鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子成員個人評價_2017年領導班子成員自我評價(2)
鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子成員個人評價_2017年領導班子成員自我評價
鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子成員個人評價范文篇三
去年以來，*市委組織部在總結多年干部考察工作經驗的基礎上，大膽對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子及班子成員績效考評進行了研究和試點，于今年7月份出臺了《*市鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子及班子成員績效考評辦法》，在全市范圍內進行推廣，收到了較好的效果。
一、科學設置考評指標，完善考核評價體系。
考評指標設置是績效考評中的一個重點和難點。在試點工作中，我們本著全面性、重點性、差異性“有機結合”的指導思想，對指標體系進行了精心設計。
指標體系分領導班子集體、黨政正職、領導班子副職三個層次設計，各層次指標體系均分為考核指標和民意指標。領導班子集體的考核指標主要是根據市委、市政府下達的工作目標任務確定，具體包括10項內容：財政收入、農民人均純收入、生態(tài)環(huán)境建設、基礎設施建設、基層組織及精神文明建設、黨風廉政建設、社會治安綜合治理、人口與計劃生育、社會保障體系建設、階段性重點工作。領導班子成員中，黨政正職的考核指標和領導班子集體的考核指標一致;其他副職的考核指標主要是根據各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦黨委同領導班子成員簽定的目標責任書確定，重點考核領導班子成員履行崗位職責、完成目標任務的情況和取得的工作成效。領導班子及班子成員的民意指標主要是采用組織不同層次的民主測評、入戶走訪和問卷調查等方式，考評干部群眾對領導班子及成員工作成績的滿意程度。
二、合理擬定評分標準，正確評定干部政績。
考核實行百分制，采用量化打分的形式進行。在考核指標賦分時，根據各指標在體系中的重要程度賦予適當分值，對“財政收入、農民人均純收入”等涉及全局性、綜合性的項目賦予較大分值;對“黨風廉政建設”等單項指標適當降低分值。在計算得分時，各考核項目按照完成目標工作任務的比例折算分值，全部完成的計滿分，每超或少1個百分點在基本分基礎上增減基本分的1%分;民意指標分為“滿意、基本滿意、不滿意”三個檔次，對應計分系數分別為1.0,0.8,0.4，根據公式“1.0×滿意票數+0.8×基本滿意票數+0.4×不滿意票數)×100÷(有效參評票數)”即可算出民意指標得分。在綜合評定時，考核指標和民意指標分別占總分值的60%、40%。根據得分情況，我們將領導班子分為四個等次，總分值90分以上(含90分)評定為“好”等次，80至89分評定為“較好”等次，70至79分評定為“一般”等次，70分以下評定為“差”等次。班子成員從高分到低分按15%、50%、25%、10%的比例，分別確定為“績效突出、績效比較突出、績效一般、績效差”四個等次。
三、建立立體評價主體，擴大考評工作民主。
一是充分運用市委、市政府年度量質化考核結果。我市市委、市政府每年都要對鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦進行量質化考核，其中有不少考核項目與績效考評指標是相同的，因此我們在試點工作中，對市委、市政府已經組織考核的，將其考核結果作為績效考評的重要參照依據，經組織部門核實后直接用于量化評分，既充分尊重了市委、市政府的考評意見，又有效降低了工作成本。二是設計了正職評副職、副職評正職、副職互評環(huán)節(jié)，其中，正職評副職采用百分制打分，副職評正職和副職互評分“滿意、基本滿意、不滿意”三檔，評價結果以量化形式體現，各占一定分值。三是在民主測評中，擴大參加測評的范圍，要求參加測評的對象包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關全體干部、所屬二級單位負責人、村主職干部、駐本地的各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員和離退休老干部代表等，同時開展入戶問卷調查和征求意見，隨機抽取30戶左右的群眾作為問卷調查的對象，賦予普通群眾對領導班子及其成員的評價權。通過建立上評、互評、下評相結合的機制，有效克服了考核評價主體單一的弊端，在一定程度上解決了部分領導干部只對上負責、不對下負責的問題，促進干部樹立和落實正確的政績觀。
四、完善考核評價程序，確?？荚u順利實施。
一是實績申報。考核前一個月，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子及其成員撰寫工作實績自查報告，經所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委討論同意后報市委組織部。二是預告考核事項、公示述職報告。考核前三天，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務公開欄和村務公開欄公示考核事宜和領導班子集體、班子成員的工作實績自查報告，接受群眾監(jiān)督。三是組織民主測評。先召開動員會議，再由考核組組織不同層次的民主測評工作。四是調查核實工作實績。采取實地察看、查閱資料、入村問卷調查、走訪座談等形式，對領導班子和班子成員申報的工作實績進行核實印證。五是量化打分和綜合評定。考核組對考核情況進行綜合分析，根據實績考核的評分辦法，對有關指標逐項量化打分，根據量化打分情況和等次劃分標準，提出領導班子和班子成員的建議等次。六是確定考核等次?？己斯ぷ鹘Y束后，考核組及時將考核情況和建議等次向市委組織部部長辦公會議匯報，部長辦公會議根據考核組的考核情況，經討論并征求市領導有關意見后確定領導班子和班子成員的評定等次。七是評價反饋。市委組織部采用書面形式向試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委反饋考核情況和綜合評定結果。八是建立實績檔案。實績考核結束后，我們還及時通報績效考評結果，同時將領導班子及其成員的績效考評材料、績效考評登記表，民主測評中形成的有關領導班子及其成員的綜合材料和有關統(tǒng)計資料等裝入實績檔案，作為屆中、屆末考核的重要依據。
五、充分運用考評結果，發(fā)揮正確導向作用。
一是把評定結果作為領導班子建設的參考依據。領導班子集體被評定為“差”等次的，對領導班子實施集體誡勉，誡勉期一年。二是把評定結果作為干部選拔任用的參考依據。領導班子成員被評定為“績效突出”等次，沒有其它一票否決情況的，納入提拔重用的對象重點培養(yǎng);被評定為“績效差”等次的，對其實施誡勉，一年誡勉期滿工作仍無明顯改進的，進行組織處理。三是把評定結果作為市委、市政府年度評先表模的參考依據。領導班子被評定為“好”或“較好”等次，方可取得當年全市綜合性表彰的參評資格，領導班子成員被評定為“績效突出”或“績效比較突出”等次，方可取得當年“人民好公仆”評選資格。四是把評定結果作為班子成員公務員考核的重要參考依據。領導班子被評定為“差”等次的，黨政正職在當年公務員考核中不得評定為“優(yōu)秀”等次;班子成員被評定為“績效一般”或“績效差”等次的，當年不得評定為“優(yōu)秀”等次。
從開展試點的情況看，效果比較明顯。一是通過科學設置考核指標體系，對基層干部樹立科學的發(fā)展觀起到了良好的導向作用，使他們進一步明確了工作的重心和著力點。二是通過完善民主、開放的考評工作程序，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部樹立了正確的政績觀，干部的工作作風也有了明顯的轉變。三是通過充分運用考核結果，在干部中樹立了良好的用人導向。
猜你喜歡：
1.領導班子自我評價