單位目標(biāo)管理責(zé)任書
目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。以下是小編給大家整理的單位目標(biāo)管理責(zé)任書，希望對(duì)大家有所幫助，歡迎閱讀與借鑒。感興趣的朋友可以了解一下。
單位目標(biāo)管理責(zé)任書1
根據(jù)中央、省、市關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)管理綜合治理，推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新的決策部署，結(jié)合社區(qū)實(shí)際，制定本責(zé)任書。
一、責(zé)任目標(biāo)
1、不發(fā)生危害國家安全案件，不發(fā)生暴力恐怖案件，不發(fā)生邪教活動(dòng)重大案件，不發(fā)生較大集體進(jìn)京非正常上訪案(事)件，不發(fā)生影響社會(huì)穩(wěn)定，不發(fā)生較大以上安全事故，不發(fā)生重大公共衛(wèi)生和食品安全案(事)件，不發(fā)生重大網(wǎng)絡(luò)輿情事件，無進(jìn)京非正常上訪，社會(huì)政治保持穩(wěn)定。
2、不發(fā)生重特大惡性刑事案件，不發(fā)生重特大治安事件，不發(fā)生嚴(yán)重影響群眾安全感的重大治安問題，社會(huì)治安得到有效控制，人民群眾安全感、對(duì)社會(huì)治安滿意率達(dá)到92%以上。
3、深入開展平安分類創(chuàng)建活動(dòng)，平安單位、平安行業(yè)(場(chǎng)所)、平安家庭等創(chuàng)建達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上，群眾對(duì)平安建設(shè)的知曉率和參與率達(dá)到85%以上。
4、矛盾糾紛調(diào)解率達(dá)到98%以上，調(diào)解成功率達(dá)到95%以上。
5、重要警衛(wèi)任務(wù)、重要外事活動(dòng)、重大節(jié)慶活動(dòng)和群眾自發(fā)活動(dòng)確保安全。
二、工作任務(wù)
1、深化和完善綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系。堅(jiān)持以法治思維推進(jìn)平安建設(shè)，完善各級(jí)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、其他領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”的綜治工作領(lǐng)導(dǎo)體系。堅(jiān)持黨委常委會(huì)定期研究部署綜治維穩(wěn)信訪工作制度，每季度分析研判，每半年召開專題會(huì)議，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，統(tǒng)籌解決平安建設(shè)中的重大問題和困難。進(jìn)一步調(diào)整完善綜治相關(guān)配套責(zé)任制度。著力打造一批在市、區(qū)有影響的平安示范品牌。
2、深化和完善立體化治安防控體系。大力實(shí)施《關(guān)于創(chuàng)新和完善全市立體化社會(huì)治安防控體系的實(shí)施意見》(襄辦發(fā)[20__]45號(hào))，加強(qiáng)社會(huì)面巡邏防控工作，健全完善城市社會(huì)面網(wǎng)格化巡防機(jī)制，提升街面移動(dòng)警務(wù)平臺(tái)實(shí)戰(zhàn)水平，健全社區(qū)義務(wù)治安巡邏隊(duì)和單位內(nèi)保隊(duì)伍，完善社區(qū)“1+N”巡防機(jī)制。深化單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，大力推進(jìn)城市社區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)全覆蓋和“車衛(wèi)士”防盜系統(tǒng)等技防建設(shè)。
3、深化和完善社會(huì)矛盾大調(diào)解體系。健全維穩(wěn)情報(bào)信息收集研判、預(yù)警處置機(jī)制，完善矛盾糾紛定期排查上報(bào)制度。進(jìn)一步規(guī)范社區(qū)綜治維穩(wěn)信訪聯(lián)動(dòng)中心(室)和行業(yè)性專業(yè)人民調(diào)解委員會(huì)建設(shè)，提升社會(huì)矛盾化解效率。堅(jiān)持和完善處置進(jìn)京“非訪”工作機(jī)制，最大限度預(yù)防和減少進(jìn)京“非訪”。暢通群眾訴求渠道，加大信訪案件和涉法涉訴信訪案件化解力度。
4、深化和提升社區(qū)網(wǎng)格化管理體系。進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理中心(站)規(guī)范化建設(shè)，城市社區(qū)網(wǎng)格化管理重點(diǎn)抓規(guī)范、抓提升、抓考核。
5、深化和完善流動(dòng)人口和特殊人群服務(wù)管理體系建設(shè)。健全實(shí)有人口、實(shí)有房屋全覆蓋管理常態(tài)化機(jī)制。落實(shí)流動(dòng)人口基本公共服務(wù)政策。健全留守人員關(guān)愛幫扶機(jī)制。進(jìn)一步落實(shí)社區(qū)矯正人員、刑釋解教人員、吸毒人員、易肇事肇禍精神病人、流浪人員服務(wù)管理的政策措施。
6、深化和完善綜治基層基礎(chǔ)建設(shè)體系。進(jìn)一步深化和完善社區(qū)共建項(xiàng)目，深入開展普法宣傳教育，大力發(fā)展見義勇為事業(yè)，加大表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳力度。
7、完成漢江街道辦事處和趙家巷社區(qū)社會(huì)管理綜合治理委員會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。
三、考核獎(jiǎng)懲
本責(zé)任書的執(zhí)行情況，由辦事處綜治委和社區(qū)負(fù)責(zé)指導(dǎo)督辦和檢查考評(píng)。對(duì)執(zhí)行本責(zé)任書成效顯著的單位，表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)執(zhí)行本責(zé)任書不力、問題突出的單位，視情況予以黃牌警告，并查究責(zé)任。
本責(zé)任書若遇黨政領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)，由接任者繼續(xù)履行。
樊城區(qū)趙家巷社區(qū)黨委書記(簽字)：
責(zé)任單位 領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：
20__年月 日
單位目標(biāo)管理責(zé)任書2
為充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明低耗地組織好 工程項(xiàng)目的施工，依據(jù)工程合同要求和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，分公司決定聘任 同志擔(dān)任本項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，會(huì)同分公司組建項(xiàng)目管理班子，組織對(duì)工程實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理。經(jīng)分公司與項(xiàng)目部協(xié)商，簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書如下，供雙方嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
一、 工程概況
工程名稱：
工程地點(diǎn)：
建設(shè)單位：
設(shè)計(jì)單位：
結(jié)構(gòu)形式：
建筑面積：
工程造價(jià)：
合同工期：
開工日期：
竣工日期：
二、分公司
ⅰ、分公司的職責(zé)
1、負(fù)責(zé)進(jìn)行企業(yè)的配套改革，編制和修訂項(xiàng)目管理各項(xiàng)管理制度。
2、根據(jù)項(xiàng)目管理的要求，設(shè)置業(yè)務(wù)部門，配備足夠的專業(yè)管理人員，明確部門及人員的職責(zé)。
3、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，并審核(批)項(xiàng)目編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
4、選聘與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理，組建精干高效的項(xiàng)目管理班子。
5、根據(jù)企業(yè)的管理水平和現(xiàn)狀，結(jié)合天津地區(qū)實(shí)際情況編制并及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部定額。
6、建立并完善內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)，按季度公布內(nèi)外部人工費(fèi)單價(jià)、主要材料單價(jià)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃價(jià)格，及時(shí)為項(xiàng)目提供服務(wù)。
7、建立項(xiàng)目成本測(cè)算體系，公平、合理地測(cè)算項(xiàng)目承包基數(shù)，并組織簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。
8、為項(xiàng)目辦理或提供施工生產(chǎn)必備的法律手續(xù)和相關(guān)資料。
9、對(duì)項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。
10、負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整解決項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物。
11、及時(shí)組織或配合上級(jí)主管部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，并根據(jù)審計(jì)結(jié)論和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行兌現(xiàn)。
12、建立并保管項(xiàng)目經(jīng)理部工作檔案。
13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目回訪與保修工作。
ⅱ、分公司的權(quán)限
1、工程承包合同及分包合同一律由分公司經(jīng)理(或其委托人)簽訂，并由分公司統(tǒng)一管理。
2、分公司的所有財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)(如周轉(zhuǎn)材料、工具、用具、行政辦公用品等)及其他財(cái)產(chǎn)(如臨建等)所有權(quán)屬于分公司，其購置、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)讓、租售由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定和程序決定。
3、行使對(duì)人的管理權(quán)，主要包括行政職務(wù)的任免，工資及福利待遇的升降，崗位的調(diào)動(dòng)等。
4、對(duì)施工項(xiàng)目所需要的主要材料、大宗材料統(tǒng)一進(jìn)行采購。
5、對(duì)施工項(xiàng)目的資金進(jìn)行集中管理、調(diào)劑使用。
6、對(duì)施工項(xiàng)目所需的各類機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等統(tǒng)一采購、調(diào)度使用，項(xiàng)目經(jīng)理部不得自購，不得滯留。
7、按照項(xiàng)目勞務(wù)需求計(jì)劃，組織勞務(wù)招投標(biāo)并選擇勞務(wù)分包單位。
8、對(duì)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)或重要技術(shù)方案組織審批，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。
9、對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
10、有權(quán)撤換不稱職的項(xiàng)目組成員。
11、發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理有違法亂紀(jì)行為或嚴(yán)重違反合同精神已無履約能力時(shí)，有權(quán)撤換不稱職項(xiàng)目經(jīng)理。
三、項(xiàng)目經(jīng)理部
ⅰ、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建
根據(jù) 工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)等因素，由分公司項(xiàng)目管理辦公室、人力資源部和項(xiàng)目經(jīng)理共同擬定 人組成項(xiàng)目管理班子，擔(dān)負(fù)該項(xiàng)目的全面管理職責(zé)。項(xiàng)目管理人員實(shí)行彈性管理，分公司根據(jù)施工進(jìn)展情況隨時(shí)調(diào)進(jìn)或調(diào)出。
ⅱ、項(xiàng)目經(jīng)理部與分公司各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系
項(xiàng)目經(jīng)理接受分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受分公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。
ⅲ、項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)分公司授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)開工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。 履行下列職責(zé):
1、代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
2、 履行 "項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"規(guī)定的任務(wù)。
3、 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
4、 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。
5、 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。
6 、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。
7、 按 "項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
8、 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
9、 參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。
10、協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系 ，
11、 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。
12、處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。
ⅳ、項(xiàng)目經(jīng)理部的權(quán)限:
1、以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件(不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件)。
2、參與項(xiàng)目管理班子的組建，提出項(xiàng)目一般管理人員名單，并經(jīng)分公司審核后予以聘用。
3、在分公司授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目人員月度工資、獎(jiǎng)金有建議權(quán);負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)有功人員，經(jīng)分公司批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎(jiǎng);對(duì)考評(píng)不合格者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必要時(shí)可將其退回分公司。
4、協(xié)助分公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。根據(jù)勞務(wù)合同，對(duì)不符合項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊(duì)伍，有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并與分公司勞資科協(xié)商后，有權(quán)辭退出場(chǎng)。
5、可受分公司委托自行負(fù)責(zé)特殊材料、零星材料和應(yīng)急材料的采購;對(duì)分公司采購的主要材料和大宗材料具有監(jiān)督權(quán);遠(yuǎn)離分公司(300km以上)的項(xiàng)目可受分公司委托進(jìn)行各種材料的采購。
6、對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用。
7、對(duì)項(xiàng)目一般的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟唧w要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。
8、根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整。
9、與分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當(dāng)其違約時(shí)，有權(quán)進(jìn)行索賠。其經(jīng)濟(jì)糾紛由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。
10、分公司根據(jù)需要授予其它權(quán)力。
ⅴ、 應(yīng)達(dá)到目標(biāo)和指標(biāo)
(一) 工程質(zhì)量目標(biāo)
1、 單位工程質(zhì)量合格率100%。
2、 達(dá)到合同要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(如市優(yōu)質(zhì)、魯班獎(jiǎng)等)。
3、 在生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目承包活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行iso9002系列標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目管理文件的規(guī)定。
(二) 安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率 ‰以內(nèi)，月度安全管理評(píng)定 分以上，按項(xiàng)目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
(三) 工程工期目標(biāo)： 個(gè)日歷天
(四) 文明施工目標(biāo)：按公司(或開發(fā)區(qū))文明施工實(shí)施細(xì)則組織施工，確保創(chuàng)建 (如：市文明樣板工地)。按項(xiàng)目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
(五)、工程成本目標(biāo)：經(jīng)分公司審核，項(xiàng)目部責(zé)任目標(biāo)成本為： ，成本降低率為： ，上交總費(fèi)用為： 。若承包范圍(包括工程量和項(xiàng)目)有增減，上交費(fèi)用按上述上交比例調(diào)整。(成本管理目標(biāo)測(cè)算書后附)
ⅵ、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的規(guī)定。
(一)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益獎(jiǎng)罰規(guī)定
1、項(xiàng)目在確保上交并全面完成承包責(zé)任狀指標(biāo)前提下，發(fā)還提成獎(jiǎng)余額，退回風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
2、在降低成本中，若有超降低成本，項(xiàng)目可獲得超降低成本部分的10~25%獎(jiǎng)勵(lì)。
3、項(xiàng)目承包后經(jīng)營性造價(jià)調(diào)整按比例計(jì)入項(xiàng)目預(yù)算成本。
4、工期提前和質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)(省、市)時(shí)，業(yè)主給予的工期獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)目與公司__分成。
5、項(xiàng)目管理不善造成虧損，扣發(fā)項(xiàng)目全部抵押金，并對(duì)項(xiàng)目班子成員進(jìn)行處罰。
6、單位工程優(yōu)良率達(dá)不到100%，扣減獎(jiǎng)金額 (如：10%~20%)。
7、平均月負(fù)傷頻率升1‰，扣減獎(jiǎng)金額的 (如：5%)。
8、未達(dá)到工期要求，扣減獎(jiǎng)金額的 (如：10%~50%)。
9、未按責(zé)任狀要求時(shí)間交出經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎(jiǎng)金額的 (如：0.2%)。
10、 質(zhì)量及安全獎(jiǎng)罰除執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定外，按分公司有關(guān)質(zhì)量和安全的管理辦法進(jìn)行處理，發(fā)生死亡事故一人次，扣除項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)金 萬元。
(二)、項(xiàng)目提成獎(jiǎng)控制辦法
1、項(xiàng)目提成獎(jiǎng)按成本降低額的 (如：30%)提取。
2、月度提成獎(jiǎng)按當(dāng)月項(xiàng)目成本降低額的 (如：20%~30%)預(yù)提和工資含量控制報(bào)分公司審批后發(fā)放。
3、每月的預(yù)提獎(jiǎng)金額按 (如：50%~90%)進(jìn)行分配，剩余部分作為以豐補(bǔ)欠。
4、月提成獎(jiǎng)的獎(jiǎng)罰規(guī)定
① 月度分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率以85%為基準(zhǔn)，每減1%，減預(yù)提成獎(jiǎng)?lì)~的 (如：1%)。
② 月負(fù)傷頻率以1.2‰為基準(zhǔn)，每增0.5%，減預(yù)提成獎(jiǎng)金額的 (如：1%) 。
③ 形象進(jìn)度以100%為基準(zhǔn)，每減2%，減預(yù)提獎(jiǎng)金額的 (如：1%)。
④ 文明施工以95分為基準(zhǔn)，每減2分，減預(yù)提獎(jiǎng)金額的 (如：1%)。
⑤ 每月20日前不交齊檔案資料及各種應(yīng)上交分公司資料(包括但不限于經(jīng)營、預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)報(bào)量、及分公司各部門要求上交的各種文件資料)，扣罰預(yù)提獎(jiǎng)金額的 (如：3%)。
⑥ 發(fā)生有令不行，有禁不止，對(duì)分公司布置的工作任務(wù)頂著不辦，發(fā)生一次扣罰預(yù)提獎(jiǎng)金額的 (如：1%~5%)。
5、項(xiàng)目預(yù)提月度獎(jiǎng)申報(bào)額經(jīng)分公司有關(guān)部門審核，領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項(xiàng)目控制發(fā)放。
6、 工程竣工結(jié)算后的提成獎(jiǎng)余額經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項(xiàng)目一次性控制發(fā)放。
7、未嚴(yán)格執(zhí)行iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)和不按中建三局質(zhì)量體系文件開展工作而影響分公司的貫標(biāo)工作，按分公司和公司的規(guī)定處理，并以其中最嚴(yán)厲的為準(zhǔn)。
(三)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益獎(jiǎng)兌現(xiàn)辦法
1、工程竣工結(jié)算后20天內(nèi)，由項(xiàng)目提出承包核算資料及獎(jiǎng)金申請(qǐng)報(bào)告(包括分配方案)，經(jīng)分公司全額承包兌現(xiàn)審計(jì)小組及有關(guān)部門審計(jì)考核簽證后，報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。
2、經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益兌現(xiàn)獎(jiǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金可高出項(xiàng)目平均獎(jiǎng)的三至五倍。
ⅶ、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)完成項(xiàng)目管理目標(biāo)書內(nèi)容，并具備下列條件即可解體:
1、工程項(xiàng)目已經(jīng)竣工驗(yàn)收，已經(jīng)驗(yàn)收單位確認(rèn)并形成書面材料;
2、、與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢;
3、已與業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書”;
4、“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書”已經(jīng)履行完成;
5、項(xiàng)目經(jīng)理部已與公司(分公司)職能部門辦妥各種交接手續(xù)。
四、其它
1. 本責(zé)任書未明確的獎(jiǎng)金項(xiàng)目，項(xiàng)目無權(quán)自行發(fā)放獎(jiǎng)金，確因需要時(shí)，應(yīng)報(bào)分公司審批。違者按違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的規(guī)定處理。
2. 項(xiàng)目應(yīng)與分公司各職能部門簽訂橫向合同，作為本管理目標(biāo)責(zé)任書的補(bǔ)充，分公司各職能部門及項(xiàng)目均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。
3. 項(xiàng)目無權(quán)采購辦公用品、行政工具，如需要時(shí)應(yīng)向分公司領(lǐng)用或申請(qǐng)，其費(fèi)用按某號(hào)文辦理。該項(xiàng)目完工后交回分公司，造成損失按規(guī)定賠償。
4、材料設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)臺(tái)班費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān)。在施工過程中發(fā)生的機(jī)器設(shè)備故障修理費(fèi)應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān)。設(shè)備的安裝、拆卸及配合費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān)。
5、項(xiàng)目發(fā)放的工資等由項(xiàng)目造表，勞資科審核，經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)科付款。
6、項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行分公司的計(jì)劃和指令(包括會(huì)議紀(jì)要)，要做到有令必行，有禁必止，對(duì)拒不執(zhí)行的，分公司將追究當(dāng)事人的責(zé)任。
7、特殊技術(shù)措施費(fèi)，按分公司審定的方案開支。
8、為使分公司成本核算工作能正確地按財(cái)務(wù)制度及上級(jí)規(guī)定核算項(xiàng)目成本，分公司各有關(guān)科室有權(quán)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目的成本核算和執(zhí)行情況。
本管理目標(biāo)書一式兩份，分公司與項(xiàng)目各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字生效，工程完工驗(yàn)收，結(jié)算后失效。
本管理目標(biāo)書未盡事宜，協(xié)商解決不了的由分公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。
分公司經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理：
年 月 日
單位目標(biāo)管理責(zé)任書3
根據(jù)國家、省政府、市政府有關(guān)法律法規(guī)和__公司有關(guān)規(guī)定，為做好__，明確保密責(zé)任，維護(hù)國家和企業(yè)利益，現(xiàn)由公司__第一責(zé)任人______總經(jīng)理與各部門(項(xiàng)目)責(zé)任人簽訂______年__責(zé)任書。
一、工作目標(biāo)
防范發(fā)生失泄露國家秘密和企業(yè)商業(yè)秘密事件，杜絕發(fā)生違反《保密法》的相關(guān)行為。
二、主要職責(zé)
(一)高度重視__，加強(qiáng)對(duì)__的領(lǐng)導(dǎo)。
(二)貫徹國家有關(guān)保密法規(guī)、規(guī)章和制度，落實(shí)上級(jí)保密機(jī)構(gòu)的工作要求，健全本單位__組織機(jī)構(gòu)，完善企業(yè)__規(guī)范和制度建設(shè)。
(三)嚴(yán)格按照廣東公司保密管理規(guī)定，加強(qiáng)涉密設(shè)備及國家秘密和企業(yè)商業(yè)秘密文件資料管理。
(四)加強(qiáng)涉密、涉外活動(dòng)中的保密管理，確保涉密、涉外活動(dòng)的安全。
(五)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)員工特別是涉密人員的保密教育和培訓(xùn)，使員工提高保密意識(shí)，自覺維護(hù)國家和企業(yè)商業(yè)秘密。
三、表彰與處罰
根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對(duì)能完成本年度__責(zé)任目標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行表彰;對(duì)因管理不善，工作不落實(shí)，未能完成__責(zé)任目標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行處罰。對(duì)未能認(rèn)真全面落實(shí)__責(zé)任，導(dǎo)致重大泄密事件的，追究相關(guān)責(zé)任;對(duì)觸犯法律的，移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。
四、其他事項(xiàng)
1、__責(zé)任書每年簽一次，本責(zé)任書在_______年內(nèi)有效。
2、本責(zé)任書經(jīng)公司__第一責(zé)任人與各部門(項(xiàng)目)第一責(zé)任人雙方簽字后生效。如__第一責(zé)任人變動(dòng)需及時(shí)補(bǔ)簽。
3、本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
公司責(zé)任人：__________________各部門(項(xiàng)目)責(zé)任人：__________________
______年______月______日 ______年______月______日
單位目標(biāo)管理責(zé)任書4
為了認(rèn)真做好企業(yè)社會(huì)管理綜合治理工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)和治安穩(wěn)定，根據(jù)綜合治理一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作要求，制訂本責(zé)任書。
一、必須貫徹“生產(chǎn)、綜治兩手抓”的原則，根據(jù)本責(zé)任制規(guī)定，嚴(yán)格抓好本部門的綜合治理各項(xiàng)工作，并對(duì)本部門、本車間的綜合治理工作負(fù)有直接責(zé)任。
二、積極參加公司舉辦的治安防范、矛盾化解、安全生產(chǎn)等各類培訓(xùn)班，并在本部門、本車間組織職工學(xué)習(xí)法律、法規(guī)和安全業(yè)務(wù)知識(shí)。同時(shí)做好職工人身、財(cái)產(chǎn)安全日常提示工作，教導(dǎo)職工文明上下班、文明開展工作，使職工的法制觀念、安全意識(shí)明顯提高。
三、積極做好職工思想政治工作，隨時(shí)掌握職工思想情緒和動(dòng)態(tài)，向公司報(bào)告各類不穩(wěn)定因素，并及時(shí)化解矛盾，防止矛盾激化。
四、加強(qiáng)本部門防火防盜工作，做好治安安全檢查和消防設(shè)施、消防器材等各類安全器材的保管、保養(yǎng)工作。抓好本部門、本車間的環(huán)境衛(wèi)生工作，保持各通道的暢通，消除不安全因素。
五、摸清本部門新居民職工的居住地點(diǎn)和居住情況，協(xié)助公司對(duì)新居民職工人員做好教育、管理、服務(wù)和維權(quán)等工作。
六、根據(jù)公司綜治工作百分考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。對(duì)本部門的考核工作由公司服務(wù)管理室具體負(fù)責(zé)。
七、本責(zé)任書自雙方簽字之日起生效，至下一輪簽訂止。
法人代表(簽名)：
部門負(fù)責(zé)人(簽名)：
年 月 日
單位目標(biāo)管理責(zé)任書5
為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的__大和中共中央、國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)管理綜合治理的決定》，以及省、市政法綜治工作會(huì)議精神，切實(shí)擔(dān)負(fù)起“保一方平安”的政治責(zé)任，確保街道政治穩(wěn)定，社會(huì)安定，為率先崛起創(chuàng)造良好的管理環(huán)境，根據(jù)中央五部委《關(guān)于實(shí)行社會(huì)管理綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的若干規(guī)定》、《安徽省社會(huì)管理綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制實(shí)施辦法》和市委、市政府的綜治工作會(huì)議精神，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，特簽訂本責(zé)任書。
一、按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“屬地管理”的原則，各單位黨政一把手是本單位社會(huì)管理工作第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)社會(huì)管理綜合治理工作，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的管理工作負(fù)總責(zé)，制定社會(huì)管理綜合治理年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，做到年初有計(jì)劃，半年有檢查，年終有總結(jié)，每年綜治工作例會(huì)不少于四次。
二、社會(huì)管理綜合治理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)健全，人員落實(shí)，管理規(guī)范，各綜治成員單位充分發(fā)揮職能作用，積極參與綜治工作，形成齊抓共管的局面。
三、切實(shí)加大維護(hù)穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)力度，堅(jiān)持維護(hù)穩(wěn)定工作職責(zé)和工作、例會(huì)、信息傳遞制度。
四、堅(jiān)持“嚴(yán)打”方針，嚴(yán)厲打擊各種嚴(yán)重刑事犯罪。不斷對(duì)管理形勢(shì)進(jìn)行分析研究，針對(duì)管理突出問題，適時(shí)開展專向斗爭(zhēng)。堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化管理聯(lián)防、看樓護(hù)院工作，預(yù)防和減少各類重大案件和管理災(zāi)害事故的發(fā)生。
五、持之以恒地抓好矛盾糾紛排查調(diào)處工作。確保各類影響社會(huì)穩(wěn)定的矛盾糾紛得到有效調(diào)處。正確處理各類人民內(nèi)部矛盾，積極調(diào)處種類民間糾紛。不發(fā)生因民事糾紛調(diào)解不及時(shí)、處理不當(dāng)而導(dǎo)致民轉(zhuǎn)刑案件及群眾性械斗、鬧事事件。
六、切實(shí)加強(qiáng)流動(dòng)人口管理，建立健全通報(bào)協(xié)查制度，大力加強(qiáng)源頭管理，暫住人口建檔建卡。加強(qiáng)對(duì)出租房屋的管理，完善有關(guān)規(guī)定，建立健全管理的協(xié)調(diào)機(jī)制，落實(shí)出租人，承租人、管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任。
七、健全完善刑釋解教人員安置幫教機(jī)制，切實(shí)抓好刑釋解教人員與有關(guān)部門的銜接，防止脫管失控。充分發(fā)揮社會(huì)各方面的力量，拓寬安置渠道，落實(shí)回歸人員困難補(bǔ)助政策和從業(yè)幫扶政策。
八、加強(qiáng)預(yù)防青少年違法犯罪工作，大力實(shí)施“社區(qū)青少年陽光工程”，建立青少年教育基地，重點(diǎn)抓好對(duì)閑散青少年、輕微違法犯罪人員的教育、轉(zhuǎn)化、管理和服務(wù)工作。
九、本責(zé)任書一式二份。
十、認(rèn)真開展普法宣傳活動(dòng)，積極做好“五五”普法的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。進(jìn)一步加強(qiáng)綜合治理宣傳工作，使廣大干部群眾知法、守法用法和參與綜合治理的意識(shí)明顯增強(qiáng)，大力弘揚(yáng)見義勇為精神，樹立維護(hù)社會(huì)管理人人有責(zé)的社會(huì)風(fēng)尚。
十一、認(rèn)真開展“平安創(chuàng)建”工作，深入開展“平安街道”、“平安社區(qū)”活動(dòng)。廣泛開展創(chuàng)建安全文明小區(qū)和安全文明單位活動(dòng)。扎實(shí)開展企地共建活動(dòng)，努力營造團(tuán)結(jié)和諧的政治環(huán)境，安全穩(wěn)定的管理環(huán)境，規(guī)范有序的法治環(huán)境，公平競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和安居樂業(yè)的生活環(huán)境。
十二、認(rèn)真落實(shí)《淮南市社會(huì)管理綜合治理一票否決權(quán)實(shí)施辦法》，轄區(qū)內(nèi)各單位開展社會(huì)管理綜合治理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的參與率達(dá)成協(xié)議100%，合格率達(dá)95%以上切實(shí)行使一票否決權(quán)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的單位取消其評(píng)選文明單位、先進(jìn)集體等綜合性榮譽(yù)稱號(hào)資格。
十三、本責(zé)任書所規(guī)定的職責(zé)任務(wù)，列入責(zé)任人的人任期目標(biāo)，作為考核其政績(jī)和提升的依據(jù)之一，完成當(dāng)年責(zé)任目標(biāo)的責(zé)任人，成績(jī)突出的給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，完不成當(dāng)年責(zé)任目標(biāo)，取消本單位綜合性榮譽(yù)稱號(hào)的資格。嚴(yán)重失職，導(dǎo)致管理秩序混亂，發(fā)生影響本單位社會(huì)穩(wěn)定的重大治安事件的人，要根據(jù)其責(zé)任，按照有關(guān)規(guī)定，給予相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分。
十四、本責(zé)任書，不受責(zé)任人工作變動(dòng)的影響，責(zé)任人變動(dòng)，由接任者繼續(xù)履行。
淮濱街道辦事處：
社居委、地區(qū)單位：
20__年__月__日
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