工作需要不斷的去突破去探索，發(fā)現(xiàn)工作中的不足總結(jié)工作出色的地方這些都是寶貴的。下面是小編給大家?guī)淼?a href='http://m.athomedrugdetox.com/zjzongjie/gongzuo_1.html' target='_blank'>個人工作總結(jié)范文，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　壓鑄車間主管年終總結(jié)(一)

　　壓鑄車間20xx年度總產(chǎn)值達**億元，比去年年度總產(chǎn)值(**億元)增長了**%，增長率比原計劃的**%高出**個百分比。全年平均合格率達**%以上，比去年的**%下降了**個百分點。公司全年共進行**項工藝改造與合理化建議，大大提高了生產(chǎn)率，為公司創(chuàng)造了顯著的成效;與此同時，由于工藝的改進，大大降低了生產(chǎn)成本，全年共為公司節(jié)約資金約**多萬元。這樣的佳績，完全得力于各級領導的卓越努力以及全體員工們的團結(jié)奮斗。

　　我們依然一如既往的嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，狠抓6S管理?？v觀全年，雖然業(yè)績尤嘉，但20xx年任務更艱巨，我們更要思進取求突破，確保全體員工能在新的一年里各項業(yè)績更上一層。

　　促生產(chǎn)、保質(zhì)量依然是工作的重點。在即將到來的20xx年，我們將一如既往的追求品質(zhì)，仍然把生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，我們將繼續(xù)努力調(diào)動車間員工的積極性，充分發(fā)揮員工們的團隊合作精神，營造良好的企業(yè)文化與精神面貌。

　　壓鑄車間主管年終總結(jié)(二)

　　時光如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領導和各位同事的幫助指導，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)：

　　一、努力學習、勤奮工作

　　日常工作中，我積極向其他人員學習。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務高手，有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務上，將以前的維修工作經(jīng)驗和車間的實際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。

　　二、班組管理

　　在x月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務的重大。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：

　　1.按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神;

　　2.加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準，特別強調(diào)從根本的管理入手。

　　三、進行設備規(guī)劃，縮短維修周期

　　我和車間領導一起，對設備進行了規(guī)劃、從維修組織(設計、測量)到維修控制(工時、材料、庫存量、費用)，都做到有據(jù)可查。我認為，做好設備的保養(yǎng)工作，將設備的備品備件預備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設備能用就盡量用，壞了再修。而是應該在設備損壞前將故障排除，降低設備的故障率。

　　四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作

　　本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資降耗和維修工作。主要(1)修舊利廢16噸;(2)在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板;(3)對28#鏟斗進行翻新;(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺;(5)下放復新鑿巖臺車一臺;(6)架設風水管路1000多米;(7)安裝鋼溜井30多節(jié);(8)新架設格篩、護欄10多個;(9)對各種安全防護設施及設備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修;(10)大修內(nèi)燃機2次。

　　五、工作中的不足

　　1.對設備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握;

　　2.服務的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應強調(diào)意識和態(tài)度;

　　3.對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率達到100%;

　　4.在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　六、幾點建議和今后的打算

　　除了完善管理制度。加強巡視外，我有以下幾點建議和打算：

　　1.建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設備點檢制度、準確掌握設備運行情況，重新制定點檢標準;

　　2.制定計劃，對設備檢修以時間為基礎，到期必修;

　　3.強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工素質(zhì)，通過培訓逐步轉(zhuǎn)變原有觀念;

　　4.實施全員設備管理：在全車間推廣設備規(guī)范化管理，推行設備的規(guī)范化生產(chǎn)維護。以設備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，繼續(xù)實行設備專人負責，真正落實全員設備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。在平時的工作中，對領導交辦的工作，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會更加積極、努力的工作，以“服務第一”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

　　壓鑄車間主管年終總結(jié)(三)

　　1--11月份我們認真完成各項工作，用自己的實際行動不斷地提 高自我、超越自我，與集團公司共同發(fā)展進步。

　　2012年初在集團公司領導的帶領下，我們認真貫徹執(zhí)行“精益

　　生產(chǎn)”管理模式，努力發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的浪費和不合理現(xiàn)象，找出原 因并積極協(xié)調(diào)解決，從根本上杜絕和減少不必要的浪費，達到了降低 生產(chǎn)成本提高生產(chǎn)效率的目的。同時加強了人員、設備、安全、場地 等方面的管理力度，提高了整體形象，使我們分廠在新廠區(qū)有了一個 嶄新的面貌。針對制件鑄造廠的管理，我作為廠長主要做了以下幾方 面工作：

　　一、人員管理方面：精簡人員，降低消耗。為了積極響應公司號 召，精簡人員降低生產(chǎn)成本，我們對全分廠人員進行工資對比、業(yè)務 操作熟練程度排名等，用末位淘汰制將不合格人員逐步淘汰出局，至 今壓鑄車間已由107人精簡至93人，修整車間由94人精簡至85人， 提高了員工工資水平，調(diào)動了全員生產(chǎn)積極性，做到了提高生產(chǎn)效率 降低生產(chǎn)成本。

　　二、生產(chǎn)計劃方面：加強生產(chǎn)計劃的分解協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)任務的

　　按時完成。因為對制件和生產(chǎn)計劃比較了解，所以由我親自調(diào)度督察， 在生產(chǎn)旺季和有加急特殊生產(chǎn)任務時，經(jīng)常加班加點的分解協(xié)調(diào)，不 光保證本分廠按時完成，還不斷督促后工序及時轉(zhuǎn)件及時加工，因此 1-11月份制件鑄造廠無一項生產(chǎn)計劃拖期。

　　三、精益生產(chǎn)方面：加大節(jié)資挖潛力度，不斷改進提高。為了深入推行“精益生產(chǎn)”管理模式，我制定出詳細全面的改進提高計劃，

　　利用班前班后會宣傳鼓勵全員參與，并在班組長和技術骨干之間進行 貫徹落實具體改進措施。至11月份壓鑄及修整分廠共計改進提高各 類工藝項，累計節(jié)約資金多萬余元。其中利用煤氣加熱 取代電熱柄加熱一項改進就節(jié)約資金余萬元/年。輪護

　　板、銷塊甲等制件改用研磨工藝替代手工掰件，不僅提高了工作效率， 而且節(jié)約了大量人力物力，年節(jié)約資金萬余元。因此，今后我們工 作的重點----充分開發(fā)利用員工的智慧、經(jīng)驗，不斷改進提高，做到 精益生產(chǎn)、精益求精。

　　四、現(xiàn)場管理方面：搞好“5s”管理，提高車間整體形象。4、5 月份壓鑄廠搬遷至新廠區(qū)后，我們配合公司大力改進車間生產(chǎn)環(huán)境， 墻面及內(nèi)部按置了生活園地、安全操作規(guī)程等管理看板，模具擺放配 置了專門貨架和管理標牌，南北走廊、車間門口等處擺放各式花草和 魚缸，使車間環(huán)境煥然一新，員工工作起來心情愉快。為了保持干凈 整潔的工作環(huán)境，我們制定了嚴格的管理制度，每天上午9點由專人 檢查打分，累計三月排名第一名給予獎勵，累計三月倒數(shù)第一的批評 教育并追加罰款，以嚴格的管理制度來保持我們的工作環(huán)境。 五、安全生產(chǎn)方面：提高全員安全生產(chǎn)意識，杜絕意外事故的發(fā) 生。我作為一個基層管理者深知“安全第一”的重要性，為了減少和 杜絕意外事故的發(fā)生，我們每天在晨會上強調(diào)要嚴格按照操作規(guī)范操 作生產(chǎn)，重視安全生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)，由廠長和班組長巡回檢查每一位員工的操作動作，發(fā)現(xiàn)違章操作及時糾正警告，屢教不改的進行批評教育和降級重新考核處理。通過嚴格管理截止11月份，壓鑄及 修整未出現(xiàn)重大工傷事故。

　　六、整體核算方面：加強數(shù)據(jù)管理，降低庫存資金占壓。自公司 推行數(shù)字化規(guī)范管理后，我每天排查各類庫存數(shù)據(jù)，收集當月核算數(shù) 據(jù)，對當月產(chǎn)值、消耗及員工工資充分掌握了解，配合公司降低庫存 占壓資金，至11月底將修整庫存資金由520萬元降至180萬元，為 公司節(jié)約了大量生產(chǎn)資金和管理環(huán)節(jié)。

　　七、節(jié)能降耗方面：提高模具質(zhì)量，改進生產(chǎn)工藝。為了更好地 節(jié)資挖潛，我們督促配合模具廠不斷提高模具質(zhì)量，減少制件修毛刺 工藝，通過對壓鑄制件生產(chǎn)數(shù)量的排序，篩選出前200位的壓鑄制件， 然后對模具進行分析排查，不斷維修或新開備用模具，來達到不修毛 刺降低消耗的目的，至11月底不修毛刺累計節(jié)約資金元，比去年 同期增加了 %。

　　為了更好地完成下一年的工作任務，我總結(jié)以往的經(jīng)驗和教訓， 站在更高的管理層面對下一年的工作進行了規(guī)劃，針對未來主要有以 下打算：

　　第一、抓好生產(chǎn)反映速度，配合公司搞好“拉動看板”。為了更好 的完成各項生產(chǎn)任務，我們將大力推行“拉動”的作用，加強生產(chǎn)計 劃的分解協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，保證生產(chǎn)旺季上下溝通協(xié)作，按時完 成各類生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)效率。

　　第二、抓好模具質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在保證生產(chǎn)計劃按時完成

　　的同時，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提升，今后我們將通過提高模具質(zhì)量，增加開模腔數(shù)等方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕和減少質(zhì)量缺陷造成的損失。

　　加強模具一模多腔的生產(chǎn)，如軸套由2腔/模增加為4腔/模， 撥叉由4腔/模增加為6腔/模等，在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上保證 生產(chǎn)效率的提高。

　　第三、加強管理，提高員工整體素質(zhì)。在精簡員工隊伍的同時， 加強員工技術及素質(zhì)培訓，全面提升制件鑄造廠整體形象，為今后更 好地適應集團公司的新形勢發(fā)展打好基礎。

　　在2012年即將結(jié)束的年底，我將更加努力認真地工作，不斷發(fā) 現(xiàn)問題、解決問題，更好地完成12月份的工作，力爭將今年的工作 畫上圓滿的句號。為了迎接2013年的挑戰(zhàn)，我將努力提高自身管理 水平，加強理論知識的學習，不斷充實、完善自我，緊跟集團公司發(fā) 展步伐，以飽滿的熱情和干勁迎接嶄新的挑戰(zhàn)，為發(fā)展壯大貢 獻自己的全部力量。