總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此好好準備一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編收集整理的品管員個人工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

品管員個人工作總結(jié)1

目前品質(zhì)的工作很被動，雖然所有的品質(zhì)人員都很忙，但效果一點也不好。而且繼續(xù)目前的方法和程序，我也無法對未來的品質(zhì)工作有樂觀的預(yù)測。下面從幾個方面闡述現(xiàn)存的主要問題，并提出解決方案。

一，首檢和巡檢記錄，填寫格式混亂

同時，有些填一些沒用的東西，有些有用的又沒填。對各工序先挑選再進一步整理為有用圖表，難度大，耗時長，建議取消目前的通用格式，每種工序都采用一種格式，將需要填寫的欄目固定好，避免這個填那個不填的隨意性。既方便填寫也方便整理。

二，由品管員作數(shù)據(jù)分析、畫圖表、寫報告等品質(zhì)工程師的工作

有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時坐下來寫這些東西十分消耗時間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面，我十分懷疑這些結(jié)果的可靠性和參考價值。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工作，現(xiàn)場品管員的職責(zé)必須明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該“退”時就“退”，該“?！睍r就“停”，該“開”時就“開”，該“返”時就“返”，就足夠了。品管員不是統(tǒng)計員，控制生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量，才應(yīng)是品管員的主要工作。其實如果他們能將這些做到位，公司品質(zhì)狀況必會有大幅提高。進行分析、做出報表，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的、缺陷，再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴重的地方，設(shè)法通過pdsa的方法加以改進。這類分析只能指導(dǎo)下一步的品質(zhì)計劃，并不能提高產(chǎn)品品質(zhì)。

前一陣，將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導(dǎo)。本來培訓(xùn)員工，要他們學(xué)會分析和圖表是好事，作為企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些。而且對職工期望過高，安排一些他們怎么也做不好的工作，只會使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，喪失工作的榮譽感。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時候，合理安排他們的工作，顯得尤為重要。

三，品質(zhì)經(jīng)理到底要做些什么？

上個月我的工作，主要就是完成的博士的“詳細”安排，而且我的大部分時間都消耗在文案上，而不是車間里。公司需要對我的工作內(nèi)容進行定位，到底是作為博士的助手，繼續(xù)按從前沒有取得良好效果的品質(zhì)管理思路做事，還是進行品質(zhì)計劃，安排人員完成計劃，并去車間監(jiān)察計劃完成情況。令出多門，不只會在軍事上導(dǎo)致失敗，在經(jīng)營管理上也會導(dǎo)致困境。兩個優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊下令，還不如一個平庸的將領(lǐng)，一致的指令來的好。

如公司認為仍要按原先的思路進行品質(zhì)管理，就請公司不要再讓我提工作計劃，我會將博士的計劃安排下去，并監(jiān)察督促執(zhí)行。如公司認為前一陣的品質(zhì)管理思路有改進的必要，并且對我充滿信心，就請公司將品質(zhì)工作徹底交托給我。而博士只需要在大范圍上提出要求，并關(guān)注結(jié)果，盡量避免像從前在細節(jié)上下指令，如果感覺細節(jié)上有問題，則改指令為建議和想法比較適當。

四，品質(zhì)經(jīng)理的時間應(yīng)該消耗在哪里？

繼續(xù)上面的話題，不論是按上面兩種辦法的哪一種，品質(zhì)經(jīng)理的時間都不應(yīng)消耗在文案上，安排品質(zhì)部文員已勢在必行。就現(xiàn)在的博士安排的工作量，我根本不可能完成，這還是在我很少去車間的情況下。而不去車間，就能把品質(zhì)工作做好嗎？到底哪些文案工作是必須的，哪些完全可以刪減呢？我認為只有花資源能取得成績的工作才是有必要的，那些花資源只占成果的工作必須取消。企業(yè)經(jīng)營不是科學(xué)實驗，必須要考慮成本，浪費過多資源，取得微弱效果是得不償失的。

品管員個人工作總結(jié)2

今年以來，我們品管部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個部門的大力配合下，全面地完成了xx年度工作目標：

1、完善了品管部各項規(guī)章制度。品管部工作運行正常，各項工作有序地進行。在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上，對原有的各項規(guī)章制度進行修改、完善與補充。例如：各崗位的崗位職責(zé)、服務(wù)流程、五常法等。在制定各項同時采取不同的方法，以滿足生產(chǎn)的實際需求。同時結(jié)合實際情況先后修改完善了五常法管理制度、一事當前風(fēng)險評估制度等。并根據(jù)各崗位操作的實際情況，出臺了一些針對性比較強的防范及沖貨風(fēng)險的措施。使品管部的各項工作有序地展開。

2、完善品管部各項管理制度。在原有制度的基礎(chǔ)上修改完善，并使之更系統(tǒng)化、標準化，規(guī)范化。使品管部的各項工作有據(jù)可依，更加具體、科學(xué)化。

3、全面完成了各部門、車間生產(chǎn)任務(wù)的品質(zhì)控制，制定了嚴格的檢驗和不良品不良品不良三檢制度。

4、實施車間領(lǐng)用人員統(tǒng)計制度，統(tǒng)計原料耗用的統(tǒng)計方法，統(tǒng)一領(lǐng)用人員，確保生產(chǎn)效率的提高。

5、實施了品管部領(lǐng)用登記制度，統(tǒng)計原料耗用的統(tǒng)計方法，統(tǒng)一領(lǐng)取原料耗用的統(tǒng)計方法，確保生產(chǎn)效率的提高。

6、實施了一些品質(zhì)控制，如品質(zhì)檢驗員每天統(tǒng)計原料耗用的統(tǒng)計方法和統(tǒng)計方法，并根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果和質(zhì)量標準，對品管員和品質(zhì)異務(wù)進行統(tǒng)計，確保品管員的原料耗用，并對出現(xiàn)的質(zhì)量問題做出相應(yīng)的處理，確保生產(chǎn)效率的提高。

7、加強與品質(zhì)部、質(zhì)檢部之間的協(xié)調(diào)溝通，并在統(tǒng)計方法上采取靈活變通的辦法，以滿足品質(zhì)需求。

8、嚴格控制工藝文件和標準，不合格品堅決不入庫，有效控制成本，確保了原材料、工具的無用狀。

9、確保產(chǎn)品的性能完整無損。嚴格執(zhí)行工藝文件和標準，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，同時也為公司贏得了良好的信譽，確保生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)進度的穩(wěn)定性。

10、實施了品管部質(zhì)量目標管理體系，對品管部質(zhì)量目標進行細化、量化和建立統(tǒng)計管理工作。

11、實施了品管部質(zhì)量目標責(zé)任制，統(tǒng)計原料、出庫產(chǎn)品，確保全公司質(zhì)量目標的一致性。

12、統(tǒng)計原料耗用情況統(tǒng)計表（如品管部人員、機器設(shè)備、出庫、廢品處理情況等）

13、統(tǒng)計原料耗用情況，統(tǒng)計出原料耗用的數(shù)量和原料耗用的金額，統(tǒng)計出各車間生產(chǎn)成本的產(chǎn)成本的產(chǎn)成比例，統(tǒng)計出各車間的耗用耗用成本，確保產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量穩(wěn)定性。

14、統(tǒng)計原料消耗情況，統(tǒng)計出產(chǎn)品原料消耗量和原料耗用的金額，統(tǒng)計出產(chǎn)品耗用率。

15、對品管人員工作進行品質(zhì)控制，統(tǒng)計產(chǎn)品消耗情況，確保產(chǎn)品產(chǎn)量達到設(shè)備領(lǐng)用的要求，以保障生產(chǎn)進度和生產(chǎn)效率。

16、對品管部質(zhì)量目標進行細化，并制定相應(yīng)的考核措施，確保品質(zhì)目標的按期完成。

17、對品管部質(zhì)量目標進行層層分解，制定品質(zhì)目標和責(zé)任制，并檢查落實，使得品管部在年度工作目標中統(tǒng)計與完成質(zhì)量目標統(tǒng)計工作。

18、品質(zhì)檢驗人員的質(zhì)量意識、自我管理意識有明顯提高，對于質(zhì)量問題和異務(wù)的處理能力明顯增強。

19、對品管部質(zhì)量控制的目的、意義、作用進行細化、量化、明確化，使品管人員在工作中，做到質(zhì)量工作心中有數(shù)。

20、組織對現(xiàn)有品管部質(zhì)量目標進行細化、量化，為此對品管部各崗位進行目標進行層層分解、職責(zé)到人，保證目標實現(xiàn)的力量能夠幫助品質(zhì)部門解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題。

21、對于產(chǎn)出較大品質(zhì)異常的品質(zhì)人員進行現(xiàn)場跟蹤和原因分析，并提出整改措施，確保了生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)目標達到。

在過去的xx年里我們品管部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下有一定的成績，但這些都是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下有待于進一步改善的。我們品管部將會在新的年度內(nèi)不斷改進工作方法，提高工作效率，確保全年無重大質(zhì)量事故發(fā)生。我們將會認真做好品質(zhì)部門日常工作，使品質(zhì)管理工作更加規(guī)范化和專業(yè)化。我們將不斷在總結(jié)經(jīng)驗的

品管員個人工作總結(jié)3

一、工作總結(jié)

回顧上半年，這半年我認真勤奮工作，盡最大的努力做好領(lǐng)導(dǎo)與車間之間的信息傳遞員，以最快的速度將最準確的質(zhì)量信息傳遞給車間主任、班長乃至每一位員工，及時和車間一起提前預(yù)防問題的產(chǎn)生；將車間的問題以數(shù)據(jù)的形式最快、最真實的反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)，致使其得到最有效的解決。20xx年我堅持以誠為本，堅持加大過程控制的理念，服務(wù)于車間，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并且舉一反三及時預(yù)防問題。

二、目標計劃

20xx年上半年肉制品車間共接市場投訴158起，其中雜質(zhì)104起（頭發(fā)投訴最多），計量17起，發(fā)霉變質(zhì)18起，其它19起。按產(chǎn)品分類，Q趣兒類居首位，玉米熱狗腸次之，香脆腸排名第三。由此可見上半年我們做的還不夠，我做的還有很多的不足之處。因此，接下來我將重新整理自己工作思路，并計劃由以下幾個方面開展工作：

1.更好的做好領(lǐng)導(dǎo)與車間之間質(zhì)量信息傳遞員的工作，將質(zhì)量信息全面的傳遞到車間，及時準確的向領(lǐng)導(dǎo)匯報車間生產(chǎn)現(xiàn)狀，認真做好上傳下達的工作。

2.做好每一位員工的質(zhì)量知識培訓(xùn)，從根本上提高員工質(zhì)量意識，從而達到人人懂標準而兒，個個按標準操作的效果，由我們每一位員工一起控制好產(chǎn)品質(zhì)量！

3.堅持由過程控制為主的思想，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)，避免造成車間不必要的人力、物力、資源的浪費。

4.重點做好雜質(zhì)控制，從人員進車間開始，由原料上架開始，加大過程監(jiān)督、抽查力度，幫助車間做好雜質(zhì)控制，盡最大力度減少市場投訴。

5.最后把好車間最后一道工序產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。加大對產(chǎn)品包裝質(zhì)量抽查強度，做好貼標工序員工培訓(xùn)，盡最大努力將不合格品控制在車間內(nèi)部。

三、表態(tài)

接下來的工作中，我將堅持以領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量思想為主導(dǎo)思想，一絲不茍執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)，嚴格落實各種質(zhì)量規(guī)章制度，嚴格做到鐵腕兒抓質(zhì)量，做好對車間質(zhì)量的監(jiān)督監(jiān)管工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手，為貢獻自己的力量！盡最大的努力使質(zhì)量與產(chǎn)量達到雙贏！

品管員個人工作總結(jié)4

我于x年x月進入公司，在公司實習(xí)快4個月了，回首在三里酒店這段時間的工作經(jīng)歷，我深刻體會到了公司從老總到同事踏實認真的工作態(tài)度，讓我更加的警惕自己，把工作做好做細。在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報我入職以來的工作，具體總結(jié)如下：

一、前臺接待工作

我的工作是在前臺做的服務(wù)。無論是在會議室，還是在休息室，如果我能夠認真的工作，我會努力做好前臺接待工作，以提升自己的人際素質(zhì)。在會議室，我能夠認真的接待，禮貌的對待每一個來訪客戶，并做好登記，同時也在前臺登記過程中能夠?qū)W習(xí)到前臺工作的要求，并且也能夠在工作中掌握如何更好的去與他們相處，讓他們能夠更快的融入到酒店的環(huán)境中。

二、辦公設(shè)備及工作方面的工作

我在前臺工作的時間不長，但是我一直都嚴格的要求自己，認真的完成自己的工作，并且積極的去配合其他同事完成一些工作任務(wù)。在這個過程中，我能夠嚴格的遵守酒店的紀律，并且也在工作中不斷的去完善自我，讓自己在工作的過程中，能夠做到認真負責(zé)。在前臺工作的過程中，我也積極的參加前臺的工作，認真的學(xué)習(xí)酒店的規(guī)章制度，不僅向前輩同事學(xué)習(xí)前臺的工作技巧，也向同事學(xué)習(xí)前臺的操作方式。

三、工作內(nèi)容及總結(jié)

在這個月中，我能夠嚴格的要求自己，遵守公司的規(guī)定，并在工作期間不遲到早退，也沒有做過多次的違反公司的規(guī)定，也沒有出現(xiàn)過任何的遲到和早退。在工作中，我也嚴格的要求自己并且認真完成自己的工作并且在之后能夠及時的將自己的工作完成情況，在工作中能夠積極的向同事請教并學(xué)習(xí)到更多的酒店服務(wù)的技巧。

四、結(jié)束語

在以后的時間中，我還會一如既往的努力的工作，不斷在前臺的工作中去提升自己，讓自己能夠得到更多的提升。并且我也會嚴格的要求自己并且努力的完成自己的工作并保證自己能夠為酒店做出自己的貢獻。

品管員個人工作總結(jié)5

我在公司從事品質(zhì)工作已有幾個月，從時間上來說，也出見習(xí)期了。所以要談一點對目前品質(zhì)工作的一點見解。

目前品質(zhì)的工作很被動，雖然所有的品質(zhì)人員都很忙，但效果一點也不好。而且繼續(xù)目前的方法和程序，我也無法對未來的品質(zhì)工作有樂觀的預(yù)測。下面從幾個方面闡述現(xiàn)存的主要問題，并提出解決方案。

一，首檢和巡檢記錄，填寫格式混亂，同時，有些填一些沒用的東西，有些有用的又沒填。對各工序先挑選再進一步整理為有用圖表，難度大，耗時長，建議取消目前的通用格式，每種工序都采用一種格式，將需要填寫的欄目固定好，避免這個填那個不填的隨意性。既方便填寫也方便整理。

二，由品管員作數(shù)據(jù)分析、畫圖表、寫報告等品質(zhì)工程師的工作，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時坐下來寫這些東西十分消耗時間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面，我十分懷疑這些結(jié)果的可靠性和參考價值。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工作，現(xiàn)場品管員的職責(zé)必須明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該“退”時就“退”，該“停”時就“?！保摗伴_”時就“開”，該“返”時就“返”，就足夠了。品管員不是統(tǒng)計員，控制生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量，才應(yīng)是品管員的主要工作。其實如果他們能將這些做到位，公司品質(zhì)狀況必會有大幅提高。進行分析、做出報表，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷，再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴重的地方，設(shè)法通過pdsa的方法加以改進。這類分析只能指導(dǎo)下一步的品質(zhì)計劃，并不能提高產(chǎn)品品質(zhì)。前一陣，將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導(dǎo)。本來培訓(xùn)員工，要他們學(xué)會分析和圖表是好事，作為企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些。而且對職工期望過高，安排一些他們怎么也做不好的工作，只會使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，喪失工作的榮譽感。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時候，合理安排他們的工作，顯得尤為重要。

三，品質(zhì)經(jīng)理到底要做些什么？上個月我的工作，主要就是完成的博士的“詳細”安排，而且我的大部分時間都消耗在文案上，而不是車間里。公司需要對我的工作內(nèi)容進行定位，到底是作為博士的助手，繼續(xù)按從前沒有取得良好效果的品質(zhì)管理思路做事，還是進行品質(zhì)計劃，安排人員完成計劃，并去車間監(jiān)察計劃完成情況。令出多門，不只會在軍事上導(dǎo)致失敗，在經(jīng)營管理上也會導(dǎo)致困境。兩個優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊下令，還不如一個平庸的將領(lǐng)，一致的指令來的好。如公司認為仍要按原先的思路進行品質(zhì)管理，就請公司不要再讓我提工作計劃，我會將博士的計劃安排下去，并監(jiān)察督促執(zhí)行。如公司認為前一陣的品質(zhì)管理思路有改進的必要，并且對我充滿信心，就請公司將品質(zhì)工作徹底交托給我。而博士只需要在大范圍上提出要求，并關(guān)注結(jié)果，盡量避免像從前在細節(jié)上下指令，如果感

品管員個人工作總結(jié)6

我叫，是肉制品車間的一名品管員，畢業(yè)于成都工業(yè)職業(yè)學(xué)院!20xx年2月份進入食品有限公司，3月份順利通過競聘進入品管部。一轉(zhuǎn)眼一年已經(jīng)過去，下面是我這一年來的工作總結(jié)及12年的工作目標。

第一，11年總結(jié)

回顧20xx年，這一年我認真勤奮工作，盡最大的努力做好領(lǐng)導(dǎo)與車間之間的信息傳遞員，以最快的速度將最準確的質(zhì)量信息傳遞給車間主任、班長乃至每一位員工，及時和車間一起提前預(yù)防問題的產(chǎn)生；將車間的問題以數(shù)據(jù)的形式最快、最真實的反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)，致使其得到最有效的解決。20xx年我堅持以誠為本，堅持加大過程控制的理念，服務(wù)于車間，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并且舉一反三及時預(yù)防問題。

第二，12年目標計劃

20xx年肉制品車間共接市場投訴158起，其中雜質(zhì)104起（頭發(fā)投訴最多），計量17起，發(fā)霉變質(zhì)18起，其它19起。按產(chǎn)品分類，Q趣兒類居首位，玉米熱狗腸次之，香脆腸排名第三。由此可見11年我們做的還不夠，我做的還有很多的不足之處。因此。20xx年我將重新整理自己工作思路，并計劃由以下幾個方面開展工作：

1.更好的做好領(lǐng)導(dǎo)與車間之間質(zhì)量信息傳遞員的工作，將質(zhì)量信息全面的傳遞到車間，及時準確的向領(lǐng)導(dǎo)匯報車間生產(chǎn)現(xiàn)狀，認真做好上傳下達的工作。

2.做好每一位員工的質(zhì)量知識培訓(xùn)，從根本上提高員工質(zhì)量意識，從而達到人人懂標準而兒，個個按標準操作的效果，由我們每一位員工一起控制好產(chǎn)品質(zhì)量！

3.堅持由過程控制為主的思想，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)，避免造成車間不必要的人力、物力、資源的浪費。

4.重點做好雜質(zhì)控制，從人員進車間開始，由原料上架開始，加大過程監(jiān)督、抽查力度，幫助車間做好雜質(zhì)控制，盡最大力度減少市場投訴。

5.最后把好車間最后一道工序產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。加大對產(chǎn)品包裝質(zhì)量抽查強度，做好貼標工序員工培訓(xùn)，盡最大努力將不合格品控制在車間內(nèi)部。

20xx年，我將堅持以領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量思想為主導(dǎo)思想，一絲不茍執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)，嚴格落實各種質(zhì)量規(guī)章制度，嚴格做到鐵腕兒抓質(zhì)量，做好對車間質(zhì)量的監(jiān)督監(jiān)管工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手，為貢獻自己的力量！盡最大的努力使20xx年的質(zhì)量與產(chǎn)量達到雙贏！

品管員個人工作總結(jié)7

我在公司從事品質(zhì)管理工作已有幾個月，從時間上來說，也出見習(xí)期了。所以要談一點對目前品質(zhì)工作的一點見解。

目前品質(zhì)的工作很被動，雖然所有的品質(zhì)人員都很忙，但效果一點也不好。而且繼續(xù)目前的方法和程序，我也無法對未來的品質(zhì)工作有樂觀的預(yù)測。下面從幾個方面闡述現(xiàn)存的主要問題，并提出解決方案。

一、首檢和巡檢記錄

填寫格式混亂，同時，有些填一些沒用的東西，有些有用的又沒填。對各工序先挑選再進一步整理為有用圖表，難度大，耗時長，建議取消目前的通用格式，每種工序都采用一種格式，將需要填寫的欄目固定好，避免這個填那個不填的隨意性。既方便填寫也方便整理。

由品管員作數(shù)據(jù)分析、畫圖表、寫報告等品質(zhì)工程師的工作，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時坐下來寫這些東西十分消耗時間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面，我十分懷疑這些結(jié)果的可靠性和參考價值。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工作，現(xiàn)場品管員的職責(zé)必須明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該“退”時就“退”，該“停”時就“?！?，該“開”時就“開”，該“返”時就“返”，就足夠了。品管員不是統(tǒng)計員，控制生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量，才應(yīng)是品管員的主要工作。

其實如果他們能將這些做到位，公司品質(zhì)狀況必會有大幅提高。進行分析、做出報表，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷，再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴重的地方，設(shè)法通過pdsa的方法加以改進。這類分析只能指導(dǎo)下一步的品質(zhì)計劃，并不能提高產(chǎn)品品質(zhì)。前一陣，將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導(dǎo)。本來培訓(xùn)員工，要他們學(xué)會分析和圖表是好事，作為企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些。而且對職工期望過高，安排一些他們怎么也做不好的工作，只會使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，喪失工作的榮譽感。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時候，合理安排他們的工作，顯得尤為重要。

二、品管員工作內(nèi)容

上個月我的工作，主要就是完成的博士的“詳細”安排，而且我的大部分時間都消耗在文案上，而不是車間里。公司需要對我的工作內(nèi)容進行定位，到底是作為博士的助手，繼續(xù)按從前沒有取得良好效果的品質(zhì)管理思路做事，還是進行品質(zhì)計劃，安排人員完成計劃，并去車間監(jiān)察計劃完成情況。令出多門，不只會在軍事上導(dǎo)致失敗，在經(jīng)營管理上也會導(dǎo)致困境。兩個優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊下令，還不如一個平庸的將領(lǐng)，一致的指令來的好。如公司認為仍要按原先的思路進行品質(zhì)管理，就請公司不要再讓我提工作計劃，我會將博士的計劃安排下去，并監(jiān)察督促執(zhí)行。如公司認為前一陣的品質(zhì)管理思路有改進的必要，并且對我充滿信心，就請公司將品質(zhì)工作徹底交托給我。而博士只需要在大范圍上提出要求，并關(guān)注結(jié)果，盡量避免像從前在細節(jié)上下指令，如果感覺細節(jié)上有問題，則改指令為建議和想法比較適當。

三、品質(zhì)員工作重點

繼續(xù)上面的話題，不論是按上面兩種辦法的哪一種，品質(zhì)經(jīng)理的時間都不應(yīng)消耗在文案上，安排品質(zhì)部文員已勢在必行。就現(xiàn)在的博士安排的工作量，我根本不可能完成，這還是在我很少去車間的情況下。而不去車間，就能把品質(zhì)工作做好嗎?到底哪些文案工作是必須的，哪些完全可以刪減呢?我認為只有花20%的資源能取得80%成績的工作才是有必要的，那些花80%資源只占20%成果的工作必須取消。企業(yè)經(jīng)營不是科學(xué)實驗，必須要考慮成本，浪費過多資源，取得微弱效果是得不償失的。

品管員個人工作總結(jié)8

首檢和巡檢記錄

填寫格式混亂，同時，有些填一些沒用的東西，有些有用的又沒填。對各工序先挑選再進一步整理為有用圖表，難度大，耗時長，建議取消目前的通用格式，每種工序都采用一種格式，將需要填寫的欄目固定好，避免這個填那個不填的隨意性。既方便填寫也方便整理。

由品管員作數(shù)據(jù)分析、畫圖表、寫報告等品質(zhì)工程師的工作，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時坐下來寫這些東西十分消耗時間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面，我十分懷疑這些結(jié)果的可靠性和參考價值。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工作，現(xiàn)場品管員的職責(zé)必須明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該“退”時就“退”，該“?！睍r就“停”，該“開”時就“開”，該“返”時就“返”，就足夠了。品管員不是統(tǒng)計員，控制生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量，才應(yīng)是品管員的主要工作。其實如果他們能將這些做到位，公司品質(zhì)狀況必會有大幅提高。進行分析、做出報表，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷，再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴重的地方，設(shè)法通過pdsa的方法加以改進。這類分析只能指導(dǎo)下一步的品質(zhì)計劃，并不能提高產(chǎn)品品質(zhì)。前一陣，將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導(dǎo)。本來培訓(xùn)員工，要他們學(xué)會分析和圖表是好事，作為企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些。而且對職工期望過高，安排一些他們怎么也做不好的工作，只會使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，喪失工作的榮譽感。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時候，合理安排他們的工作，顯得尤為重要。

品管員工作內(nèi)容

上個月我的工作，主要就是完成的博士的“詳細”安排，而且我的大部分時間都消耗在文案上，而不是車間里。公司需要對我的工作內(nèi)容進行定位，到底是作為博士的助手，繼續(xù)按從前沒有取得良好效果的品質(zhì)管理思路做事，還是進行品質(zhì)計劃，安排人員完成計劃，并去車間監(jiān)察計劃完成情況。令出多門，不只會在軍事上導(dǎo)致失敗，在經(jīng)營管理上也會導(dǎo)致困境。兩個優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊下令，還不如一個平庸的將領(lǐng)，一致的指令來的好。如公司認為仍要按原先的思路進行品質(zhì)管理，就請公司不要再讓我提工作計劃，我會將博士的計劃安排下去，并監(jiān)察督促執(zhí)行。如公司認為前一陣的品質(zhì)管理思路有改進的必要，并且對我充滿信心，就請公司將品質(zhì)工作徹底交托給我。而博士只需要在大范圍上提出要求，并關(guān)注結(jié)果，盡量避免像從前在細節(jié)上下指令，如果感覺細節(jié)上有問題，則改指令為建議和想法比較適當。

品質(zhì)員工作重點

繼續(xù)上面的話題，不論是按上面兩種辦法的哪一種，品質(zhì)經(jīng)理的時間都不應(yīng)消耗在文案上，安排品質(zhì)部文員已勢在必行。就現(xiàn)在的博士安排的工作量，我根本不可能完成，這還是在我很少去車間的情況下。而不去車間，就能把品質(zhì)工作做好嗎?到底哪些文案工作是必須的，哪些完全可以刪減呢?我認為只有花20%的資源能取得80%成績的工作才是有必要的，那些花80%資源只占20%成果的工作必須取消。企業(yè)經(jīng)營不是科學(xué)實驗，必須要考慮成本，浪費過多資源，取得微弱效果是得不償失的。

品管員個人工作總結(jié)9

做質(zhì)檢員一年多了看到了很多事情明白了以前在學(xué)校學(xué)不到的道理雖然我們離管理中心還是很遠可是慢慢從基層做起從基層學(xué)起就能把底子打牢就能體會到書本上面學(xué)不到的東西關(guān)鍵是怎么處理好人與人之間的關(guān)系低調(diào)做人高調(diào)做事一直是我的準則事無大小巨細心之所到之處事必做得完美不留痕跡讓人無話可說這就是我的做事標準。

我現(xiàn)在做原料質(zhì)檢這是最具挑戰(zhàn)的一個工作可是我慢慢喜歡上了這分工作在長期的工作中我慢慢摸索工作方法和工作技巧做到很快辨別產(chǎn)品的優(yōu)劣并能說服供應(yīng)商讓他們心服口服。在這里的半年我能夠獨自面對問題解決問題和各色的供應(yīng)商打交道不為強勢一點一滴都是為公司謀福利當然在此過程中個人的成熟那是顯而易見的遇事不急不躁冷靜思考找出根源那么辦起事情來就順暢多了。

在處理一些比較棘手的問題時也得到了我們公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認可和大力支持非常感謝他們在背后的支持有了領(lǐng)導(dǎo)的支持我才能夠挺直腰板和供應(yīng)商溝通大膽放心的放手去做。并作出屬于自己的質(zhì)檢風(fēng)格平靜冷淡不急不躁不氣這就是這半年多的工作收獲。

當然在這半年里我也發(fā)現(xiàn)了自己的些許不足或許是做質(zhì)檢時間長了一天到晚板著臉很是嚴肅也很少與車間其他人員溝通很少與人聊天每天早晨五點半上班一直到下午或者晚上就一直默默的做自己的工作。這樣對個人身心發(fā)展很不好我希望以后在公司多交幾個知心朋友上班時好好工作下班了幾個朋友一起聊天那么一天都是開心的一些人一起在這里奮斗那種時光真是美妙當然也希望領(lǐng)導(dǎo)們支持我請你們放心我決不會影響工作只會更有干勁的。

當然寫到最后更不能忘了我們部門的幾人很感謝林經(jīng)理能夠放手讓我們?nèi)プ鍪虏⒃诒澈蠼o予我們大力的支持也很感謝zzzz我們?nèi)齻€一起共事這么久這些記憶都是最難忘的希望我們明年一起把我們的質(zhì)量做的越來越好把我們品控部做成家事易最優(yōu)秀的部門。也很感謝在我最迷茫最無助的時候給我支持關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)們兄弟姐妹們是他們才讓我越來越堅強拋棄了那些不成熟的想法更加堅定自己的信念。

品管員個人工作總結(jié)10

我從事了兩個不同的工作崗位，其中，1-9月份，我一如既往的在班長的工作崗位上扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)從事著熟悉的工作，主要做了以下幾個方面的工作：

一、進一步鞏固理論知識

經(jīng)過這一年的學(xué)習(xí)和實踐，我在業(yè)務(wù)技能上有了不斷的提高，實踐能力加強，業(yè)務(wù)水平得到提升。尤其在特殊問題的處理上，通過學(xué)習(xí)與積累，懂得了更多與人相處的方式與方法，能夠更有效地向司乘人員做好解釋工作。

二、注重細節(jié)提升，加強班組管理

通過這一年的努力，我感到搞好班組的各項管理工作中，重要的是注重細節(jié)管理，腳踏實地工作。只要每個人把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。

三、注重團隊意識，加強團隊協(xié)作精神

在團結(jié)學(xué)習(xí)方面，我相信同事，敢于放手，積極發(fā)揮每一個班組成員的優(yōu)勢，實現(xiàn)團隊價值最大化

四、積極主動地做好安全工作和衛(wèi)生工作

在安全方面，我認真做好宣傳教育工作，努力在每個成員心中種入安全第一的種子，做好安全工作。在衛(wèi)生方面，仍然采取定人定事和互相幫助的原則，分配好各項衛(wèi)生工作，并加強監(jiān)督檢查力度，努力創(chuàng)造一個通暢，舒心的通行環(huán)境。

從第四季度開始，根據(jù)公司的統(tǒng)一調(diào)度和安排，我開始進入機場公路收費站擔任管理員一職，而機場站部給我分配的主要工作是整理臺賬和做好通訊報道等工作。

理清思路，分門別類，完善臺帳建設(shè)。記得剛開始著手臺賬工作時，因為不是很懂，總是手忙腳亂的，也經(jīng)常做一些無用功，在站領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo)下，我一方面向、請教，另一方面向新街站學(xué)習(xí)臺賬管理模式，通過網(wǎng)絡(luò)查詢以及實際中琢磨研究。

經(jīng)過兩個月的努力，我逐漸找到其中的竅門，也開始有序地將各類文件分類歸檔。在操作中，我不斷提高自己的敏銳性，真實生動地記錄好站點的各項活動，使各項臺賬都能及時完整地歸檔。另外，在臺賬管理過程中，讓我更清楚明白建檔的重要性，也豐富了自己的知識面，從而使自己能更好更快地勝任新崗位，在不斷學(xué)習(xí)中提高和完善自己。

品管員個人工作總結(jié)11

一，首檢和巡檢記錄，填寫格式混亂

同時，有些填一些沒用的東西，有些有用的又沒填。對各工序先挑選再進一步整理為有用圖表，難度大，耗時長，建議取消目前的通用格式，每種工序都采用一種格式，將需要填寫的欄目固定好，避免這個填那個不填的隨意性。既方便填寫也方便整理。

二，由品管員作數(shù)據(jù)分析、畫圖表、寫報告等品質(zhì)工程師的工作

有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時坐下來寫這些東西十分消耗時間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面，我十分懷疑這些結(jié)果的可靠性和參考價值。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工作，現(xiàn)場品管員的職責(zé)必須明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該“退”時就“退”，該“?！睍r就“?！?，該“開”時就“開”，該“返”時就“返”，就足夠了。品管員不是統(tǒng)計員，控制生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量，才應(yīng)是品管員的主要工作。實在假如他們能將這些做到位，公司品質(zhì)狀況必會有大幅進步。進行分析、做出報表，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷，再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴重的地方，想法通過pdsa的方法加以改進。這類分析只能指導(dǎo)下一步的品質(zhì)計劃，并不能進步產(chǎn)品品質(zhì)。前一陣，將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導(dǎo)。本來培訓(xùn)員工，要他們學(xué)會分析和圖表是好事，作為企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些。而且對職工期看過高，安排一些他們怎么也做不好的工作，只會使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，喪失工作的榮譽感。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時候，公道安排他們的工作，顯得尤為重要。

三，品質(zhì)經(jīng)理到底要做些什么？

上個月我的工作，主要就是完成的博士的“具體”安排，而且我的大部分時間都消耗在文案上，而不是車間里。公司需要對我的工作內(nèi)容進行定位，到底是作為博士的助手，繼續(xù)按從前沒有取得良好效果的品質(zhì)治理思路做事，還是進行品質(zhì)計劃，安排職員完成計劃，并往車間監(jiān)察計劃完成情況。令出多門，不只會在軍事上導(dǎo)致失敗，在經(jīng)營治理上也會導(dǎo)致困境。兩個優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊下令，還不如一個平庸的將領(lǐng)，一致的指令來的好。如公司以為仍要按原先的思路進行品質(zhì)治理，就請公司不要再讓我提工作計劃，我會將博士的計劃安排下往，并監(jiān)察督促執(zhí)行。如公司以為前一陣的品質(zhì)治理思路有改進的必要，并且對我布滿信心，就請公司將品質(zhì)工作徹底交托給我。而博士只需要在大范圍上提出要求，并關(guān)注結(jié)果，盡量避免像從前在細節(jié)上下指令，假如感覺細節(jié)上有題目，則改指令為建議和想法比較適當。

四，品質(zhì)經(jīng)理的時間應(yīng)該消耗在哪里？

繼續(xù)上面的話題，不論是按上面兩種辦法的哪一種，品質(zhì)經(jīng)理的時間都不應(yīng)消耗在文案上，安排品質(zhì)部文員已勢在必行。就現(xiàn)在的博士安排的工作量，我根本不可能完成，這還是在我很少往車間的情況下。而不往車間，就能把品質(zhì)工作做好嗎？到底哪些文案工作是必須的，哪些完全可以刪減呢？我以為只有花20%的資源能取得80%成績的工作才是有必要的，那些花80%資源只占20%成果的工作必須取消。企業(yè)經(jīng)營不是科學(xué)實驗，必須要考慮本錢，浪費過多資源，取得微弱效果是得不償失的。