有關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任書5篇最新
目標(biāo)管理是指在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法。下面是小編給大家整理的有關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任書，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
有關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任書1
為全面貫徹落實(shí)鄉(xiāng)政有關(guān)做好社會(huì)穩(wěn)定工作會(huì)議精神，切實(shí)做好全村社會(huì)穩(wěn)定工作，特制定維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作目標(biāo)責(zé)任書：
一、通過各組的共同努力保證全村不出大事，堅(jiān)決不許發(fā)生政治性問題，要防止發(fā)生重大的惡性案件和治安問題，確保全村社會(huì)安全穩(wěn)定。
二、各組必須樹立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任的理念，嚴(yán)格落實(shí)維穩(wěn)工作責(zé)任制，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
三、各組要把穩(wěn)定工作的重心從事后處理，轉(zhuǎn)移到事前排查化解上來做到發(fā)現(xiàn)得早，控制得住，處理得好，確保信息傳遞暢通有效地報(bào)送維穩(wěn)信息。
四、要加強(qiáng)群眾思想道德和法律教育，使群眾懂得用法律規(guī)范自己的行為，學(xué)會(huì)如何運(yùn)用法律維護(hù)自身的合法權(quán)益，增強(qiáng)群眾的法律意識(shí)和團(tuán)結(jié)意識(shí)，杜絕違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
五、把維穩(wěn)教育和群眾日常生產(chǎn)，生活結(jié)合起來，結(jié)合實(shí)際，規(guī)范管理，徹底消除不利于的因素。
六、不制造矛盾，不挑撥是非，不搞小集團(tuán)，不拉幫結(jié)派，不造謠，地任何事情在不明真相下不亂說，不私自接受任何形式的采訪發(fā)表議論。
七、各組要切實(shí)落實(shí)安全穩(wěn)定責(zé)任追究制，對(duì)沒有履行好職責(zé)而導(dǎo)致責(zé)任事故發(fā)生的組，要嚴(yán)格，按照相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
八、各組要加強(qiáng)社會(huì)管理創(chuàng)新工作建設(shè)，切實(shí)維護(hù)全村神龕穩(wěn)定，正確引導(dǎo)和教育群眾依法依規(guī)進(jìn)行上訪，不得發(fā)生非正常到上級(jí)上訪。
管理單位：中心衛(wèi)生院 負(fù)責(zé)人(簽字)
責(zé)任單位： 負(fù)責(zé)人(簽字)
有關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任書2
為了維護(hù)市場(chǎng)正常經(jīng)營(yíng)秩序，促進(jìn)市場(chǎng)穩(wěn)步繁榮，打擊非法經(jīng)營(yíng)行為，保護(hù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶及消費(fèi)者的合法利益，根據(jù)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合婁煩縣農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的實(shí)際情況，同市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶簽訂本責(zé)任書，要求市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶必須遵守以下規(guī)定：
1、經(jīng)營(yíng)者必須證照齊全，堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)、信用原則、依法經(jīng)營(yíng)。
2、凡進(jìn)貨時(shí)必須驗(yàn)明生產(chǎn)企業(yè)的檢驗(yàn)合格證、照，商品本身或包裝上必須有中文標(biāo)明的商品名稱、廠名和廠址、標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)，必須符合保障消費(fèi)者人身財(cái)產(chǎn)安全及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
3、嚴(yán)禁摻雜使假，偷工減料、短尺少秤、欺行霸市、哄抬物價(jià)、強(qiáng)買強(qiáng)賣的行為。
4、嚴(yán)禁偽造產(chǎn)地，偽造或冒用他人的商標(biāo)、廠名、廠址。嚴(yán)禁偽造和冒用認(rèn)證標(biāo)志等質(zhì)量標(biāo)志。
5、經(jīng)營(yíng)者必須按有關(guān)規(guī)定建立進(jìn)銷貨臺(tái)賬、進(jìn)貨檢查驗(yàn)收制度、質(zhì)量承諾制度、協(xié)議準(zhǔn)入制度、食品質(zhì)量自檢制度、食品退市制度。
6、經(jīng)營(yíng)者不準(zhǔn)銷售不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的食品;不準(zhǔn)銷售摻雜使假、以假充真、以次充好、以不合格食品冒充合格食品;不準(zhǔn)銷售國(guó)家明令淘汰、失效、變質(zhì)的食品;不準(zhǔn)銷售無產(chǎn)品名稱、廠名、廠址和未標(biāo)明食品主要成分含量的食品;不準(zhǔn)銷售未標(biāo)明生產(chǎn)日期和有效期限的食品;不準(zhǔn)對(duì)銷售的食品進(jìn)行虛假廣告和誤導(dǎo)宣傳的活動(dòng)。
7、經(jīng)營(yíng)者對(duì)所售食品質(zhì)量實(shí)行質(zhì)量“三包”。
8、經(jīng)營(yíng)者必須積極支持配合管理部門和執(zhí)法部門的日常監(jiān)管和行政執(zhí)法工作。
市場(chǎng)負(fù)責(zé)人：
經(jīng) 營(yíng) 者：
有關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任書3
為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做到安全生產(chǎn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，預(yù)防和減少生產(chǎn)事故，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全和員工人身安全，特簽訂安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)責(zé)任書如下：
一、安全員安全生產(chǎn)職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、指示，在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作;
2、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)知識(shí)教育，對(duì)新入廠職工進(jìn)行廠級(jí)安全教育，組織對(duì)特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，組織開展各種安全活動(dòng);
3、組織制訂、修訂本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，提出安全技術(shù)措施方案，并檢查執(zhí)行情況;
4、組織參加安全大檢查，貫徹事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關(guān)部門對(duì)查出的隱患制訂防范措施，檢查隱患整改工作;
5、參加新建、改建、擴(kuò)建及大修項(xiàng)目的`設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收、試車投產(chǎn)工作，使其符合安全技術(shù)要求;
6、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，解決有關(guān)問題，糾正違章指揮、違章作業(yè)，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理;
7、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況;
8、負(fù)責(zé)種類事故的匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，并建立、健全事故檔案，按規(guī)定參加事故的調(diào)查、處理工作;
9、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各單位的安全考核評(píng)比工作，會(huì)同有關(guān)部門認(rèn)真開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代安全管理方法;
10、檢查和督促有關(guān)部門和班組搞好安生產(chǎn)管理工作，定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，不斷提高基層安全管理人員的技術(shù)素質(zhì)。
二、獎(jiǎng)懲辦法：
1、年內(nèi)公司將按照《安全考核與獎(jiǎng)懲制度》對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。
3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。
4、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。
安環(huán)部部長(zhǎng)簽字：安全員簽字：
日期：日期：
有關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任書4
為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工人員生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，提升企業(yè)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為本工程的順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力的安全保障，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，公司特與你部簽定此安全標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)責(zé)任書。
一、管理目標(biāo)
1、安全目標(biāo)：
2、安全指標(biāo)：重傷以上事故為0;輕傷事故率控制在2‰以下;安全事故支出控制在公司《項(xiàng)目安全經(jīng)濟(jì)考核辦法》中《項(xiàng)目安全經(jīng)濟(jì)考核表》的上限限額以內(nèi)。
3、安全體系：將職業(yè)健康安全管理體系貫穿在施工管理的全過程，保證職業(yè)健康安全管理體系在年度監(jiān)督審核時(shí)順利通過。
二、保證措施
(一)、安全生產(chǎn)保證措施
1、項(xiàng)目經(jīng)理部要提高安全意識(shí)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全管理各個(gè)組織。項(xiàng)目經(jīng)理是建設(shè)項(xiàng)目安全文明施工第一責(zé)任人，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工直接負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理要與本工程項(xiàng)目的各施工組及分包公司簽訂安全文明施工管理責(zé)任書(或合同、協(xié)議)。
2、在開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部必須與施工人員簽訂《勞動(dòng)用工合同》，明確雙方責(zé)任，否則公司對(duì)你項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
3、依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-2011)的標(biāo)準(zhǔn)，組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，每月至少兩次，同時(shí)填寫好“建筑 1
施工安全檢查評(píng)分表”，對(duì)本項(xiàng)目部檢查出來的和上級(jí)安檢部門提出的安全生產(chǎn)管理與文明施工方面的問題，定人員，定措施，定時(shí)間，及時(shí)整改。
4、堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。
5、項(xiàng)目經(jīng)理部必須做好新入場(chǎng)工人的三級(jí)安全教育工作，建立健全各類相關(guān)檔案;適時(shí)組織崗位安全技術(shù)教育培訓(xùn)。
6、安全防護(hù)用品及安全設(shè)施所需經(jīng)費(fèi)必須保證?？顚Ｓ茫_保施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等防護(hù)用品及時(shí)發(fā)放與防護(hù)到位。必須使用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用品，禁止使用無可靠安全裝置的機(jī)械設(shè)備及不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)用品。
7、特種作業(yè)操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗，以保證作業(yè)人員的安全和各種機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。
8、認(rèn)真貫徹落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全技術(shù)交底制度。對(duì)危險(xiǎn)性較大的土方開挖、基坑支護(hù)與降排水、模板、起重吊裝、腳手架等分部分項(xiàng)工程等要編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)由公司總工、工程總監(jiān)理工程師簽字后，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工，安全員必須在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)督。
9、施工現(xiàn)場(chǎng)的提升機(jī)、塔吊等各種施工機(jī)械要嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)大型設(shè)備、設(shè)施進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，必須保證安全裝置齊全、靈敏、可靠。
10、臨時(shí)用電必須符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-2015)的規(guī)定，做到安全用電。
11、腳手架、模板支撐系統(tǒng)，采用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的鋼管和扣件，嚴(yán)格按照規(guī)范要求搭設(shè)、驗(yàn)收和拆除，嚴(yán)防高空墜落和模板坍塌事故的發(fā)生。
(二)、文明施工保證措施
1、施工現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行封閉式管理，進(jìn)出口設(shè)置鐵門，周圍設(shè)置封閉式 2
圍擋。臨街主要街道設(shè)置不低于2.5米的圍擋，其他地方不低于1.8米。
2、施工場(chǎng)地平整并做硬化處理，做好排水處理，無積水，道路暢通。各種物料堆放整齊，做好標(biāo)識(shí)牌，內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、用途、狀態(tài)、數(shù)量等。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)做到施工時(shí)腳下清，工完時(shí)料盡場(chǎng)清。
4、辦公區(qū)、生活區(qū)要與施工區(qū)嚴(yán)格分開，保持必要的安全距離，同時(shí)搞好環(huán)境的綠化、美化。
5、工人宿舍設(shè)置單人雙層鐵床，行李疊放整齊，室內(nèi)吊頂，內(nèi)外墻面粉刷，室內(nèi)地面做硬化處理，門窗設(shè)置紗簾。燈具高度不低于2.4米。
6、設(shè)置文化圖書室、活動(dòng)室、吸煙室、淋浴室、水沖式廁所。廁所不得低于15人一個(gè)蹲位的標(biāo)準(zhǔn)。
7、食堂工作人員必須持健康證上崗，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)和食堂衛(wèi)生管理，防止食物中毒事故的發(fā)生。要保證開水供應(yīng)，在夏季要有防中暑措施。做好施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的治安工作。
8、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按規(guī)定配置滅火器材和消防水源。
9、做好保健急救和社會(huì)服務(wù)工作。
10、制定不擾民措施，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，做好防粉塵、防噪音、防污染工作。
三、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
公司安檢部按照建設(shè)部JGJ59-2011《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、考核和評(píng)定。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：
優(yōu)良：總得分達(dá)到80分及以上;合格：總得分70-79分;不合格：總得分不足70分。
四、獎(jiǎng)懲辦法
3
獎(jiǎng)懲辦法和分配比例按照公司的各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、《項(xiàng)目安全經(jīng)濟(jì)考核辦法》執(zhí)行。
項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真履行本責(zé)任書，對(duì)工作中不盡職盡責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生施工人員傷亡事故和企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失的，按照有關(guān)法律、法規(guī)和公司相關(guān)管理制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
本安全文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書一式二份，公司安檢部一份，項(xiàng)目經(jīng)理部一份，自簽字之日起生效，到工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收終止。
建筑工程有限責(zé)任公司
法定代表人簽字：
建筑工程有限責(zé)任公司第 項(xiàng)目經(jīng)理部
項(xiàng)目經(jīng)理簽字：
簽定日期： 年 月 日
有關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任書5
直接上司：總經(jīng)理
直接下屬：生產(chǎn)部、銷售部 辦公室、開發(fā)部等部門主管或經(jīng)理
副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，受總經(jīng)理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：
1. 組織編制年度營(yíng)銷目標(biāo)及計(jì)劃、各費(fèi)用指標(biāo)分析、人力資源的配置、生產(chǎn)控制和對(duì)策方針
2. 各部門經(jīng)理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂
3. 組織銷售人員對(duì)市場(chǎng)開發(fā)及管理，并保證完成月度目標(biāo)計(jì)劃、年度目標(biāo)計(jì)劃
4. 加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理，提供完善市場(chǎng)拓展方案并保證年度目標(biāo)的完成
5. 建立健全的勞動(dòng)人事和薪資制度，組織員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)全體員工的協(xié)作精神，提高員工的素質(zhì)和士氣
6. 年度品質(zhì)政策的制定及品質(zhì)保障，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
7. 完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級(jí)、加薪、獎(jiǎng)懲與辭退方案和獎(jiǎng)懲方案
8. 制定各級(jí)人員的月度考核，年度考核標(biāo)準(zhǔn)及方法
9. 成本控制及各種費(fèi)用限額發(fā)生
10. 制定各物料及成品安全庫(kù)存基數(shù)，降低不良資產(chǎn)庫(kù)存，加速資本回流
11. 建立供應(yīng)商供應(yīng)系統(tǒng)，降低采購(gòu)成本
12. 建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標(biāo)準(zhǔn)范圍
13. 制定失敗成本管理，做到各物料用途明細(xì)，誰浪費(fèi)誰負(fù)責(zé)
14. 加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)管理，降低開發(fā)成本
工作開展方法：
1、 銷售管理：
內(nèi)部
1) 年度銷售目標(biāo)的確定，月度目標(biāo)的確定
2) 終端維護(hù)：擺場(chǎng)(產(chǎn)品擺放、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn))
3) 產(chǎn)品定位：檔次、市場(chǎng)、價(jià)格、消費(fèi)趨勢(shì)
4) 銷售培訓(xùn)資料建立：公司介紹、組織結(jié)構(gòu)、材料介紹、產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷理念等
5) 銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨(dú)立店等
6) 銷售政策：成熟的市場(chǎng)運(yùn)作模式、需做市場(chǎng)推廣模式、區(qū)域市場(chǎng)的界定
7) 銷售團(tuán)隊(duì)管理：薪資提成及發(fā)放、費(fèi)用(差旅、通訊等)
8) 庫(kù)存、出貨管理等
1) 監(jiān)督區(qū)域市場(chǎng)的開拓，建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，完成外銷目標(biāo)任務(wù)和開拓任務(wù)
2) 監(jiān)督評(píng)估客戶資信，銷售合同的簽訂及合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)
3) 客戶檔案管理的建立，做好售前、售中、售后服務(wù)
4) 貨款的回籠，2010年杜絕呆、滯、死賬 的發(fā)生
2、 現(xiàn)場(chǎng)管理：
1) 車間規(guī)劃設(shè)計(jì)
A. 對(duì)車間、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行規(guī)劃，工作區(qū)、物料待料區(qū)、半成品待料區(qū)的空間
B. 設(shè)定責(zé)任區(qū)，分配到具體個(gè)人
F.
G. 制定機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程
2) 建立機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)
A. 制定機(jī)器齊備保養(yǎng)卡，定時(shí)定人定卡進(jìn)行保養(yǎng)、清潔、維護(hù)
B. 建立機(jī)器設(shè)備零配件使用壽命評(píng)估系統(tǒng)，降低機(jī)器設(shè)備因維修、零配件加工購(gòu)置的時(shí)間耽誤，為順利生產(chǎn)提供保證
C. 將機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)與各使用人員、干部利益掛勾，加強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任
3) 成立5S推行委員會(huì)
A. 確定各級(jí)委員的職責(zé)
B. 制定5S推行管理辦法
C. 確定培訓(xùn)期、導(dǎo)入期、穩(wěn)定期
D. 制定稽核管理辦法
3. 生產(chǎn)能力提升：
1) 目標(biāo)細(xì)分：制定年度銷售目標(biāo)――月度銷售目標(biāo)――日工作任務(wù)目標(biāo)――個(gè)人目標(biāo)
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