企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)8篇

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)怎么寫(xiě)？看下吧。時(shí)間象奔騰澎湃的急湍，它一去無(wú)返，毫不流連，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，將過(guò)去的成績(jī)匯集成一份總結(jié)吧。以下是小編為大家收集的企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇1

20__年7月21日至10月29日陜西華山建設(shè)有限公司第二經(jīng)理部在理工大學(xué)新建1、2、5號(hào)樓項(xiàng)目開(kāi)展了以“安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、文明施工、科技創(chuàng)新”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，取得了較好的成績(jī)，在確保無(wú)安全事故發(fā)生、質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良、應(yīng)用新技術(shù)三方面的基礎(chǔ)上，按期完成了20__年10月29日完成主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)哪繕?biāo)，樹(shù)立了公司良好的社會(huì)形象?，F(xiàn)將西安理工大學(xué)金花家屬區(qū)1、2、5號(hào)樓勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真組織，搞好宣傳動(dòng)員，結(jié)合實(shí)際抓好競(jìng)賽

按照集團(tuán)總公司勞動(dòng)競(jìng)賽通知精神，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，在項(xiàng)目部傳達(dá)了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的文件。項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理黃平為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理吳猛、王杜、王國(guó)勝為副組長(zhǎng)的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目部以管理人員為主，各部門(mén)為單位小組。結(jié)合項(xiàng)目所處的地理位置和自身實(shí)際情況，有針對(duì)性地制定了符合西安理工大學(xué)金花家屬區(qū)1、2、5號(hào)樓項(xiàng)目的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案。明確了開(kāi)展此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的目標(biāo)和總體要求。項(xiàng)目部各部門(mén)及所有管理人員，認(rèn)真把勞動(dòng)競(jìng)賽融入到各項(xiàng)工作中去，與抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和提高工程質(zhì)量聯(lián)系起來(lái)，確保各項(xiàng)工作的順利完成。加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員，采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使全體職工充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。各部門(mén)及所有管理人員固定時(shí)間、分階段對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展會(huì)議討論，認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。

二、抓好過(guò)程控制，確保競(jìng)賽有序，收到實(shí)效。

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽不流于形式，能真正取得好的效果，項(xiàng)目部把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來(lái)抓。組織主題教育活動(dòng)、培訓(xùn)講座等一起開(kāi)展，并進(jìn)行階段性考核。一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓、有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施，合理制定競(jìng)賽考核指標(biāo)，訂立競(jìng)賽措施。三抓競(jìng)賽服務(wù)到位，建立指導(dǎo)環(huán)節(jié)，使競(jìng)賽中遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與公司的整體工作統(tǒng)一起來(lái)；整體工作與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；經(jīng)營(yíng)管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。避免出現(xiàn)各管一段，不顧大局的現(xiàn)象。

安全作為勞動(dòng)競(jìng)賽的一項(xiàng)內(nèi)容，也是考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。樓體、臨邊、洞口防護(hù)采用工具式。搭設(shè)規(guī)范、美觀、便于安裝，防護(hù)效果也較架管好。施工現(xiàn)場(chǎng)布置張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與施工同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類(lèi)常見(jiàn)工程安全隱患編制了應(yīng)急預(yù)案措施，冬季施工加強(qiáng)對(duì)工人宿舍的用電檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的防火措施?，F(xiàn)場(chǎng)配備三名安全員，現(xiàn)場(chǎng)的臨電、機(jī)械一人，安全防護(hù)、基坑巡視一人，另一人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)有關(guān)安全隱患排查及協(xié)調(diào)工作。這些安全工作為勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提供了安全保障。

加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理也是競(jìng)賽活動(dòng)的任務(wù)之一。認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。在材料采購(gòu)上，勵(lì)行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；在材料使用上，對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過(guò)施工員做計(jì)劃、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料使用過(guò)程的監(jiān)督，對(duì)施工余料要回收歸類(lèi)整理加以利用，方木、鏡面板下角料用于臨邊洞口防護(hù)，及小構(gòu)件的制作，堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

西安理工大學(xué)新建1、2、5號(hào)樓工程做為西安理工大學(xué)、集團(tuán)總公司和公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，在開(kāi)工之初就確定“確保長(zhǎng)安杯，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)”作為奮斗目標(biāo)。為此項(xiàng)目部在前期就積極準(zhǔn)備了策劃，以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，主要把省級(jí)文明工地，優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，綠色施工等內(nèi)容得到了深化，正處在申報(bào)過(guò)程中，而且取得了一項(xiàng)省級(jí)QC成果《提高混凝土內(nèi)PVC管配管質(zhì)量》、一項(xiàng)省級(jí)工法《高層建筑臨時(shí)供水管道剪力墻內(nèi)暗敷設(shè)施工工法》、一項(xiàng)國(guó)家級(jí)專(zhuān)利《高層建筑臨時(shí)供水管道暗敷構(gòu)造》。該工程自開(kāi)工至10月29日實(shí)現(xiàn)了主體結(jié)構(gòu)封頂，即勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束。這期間項(xiàng)目部共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額約4600萬(wàn)，在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，綠色文明施工等項(xiàng)目，減少鋼材損耗43.5T，砼損耗185立方，木材損耗18.5立方。資源消耗方面，節(jié)約用水460T，節(jié)約用電1.4萬(wàn)度。通過(guò)這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使項(xiàng)目部每個(gè)人看到了較好的勞動(dòng)成果，此也將作為今后工作努力的動(dòng)力，繼續(xù)為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、抓好競(jìng)賽評(píng)比表彰獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)持久性。項(xiàng)目部在勞動(dòng)競(jìng)賽中充分采取物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)職工的工作責(zé)任感教育，制定了嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度。在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案中，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化。同時(shí)對(duì)在競(jìng)賽中取得較好成績(jī)的部門(mén)和個(gè)人，嚴(yán)格按照競(jìng)賽活動(dòng)方案兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。競(jìng)賽活動(dòng)中，有材料部、技術(shù)部?jī)蓚€(gè)部門(mén)取得了流動(dòng)紅旗，三名管理人員受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工踴躍參加勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性。西安理工大學(xué)新建1、2、5號(hào)樓工程地處繁華路段，材料進(jìn)出場(chǎng)受到了極大限制，為保證施工需要，材料部門(mén)積極協(xié)調(diào)，加班加點(diǎn)保證了材料的正常供應(yīng)。工期緊任務(wù)重，圖紙中又存在諸多問(wèn)題需要提前解決，技術(shù)部門(mén)積極協(xié)調(diào)建設(shè)單位，設(shè)計(jì)院，把施工中存在的問(wèn)題都解決在了萌芽中。勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用、激勵(lì)作用得到了充分發(fā)揮，有效地促進(jìn)了第二經(jīng)理部部在今后的各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)雖然只有為期百天的時(shí)間，但是通過(guò)這次勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，使各項(xiàng)工作得到了有力的推進(jìn)，今后項(xiàng)目部還需要繼續(xù)努力，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，增強(qiáng)各部門(mén)的協(xié)調(diào)、提高隊(duì)伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化和公司發(fā)展的要求，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立良好的社會(huì)形象，為公司又好又快發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇2

今年以來(lái)，無(wú)錫市錫山區(qū)總工會(huì)按照錫山區(qū)委和無(wú)錫市總工會(huì)的工作要求，堅(jiān)持緊扣主題、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效，認(rèn)真組織開(kāi)展主題勞動(dòng)競(jìng)賽，積極團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工在“十三五”規(guī)劃中發(fā)揮主力軍作用。

加強(qiáng)指導(dǎo)，建好競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)。成立了由區(qū)委常委、區(qū)總工會(huì)主席張映雪為組長(zhǎng)，區(qū)人社局局長(zhǎng)孫軍偉和區(qū)總黨組書(shū)記方宏偉為副組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的錫山區(qū)主題勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。區(qū)總工會(huì)和區(qū)人社局到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進(jìn)企業(yè)，爭(zhēng)取黨政重視支持，指導(dǎo)基層制定勞動(dòng)競(jìng)賽落實(shí)方案，動(dòng)員廣大技術(shù)人員和一線職工參與競(jìng)賽，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

強(qiáng)化措施，確保勞動(dòng)競(jìng)賽取得實(shí)效。一是實(shí)施“雙掛鉤”。將勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)果與工作考核掛鉤、與經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤;二是采取樹(shù)立典型、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、服務(wù)企業(yè)三種形式，引導(dǎo)廠廠開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。三是搞好四個(gè)評(píng)比。繼續(xù)搞好“工人先鋒號(hào)”、“職工技術(shù)操作能手”、“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”和“十佳金點(diǎn)子”的評(píng)比活動(dòng)，激發(fā)職工勞動(dòng)熱情。

抓好示范，積極推進(jìn)市級(jí)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)競(jìng)賽。以市級(jí)重點(diǎn)工程項(xiàng)目—隆達(dá)高溫合金項(xiàng)目為示范，積極引領(lǐng)帶動(dòng)面上勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展。堅(jiān)持以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促效益，指導(dǎo)隆達(dá)公司結(jié)合實(shí)際開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽。隆達(dá)公司一方面注重職工安全生產(chǎn)、產(chǎn)品技術(shù)工藝等方面的培訓(xùn)，提升職工綜合素質(zhì);另一方面，依托全國(guó)勞模浦曉中勞模創(chuàng)新工作室，組織開(kāi)展技術(shù)交流和課題攻關(guān)研討活動(dòng)，示范帶動(dòng)、凝聚引領(lǐng)全體職工投身項(xiàng)目建設(shè)。

注重實(shí)效，高質(zhì)量組織職工職業(yè)技能競(jìng)賽。區(qū)總工會(huì)積極為職工展示才能、提升技能搭好平臺(tái)，聯(lián)合區(qū)人社局、區(qū)工商聯(lián)精心組織了機(jī)電一體化設(shè)備組裝與調(diào)試、中式烹飪2項(xiàng)技能競(jìng)賽。通過(guò)層層選拔，來(lái)自53家企業(yè)93名選手會(huì)師大賽。從初賽到?jīng)Q賽，一批高技能人才脫穎而出，70名職工達(dá)到高級(jí)工職業(yè)技術(shù)資格，為錫山建設(shè)高素質(zhì)技工隊(duì)伍積累了人才資源。

突出主題，抓牢重點(diǎn)企業(yè)主題勞動(dòng)競(jìng)賽。突出行業(yè)特點(diǎn)和競(jìng)賽主題，在全區(qū)選排重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展主題勞動(dòng)競(jìng)賽。一是在生產(chǎn)制造類(lèi)企業(yè)，廣泛開(kāi)展“比管理水平、比技術(shù)進(jìn)步、比節(jié)能降耗”勞動(dòng)競(jìng)賽。江蘇賽福天鋼索股份有限公司工會(huì)，把建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、推進(jìn)企業(yè)安全管理體系化、規(guī)范化作為競(jìng)賽主要內(nèi)容，通過(guò)職工們的努力，企業(yè)各類(lèi)安全和工傷事故明顯下降，安全隱患明顯減少，職業(yè)病危害狀況明顯改善。二是在交通運(yùn)輸類(lèi)企業(yè)，廣泛開(kāi)展“比安全出行、比經(jīng)濟(jì)效益、比效率提升”勞動(dòng)競(jìng)賽。無(wú)錫華馳運(yùn)輸有限公司通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，打造了華馳品牌，營(yíng)造了一個(gè)誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的乘車(chē)環(huán)境，涌現(xiàn)出了省勞模鄧偉雄等一批典型。三是在建筑安裝類(lèi)企業(yè)，廣泛開(kāi)展“比科學(xué)管理、比成本控制、比有序施工”勞動(dòng)競(jìng)賽。無(wú)錫錫山建筑實(shí)業(yè)有限公司工會(huì)，開(kāi)展“比安全”等內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，使職工做到了不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，并做到“三不傷害”，即不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。四是在服務(wù)民生類(lèi)企業(yè)，廣泛開(kāi)展“比職業(yè)道德、比奉獻(xiàn)意識(shí)、比優(yōu)質(zhì)服務(wù)”勞動(dòng)競(jìng)賽。

上下聯(lián)動(dòng)，積極擴(kuò)大勞動(dòng)競(jìng)賽參與面。區(qū)總工會(huì)聯(lián)合區(qū)衛(wèi)計(jì)局舉辦了衛(wèi)技人員職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)技能提升活動(dòng)，聯(lián)合人社局舉辦了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、仲裁技能競(jìng)賽。開(kāi)發(fā)區(qū)組織了剪板組、沖床組、折彎組、電焊組、裝配組和電氣組等共計(jì)6個(gè)操作崗位的技能競(jìng)賽;東港鎮(zhèn)深化“六比六賽六看”立功競(jìng)賽活動(dòng)，激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù);教育系統(tǒng)圍繞提高教師隊(duì)伍素質(zhì)，組織了教學(xué)技能大賽。

在勞動(dòng)競(jìng)賽的積極推動(dòng)下，職工素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，經(jīng)區(qū)總培訓(xùn)，123名職工提升了技能等級(jí);職工創(chuàng)新能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。全區(qū)廣大職工提出合理化建議4150條，其中近1200條得到行政采納;職工內(nèi)生動(dòng)力得到進(jìn)一步激發(fā)，通過(guò)多形式的競(jìng)賽，廣大職工勞動(dòng)熱情得到有效激發(fā)，企業(yè)發(fā)展的.內(nèi)生動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，有力地助推了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇3

為認(rèn)真貫徹省委省政府“三年集中攻堅(jiān)，打造西部交通綜合樞紐”的部署，確保優(yōu)質(zhì)、高效完成20__年度目標(biāo)任務(wù)，分部積極響應(yīng)項(xiàng)目公司開(kāi)展的“三年攻堅(jiān)風(fēng)成效，標(biāo)化管理鑄精品”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以“八比八賽”為目標(biāo)，充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽新作用，不斷掀起了競(jìng)賽高潮，取得了可喜的成績(jī)。截止年底，共完成施工產(chǎn)值萬(wàn)元（不含100章）,在業(yè)主組織的半年度綜合考評(píng)中榮獲一等獎(jiǎng)，得到了業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)和好評(píng)，在____高速公路建設(shè)中樹(shù)立了良好的自身形象和企業(yè)形象?，F(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、抓好賽前準(zhǔn)備和動(dòng)員環(huán)節(jié)。

20__年，是____項(xiàng)目攻堅(jiān)之年。我們根據(jù)階段工程的特點(diǎn)，抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng)員工作。

1、建立機(jī)構(gòu)：成立了以分部經(jīng)理為組長(zhǎng)、分部書(shū)記、總工為副組長(zhǎng)的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人均為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。組織機(jī)構(gòu)的健全，保障了競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效的開(kāi)展。

2、明確思路：競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組和全體員工一起，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目公司勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的文件，提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了“競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量?jī)?yōu)良、效益最佳、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)美”的競(jìng)賽總體思路。

3、制定方案：圍繞施工難點(diǎn)，精心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽方案。按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，為全面完成年度任務(wù)為目標(biāo)，重點(diǎn)抓好“八比八賽”，即比項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)，賽工程質(zhì)量；比標(biāo)化管理，賽區(qū)工程形象；比精打細(xì)算，賽成本控制；比施工效率，賽工程進(jìn)度；比施工有序，賽安全生產(chǎn)；比節(jié)能減排，賽環(huán)保成效；比員工素質(zhì)，賽廉政建設(shè)；比協(xié)調(diào)力度，賽建設(shè)環(huán)境。

4、宣傳動(dòng)員：分部采取多種形式加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)等，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。

二、各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)蓬勃開(kāi)展

結(jié)合分部實(shí)際情況，以“八比八賽”為主要內(nèi)容，制定了主攻方向及活動(dòng)目標(biāo)，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有活動(dòng)內(nèi)容。

1、細(xì)化指標(biāo)，層層落實(shí)：分部把各項(xiàng)考核指標(biāo)細(xì)化到部門(mén)、班組、個(gè)人，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，做到環(huán)環(huán)有人管、層層抓落實(shí)。

2、加強(qiáng)質(zhì)量管理：建立健全了質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系，設(shè)立了專(zhuān)職管理部門(mén)和專(zhuān)職人員，嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程組織施工，確保了工程質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，未出現(xiàn)一例大小質(zhì)量事故。

3、安全生產(chǎn)無(wú)事故：結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，完善安全生產(chǎn)制度和應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。針對(duì)檢查出的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，確保了安全生產(chǎn)。

4、管理注重以人為本：努力營(yíng)造和諧團(tuán)結(jié)氛圍，增強(qiáng)凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)行人性化管理，工團(tuán)組織積極配合行政做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，組織了送清涼到崗位活動(dòng)。

5、節(jié)能降耗，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想：大興節(jié)儉之風(fēng)，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣，培育節(jié)儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜點(diǎn)滴資源，把節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一分錢(qián)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作細(xì)節(jié)之中，大力開(kāi)展增收節(jié)支和修舊利廢活動(dòng)，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，堅(jiān)決杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象。

6、文明施工：健全了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理體系，保障了施工道路暢通、材料堆放有序、各種標(biāo)志齊全、施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序、整潔衛(wèi)生，標(biāo)志標(biāo)牌標(biāo)語(yǔ)醒目，駐地建設(shè)符合相關(guān)要求，滿足____公司的總體規(guī)劃。

7、加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，營(yíng)造良好施工環(huán)境：與當(dāng)?shù)卮迕?、政府保持了良好的溝通、協(xié)調(diào)，施工進(jìn)展未受到村民大的影響，針對(duì)施工過(guò)程中與當(dāng)?shù)卮迕癯霈F(xiàn)的矛盾和問(wèn)題及時(shí)妥善地進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。8、黨風(fēng)廉政建設(shè)：建立健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，未出現(xiàn)一例違紀(jì)違規(guī)事件。

三、競(jìng)賽活動(dòng)卓有成效

截止年底，本年度共完成施工產(chǎn)值萬(wàn)元，其中：

路基工程：自開(kāi)工累計(jì)完成產(chǎn)值__萬(wàn)元，本年度完成產(chǎn)值__萬(wàn)元，占合同價(jià)的__%。截止年底主要工程完成情況為：路基挖已完成__萬(wàn)方、填方完成__萬(wàn)方；碎石樁已完成__萬(wàn)米；砂礫石填筑__萬(wàn)方；排水工程完成__m、防護(hù)工程完成__萬(wàn)方。

橋涵工程：自開(kāi)工累計(jì)完成產(chǎn)值__萬(wàn)元，本年度完成__萬(wàn)元，截止年底主要工程完成情況為：樁基累計(jì)完成__根；系梁累計(jì)完成__根；墩柱累計(jì)完成__根；肋板累計(jì)完成__個(gè)；蓋梁累計(jì)完成__片蓋梁；承臺(tái)累計(jì)完成__個(gè)；T梁累計(jì)完成__片，府河特大橋__主墩右幅已澆筑完__塊，左幅__塊已澆筑完成，__主墩右幅已澆筑完__塊，涵洞累計(jì)完成__道。

無(wú)一例安全、質(zhì)量責(zé)任事故發(fā)生；無(wú)一例違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生；文明施工、標(biāo)美建設(shè)、地方協(xié)調(diào)等，走在了其他分部的前列。

企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇4

時(shí)光荏苒，光陰如梭，20_年即將結(jié)束，這一年，是推進(jìn)“十二五”跨越式發(fā)展承上啟下的關(guān)鍵一年，基地認(rèn)真貫徹全員勞動(dòng)競(jìng)賽的總體目標(biāo)要求，充分調(diào)動(dòng)職工的參與積極性，不斷深入、扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展，一年的工作取得了明顯的成效，切實(shí)為基地全年目標(biāo)任務(wù)的完成提供了最有力支撐和最可靠保障。俗話說(shuō)：回顧過(guò)去，展望未來(lái)，使人警醒，使人明智，催人奮進(jìn)?，F(xiàn)就我基地今年以來(lái)三零勞動(dòng)競(jìng)賽工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、高度重視動(dòng)員宣傳，確保職工參與積極性

聞悉集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽組委會(huì)《關(guān)于深入開(kāi)展20_年“安全零差錯(cuò)、服務(wù)零投訴、工作零失誤”全員勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》后，基地領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為確保此項(xiàng)工作順利、有序地進(jìn)行，專(zhuān)門(mén)開(kāi)展了一次領(lǐng)會(huì)關(guān)于“三零勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)精神的學(xué)習(xí)活動(dòng)，活動(dòng)中，基礎(chǔ)主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，與廣大職工共同學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)通知精神，相互討論，三零勞動(dòng)競(jìng)賽集團(tuán)公司已經(jīng)開(kāi)展了多年，許多老員工已經(jīng)有一定的認(rèn)識(shí)了解，針對(duì)一些新職工，基地領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了講解，“三零”即為“安全零差錯(cuò)、服務(wù)零投訴、工作零失誤”，并結(jié)合地面服務(wù)保障、簽派運(yùn)行保障、綜合保障中心等部門(mén)的具體工作情況，生動(dòng)舉例講解，讓職工明白什么是“三零”以及怎樣做到“三零”。除此以外，基地還利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)等多種宣傳手段展開(kāi)宣傳，使職工充分認(rèn)識(shí)到三零勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的重要性，切實(shí)提高參與的積極性。

二、加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)鍛煉管理人才

俗話說(shuō)：“村看村戶看戶，群眾看干部”“火車(chē)跑得快全靠車(chē)頭帶”，好領(lǐng)導(dǎo)容易帶出好班組、好團(tuán)隊(duì)。優(yōu)良的班組管理人員在職工爭(zhēng)當(dāng)“十佳崗位標(biāo)兵”“百佳崗位能手”，團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)當(dāng)“先進(jìn)集體”中發(fā)揮出巨大的作用。因而，我們也要重視加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)鍛煉管理人才，在實(shí)行三零競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展前，我們首先要抓好班組基層管理人員的思想教育工作，為此，我們建立了班組領(lǐng)導(dǎo)定期學(xué)習(xí)制度，方便大家相互學(xué)習(xí)、相互交流，宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中的一些好做法好經(jīng)驗(yàn)、新成效，以及涌現(xiàn)出的先進(jìn)群體和個(gè)人，踐行“三零”理念的典型。切實(shí)發(fā)揮班組領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中模范帶頭作用與管理指揮作用，要求班級(jí)領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)當(dāng)積極帶頭參加勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)“十佳崗位標(biāo)兵”“百佳崗位能手”，在部門(mén)中倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”活動(dòng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)集體，對(duì)于團(tuán)隊(duì)參與積極性高、工作能力強(qiáng)，競(jìng)賽成績(jī)好的團(tuán)體，班組領(lǐng)導(dǎo)要給予及時(shí)表彰，相反，不稱職者則迅速予以免職撤換。

三、扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽，主題活動(dòng)力求實(shí)效

為了保證三零勞動(dòng)競(jìng)賽扎實(shí)推進(jìn)，基地領(lǐng)導(dǎo)首先認(rèn)真仔細(xì)制定好競(jìng)賽的計(jì)劃與方案，在制定的過(guò)程中，認(rèn)真總結(jié)多年來(lái)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)的做法、經(jīng)驗(yàn)，充分結(jié)合自己的實(shí)際情況與工作特點(diǎn)來(lái)制定競(jìng)賽計(jì)劃，確定主題活動(dòng)內(nèi)容，積極開(kāi)展具有區(qū)域特色的.競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)，我們也十分注意繼承以往開(kāi)展過(guò)的、活動(dòng)效果好、活動(dòng)有實(shí)效的競(jìng)賽內(nèi)容，將其繼續(xù)開(kāi)展下起，完善起來(lái)，也十分強(qiáng)調(diào)借鑒集團(tuán)其它區(qū)域開(kāi)展的有特色、有效果并深受職工們歡迎的活動(dòng)內(nèi)容。

基地基地屬地化員工40人，公司派出駐京人員有飛行、機(jī)務(wù)、空乘、空保，大約200人左右，基地的主要部門(mén)有，生產(chǎn)指揮中心，下面包括：1、地面服務(wù)保障，主要負(fù)責(zé)航班在過(guò)站負(fù)責(zé)旅客上下客，航班加油加水，航班延誤為旅客提供餐水服務(wù)，2、簽派運(yùn)行保障，主要負(fù)責(zé)航班機(jī)組資料，飛機(jī)調(diào)配，信息發(fā)布，與機(jī)場(chǎng)運(yùn)行部門(mén)溝通。3、綜合保障中心，主要負(fù)責(zé)管飛行空勤人員吃住行。緊密聯(lián)系自身實(shí)際，我基礎(chǔ)各部門(mén)工作特點(diǎn)就是要服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)質(zhì)量過(guò)硬、工作仔細(xì)認(rèn)真、安全問(wèn)題重中之中，因而我們?cè)谥黝}活動(dòng)中先后安排有安全知識(shí)培訓(xùn)與競(jìng)賽、地面服務(wù)技能競(jìng)賽、地面安全大檢查，消防知識(shí)培訓(xùn)與競(jìng)賽等豐富多彩的內(nèi)容，力求活動(dòng)內(nèi)容做到求實(shí)求新、受歡迎，出實(shí)效。如在安全知識(shí)培訓(xùn)與競(jìng)賽、消防知識(shí)培訓(xùn)與競(jìng)賽中，我們做到先學(xué)習(xí)后考試，人人齊參與，個(gè)個(gè)有進(jìn)步；在地面服務(wù)技能競(jìng)賽中，我們山航工程技術(shù)公司組織舉行基本技能驗(yàn)收大賽的一些好經(jīng)驗(yàn)與好方法，做到定期驗(yàn)收與評(píng)比；在地面安全大檢查中，我們采取定期抽查與突擊檢查相結(jié)合的方式，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，出現(xiàn)漏洞及時(shí)堵上，對(duì)于安全工作時(shí)出現(xiàn)重大問(wèn)題的人員進(jìn)行推優(yōu)一票否決制度。

四、健全完善考評(píng)制度，切實(shí)確?？荚u(píng)實(shí)效

最后，為了讓真正愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、技能過(guò)硬、業(yè)績(jī)突出的職工切實(shí)得到表彰，成為典型，樹(shù)立榜樣，不讓每年年終的考評(píng)走過(guò)場(chǎng)、留于形式，我們一直致力于不斷健全完善考評(píng)制度，切實(shí)確保考評(píng)實(shí)效。今年，我們?cè)诓块T(mén)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（業(yè)績(jī)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、差錯(cuò)指標(biāo)）上更加量化與規(guī)范，抓好日常檢查考評(píng)，做好詳細(xì)記錄，重視群眾考評(píng)、班級(jí)考評(píng)與基礎(chǔ)考評(píng)相結(jié)合，特別強(qiáng)調(diào)做好活動(dòng)考評(píng)及差錯(cuò)記錄，保證做到活動(dòng)和差錯(cuò)記錄要認(rèn)真審查，以及征詢相關(guān)班組的記錄和意見(jiàn)，制定部門(mén)量化細(xì)化的考核標(biāo)準(zhǔn)（指標(biāo)），做到有專(zhuān)門(mén)仔細(xì)記錄，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)、無(wú)差錯(cuò)記錄遺漏、無(wú)降低差錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)等情況，堅(jiān)決避免和防止敷衍了事、走過(guò)場(chǎng)或搞平衡、好人主義、亂許愿等把關(guān)不嚴(yán)的現(xiàn)象發(fā)生，做到考評(píng)工作公平、公正與公開(kāi)。

以上就是我基地對(duì)自身今年以來(lái)三零勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的總結(jié)匯報(bào)，當(dāng)然，我們的工作絕對(duì)不是十全十美，肯定還存在著許多不足與疏漏之處，總結(jié)就是為了做到心中有數(shù)，更好地面對(duì)未來(lái)，開(kāi)創(chuàng)美好的未來(lái)，通過(guò)以上總結(jié)，我們?cè)诿鎸?duì)去的同時(shí)，更要積極查找不足，弘揚(yáng)典型，改進(jìn)工作，在新的一年里，繼續(xù)努力奮斗，不斷進(jìn)取，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，再接再厲，使工作如芝麻開(kāi)花般節(jié)節(jié)高！

企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇5

年月日至日,公司全線停車(chē)檢修，產(chǎn)品中控科在本部黨政和質(zhì)檢分工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，結(jié)合本科的特點(diǎn)，圍繞科室的中心工作，制定并實(shí)施了扎實(shí)可行的勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃和措施。做到領(lǐng)導(dǎo)組織、參賽榮譽(yù)、實(shí)施方案和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)四落實(shí)，深入開(kāi)展大檢修勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了質(zhì)檢質(zhì)量的提高。

勞動(dòng)競(jìng)賽共分三個(gè)階段，圍繞樣品檢測(cè)質(zhì)量、檢修進(jìn)度、檢修安全環(huán)保、物資回收、勞動(dòng)紀(jì)律、宣傳鼓動(dòng)等六項(xiàng)可評(píng)價(jià)內(nèi)容，對(duì)動(dòng)火樣品的檢測(cè)和檢修任務(wù)的完成，創(chuàng)造性地開(kāi)展靈活多樣的群眾性技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)優(yōu)、節(jié)約等主題活動(dòng)進(jìn)行了要求：

一、組織得力為檢修。產(chǎn)品中控科成立了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)推進(jìn)細(xì)則和管理辦法，他們分別是組長(zhǎng)：張通群；副組長(zhǎng)：鄭常君

成員：__

競(jìng)賽人員：產(chǎn)品中控四個(gè)運(yùn)行班，mpvc大班、產(chǎn)品中控常白班共六支隊(duì)伍參加比賽。

本次競(jìng)賽由產(chǎn)品中控科具體負(fù)責(zé)實(shí)施，競(jìng)賽小組負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和總結(jié)工作。

競(jìng)賽完畢將六個(gè)班組的得分情況進(jìn)行公示，增加活動(dòng)的公開(kāi)性和透明度，保證了勞動(dòng)競(jìng)賽的全面展開(kāi)。

二、全員參與保檢修。勞動(dòng)競(jìng)賽中，各參檢班組全員參與，全方位落實(shí)，保證了檢修工作的步步受控。檢修中，產(chǎn)中科專(zhuān)門(mén)成立了質(zhì)量考評(píng)專(zhuān)業(yè)小組，對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)分析器具、零部件的擺放，工完料凈場(chǎng)地清等情況進(jìn)行檢查考評(píng)，掀起了“比誰(shuí)的質(zhì)量高，看誰(shuí)的效率高”的熱潮，全體員工士氣高昂，加班加點(diǎn)，全力以赴確保檢修質(zhì)量和進(jìn)度；她們主要以檢測(cè)檢修期間動(dòng)火樣品含量分析的工作質(zhì)量、采樣分析過(guò)程安全，檢修工作量、團(tuán)結(jié)協(xié)作和典型宣傳等幾個(gè)方面，進(jìn)行了班與班之間，人與人之間多個(gè)層次的比賽，截止目前，宣傳稿件共16篇，參與人數(shù)58人，累計(jì)采集動(dòng)火樣品1602個(gè)，其分析及時(shí)準(zhǔn)確率達(dá)100%。

三、認(rèn)真落實(shí)抓檢修。圍繞檢修勞動(dòng)競(jìng)賽，各參檢班組認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格履行操作規(guī)程和大力開(kāi)展宣傳工作，使檢修工作開(kāi)展得有條不紊。在緊張的勞動(dòng)競(jìng)賽中，廣大員工在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下忘我工作，晝夜奮戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)一周的努力拼搏，4月15日確保一次開(kāi)車(chē)成功。最后分別評(píng)出了一等獎(jiǎng)：運(yùn)行丁班，完成樣品分析563個(gè)，稿件2篇；二等獎(jiǎng)：運(yùn)行丙班，完成樣品分析353個(gè)，稿件2篇；三等獎(jiǎng)：運(yùn)行甲班，完成樣品分析340個(gè)，稿件4篇。運(yùn)行乙班、mpvc大班、常白班榮獲本次勞動(dòng)競(jìng)賽參賽獎(jiǎng)。

整個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)組織周密，引導(dǎo)有力，參與廣泛，效果明顯。賽出了團(tuán)結(jié)，賽出了水平，賽出了干勁，賽出了成績(jī)。充分展示了產(chǎn)中科廣大員工精湛的技能和嶄新的精神風(fēng)貌，是提高員工分析技能的一次大練兵，是對(duì)員工技術(shù)素質(zhì)的一次大檢閱。

回顧檢修從開(kāi)始到結(jié)束的一幕一幕，充滿了太多的感動(dòng)，我們質(zhì)檢人執(zhí)著投入、團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮戰(zhàn)、迎難而上的工作精神在檢修工作中再次得到了淋漓盡致的展現(xiàn)。一個(gè)個(gè)感動(dòng)人心、迸發(fā)激情的動(dòng)人事跡，時(shí)刻印證著產(chǎn)中科全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，執(zhí)著投入的工作精神。

企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇6

“9月份品種合格率完成93.58%，超計(jì)劃完成公司指標(biāo)，達(dá)到20_年最好水平”，鞍鋼股份冷軋廠工會(huì)負(fù)責(zé)人對(duì)以賽促產(chǎn)的成果非常滿意。

今年年初，鞍鋼集團(tuán)鞍山鋼鐵組織開(kāi)展了以“開(kāi)源節(jié)流降成本，提質(zhì)增效創(chuàng)一流”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽。競(jìng)賽中，該公司層面圍繞影響范圍大、完成難度高、示范作用強(qiáng)的指標(biāo)或項(xiàng)目，組織開(kāi)展重點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽和專(zhuān)項(xiàng)立功競(jìng)賽;基層單位層面以2900余個(gè)生產(chǎn)型班組為單元，通過(guò)班組對(duì)標(biāo)、崗位對(duì)標(biāo)等多種形式，組織開(kāi)展提質(zhì)降耗、降本增效等主題競(jìng)賽。工作總結(jié)

此次競(jìng)賽從推進(jìn)生產(chǎn)單元經(jīng)營(yíng)化入手，以提高全員質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)為切入點(diǎn)，以精益操作、精品生產(chǎn)為目標(biāo)，強(qiáng)化精益質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)降低成本消耗。圍繞煉焦系統(tǒng)的全焦耗洗煤、軋鋼系統(tǒng)的原品種成材率等重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，與歷史最好水平及國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，促進(jìn)指標(biāo)的進(jìn)檔升級(jí)，最大限度發(fā)揮產(chǎn)線潛能，實(shí)現(xiàn)為質(zhì)量、為客戶生產(chǎn)。

鞍鋼股份冷軋廠以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，形成44個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)，19個(gè)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破。推進(jìn)目視化看板、工藝點(diǎn)檢及設(shè)備掛牌管理，強(qiáng)化設(shè)備功能精度10個(gè)項(xiàng)目提升。結(jié)合“質(zhì)量月”情況對(duì)重點(diǎn)缺陷形成45個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)，41項(xiàng)完成計(jì)劃指標(biāo)。結(jié)合對(duì)工藝質(zhì)量的影響情況，對(duì)6個(gè)設(shè)備功能精度問(wèn)題進(jìn)行推進(jìn)結(jié)合目標(biāo)體系強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)管理，梳理關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵控制點(diǎn)。七個(gè)分廠、工區(qū)全覆蓋建立控制水平目標(biāo)，22個(gè)重點(diǎn)品種建立關(guān)鍵質(zhì)量節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)。

為提高1580生產(chǎn)線的原品種成材率，鞍鋼股份鲅魚(yú)圈分公司熱軋部從降低氧化燒損、切損及制度建設(shè)等方面采取了多項(xiàng)措施，原品種成材率實(shí)現(xiàn)了大幅優(yōu)化。全焦耗洗煤是影像生產(chǎn)成本的重要指標(biāo)，鞍鋼股份煉焦總廠通過(guò)全斷面采樣方式，加強(qiáng)對(duì)12個(gè)國(guó)有礦山煤種的來(lái)煤檢驗(yàn)，制定了各翻車(chē)機(jī)卸點(diǎn)來(lái)煤水分抽檢管理全覆蓋方案，加強(qiáng)采樣、送樣、制樣過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管控，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)降低配煤揮發(fā)分，降低耗煤定額，配煤揮發(fā)分由20_年12月份的23.17%降低到今年9月份的22.32%。

鞍鋼股份煉鋼總廠深入開(kāi)展大型耗能鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備節(jié)能降耗減排對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。該廠三分廠1號(hào)轉(zhuǎn)爐始建于1973年，鍋爐系統(tǒng)為自然冷卻鍋爐，該廠通過(guò)改造，將原鍋

爐系統(tǒng)全部拆除更換為最先進(jìn)的、采用強(qiáng)制冷卻的歐薩斯鍋爐系統(tǒng)，使鍋爐達(dá)到穩(wěn)定運(yùn)行，每天蒸汽回收量較原來(lái)翻一番。在煤氣回收上，他們通過(guò)優(yōu)化煤氣回收程序，在確保安全生產(chǎn)的前提下，最大限度地增加煤氣回收量，由原來(lái)每日2473.98吉焦，提高到每日4396.18吉焦。為降低電能消耗，他們與生產(chǎn)崗位結(jié)合，制定出合理的調(diào)速時(shí)間，減少了一次除塵風(fēng)機(jī)高速運(yùn)行時(shí)間，每爐鋼減少高速運(yùn)行時(shí)間2分鐘，減少電費(fèi)消耗18元。

鞍鋼股份煉鐵總廠二高爐緊緊抓住“冠軍爐”競(jìng)賽關(guān)鍵競(jìng)賽指標(biāo)，用小指標(biāo)保大指標(biāo)。針對(duì)成本開(kāi)展“我為降本作貢獻(xiàn)”生產(chǎn)競(jìng)賽;針對(duì)產(chǎn)量開(kāi)展“精心操作，保障順行”生產(chǎn)競(jìng)賽;針對(duì)焦比指標(biāo)開(kāi)展“對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先、節(jié)能降耗”生產(chǎn)競(jìng)賽。今年以來(lái)，綜合指標(biāo)處于全國(guó)大型高爐先進(jìn)行列。

在銷(xiāo)售、采購(gòu)、物流和售后服務(wù)系統(tǒng)，該公司開(kāi)展增銷(xiāo)、增效、降采、降費(fèi)主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。今年6月，鞍鋼股份市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心鍍鋅銷(xiāo)售部接到客戶的`急電，受航班少、拼貨等船影響，該客戶在鞍鋼訂購(gòu)的鍍鋅板、冷軋板、電工鋼、中厚板運(yùn)輸周期長(zhǎng)，幾次發(fā)生港上有貨但不夠量不能裝船的情況。鍍鋅銷(xiāo)售部牽頭與客戶研究改變物流路線，同時(shí)提出可以按“門(mén)到門(mén)”配送服務(wù)，客戶十分滿意，按去年口徑計(jì)算可帶來(lái)247萬(wàn)元的收入。該部在走訪用戶時(shí)了解到一家客戶的電視機(jī)背板用鋼一直以來(lái)都是用電鍍鋅產(chǎn)品，近年來(lái)，由于成本壓力，客戶有意尋找替代產(chǎn)品。對(duì)此，他們主動(dòng)聯(lián)系客戶方的電器技術(shù)人員，根據(jù)其提出的性能指標(biāo)與技術(shù)參數(shù)，為客戶設(shè)計(jì)出新的材質(zhì)。從試模到小批量試生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)4輪實(shí)驗(yàn)和將近一年時(shí)間的認(rèn)證，今年3月份，鞍鋼熱鍍鋅產(chǎn)品成功納入客戶原料采購(gòu)平臺(tái)，目前采購(gòu)量累計(jì)超過(guò)2000噸，平均售價(jià)高于普材。以此為契機(jī)，該部還在積極向新的電視機(jī)品牌推廣。

企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇7

近日，在成貴鐵路有限責(zé)任公司開(kāi)展的20_年三季度“建功立業(yè)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，中鐵二局昆明公司成貴項(xiàng)目部榮獲第一名。

今年三季度，中鐵二局昆明公司成貴項(xiàng)目部積極克服防汛抗洪、高溫酷暑、拆遷困難等影響，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)，進(jìn)一步深化拓展“建功立業(yè)”勞動(dòng)競(jìng)賽，強(qiáng)化組織宣傳工作，成立競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)和制定勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，優(yōu)化施工組織方案。項(xiàng)目部干部職工積極進(jìn)取，奮力攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)施工平穩(wěn)有序、質(zhì)量安全持續(xù)可控、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)深入，圓滿完成成貴公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，其中組織管理、宣傳發(fā)動(dòng)、日常管理活動(dòng)獲得滿分5分，綜合評(píng)分獲得96.3分，位列全線第一名。

項(xiàng)目部表示要按照成貴公司的部署要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“建功立業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的競(jìng)賽精神，全力沖剌四季度，確保施工安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)，爭(zhēng)取再創(chuàng)佳績(jī)。

企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇8

近日，__市民健身中心項(xiàng)目“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽暨“三號(hào)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)啟動(dòng)儀式在高新區(qū)體育場(chǎng)工地舉行。市總工會(huì)副主席梁海泉、團(tuán)委青工部副部長(zhǎng)高文文、高新區(qū)建設(shè)局副局長(zhǎng)馬駿、紅島經(jīng)濟(jì)區(qū)總工會(huì)主席王慶林出席啟動(dòng)儀式。

據(jù)介紹，此次勞動(dòng)競(jìng)賽以充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參建單位、參建人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)“出業(yè)績(jī)、出精品、出經(jīng)驗(yàn)、出人才”為目的，以參建市民健身中心的兩個(gè)主體勞務(wù)分包、安裝專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍、鋼結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍為參賽單位，進(jìn)行“五比五賽”，包括比工期進(jìn)度、賽組織管理;比質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，賽規(guī)范施工;比安全施工、賽現(xiàn)場(chǎng)管理;比降本增效，賽節(jié)能降耗;比文明施工，賽團(tuán)結(jié)協(xié)作。同時(shí)，還開(kāi)展了“黨員先鋒號(hào)”、“工人先鋒號(hào)”和“青年文明號(hào)”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。

市總工會(huì)為職工送上“共同的家園”文藝演出，精心編排的舞蹈、熱情洋溢的歌聲、顛覆眼力的魔術(shù)雜技、國(guó)之瑰寶“變臉”等節(jié)目，贏得職工們的陣陣喝彩，也豐富了職工的精神文化生活，傳遞了社會(huì)各界對(duì)建設(shè)者的關(guān)心，營(yíng)造了良好的工地文化氛圍。