污水處理工作總結(jié)與展望
污水處理工作總結(jié)與展望5篇
時(shí)間是看不見(jiàn)也摸不到的，就在你不注意的時(shí)候，它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過(guò)，回眸過(guò)去這段時(shí)間的成果，一定承載著我們?cè)S多的心血和汗水，來(lái)為這一年的工作做一份總結(jié)吧。以下是小編為大家整理的污水處理工作總結(jié)與展望，歡迎大家閱讀。
污水處理工作總結(jié)與展望1
20__年，污水處理廠在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司各部室和運(yùn)行單位的指導(dǎo)配合及全體員工的齊心努力下，按照公司發(fā)展規(guī)劃，順利完成了20__年的工作任務(wù)?，F(xiàn)將污水廠20__年主要工作情況匯報(bào)如下：
20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況：
20__年，未發(fā)生重特大事故，未發(fā)生人身傷亡事故。無(wú)責(zé)任區(qū)域內(nèi)消防安全事故。未發(fā)生重大交通事故。設(shè)備、設(shè)施、財(cái)產(chǎn)、物資安全，無(wú)經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生。
主要工作完成情況及成效：
一、完成了運(yùn)行規(guī)程編制的工作
污水廠20__年11月試運(yùn)行，由于沒(méi)有系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)程作為技術(shù)支持。為此，污水廠在20__年，根據(jù)運(yùn)行需要，完成了運(yùn)行規(guī)程初稿的編制工作，并于今年上半年，在初稿的基礎(chǔ)上，按照公司的要求，進(jìn)行了多次改版，最終完成了運(yùn)行規(guī)程的編制工作，已通過(guò)公司審核下發(fā)。
二、推動(dòng)主體責(zé)任年活動(dòng)的開(kāi)展
1、分解污水廠安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確安全職責(zé)
按照公司規(guī)定對(duì)污水廠安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解，逐級(jí)簽訂了責(zé)任書(shū)，明確每個(gè)了員工在污水廠年度安全生產(chǎn)工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。同時(shí)，依據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定，污水廠按照“一崗雙責(zé)”要求對(duì)污水廠各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了分解，規(guī)定了各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，和考核標(biāo)準(zhǔn)，明確并各崗位人員安全責(zé)任。確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，責(zé)任清晰。使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。
2、完成了污水廠危險(xiǎn)源辨識(shí)及防控措施和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的修訂工作
20__年，根據(jù)公司工作安排，污水廠完成了現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)及防控措施和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的編制工作。20__年4月按照公司要求及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的變化，污水廠再次組織員工進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)及防控措施的討論，并在討論的基礎(chǔ)上，完成了污水廠危險(xiǎn)源辨識(shí)及防控措施修訂工作。11月，根據(jù)公司要求，污水廠完成了現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案修訂工作。
3、完成了污水廠隱患排查清單的編制工作
污水廠按照主體責(zé)任年工作要求，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和工藝設(shè)備、危險(xiǎn)程度等實(shí)際，深入辨識(shí)污水廠危險(xiǎn)有害因素，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，制定了廠級(jí)級(jí)、班組級(jí)的安全隱患排查清單，明確排查內(nèi)容、排查周期、責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人員等內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)了隱患排查項(xiàng)目清單化。并結(jié)合隱患排查清單中的內(nèi)容，對(duì)員工的年度目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行了細(xì)化，明確了員工的崗位職責(zé)和安全職責(zé)，使清單中的每一項(xiàng)工作都有明確的人員負(fù)責(zé)，做到了責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。
4、制定了設(shè)備、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn)
污水廠根據(jù)設(shè)備、設(shè)施的完好標(biāo)準(zhǔn)，制定了污水廠制定設(shè)備、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn)，明確各設(shè)備季度、月度、日常巡檢項(xiàng)目及完好標(biāo)準(zhǔn)。各員工依據(jù)巡檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備巡檢。使員工在安全檢查時(shí)，做到會(huì)查、會(huì)報(bào)、會(huì)改隱患，以及“何時(shí)查、查什么”。
5、隱患排查、治理工作和設(shè)備維護(hù)工作
根據(jù)公司隱患排查治理制度的規(guī)定和污水廠工作需要，建立了隱患排查治理計(jì)劃和責(zé)任制，形成全員、全過(guò)程排查安全隱患，每月組織員工進(jìn)行隱患排查，并結(jié)合安全管理重點(diǎn)、季節(jié)特點(diǎn)、節(jié)假日等由污水廠負(fù)責(zé)人帶隊(duì)全體員工參加，進(jìn)行安全隱患排查。對(duì)排查出的隱患，明確了治理責(zé)任人和期限，及時(shí)進(jìn)行了處理。做到了隱患查治常態(tài)化。
在設(shè)備維護(hù)方面，污水廠按照制定的年度檢修、維護(hù)計(jì)劃完成了檢修、維護(hù)任務(wù)。在春檢工作結(jié)束后，根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的特性，制定了設(shè)備維護(hù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，將設(shè)備在維護(hù)過(guò)程中需要檢查的項(xiàng)目、完好的標(biāo)準(zhǔn)以及維護(hù)需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、備品備件使用情況等內(nèi)容制作成電子表格。員工在今后的維護(hù)工作中，只需按照表格內(nèi)容進(jìn)行工作就能夠完成各設(shè)備的維護(hù)和驗(yàn)收工作，既減少了工作量，為今后的檢修維工作提供依據(jù)。
三、污水處理系統(tǒng)運(yùn)行工作
五月份，污水廠根據(jù)公司和環(huán)保局要求，將污水處理系統(tǒng)投運(yùn)。為保證早日實(shí)現(xiàn)出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)，污水廠進(jìn)行了多種方案的嘗試，但效果不明顯。8月根據(jù)公司安排，對(duì)1、2#濾池進(jìn)行改造。目前，改造工作已結(jié)束，正在進(jìn)行運(yùn)行調(diào)試和生物膜培養(yǎng)階段。同時(shí)污水廠于6月22日完成和第三方運(yùn)營(yíng)單位的對(duì)接工作，并按照環(huán)保局要求完成了在線監(jiān)測(cè)站房的施工工作，實(shí)現(xiàn)了在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的上傳。10月，在沒(méi)有設(shè)備廠家進(jìn)行指導(dǎo)的情況下，在污水處理廠全體運(yùn)行員工的努力下，歷經(jīng)多次試驗(yàn)和總結(jié)，完成了污泥脫水機(jī)的調(diào)試和出泥工作。已能正常出泥。
四、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，不斷提高員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
污水廠按照公司《安全教育培訓(xùn)制度》規(guī)定開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包括安全規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、危險(xiǎn)源辨識(shí)、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面的內(nèi)容，并組織員工觀看事故案例視頻，進(jìn)行對(duì)照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對(duì)照梳理、舉一反三。同時(shí)做好培訓(xùn)效果評(píng)估和不斷改進(jìn)工作，不斷提高員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技。
五、廠區(qū)綠化、美化工作
污水廠為做好廠區(qū)內(nèi)的綠化、美化工作，在4月份制定了廠區(qū)美化提升計(jì)劃，在進(jìn)廠道路兩側(cè)、反沖洗水池西側(cè)、濾池兩側(cè)、車(chē)間四周補(bǔ)植了馬蘭、金葉榆、石竹和棗樹(shù)。并根據(jù)不同時(shí)期綠化養(yǎng)護(hù)的需要組織人員進(jìn)行相關(guān)工作，有效地保證了綠化工作的順利進(jìn)行，經(jīng)過(guò)員工共同努力污水廠環(huán)境有了較大的改變。
六、在黨建工作方面
污水廠緊跟公司黨委的步伐，加強(qiáng)污水廠黨建工作。除了積極參加黨支部的各項(xiàng)活動(dòng)外，還在污水廠制作了黨建工作展板，并動(dòng)員員工積極向黨組織靠攏，目前污水廠員工均已向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。
存在的不足：
一、檔案資料方面：存在安全會(huì)議記錄、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況，部分資料沒(méi)有形成閉環(huán)管理。
二、員工培訓(xùn)方面：
第一，技能培訓(xùn)缺乏針對(duì)性，不能起到有效提高員工技能的作用。
第二，對(duì)公司下發(fā)的文件、制度培訓(xùn)不到位，致使員工對(duì)公司下發(fā)的文件、制度等在執(zhí)行過(guò)程中需要明確的記錄、流程等要求不理解，造成了各種記錄、資料的不完善。
三、員工的執(zhí)行意識(shí)不夠，存在惰性思想。部分員工雖然明確文件、制度的執(zhí)行要求，但由于惰性思想的存在，在執(zhí)行過(guò)程中存在投機(jī)取巧學(xué)習(xí)，主動(dòng)降低執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)致沒(méi)有按照公司要求完成相關(guān)工作。
20__年工作要點(diǎn)：
一、采取各種有效方法，確保出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)，特別是在1、2#濾改造后，在運(yùn)行調(diào)試階段，要不斷積累調(diào)試資料，提出適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的運(yùn)行規(guī)程。
二、開(kāi)展污水廠安全文化建設(shè)在重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位、有安全危害可能性的生產(chǎn)場(chǎng)所、設(shè)備、設(shè)施附近設(shè)立相應(yīng)的安全理念標(biāo)語(yǔ)牌、警語(yǔ)牌、親人寄語(yǔ)等。
進(jìn)行安全理念的宣傳。通過(guò)開(kāi)展統(tǒng)一安全著裝、張貼標(biāo)語(yǔ)、觀看警示教育視頻、主題安全學(xué)習(xí)等活動(dòng)。創(chuàng)建群體氛圍，實(shí)現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的安全理念。不斷提高污水廠員工的安全修養(yǎng)和安全意識(shí)，改進(jìn)其安全行為，彌補(bǔ)安全管理手段的不足，從而使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺(jué)地按安全要求采取行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動(dòng)管理。
三、深入了解員工技能需求，制定符合污水廠實(shí)際的年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)方式，有針對(duì)性的做好員工的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作的時(shí)效性。
四、不斷強(qiáng)化員工執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行能力的提升，使員工能夠按照公司的標(biāo)準(zhǔn)要求完成相關(guān)工作。
五、不斷完善檔案資料整理工作，確保完成20__年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。
六、完成設(shè)備、設(shè)施消缺、維護(hù)及污水廠20__年技改工作。
七、繼續(xù)做好污水廠綠化養(yǎng)護(hù)和廠區(qū)美化工作。
八、完成污水廠安保工作，保證不發(fā)生人員傷害和物品、物資失竊現(xiàn)象。
污水處理工作總結(jié)與展望2
20__年是伊春市中心城污水處理廠投入生產(chǎn)運(yùn)行的第4年，在今年7—8月份，我司維修部對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行了大規(guī)模的檢修和更換，在正常的檢修過(guò)程中出現(xiàn)了一些突發(fā)事件，造成氨氮超標(biāo)，經(jīng)過(guò)后期一系列的整改，目前我廠運(yùn)行正常、出水達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。從今年整體情況來(lái)看，無(wú)論是從工藝控制還是人員管理或是設(shè)備運(yùn)行，都在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中取得了一些進(jìn)步和成長(zhǎng)，在市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，伊春市中心城污水處理廠全年生產(chǎn)運(yùn)行基本穩(wěn)定，無(wú)重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生?，F(xiàn)將處理廠這一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、運(yùn)行概況
1、工藝控制
我廠1—12月份處理廠累計(jì)處理生活污水預(yù)計(jì)達(dá)到1320萬(wàn)噸，日均處理量約為3.6萬(wàn)噸，日處理量為4.4萬(wàn)噸，平均進(jìn)水COD184mg/L，出水COD43.7mg/L，累計(jì)削減COD為1852噸;平均進(jìn)水氨氮22.5mg/L，出水氨氮8.3mg/L，累計(jì)削減氨氮為187噸;1—12月份產(chǎn)生剩余污泥2860噸，共耗用PAM絮凝劑1噸，污泥含水率平均低于80%，其中2860噸剩余污泥已全部運(yùn)送至伊春區(qū)生活垃圾填埋場(chǎng)進(jìn)行無(wú)害化處理;1—12月份處理廠共用電總量為228萬(wàn)度，月均耗電量約為19萬(wàn)度;日均耗電量6246度，平均噸水耗電量為0.173kw/h/噸。
我廠于20__年7月末至8月末對(duì)反應(yīng)池內(nèi)曝氣設(shè)備進(jìn)行檢修，在檢修結(jié)束恢復(fù)使用后，反應(yīng)池內(nèi)活性污泥出現(xiàn)不同程度的流失及減少，造成生化處理效率下降，出水氨氮超標(biāo)。通過(guò)采取一系列恢復(fù)措施后，目前我廠運(yùn)行穩(wěn)定，出水水質(zhì)各項(xiàng)指標(biāo)平均值檢測(cè)情況如下：CODcr36mg/L(標(biāo)準(zhǔn)值≤60mg/L)，BOD58.1mg/L(標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/L)，SS8mg/L(標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/L)，總磷0.3mg/L(標(biāo)準(zhǔn)值≤1.0mg/L)，氨氮4.5mg/L(標(biāo)準(zhǔn)值≤15mg/L)，符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB18918—20__)國(guó)家一級(jí)B標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
2、設(shè)備運(yùn)行
自20__年10月份運(yùn)行以來(lái)，我廠已經(jīng)運(yùn)行5年多，為保障處理廠設(shè)備的安全、高效、正常持續(xù)運(yùn)行，今年對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全方位檢修、更換，除了按照設(shè)備說(shuō)明做好零部件上油潤(rùn)滑保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命外，目前已經(jīng)完成的主要工作為：3臺(tái)曝氣風(fēng)機(jī)的潤(rùn)滑油及皮帶更換;3臺(tái)提升泵潤(rùn)滑油的更換及止回閥的檢修;4臺(tái)推理器更換潤(rùn)滑油;壓泥機(jī)系統(tǒng)更換潤(rùn)滑油及高壓清洗系統(tǒng);8臺(tái)水閥及氣閥的檢修;16臺(tái)回流泵及污泥泵檢修;3#曝氣風(fēng)機(jī)更換扇葉;3#潷水器更換液壓螺桿;紫外消毒設(shè)備更換燈管、套管及鎮(zhèn)流器;對(duì)生化池曝氣盤(pán)進(jìn)行全面檢修、更換;對(duì)生化池在線監(jiān)測(cè)設(shè)備(污泥濃度計(jì)、溶解氧儀、液位計(jì))進(jìn)行全面的檢修、更換，;完成對(duì)污水廠各池體旁防護(hù)欄桿刷漆、防腐工作;完善了中控系統(tǒng)等。，我廠根據(jù)實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，逐漸完善設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程，并對(duì)全部職工進(jìn)行了培訓(xùn)，保障污水處理廠設(shè)施、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、化驗(yàn)分析
污水處理廠化驗(yàn)室通過(guò)對(duì)進(jìn)、出水水質(zhì)開(kāi)展各項(xiàng)檢測(cè)工作，指導(dǎo)配合運(yùn)營(yíng)工作。根據(jù)化驗(yàn)室監(jiān)測(cè)結(jié)果表明：今年1—8月份我廠運(yùn)行穩(wěn)定，出水基本達(dá)標(biāo)，9月、10月出水氨氮出現(xiàn)部分時(shí)段超標(biāo)現(xiàn)象，化驗(yàn)室在日常水質(zhì)常規(guī)檢測(cè)基礎(chǔ)上加大了對(duì)各池出水氨氮的檢測(cè)頻率，為工藝調(diào)整提供依據(jù)。從今年10月底開(kāi)始，出水逐漸恢復(fù)到達(dá)標(biāo)，目前各池運(yùn)行正常，各項(xiàng)污染物指標(biāo)均達(dá)標(biāo)排放。另外化驗(yàn)室每月配合伊春市環(huán)保局監(jiān)測(cè)站對(duì)污水廠水質(zhì)進(jìn)行取件監(jiān)測(cè);配合在線監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)商對(duì)在線監(jiān)測(cè)設(shè)備做比對(duì)試驗(yàn)、保證設(shè)備準(zhǔn)確度;此外在做好處理廠日常檢測(cè)分析工作的同時(shí)，化驗(yàn)室還承擔(dān)著相關(guān)數(shù)據(jù)的上報(bào)工作。
4、其它
今年我廠接待外來(lái)參觀及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)檢查達(dá)10多次，每次都爭(zhēng)取以的狀態(tài)迎接檢查和參觀任務(wù)，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的問(wèn)題我們積極進(jìn)行整改，好的意見(jiàn)積極采納。今年年12月2日，市政府白市長(zhǎng)、區(qū)政府陸區(qū)長(zhǎng)、園區(qū)張主任、市環(huán)保局鄭局長(zhǎng)、區(qū)環(huán)保局高局長(zhǎng)等帶領(lǐng)專(zhuān)家組蒞臨我廠，在聽(tīng)取了污水處理廠工作匯報(bào)的基礎(chǔ)上，對(duì)我廠的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)我廠的整改情況及運(yùn)行情況都給予了充分的肯定，專(zhuān)家組也為我廠的運(yùn)行提出了寶貴的意見(jiàn)。
二、人員管理情況
1、人員培訓(xùn)情況
目前污水處理廠在崗人員18名，其中管理人員3名、運(yùn)行值班人員8名、化驗(yàn)2名、財(cái)務(wù)1名、電氣維修2名、采購(gòu)1名、廚師1名。今年結(jié)合處理廠實(shí)際運(yùn)行，通過(guò)輔導(dǎo)+考試的形式，組織全廠人員培訓(xùn)6次，考核1次。通過(guò)一系列的培訓(xùn)及考核，一方面使全廠職工更詳細(xì)的了解我廠運(yùn)行的工藝流程和對(duì)工藝流程會(huì)產(chǎn)生較大變化的影響因素，以便在日常運(yùn)行操作中及時(shí)掌控各個(gè)工藝參數(shù);另一方面也提高了全體職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)及操作水平，為建設(shè)一支專(zhuān)業(yè)的污水廠員工隊(duì)伍打下了較好的基礎(chǔ)。
2、管制制度
制度化、規(guī)范化的管理是污水處理廠發(fā)展的主要方向，今年我廠制定并完善了一系列的規(guī)章制度，包括各崗位的崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、交接班制度、失職追究制度、衛(wèi)生管理制度、早會(huì)制度、化驗(yàn)室管理制度、食堂管理制度、值班記錄填寫(xiě)制度及運(yùn)行報(bào)表管理制度，另外還根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況，完善了設(shè)備操作規(guī)程、各類(lèi)報(bào)表及生產(chǎn)資料。通過(guò)上述一系列規(guī)章制度及規(guī)范規(guī)程的實(shí)施，我廠的管理工作更上一步，為今后的正常運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、二期工程建設(shè)情況
1、二期工程進(jìn)展情況
由于伊春市城市發(fā)展需要，目前我廠已經(jīng)上馬的二期工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資6500萬(wàn)元，主要建設(shè)兩座CASS池、一座格柵間及配套設(shè)備、管道及電氣安裝工程。二期項(xiàng)目于20__年6月1日正式開(kāi)工建設(shè)，至今已累計(jì)投資3800萬(wàn)元，目前二期兩座CASS生化反應(yīng)池土建施工完成，細(xì)格柵間主體工程已完成，剩余格柵間的裝飾裝修部份預(yù)計(jì)將于明年5月20日前完成，其余二期配套的土建部份將于5月30日前全部完成并進(jìn)行設(shè)備安裝，約8月底完成全部工作，爭(zhēng)取9月開(kāi)始進(jìn)水、調(diào)試、運(yùn)營(yíng)。
2、目前二期工程的工作重點(diǎn)
目前已經(jīng)進(jìn)入冬季，由于伊春市地理氣候因素，不宜繼續(xù)施工，當(dāng)前的工作重點(diǎn)是二期土建工程的越冬防護(hù)工作，為明年的工作打下良好基礎(chǔ)，我們準(zhǔn)備實(shí)施的措施是：
1)外墻采用砂石土等不膨脹材料進(jìn)行回填2米。
2)內(nèi)池壁粘貼1.2m高保溫板，池內(nèi)注水3m深;24小時(shí)專(zhuān)人巡查、破，削減池內(nèi)冰水對(duì)池壁的內(nèi)壓力。
3)裸露在外的梁、柱四周采用保溫板或保溫棉覆蓋防護(hù)。
4)池體及池壁周?chē)b置防護(hù)欄桿及警戒標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)日常管理和維護(hù)。
5)隨時(shí)跟蹤天氣變化，根據(jù)具體情況，采取相應(yīng)的防范措施，嚴(yán)格按照我公司項(xiàng)目部越冬方案實(shí)施執(zhí)行，限度地平安順利的渡過(guò)這個(gè)冬季。
四、20__年工作思路
20__年對(duì)于伊春市中心城污水處理廠是非比尋常的一年，明年二期工程將會(huì)進(jìn)入正式運(yùn)行，屆時(shí)整個(gè)污水處理廠的日處理量能力將達(dá)到10萬(wàn)噸，更多的壓力代表更多的動(dòng)力，經(jīng)過(guò)今年全廠設(shè)備的檢修，我們相信新的一年，在市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們?nèi)w員工必將一如既往，全力以赴，盡努力完成新年度各項(xiàng)任務(wù)及的工作目標(biāo)，保證污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，出水達(dá)標(biāo)排放，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。
污水處理工作總結(jié)與展望3
德泰化工污水處理廠在公司領(lǐng)導(dǎo)和污水處理全體同仁的共同努力下，勵(lì)精圖治、奮發(fā)向上，發(fā)揚(yáng)連續(xù)奮斗的精神，讓污水處理廠得到了很大的技術(shù)改善，使污水外排水質(zhì)COD有原先4000以上降到1000以下，500以下，300以下，甚至更低。
德泰化工污水處理廠設(shè)備運(yùn)行時(shí)，在人員管理、工藝運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、安全施工和車(chē)間容貌、環(huán)境等方面都取得了可喜可賀的成績(jī)，從而為有效的緩解和控制水環(huán)境污染，促進(jìn)德泰化工污水處理事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
德泰化工污水處理廠透過(guò)近期的技術(shù)改革與試運(yùn)行，使新同事學(xué)過(guò)的理論知識(shí)與實(shí)際生產(chǎn)相聯(lián)系，加深了對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握和理解，充分利用有利條件培育我們的實(shí)際操作潛力，強(qiáng)化發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題等等的一切綜合潛力。使我們獲得運(yùn)行管理等方面的實(shí)際知識(shí)，了解這些工藝和設(shè)備運(yùn)行狀況和存在的問(wèn)題，為以后的工作收集必要的資料，解決設(shè)計(jì)中可能存在的問(wèn)題和缺陷有了新的認(rèn)識(shí)與了解。
針對(duì)德泰化工污水處理廠本月工作運(yùn)行，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、本次試運(yùn)行的主要資料包括：
⒈收集資料：
①生產(chǎn)方法和規(guī)模、工藝特點(diǎn);
②了解地理環(huán)境：包括廠區(qū)及周?chē)矫?、廠區(qū)及周?chē)嚓P(guān)的水文、氣象和地質(zhì)資料;
③了解污染源的排放規(guī)律、排放特征及污染狀況;
④進(jìn)出水水質(zhì)狀況。
⒉技術(shù)改革：
①為中間池不合格水二次處理連接管線至調(diào)節(jié)罐;
②加藥系統(tǒng)改善，使原先三臺(tái)加藥泵同時(shí)加藥縮減為此刻一臺(tái)加藥泵，為公司省去兩臺(tái)加藥泵的同時(shí)，省去人力、物力、財(cái)力;
③空壓機(jī)讓氣浮到達(dá)前所未有的效果。余風(fēng)改去三臺(tái)加藥箱兩臺(tái)加藥桶并滿足其需要，使藥物與水?dāng)嚢韪泳鶆?，不沉淀、不結(jié)塊;
④提升泵進(jìn)口增加混合器，使藥物與原水混合更加均勻徹底;
⑤氣浮池南頭隔油箱增加排污口至干化池，有效地避免了氣浮池再次被油污污染的嚴(yán)重現(xiàn)象，同時(shí)省去了人工清理的勞動(dòng)力;
⑥氣浮池南頭增加平臺(tái)可使操作人員更加及時(shí)準(zhǔn)確地了解水質(zhì)及處理效果，并得以控制。同時(shí)為清理浮渣、油污帶來(lái)操作方便;
⑦刮渣機(jī)刮泥板更換，并在刮泥板最底部增加配重鋼條，使刮泥效果更加明顯、更加干凈徹底;。
⑧氣浮泵加止回閥有效地解決了每次停車(chē)時(shí)噴水的高?，F(xiàn)象;
⑨核桃殼過(guò)濾器、活性炭過(guò)濾器在其內(nèi)部高達(dá)40℃以上的極度酷熱和嚴(yán)重糠醛等有害氣味干擾的狀況下進(jìn)入過(guò)濾器內(nèi)部對(duì)濾料進(jìn)行了徹底更換和清洗使外輸水質(zhì)和色度得到了更高程度的改善;
⑩活性炭過(guò)濾器底部出水口蝶閥在極度損壞、長(zhǎng)期沒(méi)有投用、無(wú)機(jī)修人員維修并且高難度不易拆卸和安裝的狀況下我們進(jìn)行了合理的更換安裝和改善。
⒊設(shè)備工藝：
①掌握廠污水處理的詳細(xì)工藝流程或處理方法;
②掌握各處理設(shè)備與構(gòu)筑物的布置和特點(diǎn)(構(gòu)造形式、細(xì)部構(gòu)造、工藝裝備的性能和尺寸、控制方式)，了解有關(guān)的布置原則;
③掌握主要工藝的運(yùn)行過(guò)程，了解其主要控制指標(biāo)以及變化狀況;
④掌握污水處理的各種監(jiān)測(cè)、控制儀器的配備和使用狀況;
⑤處理工藝中的各項(xiàng)消耗指標(biāo)的用量。
二、結(jié)合實(shí)際，提高德泰化工污水處理運(yùn)營(yíng)管理水平
運(yùn)行管理是搞好德泰化工污水處理廠關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。自運(yùn)行以來(lái)，我們克服影響處理廢水總量的各種因素，克服了水質(zhì)濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質(zhì)的因素，嚴(yán)格控制各種工藝參數(shù)，以市局檢測(cè)和化驗(yàn)室質(zhì)量監(jiān)測(cè)為依據(jù)，加強(qiáng)崗位巡視力度和頻率，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施全過(guò)程控制，在水量偏少、濃度偏高的進(jìn)水條件下，始終做到了保質(zhì)、保量地完成德泰化工污水處理廠每個(gè)月的污水處理任務(wù)，各項(xiàng)出水指標(biāo)基本全部到達(dá)設(shè)計(jì)要求，貼合環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。為保證設(shè)備、設(shè)施的綜合性能，提高利用率，我們根據(jù)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀況，向各方取經(jīng)，建立各類(lèi)設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳，制定科學(xué)合理的維修保養(yǎng)計(jì)劃，保證正常的生產(chǎn)運(yùn)行。同時(shí)依托ISO14001體系標(biāo)準(zhǔn)，貫徹管用結(jié)合，加大設(shè)備、設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)管理力度，實(shí)行崗位職責(zé)制，加強(qiáng)運(yùn)行崗位的值班巡視。開(kāi)展對(duì)設(shè)備、設(shè)施管理方面的技術(shù)培訓(xùn)，做到人人懂技術(shù)，事事有專(zhuān)責(zé)。
三、以人為本，全面強(qiáng)化鍛煉德泰化工污水處理職工團(tuán)隊(duì)
20__年3月底我和新同事從組污水處理團(tuán)隊(duì)至今，我們?cè)谖鬯幚韽S沒(méi)有任何工程設(shè)計(jì)圖紙和工藝流程及任何相關(guān)資料的狀況下誠(chéng)邀本廠設(shè)備技術(shù)相關(guān)人員胡獻(xiàn)宏總工程師、王磊生產(chǎn)廠長(zhǎng)、機(jī)修車(chē)間劉中海主任以及電工和化驗(yàn)室的同事們等等，來(lái)污水處理進(jìn)行理論與實(shí)際的講解;了解設(shè)備的使用過(guò)程，掌握維修保養(yǎng)的感性認(rèn)識(shí);經(jīng)常組織班組人員相互探討操作方法。總之，采用形式多樣的學(xué)習(xí)交流方法，操作崗位建立跨工種的復(fù)合型技術(shù)技能培訓(xùn)，構(gòu)成“既會(huì)污水處理又懂操作技術(shù)，既會(huì)電氣修理又懂機(jī)械維修，既會(huì)化驗(yàn)分析又懂操作設(shè)備”。
四、加強(qiáng)德泰化工安全管理，為污水處理正常運(yùn)行保駕護(hù)航
我們按照上級(jí)有關(guān)要求，全面搞好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，使安全管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)和人身安全，加強(qiáng)對(duì)職工的宣傳和教育培訓(xùn)力度，加大安全檢查力度，針對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改解決。
我們?cè)诙潭痰娜齻€(gè)月摸索、運(yùn)行、改善中，取得了一些喜人的成績(jī)，但應(yīng)對(duì)社會(huì)對(duì)污水處理行業(yè)的要求不斷提高，對(duì)環(huán)境、生態(tài)保護(hù)要求日益增長(zhǎng)，我們運(yùn)行發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)，我們的任務(wù)也將更加艱巨難走，但我相信我們會(huì)做的更好，讓污水處理廠在德泰化工發(fā)揮到最大的作用，為社會(huì)環(huán)境保護(hù)事業(yè)做出貢獻(xiàn)，給世界一個(gè)陽(yáng)光燦爛的明天，給人類(lèi)一個(gè)完美的星球家園。應(yīng)對(duì)今后的發(fā)展，我們有以下幾點(diǎn)設(shè)想：
1、完善環(huán)境保護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)職責(zé)制建設(shè)。
2、加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)的意識(shí)。
3、“嚴(yán)”字當(dāng)頭，以人為本，建立健全一整套規(guī)章制度，全面加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，不斷完善考核體系，確保安全、有效、滿負(fù)荷的運(yùn)行。
4、用心開(kāi)展污染物的治理和利用工作。
下月我們的主要工作計(jì)劃如下：
①加強(qiáng)操作人員的全面培訓(xùn)管理工作;
②繼續(xù)持續(xù)崗位的嚴(yán)格操作紀(jì)律、各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守以及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生環(huán)境干凈清潔的良好發(fā)展;
③干化池浮渣徹底清理以及爐渣的更換，并以原舊廢活性炭、核桃殼為干化池過(guò)濾填料來(lái)代替爐渣，相信過(guò)濾效果趕超以前。同時(shí)為廢舊活性炭、核桃殼作為固體務(wù)必有市局指定的相關(guān)專(zhuān)業(yè)單位處理的“定罪”找到了充分利用的空間，即降能節(jié)耗又有合理的去處。最后還能夠拉去煤氣爐作為燃料徹底燃燒。
④為提升池潛污泵的安放做好基礎(chǔ)工作;
⑤提升池池底油泥的徹底清理和做好裝置來(lái)油的污油回收工作，讓公司降至最低損失，回收最高利益;
⑥做好三級(jí)隔油池的收油工作;
⑦污水處理廠地面全面硬化，還污水處理廠一個(gè)高質(zhì)量的環(huán)境;
⑧三級(jí)隔油池與調(diào)節(jié)罐之間建下水道明溝，讓雨水有所排、積水有所去;
⑨給污水一個(gè)具體操作指標(biāo)，工藝參數(shù)，化驗(yàn)分析數(shù)據(jù);
⑩解決污油泵周?chē)臀畚廴締?wèn)題，硬化其周?chē)尫e污有所排。
五、總結(jié)
隨著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，環(huán)保達(dá)標(biāo)已經(jīng)是一種共識(shí)和要求，我們污水處理崗也規(guī)劃了未來(lái)的環(huán)保發(fā)展計(jì)劃，我們將總結(jié)過(guò)去的成果，借鑒、學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，用心響應(yīng)國(guó)家政策，配合各級(jí)環(huán)保部門(mén)加大力度，實(shí)事求是抓好德泰化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，抓好德泰化工的環(huán)保治理，長(zhǎng)抓不懈，創(chuàng)造明天更加輝煌的環(huán)保企業(yè)。
污水處理工作總結(jié)與展望4
____區(qū)污水處理廠項(xiàng)目經(jīng)理部成立于20__年_月_日,工程總造價(jià)___萬(wàn)元，現(xiàn)有職工_名，按公司規(guī)定組建了四部一室。主要承建的施工任務(wù)為：污水處理區(qū)的構(gòu)筑物和建筑物土建工程、給排水管道工程、綠化、配套預(yù)埋管線、室內(nèi)外消防工程、室內(nèi)外照明工程及廠區(qū)道路等工程的施工、安裝及交付使用。
建點(diǎn)以來(lái)，廣大干部、職工在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服了前期工作的困難，聚精會(huì)神抓管理，群策群力抓大干，截止_月底完成土方工程__方，沉管灌注樁__根?；炷翝沧⒗塾?jì)__方，鋼筋工程_噸以及其它臨建工程。完成施工產(chǎn)值2_多萬(wàn)元。較好的完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將項(xiàng)目經(jīng)理部的工作總結(jié)如下：
一、項(xiàng)目管理與施工生產(chǎn)方面：
1、進(jìn)點(diǎn)以來(lái)，經(jīng)理部一方面主抓進(jìn)點(diǎn)安攤，人員調(diào)配，另一方面著手抓好項(xiàng)目部的責(zé)任成本管理制度的制定，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立健全每個(gè)部門(mén)責(zé)任成本管理制度、職責(zé)、辦法和各類(lèi)臺(tái)帳，提高了項(xiàng)目經(jīng)理部的管理質(zhì)量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責(zé)必負(fù)，使經(jīng)理部的成本管理逐步走向正常、有序、規(guī)范的軌道。
2、科學(xué)調(diào)配，合理組織，進(jìn)度與效益并重。由于進(jìn)點(diǎn)晚，人員磨合時(shí)間短，對(duì)污水處理工藝不熟悉，多項(xiàng)施工工藝與環(huán)節(jié)相互交叉，地貌又屬濱海相沉積平原，全為淤泥式粘土，加之適逢__地區(qū)的多雷陣雨天氣，地面積水不易滲透，雨后不能及時(shí)施工，有效的施工時(shí)間大大的縮短。在人員的組織上，經(jīng)理部打破了一層不變的管理與生產(chǎn)模式，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，不斷更新施工安排，以便更適合施工生產(chǎn)發(fā)展的需要。剛開(kāi)始施工時(shí)，對(duì)人員實(shí)行一盤(pán)棋式的統(tǒng)一安排，便于協(xié)調(diào);大干時(shí)以施工技術(shù)為龍頭，人員安排上以施工技術(shù)人員為主力，變統(tǒng)一施工為二個(gè)單項(xiàng)施工，成立了二個(gè)施工項(xiàng)目隊(duì);施工工序較為穩(wěn)定時(shí)，又將兩個(gè)項(xiàng)目隊(duì)合并為一個(gè)項(xiàng)目隊(duì)，保持組織結(jié)構(gòu)、人員安排隨著施工生產(chǎn)的不斷變化進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產(chǎn)與人力資源的動(dòng)態(tài)調(diào)整，達(dá)到了人力與施工組織的有效協(xié)調(diào)，為全面完成今年施工生產(chǎn)任務(wù)墊定了基礎(chǔ)。與此同時(shí)，經(jīng)理部還組織工程技術(shù)人員倒排工期、細(xì)化工作量，并在強(qiáng)化分配機(jī)制、調(diào)動(dòng)施工人員積極性上下功夫，先后組織了大干60天、大干120天等活動(dòng)。以一個(gè)月為一施工段，制定獎(jiǎng)罰措施，對(duì)完成任務(wù)的給予重獎(jiǎng)，對(duì)未完成的要說(shuō)明原因，并進(jìn)行重罰，在實(shí)施過(guò)程中獎(jiǎng)懲分明，從而極大地調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性、競(jìng)爭(zhēng)性。經(jīng)理部每周召開(kāi)由經(jīng)理部管理人員、相關(guān)協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參加的調(diào)度交班會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的街接，做到施工工序銜接緊湊、科學(xué)，對(duì)相應(yīng)環(huán)節(jié)不暢、造成施工生產(chǎn)被動(dòng)的，追究責(zé)任人與外協(xié)隊(duì)伍的責(zé)任，并進(jìn)行相應(yīng)的處理，同時(shí)做好原因分析，保持整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接、通暢。
二、安全質(zhì)量方面
齊抓共管，安全質(zhì)量處于可控狀態(tài)。安全工作的管理，不同于其他工作，必須時(shí)時(shí)保持高度的警惕，警鐘長(zhǎng)鳴。經(jīng)理部成立以來(lái)，我們始終堅(jiān)持“積極預(yù)防，從嚴(yán)管理，服務(wù)生產(chǎn)，確保安全”的指導(dǎo)原則，不斷提高廣大職工的安全防范意識(shí)，從事故苗頭抓起，防范于未然，使安全工作時(shí)時(shí)保持在可控狀態(tài)。
安全規(guī)章和制度是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的總結(jié)，我們要求全體職工、尤其是管理人員，都必須嚴(yán)格按照安全規(guī)章制度辦事，履行安全管理責(zé)任，不盲目指揮，不僥幸闖關(guān)，牢固樹(shù)立“三全”意識(shí)，即全員、全過(guò)程、全天候抓安全，強(qiáng)化“黨政工團(tuán)”齊抓共管的安全網(wǎng)絡(luò)體系。為此，在安全管理中，我們成立了安全監(jiān)督檢查小組，每周、每月定期或不定期有重點(diǎn)地進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，嚴(yán)查、細(xì)防、強(qiáng)堵并舉，從根本上堵住了安全責(zé)任事故的發(fā)生，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在實(shí)際工作中，不斷強(qiáng)化“三項(xiàng)管理”，規(guī)定經(jīng)理部所有人員必須堅(jiān)持早點(diǎn)名制度，堅(jiān)持在早點(diǎn)名會(huì)上有針對(duì)性的對(duì)職工進(jìn)行安全講話，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提醒職工做好安全防范。
根據(jù)目前污水處理池和進(jìn)水泵沉井的作業(yè)特點(diǎn)，我們堅(jiān)持“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的原則。
首先認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)規(guī)范》等安全生產(chǎn)制度，制定嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，利用職工大會(huì)、安全生產(chǎn)調(diào)度交班會(huì)等各種會(huì)議、場(chǎng)合，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，克服麻痹思想和僥幸心理;
二是簽定了《安全生產(chǎn)包保責(zé)任書(shū)》，項(xiàng)目部與施工隊(duì)、施工隊(duì)與班組、班組與個(gè)人層層簽定，一級(jí)包一級(jí)，一級(jí)保一級(jí);
三是對(duì)沉井鋼筋加工、下沉等高空作業(yè)場(chǎng)合，以及對(duì)架子工、電焊工、吊車(chē)司機(jī)等特殊工種進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，使他們自覺(jué)遵章守紀(jì)，按操作規(guī)程施工;
四是對(duì)各隊(duì)、班、組及時(shí)通報(bào)施工中存在的不安全因素和隱患，提出限期整改措施，對(duì)有令不行，有禁不止的項(xiàng)目隊(duì)及個(gè)人，按規(guī)定處罰。此外，我們還在醒目和高危區(qū)掛上安全標(biāo)志和警示牌，在基坑周?chē)O(shè)置防護(hù)欄，確保了安全。同時(shí)利用安全包保體系，認(rèn)真查找安全工作中的漏洞和隱患，采取有力措施將責(zé)任落實(shí)到人頭，利用安全事故實(shí)例對(duì)管理人員進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。由于安全工作的管理到位，目前經(jīng)理部安全工作始終處于可控狀態(tài)，沒(méi)有發(fā)生安全責(zé)任事故。
在質(zhì)量上，貫徹響應(yīng)“開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu);確?！?，爭(zhēng)創(chuàng)‘錢(qián)江杯’”的質(zhì)量總目標(biāo)。經(jīng)理部根據(jù)工程特點(diǎn)制定了完整的質(zhì)量保證體系，明確各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)力，形成了經(jīng)理部、項(xiàng)目隊(duì)、作業(yè)班組三級(jí)橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)各種原材料堅(jiān)持采用“先實(shí)驗(yàn)后使用”的原則，從源頭上加強(qiáng)了工程質(zhì)量的管理力度。為此，我們?cè)谑┕す芾碇信ψ龅揭匀藶楸?，質(zhì)量意識(shí)優(yōu)先，牢固樹(shù)立人人重質(zhì)量、人人保質(zhì)量、人人管質(zhì)量的全員保包質(zhì)量的觀念，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查。同時(shí)，在施工工地懸掛和張貼了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造重視工程質(zhì)量的濃厚氛圍，有效提高了全體職工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。項(xiàng)目總工程師、質(zhì)檢工程師嚴(yán)格抽查施工中的質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)隱患堅(jiān)決返工，并予以嚴(yán)處。通過(guò)以上這些措施，確保了工程質(zhì)量穩(wěn)步上升，目前已完工工程的質(zhì)量合格率100%，整體工程質(zhì)量處可控狀態(tài)。
三、黨群工作與后勤班務(wù)方面：
1、發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)生產(chǎn)開(kāi)展。經(jīng)理部黨委下設(shè)一個(gè)支部?jī)蓚€(gè)小組。由于工期緊、任務(wù)重，施工工藝不熟悉，對(duì)寧波建筑市場(chǎng)要求與標(biāo)準(zhǔn)不了解，給前期的施工生產(chǎn)工作帶來(lái)被動(dòng)，許多職工情緒極不穩(wěn)定。經(jīng)理部充分發(fā)揮黨群思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，積極做好職工的思想疏導(dǎo)工作，努力幫助職工解決生活中的實(shí)際困難，穩(wěn)定了職工的情緒，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。經(jīng)理部黨委通過(guò)加強(qiáng)支部建設(shè)，開(kāi)展了“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無(wú)事故”等活動(dòng);工會(huì)圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，每月評(píng)比一次，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽中的優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì);團(tuán)組織也結(jié)合生產(chǎn)開(kāi)展了“團(tuán)員示范崗”、“青年安全監(jiān)督崗”、“青年突擊隊(duì)”等生產(chǎn)突擊活動(dòng)，有力支援了現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)。由于黨工團(tuán)組織活動(dòng)的正常開(kāi)展和深化，使得黨團(tuán)工作和黨團(tuán)員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯，促進(jìn)了施工生產(chǎn)的進(jìn)行，特別是在經(jīng)理極為困難的關(guān)鍵時(shí)期更是起到了穩(wěn)定隊(duì)伍、加快生產(chǎn)的作用。
2高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)搞好“三工建設(shè)”。目前經(jīng)理部已經(jīng)建成48間占地2000多平米的辦公生活區(qū)(彩鋼房)，實(shí)行辦公和住宿分離，內(nèi)設(shè)花池、籃球場(chǎng)、活動(dòng)室、停車(chē)處、旗臺(tái)、大小餐廳等，大門(mén)采用自動(dòng)折疊門(mén)，并制作了形象墻，院內(nèi)場(chǎng)地全部予以硬化，專(zhuān)門(mén)設(shè)置了衣物搭晾處。統(tǒng)一購(gòu)置了木床及床上用品，保持室內(nèi)整潔一致，并為管理人員定做了服裝。
經(jīng)理部辦公區(qū)崗位職責(zé)已上墻，人員掛牌上崗，駐地宣傳設(shè)置了“七牌一圖”，固定標(biāo)語(yǔ)兩處，充分展示出公司良好形象。
在職工伙食管理上，成立了“伙委會(huì)”，定期召開(kāi)“伙委會(huì)”會(huì)議，聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，分析伙食費(fèi)使用情況，確保職工飲食安全、衛(wèi)生、合理。正餐保證三菜一湯，做到葷素搭配，膳食營(yíng)養(yǎng)合理。
另外，經(jīng)理部還購(gòu)進(jìn)電視機(jī)、音響設(shè)備、文化體育用品等，并配置了大型太陽(yáng)能淋浴器，以便職工每日有熱水澡洗，同時(shí)給每位職工發(fā)放了一整套生活用品，提高了職工的生活質(zhì)量，豐富了職工的業(yè)余文化生活。
四、外協(xié)隊(duì)伍管理方面
由于在現(xiàn)場(chǎng)我們主要靠外協(xié)隊(duì)伍施工，如何保證外協(xié)隊(duì)伍穩(wěn)定、提高外協(xié)隊(duì)伍的施工技能就成了一個(gè)十分重要的問(wèn)題。針對(duì)這一情況，我們主要采取了四種方法：
一是在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)化外協(xié)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。在選擇外協(xié)隊(duì)伍時(shí)，我們堅(jiān)持以“優(yōu)勝劣汰、公開(kāi)招錄”的方式進(jìn)行，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考察后，與那些技術(shù)好、信譽(yù)高的外協(xié)隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。對(duì)那些技術(shù)不合格、又怕苦怕累的外協(xié)隊(duì)伍也絕不留情，及時(shí)將他們清退出場(chǎng);
二是讓外協(xié)隊(duì)伍“融入”職工隊(duì)伍當(dāng)中。我們堅(jiān)持將外協(xié)隊(duì)伍與員工隊(duì)伍同教育、同管理、同要求，并實(shí)施了一系列關(guān)愛(ài)外協(xié)隊(duì)伍的舉措，建立了占地1000余平方米的外協(xié)隊(duì)伍住宿區(qū)，并對(duì)其生活小區(qū)的水電、衛(wèi)生、消防等重點(diǎn)環(huán)節(jié)安排專(zhuān)人管理，為他們創(chuàng)建舒適的生活環(huán)境;利用業(yè)余時(shí)間或雨休日對(duì)他們進(jìn)行全面的安全、質(zhì)量、施工技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的勞動(dòng)技能;安排經(jīng)理部財(cái)務(wù)人員按時(shí)將工資親自發(fā)放到每個(gè)外協(xié)隊(duì)伍人員手中，提高了他們的工作積極性;
三是在相互約束中保證工程順利施工。在施工過(guò)程中，外協(xié)隊(duì)伍常常會(huì)提出一些不合理的要求，在這些要求得不到滿足時(shí)就停工，甚至?xí)扇∫恍┻^(guò)激的行為阻礙施工。為了防止這種事情的發(fā)生，我們不管工程大小與否，在現(xiàn)場(chǎng)都堅(jiān)持安排兩支以上的外協(xié)隊(duì)伍同時(shí)施工，這樣即使某支隊(duì)伍停工，也不會(huì)對(duì)整體施工生產(chǎn)造成很大的影響，同時(shí)也制訂了相應(yīng)的外協(xié)隊(duì)伍管理辦法，約束了那些想以停工相要挾的隊(duì)伍。通過(guò)以上措施，建點(diǎn)以來(lái)，經(jīng)理部沒(méi)有發(fā)生任何外協(xié)隊(duì)伍鬧事的現(xiàn)象。
五、當(dāng)前存在的困難與問(wèn)題：
雖然通過(guò)全體職工的共同努力，生產(chǎn)任務(wù)和施工產(chǎn)值皆已完成公司下達(dá)的要求，但面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，經(jīng)理部的各方工作還存在相當(dāng)?shù)睦щy與問(wèn)題，主要是以下幾個(gè)方面：
1“三邊”工程壓力大。設(shè)計(jì)變更頻繁，施工圖紙不能一次性到位等，打亂原有的施工組織計(jì)劃方案，造成施工進(jìn)度緩慢，特別是資金的不到位已經(jīng)嚴(yán)重影響了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，必定造成工程工期的緊迫，工期壓力無(wú)法得以有效緩解。
2責(zé)任成本壓力大。本工程為低價(jià)中標(biāo)，同時(shí)由于自身造價(jià)的偏高，本身的計(jì)價(jià)款項(xiàng)不能到位。特別是主要建筑材料價(jià)格上揚(yáng)，加劇了工程成本。從前期的投入、單價(jià)的分析、市場(chǎng)全方位的調(diào)查來(lái)看，成本預(yù)算上雖有較為可行的控制方案與措施，但實(shí)際成本控制與理論控制存在著較大差距，再加上業(yè)主指定分包項(xiàng)目較多，工程要想盈利是非常困難的。
下一步的工作安排及打算：
針對(duì)當(dāng)前施工生產(chǎn)的實(shí)際和不足，我部將在以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)并落實(shí)：
1、想方設(shè)法加快施工生產(chǎn)進(jìn)度。要進(jìn)一步細(xì)化工作量，責(zé)任到項(xiàng)目到人，加強(qiáng)項(xiàng)目承包與單項(xiàng)工程承包的承包力度，明確考核指標(biāo)，完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理程序。特別是在工作任務(wù)的落實(shí)上與施工現(xiàn)場(chǎng)的工作協(xié)調(diào)上，要保證經(jīng)理部的政令暢通，做到言必行，行必果。堅(jiān)持安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度的落實(shí)到位，全面保證安全生產(chǎn)管理與工程質(zhì)量管理工作不落伍、不脫節(jié)、不降低，并力爭(zhēng)做到在安全生產(chǎn)上無(wú)事故，在工程質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu)。
2、加大變更索賠力度，努力做好變更索賠工作。針對(duì)低價(jià)中標(biāo)情況，經(jīng)理部十分注重加強(qiáng)變更索賠工作，這也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的主要途徑之一。我們將積極通過(guò)各種途徑、采取多種方式，做好項(xiàng)目的變更索賠工作，盡量降低變更索賠的不確定性和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和使命感，使變更索賠工作有新的突破，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)此部分的最大收益。
3、加強(qiáng)文明工地創(chuàng)建，確?！梆保瑺?zhēng)創(chuàng)“錢(qián)江杯”。通過(guò)前期的努力，我部的安全文明工地創(chuàng)建工作已取得階段性成果，針對(duì)施工生產(chǎn)中、后期施工現(xiàn)場(chǎng)工作面的進(jìn)一步規(guī)范，我部在加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理的同時(shí)，集中力量加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明工地達(dá)標(biāo)與自檢工作，為參評(píng)市級(jí)文明工地創(chuàng)造條件。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)職工與外協(xié)隊(duì)伍的管理，充分發(fā)揮黨群工作的思想政治工作優(yōu)勢(shì)，在當(dāng)前資金極為因難的情況下，積極采取有效措施，制定特殊情況的防范預(yù)案，在穩(wěn)定職工隊(duì)伍、外協(xié)隊(duì)伍上多做努力。
5、干好在建工程，廣交朋友，廣攬工程，實(shí)現(xiàn)區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展，拓展__建筑市場(chǎng)生存空間。
污水處理工作總結(jié)與展望5
從20__年走上生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理副經(jīng)理這個(gè)崗位，一轉(zhuǎn)眼已過(guò)去了三個(gè)年頭，這段時(shí)間在季橋廠工作得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持。盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法，個(gè)別工作做的不夠完善，現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)很是欠缺。在今后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持自己認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，不斷完善，細(xì)化自己工作的同時(shí)，努力提高自己的工作能力。
下面我將這階段的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的梳理：
一、工作情況
認(rèn)真貫徹年度工作計(jì)劃要求，按時(shí)完成相應(yīng)的工作，制定每日必做工作并實(shí)施。如日常生產(chǎn)過(guò)程中堅(jiān)持每天上午和下午不少于一次的例行巡視，包括中控、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況、衛(wèi)生、各項(xiàng)制度執(zhí)行情況等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間通知相關(guān)人員進(jìn)行處理;根據(jù)每日化驗(yàn)數(shù)據(jù)對(duì)工藝運(yùn)行、藥劑使用上進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定、出水達(dá)標(biāo)。每月按時(shí)上報(bào)公司和環(huán)保部門(mén)的各項(xiàng)報(bào)表，通過(guò)各種報(bào)表分析當(dāng)月的水量、水質(zhì)、各種藥劑及電的使用量，分析各類(lèi)運(yùn)行參數(shù)，合理的調(diào)控工藝運(yùn)行方案，在保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下控制運(yùn)行成本，做好“降本增效”工作。
經(jīng)常開(kāi)展運(yùn)行及安全操作的培訓(xùn)，提高了一線人員的操作技能。按計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)檢查工作，對(duì)存在的問(wèn)題和隱患立即進(jìn)行整改。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，開(kāi)展各類(lèi)安全應(yīng)急演練活動(dòng)，通過(guò)此類(lèi)活動(dòng)的開(kāi)展，提高大家的安全意識(shí)和事故應(yīng)急處理能力，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)存在的一些“不和諧”現(xiàn)象按相關(guān)制度進(jìn)行處理，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，創(chuàng)造良好的工作氛圍。
二、存在的不足
回首過(guò)去，工作上還有很多做的不到的地方。對(duì)安排下去的工作往往忽視檢查工作執(zhí)行的情況和事后進(jìn)行總結(jié)，導(dǎo)致有些工作完成的沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，同時(shí)也沒(méi)有從類(lèi)似工作上得到提高。還有就是平時(shí)和員工缺乏溝通，沒(méi)有正面了解他們?cè)诠ぷ鞯南敕ê徒ㄗh。
三、下一步工作打算
目前負(fù)責(zé)楚州21家鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠的生產(chǎn)運(yùn)行，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠比較分散，各廠都面臨著各種不同的問(wèn)題，因此需要將問(wèn)題分清主次先后逐一解決。利用遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺(tái)，發(fā)揮中央控制室運(yùn)行人員功效，密切關(guān)注各廠設(shè)備運(yùn)行情況、工藝運(yùn)行工況、值班人員巡查情況及廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和安全情況等;并根據(jù)生產(chǎn)及工藝運(yùn)行需求，合理的進(jìn)行遠(yuǎn)程操作，為將來(lái)真正實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守摸索出寶貴經(jīng)驗(yàn)。