2019最新年度個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃400字3篇_教師工作總結(jié)計(jì)劃匯報(bào)
工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jī)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。以下是小編給大家整理的2019最新年度個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃400字.希望可以幫到大家
年度個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃400字【篇一】
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
在緊張忙碌中201#年即將過去，新的一年將要開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部201#年工作總結(jié)及201#年的工作思路，請(qǐng)給予幫助指導(dǎo)。
第一部分201#年工作總結(jié)
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
(一)開工工作面指標(biāo)
根據(jù)局指及項(xiàng)目部201#年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合目前設(shè)計(jì)院圖紙下達(dá)較滯后的實(shí)際情況，我工區(qū)橋梁除婺源車站大橋因圖紙未到?jīng)]有開工外，其余所有中橋、大橋、特大橋樁基、承臺(tái)墩身均開始施工;隧道除七里亭隧道、十里鋪1#隧道外均進(jìn)入緊張的施工階段，且在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，源口隧道于9月28日、東嶺隧道于11月22日相繼貫通，實(shí)現(xiàn)了閩贛Ⅰ標(biāo)隧道貫通零的突破。
(二)工程質(zhì)量控制
201#年已開工項(xiàng)目工程質(zhì)量水平一般，隧道二襯施工中錯(cuò)臺(tái)問題較嚴(yán)重，已成通病。
(三)安全文明施工
201#年未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故
(四)成本管理
做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)準(zhǔn)確、合理。在過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理;結(jié)算時(shí)通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主及質(zhì)檢站要求，做到結(jié)算合理。
(五)部門內(nèi)部建設(shè)
根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整過程中組織構(gòu)架;建立了定期培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)提高員工素質(zhì);建立了工程檢查制度，定期對(duì)在建項(xiàng)目組織一次檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時(shí)改正。特別在下半年，工程部員工的工作熱情和積極性有了很大的提高。
二、存在主要問題
(一)項(xiàng)目管理水平有待提高
1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的質(zhì)量控制作用。
2、進(jìn)度控制需要提前謀劃
201#年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對(duì)于存在的問題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃嚴(yán)重脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周，工程施工過程中變更較多。
3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)
過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的成本意識(shí)不夠成熟，給成本控制工作帶來很多的麻煩。
4、安全文明施工控制
安全文明施工時(shí)企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工做的比較好，尤其是在11月份的迎接集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作中嚴(yán)抓回頭嶺隧道安全文明施工，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)專家的一致好評(píng)，但同時(shí)我們也應(yīng)該看到自身的不足及缺點(diǎn)，要把這種安全文明施工意識(shí)貫穿在將來的每一個(gè)施工步驟中。
5、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)
管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目工程部人員與施工隊(duì)、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。
(二)工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)
1、制度及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高
201#年工程部組織了一系列工程制度培訓(xùn)，但是員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進(jìn)公司的員工較多，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作;同時(shí)公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程部結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況制定作業(yè)指導(dǎo)書，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。
2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高
在回頭嶺隧道出口的施工過程中，工程部對(duì)該工點(diǎn)的施工檢查力度不夠，對(duì)于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理以及在業(yè)主信譽(yù)方面遺留了很多問題。這需要工程部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
年度個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃400字【篇二】
轉(zhuǎn)眼間，201#年即將過去，大家在這忙碌的一年了，相繼完成了不少工作，集氣站的面貌也煥然一新，大家在盤點(diǎn)這一年中收獲的同時(shí)，又寄希望于未來。
一、一年來集氣站的主要工作情況
1、在這全年工作中，在區(qū)部領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，在我的嚴(yán)格要求和集氣站全體職工的大力配合下，大灣***集氣站的各項(xiàng)工作圓滿完成，完成了***-集氣總站共計(jì)8次清管和批處理工作，共計(jì)完成直接作業(yè)環(huán)節(jié)120余次，完成站內(nèi)一般作業(yè)160余次，全部作業(yè)中，未發(fā)生一起不安全生產(chǎn)事故，全年迎接集團(tuán)公司、油田總部、分公司機(jī)關(guān)、采氣廠機(jī)關(guān)和采氣區(qū)等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查共計(jì)50余次，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查的問題都進(jìn)行了一一整改，整改率100%,完成了每月集氣站的固定式硫化氫探頭比對(duì)工作，并及時(shí)上交紙質(zhì)臺(tái)賬，完成了站內(nèi)滅火器的更換工作，
并建立臺(tái)賬，確保臺(tái)賬與實(shí)際物品一一對(duì)應(yīng)。帶領(lǐng)職工完成《集氣站及集輸管道安全隱患治理工程》和《地面集輸SCADA及CCTV系統(tǒng)的升級(jí)改造工程》，在此工程中，更換了全部排污管線，堿液浸泡清洗站內(nèi)流程，完成了收發(fā)球筒區(qū)DN500球閥更換2處，DN150球閥更換1處，DN50截止閥更換3處，完成了酸液罐排污進(jìn)口流程改造一處，完成了集氣站及集輸管道安全并做好站內(nèi)撬塊設(shè)備管線的防腐刷漆工作，完成了大灣4#閥室上游50m處燃料氣管線穿孔泄漏整改工作。完成了第一、第二季度和第三季度的壓力容器沖砂工作，完成了三季度的井控方面檢維
修工作，完成了污水區(qū)污水池的轉(zhuǎn)運(yùn)工作，完成了清水池和放噴池中清水的處理和外排工作，完成了后河臨邊護(hù)坡混凝土澆筑工程，后期對(duì)護(hù)坡進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。通過行之有效的工作方法和要求，我們集氣站保質(zhì)保量的完成了區(qū)部交代的各項(xiàng)工作，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)問題進(jìn)行整改，未發(fā)生一起不安全事故和人身傷害事故，在工作作風(fēng)上得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，也得到了站內(nèi)人員的支持，保障集氣站的安全平穩(wěn)生產(chǎn)。
2、在這一年的工作中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及集氣站自查自改共計(jì)查出站內(nèi)安全隱200余項(xiàng)，解決現(xiàn)場(chǎng)安全隱患198項(xiàng)，剩余兩項(xiàng)已經(jīng)報(bào)物資計(jì)劃，并及時(shí)整改。全年提出群眾安全員監(jiān)督建議共計(jì)30余條，被廠機(jī)關(guān)和區(qū)部采納的有8條。通過這一年來的努力，集氣站在安全平穩(wěn)的運(yùn)行著。
二、下一年的工作計(jì)劃
1.采取理論與實(shí)際操作相結(jié)合的方法，嚴(yán)格按照各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，協(xié)同集氣站全體職工，做好集氣站的所有工作。
2.每旬重點(diǎn)學(xué)習(xí)一項(xiàng)操作技能，包括工作原理、設(shè)備的性能、各項(xiàng)參數(shù)及常見故障分析和處理等，并在現(xiàn)場(chǎng)允許的情況下進(jìn)行實(shí)際操作，逐步強(qiáng)化自身的職業(yè)技能。
3.認(rèn)真學(xué)習(xí)高酸氣田開發(fā)相關(guān)的安全知識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)十大禁令、采氣廠安全十觀、九環(huán)節(jié)、八必須、七想七不干、六個(gè)一和工前五講等制度，保證集氣站的安全平穩(wěn)生產(chǎn)。
總之，在過去的一年里，我們集氣站雖然也取得了一些成績(jī)，但和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有相當(dāng)大的差距。在今后的工作中，帶領(lǐng)集氣站全體職工，努力將我站建設(shè)的更好，創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的工作環(huán)境，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。
年度個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃400字【篇三】
一年來，我診所在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做到依法執(zhí)業(yè)，為群眾提供優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)?，F(xiàn)將診所年度工作總結(jié)如下：
一、我診所《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》核準(zhǔn)的執(zhí)業(yè)科目是內(nèi)科，在開展診療
活動(dòng)中，能夠嚴(yán)格按照核準(zhǔn)的診療科目執(zhí)業(yè)，沒有超范圍行醫(yī)，沒有違法開展靜脈用藥。
二、診所現(xiàn)有執(zhí)業(yè)醫(yī)師1人，執(zhí)業(yè)護(hù)士1人，已經(jīng)辦理執(zhí)業(yè)注冊(cè)手續(xù)，取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)證書。
三、診所各項(xiàng)管理規(guī)章制度完善，并按照要求上墻公布。制定有醫(yī)師和護(hù)士崗位職責(zé)，制定有診療、護(hù)理技術(shù)規(guī)范。
四、熱情周到為病人服務(wù)，關(guān)心病人疾苦，耐心細(xì)致詢問病情，認(rèn)真進(jìn)行檢查、診斷和治療。全年診療患者3251人次，沒有發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)和醫(yī)療事故。
五、能夠按照規(guī)定使用醫(yī)療文書，配備有門診日志、處方、門診病歷、消毒登記本、一次性使用醫(yī)療器械毀形登記本和收費(fèi)票據(jù)等，對(duì)就診病人進(jìn)行登記，書寫門診病歷，用藥開具有處方。
六、加強(qiáng)自身藥品采購和保管工作，使用的藥品全部從具有藥品經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的企業(yè)購進(jìn)，購進(jìn)藥品有票據(jù)。不向非法企業(yè)和個(gè)人購買藥品，不使用假冒偽劣藥品和過期、變質(zhì)藥品，確保臨床醫(yī)療用藥安全。
七、能夠按照上級(jí)要求開展衛(wèi)生知識(shí)宣教活動(dòng)，結(jié)合日常診療工作，向患者宣傳衛(wèi)生防病知識(shí);上級(jí)下發(fā)的衛(wèi)生知識(shí)宣傳資料，能夠張貼在診所進(jìn)行宣傳。積極參與社區(qū)組織的愛衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，平時(shí)做到經(jīng)常打掃診所內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，保持診所環(huán)境整潔。
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