總結(jié)，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經(jīng)驗等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考?？偨Y(jié)與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據(jù)，制定計劃總是在個人總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行的。本文為各位提供個人工作總結(jié)范文，歡迎大家閱讀借鑒。

　　一年來，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，貫徹十六大和十六大三中全會精神，積極實際“三個代表”，在思想上按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級部門安排的各項任務(wù)。為XXX盡心盡力，努力工作，主要情況匯報如下:

　　在思想上，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、領(lǐng)會黨的十六大和十六大三中全會精神，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)國際形勢，學(xué)習(xí)黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件、書籍，深刻領(lǐng)會胡的講話精神，并把它作為思想的綱領(lǐng)，行動的指南;積極參加黨委組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動;積極向廣大員工宣傳黨的方針政策和公司黨委的精神;時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任;積極參與基層建設(shè)，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率，同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。

　　在工作上，圍繞公司XXX的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。

　　在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記黨員的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

　　今后努力的方向:隨著XXX的實行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為XXX應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　我們每天在這個世界上忙碌，卻很少問自己：我是誰?

　　這是個看起來既簡單又有很傻的問題，其實，人一生未必能夠搞清楚我能做什么?我不能做什么?人生最大的寶藏是自己，最大的事業(yè)是如何經(jīng)營自己!正確地了解自己，不斷挑戰(zhàn)自我!人生雖有終點，生命確是無涯;生活可以輕松，生命卻很認(rèn)真!

　　顧即將流逝的20xx年，我的人生也添上了絢爛的一筆。在20xx年，什么工作我力有不逮，什么工作我力所能及，我也認(rèn)清了一點點。本年度，我參與實施了以下工作：

　　1.75t/d鏈條爐部分零部件的設(shè)計更改;

　　2.常州環(huán)境衛(wèi)生處理廠D爐尾氣系統(tǒng)改造工程

　　a.施工準(zhǔn)備

　　(1)主要為常州環(huán)衛(wèi)廠實施的尾氣系統(tǒng)土建檢測、復(fù)核;

　　(2)編制施工資料(材料清單、工具設(shè)備清單、采購清單、施工方案、制漿系統(tǒng)管線圖、安裝記錄等);

　　(3)施工圖紙的熟悉，并向施工人員交底;

　　(4)施工用材料、工具的采購;

　　b.環(huán)衛(wèi)廠改造工程前期施工

　　我?guī)ьI(lǐng)陳國宏、陳亭等施工人員完成了煙氣管路拼裝、半干式反應(yīng)塔的吊裝、石灰配料系統(tǒng)的安裝、清水罐的定位安裝、水泵的安裝、部分噴淋管路的安裝等;

　　3.廣西玉林垃圾無害化處理廠設(shè)備安裝工程

　　a.施工準(zhǔn)備

　　(1)儲料分選車間、后處理車間熟悉工藝，驗收部分設(shè)備;

　　(2)學(xué)習(xí)安裝規(guī)范、圖紙;

　　(3)玉林儲料、后處理標(biāo)準(zhǔn)件統(tǒng)計;

　　(4)玉林安全管理結(jié)構(gòu)圖及玉林制漿管線圖制作;

　　(5)儲料分選、后處理車間銘牌編制;

　　(6)配合玉林設(shè)備發(fā)貨;

　　(7)安全制度學(xué)習(xí);

　　b.玉林現(xiàn)場施工

　　(1)焚燒車間尾氣系統(tǒng)安裝、指導(dǎo);

　　(2)鼓、引風(fēng)機進出口管路安裝、指導(dǎo);

　　(3)儲料分選、后處理車間劃線安裝、指導(dǎo);

　　(4)一次發(fā)酵車間機械設(shè)備安裝、指導(dǎo);

　　(5)臭氣抽風(fēng)管路安裝、指導(dǎo);

　　(6)焚燒爐烘爐操作、熱態(tài)調(diào)試;

　　(7)儲料分選車間、一次發(fā)酵車間負(fù)荷運行指導(dǎo);

　　(8)與監(jiān)理溝通的資料編寫;

　　(9)交工、竣工資料編撰;

　　在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機會開闊了。自己的視野，通過自己的努力使自己的設(shè)計、構(gòu)思成為現(xiàn)實，一個個設(shè)備矗立在眼前，也略有一絲絲的成就感。

　　當(dāng)然，就自己來說，為滿足公司發(fā)展的需要，在以后必須注意施工技巧的學(xué)習(xí)，施工管理制度的學(xué)習(xí)，結(jié)構(gòu)上、工藝布置上要進行多角度考慮。同時，搜集相關(guān)的資料進行參考。

　　本年度，我所就職的“工程部”的職能也由“技術(shù)設(shè)計制造”轉(zhuǎn)向更為專業(yè)的“施工管理”，從這一年的工作中，對于施工中的質(zhì)量、材料、安全、崗位責(zé)任、施工資料、交工資料的編寫等等都從不認(rèn)知到漸漸熟悉。當(dāng)然，由于領(lǐng)導(dǎo)的信任，通過在施工中“扮演”不同的“角色”也學(xué)會了一些如何安排施工計劃，如何同監(jiān)理處、施工方的溝通，如何減少施工成本等等施工技巧。在工地的歲月中，與陳國宏、陳亭、孫獻(xiàn)忠等師傅的溝通也學(xué)會了不少現(xiàn)場施工的竅門，同時，也對某一些結(jié)構(gòu)及施工方法進行了改進。

　　就施工過程來說，有喜有憂。令人欣喜的是：

　　1.領(lǐng)導(dǎo)指揮有方，合理安排計劃，優(yōu)化人力配置。

　　2.施工人員相互關(guān)心，彼此照顧，有一個良好的工作氛圍。

　　3.施工人員經(jīng)驗豐富，增長了我們技術(shù)人員的施工經(jīng)驗。

　　4.施工人員多才多藝，在施工中可以從事多個工種操作。

　　5.在施工中，每個人都很努力，具有奉獻(xiàn)精神。

　　但是，回顧本年度，也有一些值得擔(dān)憂的。

　　1.工程時間的跨度比較長。

　　今年，我工程部參與實施了常州環(huán)衛(wèi)廠爐尾氣改造工程和廣西玉林垃圾無害化處理廠設(shè)備安裝工程。4月～5月，我在常州環(huán)衛(wèi)廠做工程。6月～11月，我在廣西玉林做工程。其中每個工程都受到了工程設(shè)備到場周期、周轉(zhuǎn)資金的約束，這必然導(dǎo)致難以集中人力、物力、財力進行突擊。既增加了設(shè)備安裝成本，也不同程度的增加了施工難度，長期的施工也容易造成人員的怠榭心理，同時，對設(shè)備使用/投資方也會造成不積極印象，給公司的外部形象帶來負(fù)面影響。

　　2.有一些結(jié)構(gòu)尚待完善。

　　今年的設(shè)備安裝中，絕大部分產(chǎn)品是我們本公司設(shè)計的，有些部位考慮還不周全，在安裝中問題并沒有嚴(yán)重的暴露，在調(diào)試過程中就開始慢慢展現(xiàn)。雖然問題不是很大，但是也增加了現(xiàn)場的工作量。

　　比如說，運行前，滾筒破袋機的進口就拆除了一排刀片，但在負(fù)荷運行后，進口刀片仍將會少量的細(xì)碎的垃圾彈出，只好又拆除了兩排刀片。焚燒車間焚燒爐的操作平臺原有的支架型結(jié)構(gòu)比較笨重，且占地面積較大、支腿多，若放在現(xiàn)有的廠房中就會堵死焚燒車間中間的通道。聽取各方的建議后，我將操作平臺設(shè)計成直接焊接在爐體框架上，既節(jié)約耗材，也使底部完全脫空，空出走道空間，方便用戶的出灰。

　　3.部分設(shè)備、元器件質(zhì)量性能不佳。

　　焚燒爐數(shù)顯儀表在運行中紊亂;浮球液位計浮球曾被卡死;電動執(zhí)行器在熱態(tài)狀態(tài)下失靈;新鄉(xiāng)起重機廠安裝的行車電氣接線凌亂，不符合規(guī)范，只好返工;

　　4.技術(shù)人員的專業(yè)施工管理技能尚不完善。

　　在現(xiàn)有的工程部人員中，XX是項目經(jīng)理，XX是安全員，我是材料員，XX是施工員。但是，由于沒有真正進行過正規(guī)化的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，在施工中對于項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化、高效化均難以達(dá)到。如在玉林施工，我與監(jiān)理方的溝通有時候就顯得略有吃力，在制作施工資料的時候也是參照標(biāo)準(zhǔn)，逐步改進，進行制作，方可通過評審。以我們現(xiàn)有的工程管理能力，對付50t/d、75t/d的小工程尚可。但是，對于NKK大型焚燒爐的項目工程就顯得跟不上時代要求了。

　　5.75t/d、50t/d系統(tǒng)的部分工藝尚未成熟。

　　50t/d生活垃圾處理系統(tǒng)是我公司的開山之作，從而衍生了75t/d生活垃圾處理系統(tǒng)。

　　50t/d生活垃圾焚燒爐良好的熱態(tài)運行能力在常州環(huán)境衛(wèi)生處理廠得到的充分的證明，75t/d生活垃圾焚燒爐也在玉林有所體現(xiàn)。但是，在尾氣處理系統(tǒng)中噴淋水量的控制、布袋除塵器進口溫度的控制還沒有確定最佳值，尾氣最終處理效果我們從量化的角度還沒有得到最終的數(shù)據(jù)。

　　對于焚燒爐控制點、控制元器件的布置尚未合理。就比如要焚燒爐的風(fēng)門進行變化，現(xiàn)有方式是采用電動執(zhí)行器，由于它受高溫的影響，在使用中出現(xiàn)失靈現(xiàn)象。同時，由于把風(fēng)門全部布置在樓面以下的地下室中，進行檢修時并不方便。

　　焚燒爐中控室與焚燒爐是否可以進行同層布置。在現(xiàn)有的75t/d垃圾焚燒爐熱態(tài)運行中，在垃圾的熱值、含水量、鼓引風(fēng)機配比改變的時候，從爐體前部的攝像頭觀察爐膛火勢的準(zhǔn)確性并不十分到位。同時，對推料小車是否將垃圾推下，三角區(qū)滑料板的下端是否拉空并不能觀察到。必然，操作人員在每次推料前、中、后打開觀火門對爐膛進行監(jiān)控。玉林的中控室與焚燒爐異層布置必然使人員比較疲憊，比較容易產(chǎn)生疲憊、怠慢的心理。從設(shè)計的人機性能出發(fā)，是否可以進行同層布置。

　　6.工程用模板尚需完善。

　　在現(xiàn)有的工程中，工程用的資料、表格應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)制作。玉林工程只是一個摸索階段，表格的格式、字體大小、內(nèi)容、簽字、語氣等等都是初次接觸，只好“摸著石頭過河”，慢慢摸索。

　　所以，必須按照標(biāo)準(zhǔn)制作一些工程用的電子模板，比如說工作日志、監(jiān)理工程師通知回復(fù)單、設(shè)備報審表、方案報審表、竣工驗收單等等。

　　7.加強公司的反饋效率，提高公司外部信譽。

　　“顧客就是上帝”。

　　當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障的時候，客戶總是希望設(shè)備制造廠方迅速來人解決或提供有效的解決方案。在玉林工程中，我們首次涉足全面的設(shè)備的調(diào)試、維護、保養(yǎng)領(lǐng)域。

　　但是，如客戶關(guān)于設(shè)備調(diào)試隊伍的派遣，更換設(shè)備的意見，關(guān)于維護、保養(yǎng)的技術(shù)支持，公司就信息反饋效率來說，并不是很迅捷，種種這些對于資金的周轉(zhuǎn)回收、公司的外部信譽均有所影響。

　　優(yōu)秀的團隊經(jīng)常向他們的客戶和其它成員征求反饋意見。如果他們的工作或產(chǎn)品有過錯，他們都想盡快了解情況，以便改正。他們不僅不擔(dān)心找到批評、指責(zé)或是投訴，反而鼓勵和建設(shè)性的意見，并將其作為完善下一步行動的跳板。

　　8.企業(yè)魅力、公司員工的凝聚力尚待加強。

　　員工的凝聚力來自于員工對企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ恼J(rèn)同感和專注度，通俗說應(yīng)該是事業(yè)的忠誠度。

　　我們應(yīng)該認(rèn)同一個事實：員工的潛能是巨大的。員工的潛能如同光能，他們既可以各行其是，象單個的電燈泡一樣散發(fā)著自己的力量;他們也可以把所有的能量集中起來，如同一束激光，穿透所有前進道路上的障礙。

　　就公司的現(xiàn)狀來看，雖然公司在老板和人事經(jīng)理努力下聚集了許多精英，但是公司并沒有以良性趨勢發(fā)展。公司的企業(yè)文化不豐富，工作的積極主動性略有缺乏，公司處于一種欠工作活力狀態(tài)。以一個有潛力、有競爭力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來看，公司的企業(yè)文化、企業(yè)魅力、公司員工的凝聚力還需要完善。

　　就個人觀點，我提出一點點不成熟的想法：

　　a.對于成績和建議“認(rèn)可、獎勵、強化”;

　　b.拓寬產(chǎn)品面，順應(yīng)市場需求，分產(chǎn)品類型各自市場定位;

　　c.建立合理的施工休假、調(diào)休制度;

　　d.在我公司本部沒有工程時，承辦其它設(shè)備安裝工程;

　　許多人在剛剛創(chuàng)業(yè)的時候，他可以聽到許多不同的聲音。等到公司做大了，級別做得越高，越難聽到真話、實話。究其原因，一是身邊的人有求于他，他們因為害怕失去機會、職務(wù)等等。二是人內(nèi)心其實喜歡聽好聽的話，不喜歡聽真話，有時候真話、實話往往讓人失去面子。

　　老子說：上善若水。水都是在最下面的，托著別人去做，不能象高山那樣整天露面。一個團隊、一個組織的領(lǐng)袖，不是去營造自己光環(huán)，也不是“兩眼一睜，忙到熄燈”，其實只要深深扎根于土地，扎根于群眾，扎根于團隊的每一個成員。就會有足夠的深度，人們向往可以庇蔭的大樹，人們向往有深度的領(lǐng)袖。

　　大海低于高山，大海低于陸地，大海低于河流……但大海是最豁達(dá)的，同時它最有力量!古語有云：“有容乃大，無欲則剛”，“上行下效”……一個團隊就是一個王國!