材料工程是研究、開發(fā)、生產(chǎn)和應用金屬材料、無機非金屬材料、高分子材料和復合材料的工程領域。本文是材料工程個人的工作總結范文，僅供參考。

　　材料工程個人工作總結范文一：

　　在xx年x月從xx工地因需要來到大家辛苦勞作的xx，。在xx抓緊完成制梁任務的緊要關頭，我作為其中的一份子。在的關心和下又開始了新的工作。在試驗室的工作中，還有很多是沒有清楚和明白的。在能力和發(fā)展上有很多不足。在xx工作中的工作態(tài)度要本著崗敬業(yè)，盡職盡責努力完成本職工作的角度出發(fā)多思考多辦事。有時沒有從的大局觀考慮問題和處理問題，向領導咨詢給他們帶來了很多不便。我作為單位中的一份子，感到要加強知識的業(yè)務學習，對本單位需要的規(guī)范制度等方面提高的要認真對待學習認真傾聽。從中認識到必須從實際出發(fā)為xx想問題為xx干工作。在xx的預制過程中還有很多實際性的現(xiàn)場性的問題，沒有徹底明白和解決，這是工作中的不虛心態(tài)度不端正造成的。把工作態(tài)度端正是工作方式中很重要的一環(huán)，是為集體榮譽添光添彩的最基本的態(tài)度和方法，也是從企業(yè)和利益出發(fā)的實際情況，《》()。

　　轉眼xx即將明年進入階段高峰期，這里已不陌生，因為這里有我的點點滴滴。來到這里就立刻轉入到xx的箱梁的預制工作。在那段忙碌的里，大家的心聯(lián)系得更緊了。讓大家更加明白了集體的力量，集體的含義。因為外部等個別原因?qū)е聏x停工了兩月左右但是我們復工之時還是想盡可能的完成單位和領導下達的制梁施工任務，在領導和集體的幫助下，我們攻堅克難服務現(xiàn)場的態(tài)度也得到了領導的夸獎。

　　xx部級認證通過以后，XX年xx基本轉入了正常循環(huán)的生產(chǎn)中，在這其中作為xx的一份子，能為xx的質(zhì)量生產(chǎn)出把力，能為大集體添磚添瓦感到很榮幸很光榮。在主要負責xx試驗室工作方面，我們按照國家標準在xx自身的施工情況來控制，為xx安全的更快進度的完成任務為現(xiàn)場服好務。在近幾年客運專線施工和鐵道部的大背景下，一零年的各種試驗標準都更新改變了不少。在這基礎上，抽空安排大家對新標準新規(guī)范學習，在各種試驗過程中給大家提出指導互相學習詢問和溝通，讓大家對自己的工作有了更全面深入的了解。對現(xiàn)場制梁施工的認識更加的深刻，保證以后盡職盡責的努力完成好本職工作起到了不小的作用和幫助。

　　一年的就在眼前，一年的時光轉瞬即逝。能在xx不斷磨煉自己，解決和克服面對的問題。我受到了很多的啟發(fā)和實質(zhì)性的。希望自己能在以后的工作中發(fā)現(xiàn)更多，感悟更多，為了xx的明天更精彩出把力出把勁…

　　材料工程個人工作總結范文二：

　　材料工作是工程項目的骨架。資金比例基本上可達到工程項目的75%。是工程項目可否贏利、創(chuàng)造效益的關鍵之一。

　　我項目材料部門要達到材料管理目標為：在滿足工程需要的條件下，及時、準確的采購到質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。并對材料進行按需分發(fā)，及時管理，防止浪費。

　　對以上工作如何開展，需要預算、技術、生產(chǎn)、安全部門的大力配合。首先是滿足工程需要方面，則需要技術部門在研究方案時給我部門下達最適合本工程使用的材料，滿足工程需要的同時達到利益的最大化。及時、準確方面則需要預算與技術溝通，給我部門下達準確的材料數(shù)量，為我部門詢價及采購材料提供有效依據(jù)。按需分發(fā)，及時管理則需要我部門與生產(chǎn)部門溝通，看如何給予施工隊伍分發(fā)材料，避免施工隊伍多領材料所造成浪費。安全部門則要對我部門進場前周轉材料計劃進行把關，防止周轉材料進場后不予使用等現(xiàn)象發(fā)生。更要注安全、防丟失。

　　而我部門主要任務則是在保證質(zhì)優(yōu)價廉材料同時，做到及時供應、按時收料、及時分發(fā)、督促管理。并配合預算部門做好材料價格整理工作，為預算部門創(chuàng)造更大效益做努力。

　　在保證質(zhì)優(yōu)價廉產(chǎn)品應做到嚴格按照公司要求對大宗材料的招標制度。對不具備招標條件材料也應進行三比制度。比價格、質(zhì)量、服務。此項工作前提條件則需要預算、技術部門提前出一份完善的材料劃。

　　在及時供應應做到收到計劃后不拖拉。與需用材料施工管理人員溝通計劃材料何時應用。做到施工人員不因材料不到位而窩工現(xiàn)象。

　　在按時收料應做到材料到場無論何時及時收料。在給予送料人員方便的同時，嚴格按照我材料部門相關收料制度收料。對所送材料數(shù)量、質(zhì)量進行嚴格把關。對拿不準質(zhì)量材料找工地有經(jīng)驗相關人員共同驗收。

　　在及時分發(fā)方面應做到。對發(fā)出材料有登記簽字，定期對各施工隊伍所領材料進行匯總。給予工程相關人員第一手信息。

　　在管理方面應做到。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，杜絕一切浪費。

　　在配合預算部門方面應做到進每一項材料前都要與預算部門溝通?？词欠裥枧c甲方認價，進行相關材料對比等工作。做到效益最大化。對部門所簽訂合同也要對預算部門及時反饋。

　　材料工程個人工作總結范文三：

　　作為一名材料設備系統(tǒng)的新人，我認真的看完了各項目部的工作總結報告，現(xiàn)將各報告總結如下，請領導予以批評指正。

　　一、青島畢家上流項目部2012年度設備管理所遇到的工作困難主要有以下幾點：

　　1.項目所租賃的機械設備均由甲方指定，造成我方租賃成本昂貴，造成了不必要的浪費。本年度針對這一問題，我單位需盡量與甲方溝通，保證我方的最大利益。

　　2.施工現(xiàn)場機械設備管理混亂，工作人員不服從指揮，至使工作效率低下。面對這種情況，提高現(xiàn)場機械設備的管理水平，合理安排現(xiàn)場機械施工，提供機械使用率，做好工作人員技術培訓將會有效的改善這一工作中問題。

　　3.與甲方合同方面存在的問題。與甲方進行有效的溝通，盡可能的達成合同方面一致，更好的實現(xiàn)規(guī)范化管理。

　　二、市政項目部2012年度材料設備管理所遇到的困難及所存在的問題如下：

　　1.信息化材料管理人員缺乏，實際工作經(jīng)驗欠缺，實際工作量較大。本年度加強材料人員信息化管理培訓，提升工作能力，更好的實現(xiàn)信息化管理，以滿足實際工作需要。

　　2.因停工所導致的進場材料、半成品保護及損耗問題嚴重。爭取早日開工，與甲方進行協(xié)調(diào)，盡可能的向甲方提出賠償申請，以挽回材料消耗的損失。

　　三、承德御龍灣項目部12年度現(xiàn)場材料設備存在問題及解決方案：

　　1.鋼筋加工過程中浪費現(xiàn)象嚴重，重復利用率低。加強對施工方工人的監(jiān)督與管理，建立嚴格的獎懲制度，以此來保證施工中材料的合理利用。

　　2.現(xiàn)場危險物品堆放不合理，存在安全隱患。對危險品的進出場和堆放要嚴格記錄和管理勢在必行。

　　3.配備設備管理人員，加強人員崗位培訓、建立健全設備管理制度是本年度的工作重點。

　　四、電力基站項目部材料管理的問題及解決措施：

　　1.施工管理中分包隊伍管理不嚴格，材料亂堆亂放，現(xiàn)場混亂，針對這一現(xiàn)像，加強人員管理培訓是行之有效的方法。

　　2.采購環(huán)節(jié)應盡量落實集團公司集中采購制度，預算精細化，降低采購成本，避免浪費，增加企業(yè)效益。

　　3.材料管理遵守公司材料管理流程制度，以更好的實現(xiàn)管理科學化。

　　五、中信少海東湖項目部材料設備工作中遇到的問題如下：

　　1.材料計劃不準確，材料浪費嚴重。做好實際調(diào)查，加大材料監(jiān)管力度將會有效遏制此現(xiàn)象的再度發(fā)生。

　　2.材料采購中材料款的支付問題，材料款有供貨方墊付將增加材料成本，對工程盈利非常不利。盡可能的做好市場調(diào)查，選擇好的供貨方，協(xié)調(diào)材料款的問題。

　　3.材料合同及發(fā)票問題。在材料采購過程中假發(fā)票現(xiàn)象依然存在，與供貨商采購合同的簽訂存在不平等性。杜絕個人戶頭出現(xiàn)，更好的規(guī)范合同修訂條款，以保障項目盈利的最大化。

　　4.設備管理人員工作經(jīng)驗欠缺，管理不到位，加強崗位培訓，實行規(guī)范化管理。

　　六、科技大廈項目部設備、材料現(xiàn)場管理問題：

　　1.材料浪費現(xiàn)象嚴重，針對這一現(xiàn)象實行嚴格管理，加強監(jiān)督，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2.設備管理不到位，存在安全隱患，規(guī)范設備管理，嚴格按要求操作是下一步設備改進的重點。

　　總 結

　　以上各項目部存在待解決的共性問題主要有：

　　(一)在崗材料設備人員的培訓問題。公司需加強在崗人員的專業(yè)培訓，建立健全良好的培訓制度，使在崗人員擁有過硬的業(yè)務水平與工作能力，只有具備更加專業(yè)的工作水平才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

　　(二)材料的浪費問題。各項目部均存在一定的材料浪費問題，針對這一現(xiàn)象，應嚴格遵守集團公司的材料管理制度，材料人員對項目部材料的驗收、復檢、交接、入庫、出庫及各個環(huán)節(jié)加強管理，確保材料的充分利用。

　　(三)項目部與甲方及施工承包方之間存在的問題。按照合同條所規(guī)定的內(nèi)容與甲方及施工承包方及時的做更好的勾通與協(xié)調(diào)，解決好實際工作中材料與設備的問題，盡力做到“防患于未然”，為我公司的利益做好保障。 2012年已悄然遠去，對過去一年工作的總結是為了我們今后工作更好的完成。展望2013，我相信在徐部長的帶領下,在物資設備部全體成員的團結努力下,我們一定能夠抓住機遇,戰(zhàn)勝困難,迎接挑戰(zhàn).我堅信我們的明天會更好!