入≥1500萬(wàn))計(jì)獎(jiǎng)。
②、差價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)：超出公司定價(jià)銷售的，按超出部分的30%獎(jiǎng)勵(lì);
③、運(yùn)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)：由客戶承擔(dān)運(yùn)費(fèi)的，按客戶承擔(dān)運(yùn)費(fèi)部分的30%獎(jiǎng)勵(lì); ④、獎(jiǎng)息：預(yù)收客戶帳款的，超過(guò)一個(gè)月按0.035%/天獎(jiǎng)息; (三)、營(yíng)銷人員應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用：
1、 銷售包干費(fèi)用：包括差旅費(fèi)、通信費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、交通費(fèi)、會(huì)議
費(fèi)、公關(guān)費(fèi)、宣傳推廣費(fèi)等。
2、 滯收貨款罰息：在承包提成收入中扣除，超過(guò)第一個(gè)月按0.035%/天計(jì)
算罰息;超期第二個(gè)月按0.07%/天計(jì)算罰息;超期三個(gè)月以上的(含三個(gè)月)按0.14%/天計(jì)算罰息，業(yè)務(wù)員停職追討貨款; 3、呆壞帳損失和追債費(fèi)用：
①、因客戶遭受洪災(zāi)、火災(zāi)等自然災(zāi)害，或發(fā)生人身意外事故而致使無(wú)法收回貨款，確屬無(wú)法抗拒的因素造成的，經(jīng)公司核實(shí)并取得有關(guān)部門(mén)證實(shí)后，扣除能收回的保險(xiǎn)賠償后，再由銷售業(yè)務(wù)人員本人承擔(dān)20%損失，公司承擔(dān)80%損失; ②、發(fā)生客戶惡意詐騙或因客戶管理不善而致使無(wú)法收回的貨款，必須經(jīng)過(guò)公司有關(guān)部門(mén)核實(shí)，才能作為壞帳對(duì)待。此損失在1萬(wàn)元以內(nèi)的由業(yè)務(wù)人員本人全部承擔(dān)，1萬(wàn)元以上的部分，公司可根據(jù)業(yè)務(wù)人員本人直接責(zé)任大小，酌情豁免30%---60%，1萬(wàn)元以內(nèi)的部分當(dāng)年償清，1萬(wàn)元以上的與公司簽訂還款協(xié)議，清償期最長(zhǎng)為3年;
③、由于處理呆壞帳所發(fā)生的一切費(fèi)用由業(yè)務(wù)人員個(gè)人承擔(dān)30%; ④、如果發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員與客戶惡意串通造成的損失，銷售人員本人不但按全額賠償，而且移交公司司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。 五、其他事項(xiàng)： 1、
公司總經(jīng)理簽字： 分公司目標(biāo)責(zé)任人簽字：
_________有限公司
二OO六年三月一日
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