工作責任書模板最新

時間：2020-11-28 15:01:55 周國0由分享

每一個職場中人都有自身工作的職責，其指的就是在工作中所負責的范圍和所承擔的相應責任。以下是小編給大家整理的工作責任書模板，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀與借鑒。感興趣的朋友可以了解一下。

工作責任書模板1

為了認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，強化學校安全工作管理，明確職責，落實責任，有效控制和減少各類事故發(fā)生，確保學校師生生命財產安全，維護學校正常的教育教學秩序和社會穩(wěn)定，特與教師簽訂本安全工作管理責任書。

一、安全工作目標

學校在工作時間、工作范圍內安全責任事故死亡、重傷、輕傷控制數為0，在用校舍垮塌數為0，食物中毒事件控制數為0，消防經濟損失控制數為0。

二、工作要求

1、機構建設。學校教師為安全工作第一責任人，建立以教師為組長的安全工作組。

2、制度建設。建立“安全工作目標管理責任制”、“安全工作一票否決制”、“大型活動報告制”、“隱患排查整改制”、“安全工作例會制”、“教師護送制”、“學生路隊制”、“安全事故責任追究制”等。做到有章可循，各司其職。

3、隱患排查。堅持定期不定期檢查校舍、門窗、欄桿、圍墻、活動場地、宿舍、校內電線等的安全情況，每學期隱患排查不得少于四次，做好記錄。發(fā)現(xiàn)隱患及時整治，并按時向學區(qū)和當地村委會報送檢查和整治情況。

4、安全教育。重視師生法制教育和安全常識教育，按《安全教育行事歷》上好安全課，加強學生自救和防范意外傷害事故能力的培訓，校內重點區(qū)域部位設置警示牌或書寫安全注意事項。

6、交通安全。堅持學生上放學管理制度，未經主管人員同意不得擅自組織師生乘車、船外出參觀、考察、競賽、春游、秋游等集體活動。

7、其它工作。按照校園安全值班輪次和節(jié)假日值班制度辦事，并做好安全工作記錄;督促班主任每周上好安全教育課，杜絕教師體罰和變相體罰學生。

8、工作效果。師生安全意識強，掌握了必要的安全常識，有一定的自護自求能力;年內無安全責任事故和重、特大安全事故發(fā)生。

三、考核與獎懲

安全工作每期結束實行單項考核，一票否決。對安全工作成績突出的教師給予表彰獎勵，對安全工作搞得差的通報批評，視其情況給予經濟懲罰，并按有關規(guī)定追究責任。

工作責任書模板2

為了認真貫徹中央、省、市有關防范和處理邪教的指示精神，確保我鎮(zhèn)的政治穩(wěn)定、鎮(zhèn)黨委、政府決定與各村(居)、相關單位簽定防范和處理邪教工作目標責任書。

一、防范監(jiān)控

各村(居)委會、相關單位要把防范和處理邪教問題納入目標責任，落實、各項監(jiān)控措施，落實“四個納入”，構筑“三道防線”確保赴市、赴蓉、進京人員為零;聚眾串聯(lián)為零;插播事件為零的目標實現(xiàn)。

二、宣傳揭批

要把反邪教宣傳工作納入年度工作計劃，并采取多種形式開展反邪教宣傳教育，組織村社干部和社員開展反邪教警示教育，堅持經常在本地人流量大的地方掛圖，組織好反邪教影碟片的播放工作，各中小學要堅持每學期授1—2次反邪教教育課。

三、教育轉化　　要有專門人員開展教轉工作，完成年度教轉任務，重點人員要及時報鎮(zhèn)，與鎮(zhèn)一道安全護送到南充教轉基地。

四、深挖打擊

各村要互通信息，對本轄區(qū)的邪教活動要發(fā)現(xiàn)得了，發(fā)現(xiàn)得早，控制得住，對邪教活動突出的地方，要及時報鎮(zhèn)并積極配合政府和機關開展專項斗爭，該勞教的勞教，該判刑的判刑，對隱匿不報，造成后果的要追究該地領導的責任，對敢于同邪教作斗爭成績突出的要進行表彰。

中共妙高鎮(zhèn)委員會(蓋章)：責任人：

責任單位(蓋章)：責任人：

工作責任書模板3

為深入推進治庸問責工作的開展，加強對干部職工的管理，特制定工作崗位責任書：

一、工作崗位：大冶市商務局黨政辦公室主任

二、工作地點：市政府大樓512室

三、工作內容：綜合協(xié)調機關政務工作，負責擬定局機關工作制度，協(xié)助局領導了解和掌握全面情況，負責重要會議的組織和決定事項的督辦;負責商務工作目標管理和政務信息工作，規(guī)劃和實施局機關信息化工作，負責財務、財產管理工作。完成領導臨時交辦的各項工作。工作職責及要求：

五、違反以下條款之一的一律嚴肅處理：

1、因本人工作失誤，造成單位財產損失，

2、工作態(tài)度不好，群眾反映較大，經教育不悔改的;

單位負責人(簽字) 崗位負責人：(簽字)

(蓋章)：

20__年8月8日

工作責任書模板4

為使水利工程及設施安全、有效地為我市經濟建設和社會發(fā)展服務，保證__年水費征收、工程運行、防汛抗旱、高效節(jié)水及安全飲水等各項工作的順利進行，全面推動水管體制改革，市水管總站與各職能科室簽訂水利工作目標責任書。

一、責任目標

(一)水費征收工作。從今年初至__年底，完成應征水費的100%。全系統(tǒng)完成水費征收任務1260萬元。

(二)重點水利工程建設。完成___水庫、___水庫除險加固工程建設;全面完成小型農田水利重點縣建設20__年度的項目工程，完成__年度項目部分工程;及時開展____大型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程三期__年度項目工程的實施;完成___市城鄉(xiāng)一體化并網改造____引水工程水資源論證、供水主體工程設計、項目審批等工程前期工作，并按計劃年內完成一期主體工程建設;穩(wěn)步推進各項水利規(guī)劃的制定和項目前期工作。

(三)節(jié)水灌溉工程。完成__年我市農業(yè)節(jié)水任務3萬畝，其中設施農業(yè)節(jié)水面積2.4萬畝(8000座棚)，__滴灌面積0.6萬畝。

(四)安全飲水工程。__年重點完成了___鄉(xiāng)、__場飲水安全并網改造工程;全力推動聯(lián)戶表安裝工作。__年，我局計劃重點完成了___鄉(xiāng)、___場飲水安全并網改造工程，主要建設內容包括新打機電井兩眼，鋪設供水管道165公里，建設完成水廠1處，800立方高位水池1座，150立方調節(jié)水池1座，收費大廳85平方，管理站房360平方，7.5 平方泵房2座，架設供電線路1公里，共計完成投資1200萬元。

(五)防汛抗旱工作。及早開展抗旱工作，確保農業(yè)生產安全;完善防汛責任制，逐級落實責任;抓好防洪工程建設，確保安全度汛;扎實開展水庫防汛工作，做好防洪值班，確保汛息暢通;做好物資儲備、降低洪水損失。

(六)水政、水資源管理。優(yōu)化水資源配置，協(xié)調農業(yè)、工業(yè)、城市和生態(tài)用水比例，有力促進用水結構轉變;實施水資源控制管理，完成各項水資源規(guī)費征收任務370萬元;狠抓地下水資源管理，強化取水許可管理工作，強力推進 IC智能水表安裝，嚴格控制機電井審批。

(七)機關自身內部管理。有效處理好機關日常事務、文秘、檔案、保衛(wèi)、衛(wèi)生、后勤、車輛、文印、水、電、暖，協(xié)助領導宣傳、貫徹黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。

二、任務分解

任務一：水費征收工作。

責任科室：水費計征辦

完成時限：__年12月

任務二：重點水利工程建設。

責任科室：工程股

完成時限：

任務三：節(jié)水灌溉工程。

責任科室：節(jié)水辦

完成時限：

任務四：農村安全飲水工程。

責任科室：改水辦

完成時限：

任務五：防汛抗旱工作。

責任科室：防洪辦

完成時限：

任務六：水政、水資源管理。

責任科室：水政監(jiān)察大隊

完成時限：

任務七：機關自身內部管理 __年12月 __年12月 __年12月 __年12月 __年12月

責任科室：辦公室

完成時限：20__年x月x日

三、措施保障

一、強化責任抓落實。全局主要工作目標落實到科室和人頭，并實行科室領導責任制，分管領導要經常深入一線督查指導工作，并解決實際困難和存在的問題。一級對一級負責，哪個環(huán)節(jié)出了問題，要追究那個環(huán)節(jié)的責任。形成千斤擔子人人挑，人人頭上有指標。最大限度地發(fā)揮每個干部職工的工作積極性。

二、強化協(xié)調重配合。強調全局干部職工從大局出發(fā)，在充分發(fā)揮自身能動的工作中，搞好協(xié)調配合。股室與股室之間，職能不同，承擔任務不同，但都能從整體出發(fā)，工作上不推諉，相互協(xié)調，相互配合，心往一處想，勁把一處使，全局干部職工團結一致，共同完成好我局的各項工作任務。

三、強化管理促效益。在工程建設的同時，要強化職能部門的服務意識，理清管理思路，端正服務態(tài)度，不斷更新業(yè)務理論，用優(yōu)質的服務，指導工程，建設工程。同時要引入新機制，強化工程管理，推廣新技術，深化改革，促進計劃水利轉為市水利，工程水利轉為資源水利，粗放型管理轉為集約化經營。自逼加壓，爭創(chuàng)一流，真正把水利項目建成德政工程，效益工程，優(yōu)質工程。

四、獎懲辦法

1、對全年各職能科室以各自崗位職責為基準實現(xiàn)全局各項工作的順利開展，完成全年工作責任目標，年度工作取得新成績，實現(xiàn)新突破的所有科室部門全體職員發(fā)放實收水費1%的年度獎金，不能有效完成責任目標的對該科室責任人給予免職。

2、有以下情況者，追究主要責任人責任，當年年度考核不能評優(yōu)，該部門不能評為先進集體，情節(jié)嚴重者將視情節(jié)輕重給予處罰。

(1)由于主觀原因致使水利工程及設施、設備不能正常運行，造成一定經濟損失的;

(2)汛期發(fā)生重大事故未及時處理并報告的;

(3)發(fā)現(xiàn)有以權謀私公款私存及不按規(guī)定開票據現(xiàn)象的;

(4)社會治安綜合治理及計劃生育工作被一票否決的。

五、本責任書一式兩份，分別由水管總站和簽訂責任書科室等各持一份。

水管總站站長(簽字)：年月日

水費計征辦主任(簽字) 年月日

工程管股長(簽字)：

節(jié)水辦主任(簽字)：

改水辦主任(簽字)：

防洪辦主任長(簽字)：

水政監(jiān)察大隊隊長(簽字)：

行政辦主任(簽字)：

工作責任書模板5

合同編號：

甲方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司(以下簡稱公司)乙方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目經理(以下簡稱乙方)

為了加強工程項目管理，使公司承攬的項目(合同編號：等以下簡稱主合同)施工承包項目能順利實施，通過公司內部競標，決定委任為項目經理，全面負責該工程的項目管理、施工組織、經營管理及主合同的履約工作。根據《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規(guī)定》，特簽訂本項目實施目標責任書。

一、工程概況

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、建設單位：

4、工程內容：

二、工程工期、質量、安全管理目標

1、工期目標：符合主合同要求，嚴格履行責任工期和項目策劃要求，滿足建設方和

公司要求的形象進度。

2、質量目標：合格率達到100%，優(yōu)良率符合主合同要求。

3、安全目標：滿足公司與項目簽訂的《安全生產責任狀》及項目策劃要求。

4、工程創(chuàng)優(yōu)目標：創(chuàng)

5、文明施工目標：滿足工程主合同規(guī)定及公司相關規(guī)定的要求和項目策劃要求。

三、項目經理部組成及職責

項目經理部由項目經理、項目技術負責人、經營人員、施工人員、財務人員和責任人推薦經公司行政人力資源部聘任的其他管理人員組成。禁止將項目班子親戚安排到項目部內工作。

1、項目經理的職責：

(1)認真執(zhí)行國家、地方政府和上級有關方針、政策，嚴格執(zhí)行集團、公司的各項制度、流程。

(2)認真履行與聘任單位簽訂的項目目標責任書，對工程進度、質量、安全、成本、文明施工等全面負責。

(3)主持或參與編制施工組織設計、施工方案、質量安全保證措施，并組織實施。積極推廣新技術、新材料、新工藝，提高科技效益率。

(4)經授權人授權，主持或參與項目內各單位工程、分部分項工程的發(fā)包，并對分包工程的進度、質量、安全、成本、文明施工全面管理、監(jiān)督、協(xié)調。

(5)根據授權人安排和項目實際，組織編制施工計劃，與授權人有關職能部門簽訂勞動力、材料、設備、資金等供需合同或租賃合同，并負責組織實施。

(6)對進入項目的人、財、物進行合理組織調配，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。協(xié)調好與建設單位、設計單位、工程監(jiān)理單位、政府主管部門、總承包和分包單位等各方面的關系。

(7)制定項目管理人員的崗位責任制和項目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎懲分明。

(8)自覺接受主管單位職能部門、上級單位、政府主管部門的指導、檢查、監(jiān)督、審計，按公司規(guī)定定期向公司報送報表、報告工作，不得以包抗管。

(9)建立項目成本核算制度，建立預算成本、計劃成本、實際成本及“干前有預算、干中有核算，干后有決算”的成本管理體系。加強成本管理，控制費用開支，做到工長算量、限額領料，招標采購，過程控制。每月進行一次成本分析會，如計劃成本超支，應立即采取有效措施調空，并及時向聘任人報告。辦理、審批權限范圍內的工程結算，及時有效回收工程款、質保金及往來款。

(10)加強各類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和經濟索賠。工程竣工后，應將項目部經營結算、竣工驗收資料送交公司檔案室。

(11)按照建設部和當地政府有關施工現(xiàn)場綜合考評辦法，組織開展創(chuàng)標準化工地，創(chuàng)文明工地活動，搞好現(xiàn)場CI覆蓋，加強項目精神文明建設。

2、項目經理的權限

(1)對進入項目的人、財、物有統(tǒng)一調配權。

(2)有材料、設備詢價權，經授權人特許，對項目所需材料、周轉材料、機械設備，經市場調查和公司信息平臺比價有采購權和租賃權。

(3)有項目崗位設置、聘任項目班子成員和其他管理人員的建議權;有對項目管理人員的調配、考核、獎懲權;有優(yōu)選勞務隊伍的建議權。有對項目管理人員及勞務人員的辭退權和獎罰權。

(4)除執(zhí)行規(guī)定的工資標準外，有權根據公司的有關規(guī)定制定合理的獎罰方案，

經公司批準后自主執(zhí)行。

(5)公司總經理授予的其他權利。

四、風險抵押金

1、責任人對承擔的目標責任實行風險抵押。按照《項目目標責任制度管理規(guī)定》項目部應交納風險抵押金萬元。其他條款按《項目目標責任制度管理規(guī)定》相關內容執(zhí)行。

五、項目經營目標及考核辦法

1、利潤目標

以中標主合同價的%計算上繳管理費，本工程合同暫估總價為元，暫定上繳公司管理費為：大寫元，小寫(￥元)，最終上繳利潤以竣工結算總價按同比例計算。

建設單位對項目部發(fā)放的各項單項獎金按%上繳公司管理費，剩余部分項目部根據公司批準的由項目部制定的獎勵方案自主執(zhí)行。

為保證項目資本健康運行以及各項項目目標的穩(wěn)定實現(xiàn)，項目部的現(xiàn)場經費控制指標為結算產值的%(其中招待費控制指標為結算產值的‰)，現(xiàn)場經費或招待費超過規(guī)定的標準，超過部分將扣除%的所得稅上繳公司管理費。

2、成本目標

本工程項目成本目標為：大寫元(小寫￥元)，成本目標包含：

(1)完成符合主合同文件規(guī)定要求的項目所必須的所有費用(如施工機具、進出場費、勞務、材料、設備、施工、安裝、維護、試驗檢驗、工程管理、安全文明施工、保險、稅金、臨時工程、與其他分包商的配合費用以及合同明示或暗示的所有應由責任人承擔的工程和市場、政策、施工、關系協(xié)調等可能發(fā)生一切風險及費用、責任和義務，以及竣工結算及后續(xù)審計對工程造價的調整費用等)。

(2)前期業(yè)務聯(lián)絡費用、公司扣繳為員工上繳的規(guī)費及資金占用費等。

(3)項目部對分包隊伍的罰款、資料費、保險、代扣稅金等收到的款項沖減項目成本。

(4)中標單位管理費、招標代理費、資金占用費等;

3、完成利潤目標考核

(1)完成利潤在利潤目標的100%以上，按超額利潤的%給予項目獎勵。

(2)完成利潤不足利潤目標時，則減少部分的%由項目部根據完成利潤目標

(3)在項目辦理完竣工結算時，項目部利潤考核獎勵發(fā)放至此部分總獎勵的80%;項目質保期滿，質保金全部回收后，再發(fā)放剩余獎勵款項。

4、拓展營業(yè)指標

積極開拓施工地業(yè)務市場，對主合同以外新承接的項目，不含主合同承包范圍延伸增加的工程量，按照《市場開拓與激勵管理規(guī)定》進行獎勵。

六、項目管理目標及考核辦法1項目管理目標見項目管理目標一覽表

項目管理目標一覽表

2考核辦法詳見考核評分表