職場勵志小故事和啟示

　　又是一年學(xué)生就業(yè)招聘的最要時機(jī)，各大公司的宣講會已經(jīng)全然深入到... 還記得你拿的第一份薪水嗎?說一說你的職場故事和啟示吧。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家準(zhǔn)備的職場勵志小故事和啟示，希望大家喜歡!

　　職場勵志小故事和啟示篇一

　　熊銀匠2006年從襄陽進(jìn)入武漢市場后，短短6年時間，就從一個地方性的銀飾小店發(fā)展成了擁有4家分公司、300多家連鎖店的著名品牌公司。擴(kuò)張如此迅速，這在中國銀飾行業(yè)可謂獨(dú)此一家。那么，草根出身的熊福章到底有何管理秘訣?或許，從熊銀匠發(fā)家之地——湖北襄陽的熊銀匠分公司營銷總監(jiān)孫俊輝身上，可以看到這家公司的管理經(jīng)。

　　孫俊輝，一個年輕瘦小的弱女子，熊銀匠掌門人熊福章帶領(lǐng)大部隊(duì)開辟新市場后，她駐守襄陽，擔(dān)任襄陽分公司的營銷總監(jiān)一職。上任伊始，熊福章就對她說：以后襄陽這邊的事業(yè)就交給你了，你大膽地放手去干吧!

　　分公司沒有總經(jīng)理，孫俊輝作為營銷總監(jiān)，既負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)，又負(fù)責(zé)員工管理。如何把銷售業(yè)績的提高和員工的日常管理統(tǒng)一起來呢?孫俊輝從老總熊福章對自己充分授權(quán)這一管理方式上得到啟示，由此制定了一條方針：讓下屬遇事做主，讓員工當(dāng)主人。

　　所謂讓員工當(dāng)主人，就是給予各店銷售人員最大的尊重和授權(quán)，讓他們成為現(xiàn)場的決策者，在銷售過程發(fā)揮自己的才智，憑借自己的判斷做出決定;而孫俊輝本人，則坐守后方負(fù)責(zé)員工的監(jiān)督、考核和計(jì)劃、政策的推進(jìn)。在這種管理制度下，每一名基層銷售員都感受到了公司對自己的信任和尊重，于是自然而然地將自身的最大優(yōu)勢發(fā)揮了出來。所以，孫俊輝手下的銷售人員，個個都是公司的主人，具有享受權(quán)利和承擔(dān)責(zé)任的主人翁意識。

　　孫俊輝的管理理念，得到了老總熊福章的充分認(rèn)可。如今，熊福章對公司全國各地中層干部也是采取這種“讓員工當(dāng)主人”的管理方法。那些中層管理者，都像孫俊輝手下的銷售員一樣，擁有獨(dú)當(dāng)一面的權(quán)力，在業(yè)務(wù)拓展中根據(jù)各自的具體情況靈活采取措施。所以，熊銀匠能在短短幾年內(nèi)將連鎖店開遍全國。

　　熊福章放手讓自己手下的每一個管理者都成為獨(dú)當(dāng)一面的老板，而這些管理者又把他這招活學(xué)活用，讓自己手下的每一位員工都當(dāng)主人。管理者把自己的身段放到最低，這看似謙卑，實(shí)則是無為而治，就像金庸《笑傲江湖》中令狐沖的獨(dú)孤九劍，無招勝有招，這里面有著管理的大學(xué)問!

　　職場勵志小故事和啟示篇二

　　“新的工作開始了，上好發(fā)條，加足馬力，準(zhǔn)備作戰(zhàn)。從業(yè)這么多年，要說工作經(jīng)驗(yàn)跟‘馬哲’‘鄧論’似的，倒是確實(shí)沒人家二老那高度。我的經(jīng)驗(yàn)就是：咱先別挑肥揀瘦的一通瞎琢磨了，先找地兒開練吧，一個蘿卜一個坑兒，等你琢磨好了，坑早沒了。”

　　王思巖是《職來職往》節(jié)目嘉賓。他不茍言談，神情認(rèn)真，點(diǎn)評時沒有炮轟或驚人之語，被譽(yù)為“職來職往”最親民親和的達(dá)人。

　　很多人都以為王思巖是個“富二代”“名校男”，否則，怎么能夠成為求職節(jié)目中的職場標(biāo)桿?王思巖笑了：貌似除了我是北京人不用辦暫住證外，起點(diǎn)其實(shí)跟個北漂差不多，租過平房，打過黑工，三餐不繼，遭人白眼。

　　做一只早起的菜鳥

　　18歲的時候，王思巖便對“走關(guān)系”“潛規(guī)則”有了深刻地體驗(yàn)。

　　高三剛開始，媽媽的朋友承諾等畢業(yè)時可以通過關(guān)系，不用考試，直接讀軍校。當(dāng)同學(xué)們忙著高考復(fù)習(xí)的時候，他已經(jīng)悠然開始了假期。然而，等到同學(xué)陸續(xù)開始大學(xué)軍訓(xùn)，軍校的首長回復(fù)說，部隊(duì)裁軍，軍校停招，明年再說。

　　美夢瞬間墜落。這件事留給王思巖的教訓(xùn)是：把未來交給別人安排，就是找死。

　　找死之后，怎樣起死回生?志愿“死檔”，無奈之下的王思巖選擇了一所民辦大學(xué)。他告訴自己，要往死里學(xué)。在很多人眼中并不入流的大學(xué)校園里，王思巖開始了人生加速度。

　　他和同學(xué)發(fā)起成立物流社團(tuán)，爭取機(jī)會去物流企業(yè)參觀。更多的是兼職：發(fā)傳單、產(chǎn)品調(diào)研。不止是鍛煉，更為了賺錢，減輕家里的負(fù)擔(dān)。16歲那年，思巖的父親患癌癥去世，這個家需要他和媽媽共同撐起。

　　“告別那段不停歇的日子很久以后，我才意識到，當(dāng)初我拼命追趕的，不是那些統(tǒng)招生，我是在彌補(bǔ)拼搏的空白，還有融入社會的能力，即使我是眾多菜鳥中的一只，也要比別人早一點(diǎn)起。”七年之后，王思巖如此解釋自己在大學(xué)校園的忙碌。

　　畢業(yè)轉(zhuǎn)瞬而至，王思巖獲得了宅急送速遞員的實(shí)習(xí)崗位。他被分到了一輛三噸大貨車上，隨車送貨，每人每天至少一車貨，全是一箱一箱從車上搬下來，再送到客戶家中。這種重復(fù)性的機(jī)械式工作，他足足干了五個月。

　　當(dāng)時，也有幾個和王思巖一起進(jìn)宅急送的同學(xué)，但是，半年過后都陸陸續(xù)續(xù)離開了，堅(jiān)持下來的只有他自己。

　　他說：“45℃的高溫下，行走在城市的每個角落;灰頭土臉地裝車卸車，其實(shí)和烈日下熏得黝黑的搬運(yùn)工沒有任何差別，承受著某些客戶心情不好時候的苛責(zé)，還不能辯解。但是那又怎樣，我不能失去這份工作。沒有更高尚的想法，我要養(yǎng)活自己，養(yǎng)活對我寄予希望的媽媽。安身立命之后，才敢說謀求發(fā)展的話。”

　　因?yàn)樾枰采砹⒚挥?jì)較起點(diǎn)低、不計(jì)較加班，身體疲憊的時候，他總是給自己打氣：當(dāng)你埋頭苦干的時候，總有人注意到掛在你額頭上的汗水。

　　人生是一場升級和打怪的游戲

　　這種自我鼓勵沒有錯。注意到他額頭上汗水的那個人是市場部經(jīng)理。王思巖參加北大校園的畢業(yè)季物流工作時，市場部經(jīng)理注意到了他，調(diào)查了思巖入職半年的表現(xiàn)后，他說，這個人我要了。

　　王思巖很激動，終于可以脫下藍(lán)色的速遞工裝，換上整潔體面的“西服革履”了。

　　然而，他的激動并沒有維持太久。

　　到了市場部才發(fā)現(xiàn)，別人都是一臉平靜的忙忙碌碌，當(dāng)然，偶爾也會冷淡地跟你點(diǎn)個頭。市場部的關(guān)口，難進(jìn)也難留，因?yàn)閲?yán)苛的末尾淘汰機(jī)制，要想留下，只有靠業(yè)績說話。

　　這讓王思巖充滿壓力和惶恐，作為一個新人，客戶在哪里?王思巖開始掃樓，去公司門口翻垃圾桶，因?yàn)槔袄镉匈N著快遞單子的廢文件袋。翻過無數(shù)垃圾桶，也由此找到了很多小客戶。剛開始進(jìn)入市場部工作的他幾乎到了魔怔的地步。

　　一次，王思巖途經(jīng)一家玉石公司，聽到經(jīng)理在打電話，很焦急地說：“那個物流公司怎么還不到?這貨著急發(fā)!”聽到這話，他站住了。等對方掛了電話，他遞上一張名片，問能否幫到對方?對方開始吐槽，抱怨快遞公司不準(zhǔn)時，王思巖電話聯(lián)系了最近的營業(yè)廳，安排他們用最短的時間來取貨，一個不經(jīng)意的聆聽，卻為自己贏得了一個長期客戶。

　　當(dāng)然，想要爭取更多的大客戶靠的是通宵達(dá)旦制作服務(wù)方案，靠的是創(chuàng)意與智慧。

　　“能夠克服的壓力不能稱之為壓力，能夠完成的任務(wù)都不算可怕，真正可怕的是完不成的任務(wù)和頂不起的壓力。我們需要磨礪，但是要找到一個適合自己的高度和境地，就像超級瑪麗一樣，每一步都不能踩空，才能頭頂小蘑菇，扛到屬于你的那一面小紅旗。”

　　他的工作經(jīng)歷并不是一路坦途，也曾經(jīng)經(jīng)歷了被項(xiàng)目組“退貨”的難堪，擺平了接手團(tuán)隊(duì)諸人不服的尷尬。經(jīng)過多年的職場歷練，王思巖的堅(jiān)持與努力終于讓他在眾多營銷人員中脫穎而出，現(xiàn)已升職為宅急送全國高級戰(zhàn)略客戶經(jīng)理。入職七年，他為公司成功引進(jìn)了工商銀行、海信、三星等多家品牌型的大項(xiàng)目客戶，平均每年為公司創(chuàng)收2000余萬元，2009、2010年度連續(xù)兩年獲得全國銷售冠軍。

　　最近，王思巖出了一本職場勵志書《有巖在先》，他想用自己的親身經(jīng)歷告訴那些迷茫的職場菜鳥，即使摔過無數(shù)的跟頭，即使遍地荊棘一路狼煙，走過去，小人物的職場也有春天。