公司實習(xí)自我總結(jié)范文
我們進入到公司實習(xí)的時間就是不斷提升自己的時候,所以工作一段時間之后及時做出總結(jié)鞏固好自己的收獲。下面是小編為大家整理的關(guān)于公司實習(xí)自我總結(jié)范文，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
公司實習(xí)自我總結(jié)范文1
今年六月底開始，我陸續(xù)在--建設(shè)雜志社---企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司參加實習(xí)工作。在實習(xí)中，我在公司同事和領(lǐng)導(dǎo)的熱心指導(dǎo)下，積極參與公司日常相關(guān)工作，注意把生活上和課堂學(xué)到的知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，簡短的實習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習(xí)，使我對日常生活和工作有了深層次的感性和理性的認識。
這次是最后一次寫實習(xí)總結(jié)，我不想像以前那樣冠冕堂皇的扯一大推工作中的瑣事，因為我覺得除了浪費紙張和應(yīng)付校領(lǐng)導(dǎo)，真想不出有什么實際作用。
時間真的過的好快，六月底到現(xiàn)在都半年了，說長不長說短不短的實習(xí)生活轉(zhuǎn)眼而過，回顧實習(xí)生活，我在實習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅，寫作參考也有一些遺憾。
雖然通過這段時間對有些工作的認識還僅僅停留在表面，未領(lǐng)會其精髓，但是通過實習(xí)也加深了我對工作基本知識的理解，豐富了我的認知。明白了把時間與理論兩者緊密相結(jié)合的重要性。
實習(xí)的結(jié)束了，我也進一步了解了自己，開始學(xué)會思考，開始把我的理想具體化，現(xiàn)實化，我想要的生活也因此有了方向，也更加明確了我的下一步該做什么。我感覺到自己手中的筆不再僅僅用于發(fā)泄自己的快樂喜悅或者惆悵憂傷，還有更多的事情值得我去記載。最后，我要感謝父母無時無刻、無所不在的關(guān)懷，感謝學(xué)校的辛勤培育，感謝實習(xí)期間老師們孜孜不倦的教誨和細心的指導(dǎo)，感謝同學(xué)和朋友們默默的支持和不斷的鼓勵，感謝實習(xí)單位和指導(dǎo)老師不吝賜教和大力幫助。工作總結(jié)只要想到生命中有你們相伴，我就有了前進的動力，就有足夠的勇氣揮出一道屬于自己的靚麗風(fēng)景。
公司實習(xí)自我總結(jié)范文2
端午節(jié)前剛好一個月的時間里，在我主動申請下號稱金融界黃埔軍校的建設(shè)銀行廣東省分行終于向我敞開了它神秘的大門，我有幸以今年錄取的非定向崗新員工的身份成為省行中小企業(yè)部的一名實習(xí)生，這一個月的所見所聞確實極大地開闊了我的視野也修正了職業(yè)方向，讓我畢業(yè)后下放基層工作亦能心存底氣，這也是省行實習(xí)最重要的意義。
廣東省分行本部有近兩千名員工，分成三十多個后臺部門：財務(wù)部，會計部，公司業(yè)務(wù)部(投資托管部)，集團客戶部，中小企業(yè)客戶部，機構(gòu)業(yè)務(wù)部，國際業(yè)務(wù)部，金融市場部，投資銀行部，個人金融部，個人銀行業(yè)務(wù)部，私人銀行部，住房金融與個人貸款部，信用卡中心，營運管理部，電子銀行部，--個人金融部，人力資源部，企業(yè)文化部，計劃財務(wù)部，創(chuàng)新與信息管理部，風(fēng)險管理部，風(fēng)險評估部，信貸審批部，資產(chǎn)保全部，信息技術(shù)部，法律合規(guī)部，紀檢監(jiān)察部，安全保衛(wèi)部，離退休人員管理部，總務(wù)部，系統(tǒng)工會，--基地辦，--工作委員會辦公室等等;
1，早上8：30拿好當(dāng)日報紙及寄件到達部門，分出兩位老總的報紙送到相應(yīng)辦公室，同時分派本部門寄件;
2，協(xié)助科長處理辦公自動化系統(tǒng)(OA)+ Outlook+Lotus Note(常用程度依次遞減)中本部門的待辦事宜和傳閱文件，若科長有事外出時需要全天候監(jiān)控，超出自身能力范圍的就召喚本部綜合崗員工辦理，處理這類文件期間也可以見識到省行各部門高層的日常工作之瑣碎繁重，手機座機全天候響不停加郵箱里三千多封未讀郵件是什么感覺=如果科長在的話就比較輕松，處理完日常雜務(wù)后拿本自己的書自學(xué)，等待其他工作指示;
3，斟茶倒水：因為經(jīng)常有下層分支行部門或者其他兄弟部門頭頭領(lǐng)導(dǎo)過來拜訪或者開會等所以經(jīng)常需要跑前跑后侍候，也是很講究禮儀和細節(jié);
5，監(jiān)控三星ML—2850家用打印機——處理卡紙，添加用紙，主動幫忙傳遞打印文件。
6，替部門副總制作行長匯報會的PPT，關(guān)于省行中小企業(yè)部業(yè)務(wù)的過去，未來與具體措施，感覺學(xué)校與企業(yè)制作PPT的區(qū)別：學(xué)?；顫婌`動，企業(yè)沉穩(wěn)大氣;學(xué)校側(cè)重講故事吸引人，企業(yè)側(cè)重擺事實數(shù)據(jù)講道理;學(xué)校側(cè)重表達形式，企業(yè)側(cè)重實質(zhì)內(nèi)容?
7，制作題庫，Word版與E-cel版，負責(zé)將下面三十六個分支行的題庫分類整理匯總——從省行最新公布的紅頭文件(加急密件)里截取要點出題，包括單選，多選及判斷等;
8，錄入審批信貸的小企業(yè)業(yè)務(wù)臺賬：包括建行的成長之路業(yè)務(wù)與速貸通等業(yè)務(wù)
9，協(xié)助科長統(tǒng)計經(jīng)理級評價授信培訓(xùn)班的報名匯總與培訓(xùn)手冊制作，返工多次，確實見識到了職場工作的嚴謹，不過感覺國企還是和外企在很多細節(jié)有不小區(qū)別?
10，協(xié)助客戶經(jīng)理處理CLPM(對公信貸業(yè)務(wù)流程審批系統(tǒng))中的信貸審批事項，如新建對應(yīng)文件夾及下載對應(yīng)資料加快審批進度等
11，貼發(fā)票：加速報銷流程
再來說下和經(jīng)理們接觸時得出的幾點心得：
1，若從事銀行業(yè)，最好還是從五大行開始入門，因為培訓(xùn)完善能打下不錯的基礎(chǔ)，日后跳槽去中小銀行或者其他同行也比較搶手?
2，做網(wǎng)點的基層工作對銀行業(yè)長遠發(fā)展會有幫助，因為一直呆在分支行后臺機關(guān)的話會脫離實際僵化思維?而且競選領(lǐng)導(dǎo)也有要求-年基層經(jīng)驗?
3，無論大小區(qū)域分支行其實各有各好，大分行雖然起點高些但因為人才眾多可能升職較慢，小分行或者落后分行雖然起點較低但可能機會更多升職更快?
4，多利用自己在銀行業(yè)工作的優(yōu)勢和整合身邊資源，如根據(jù)信貸政策松緊的信號決定股市出手與否，多培養(yǎng)投資理財?shù)臉I(yè)余習(xí)慣，通過客戶群掌握更多社會內(nèi)幕信息等?
5，優(yōu)秀的職場人擁有良好的學(xué)習(xí)工作生活習(xí)慣很關(guān)鍵，無論是工作實操還是理論知識的學(xué)習(xí)習(xí)慣都一直要保持，比如建行自身要求的達到相應(yīng)工作年限后都要考取資格，一般會選擇較容易的中級經(jīng)濟師認證?
總結(jié)：
每天多做一點多想一點進步一點踏踏實實高質(zhì)高量完成工作修煉好你的淡定態(tài)度和強大內(nèi)心，屬于我們的時代終將來臨
最后祝愿大家齊齊加油，奮斗至世界盡頭。
公司實習(xí)自我總結(jié)范文3
前幾天領(lǐng)導(dǎo)要我寫一個工作總結(jié)，不知總結(jié)哪方面的，我想就將這段時間的工作感受向你匯報一下。
這里主要談一下管理方面的感受與心得。我認為，一個企業(yè)要想做大做強，起決定作用的是高層管理人員的思想觀念。對民營企業(yè)來說，老板的觀念決定一切。有了一個好的思想觀念，還要有一個好的運作方式。只有當(dāng)一個好的思想觀念和一個好的運作方式吻合后，企業(yè)的發(fā)展才會如人所愿。反之，企業(yè)的運轉(zhuǎn)就會出現(xiàn)一些不可預(yù)測的問題，停滯不前，衰敗倒閉都是有可能的。
我們廠的老板在講話中豪言壯語的表達了如何求發(fā)展，如何做大自己的企業(yè)?？墒撬倪\作方式與他的良好愿望發(fā)生背離。如工人工資低，福利待遇差，人才培養(yǎng)不夠等。特別是工人生產(chǎn)的計件價格，遠低于同類行業(yè)。工人打工的目的是為了求生存，是想用自己的勞動力交換等價商品。當(dāng)工人認為自己的勞動力交換的商品低于自己的勞動力價格時，就會失去工作熱情，就會辭職離廠，另謀職業(yè)。一個工廠如果員工不穩(wěn)定，頻繁流動，這無疑給企業(yè)的發(fā)展帶來負面影響。新員工技術(shù)不熟練，工作效率低，浪費時間，浪費材料，目標任務(wù)完不成，不合格產(chǎn)品增加。這些對于一個員工來說是一個小失誤，但對一個求發(fā)展的企業(yè)來說卻是一個大失誤。因為這些原因，不能按質(zhì)按量的交貨，誠信一次一次的丟失，客戶一天一天的減少，一個本來可以做大做強的企業(yè)，一個本來可以威名遠揚的企業(yè)，就因為這些失誤導(dǎo)致了衰敗，最后被競爭對手吃掉。一個好的管理方式可以使一個企業(yè)走向輝煌，一個不好的管理方式可以使一個企業(yè)走向毀滅，可見管理是多么重要。就我們廠而言，管理工作有好的一面，也有不好的一面，現(xiàn)在我就對不好的一面談一些自己的看法。
一、員工的精神生活和素養(yǎng)管理抓得不夠
要想一個企業(yè)快速發(fā)展，必須做好方方面面的工作。素養(yǎng)教育，是現(xiàn)代5s管理中的一項重要內(nèi)容，忽視了這一項，企業(yè)的生命就不會強盛，發(fā)展就不會健康。廠里現(xiàn)在高呼的口號是抓好目標任務(wù)生產(chǎn)，而關(guān)于目標任務(wù)生產(chǎn)的輔助性工作沒有引起重視。如人才培訓(xùn)，素養(yǎng)教育，精神生活的改善等都沒有納入工作計劃，也沒有提上議事日程。一個企業(yè)要想求發(fā)展，就必須有計劃的進行人才培訓(xùn)和素養(yǎng)方面的教育，定時定期的在看板上表揚先進個人和先進事跡?？窗迨欠从彻S情況好壞的一個窗口，同時也是員工精神生活的一塊綠洲。一個內(nèi)容豐富的看板，可以源源不斷的給員工提供精神食糧，告示一些員工關(guān)心的事項。但我廠的看板卻閑置已久，塵封多日，給人的第一印象就是精神生活的貧乏。員工在滿足物質(zhì)生活的同時，也需要精神生活的滋潤，當(dāng)物質(zhì)生活與精神生活同時滿足后，員工就會自然的與廠建立感情，就會通力合作，就會以廠為家，自覺的激發(fā)工作熱情。這種熱情來自于員工的`心靈深處，他們急主人之所急，憂主人之所憂，熱情的持久性和強烈感與主人共振共鳴，奔放出來的力量足以使一個企業(yè)騰飛。而這一重要方面被廠里的領(lǐng)導(dǎo)層冷落了。
二、管理層溝通工作不“通”
溝通工作在企業(yè)管理中是一項很重要的工作，工作中的許多問題都是在溝通中發(fā)現(xiàn)，在溝通中解決。而我們廠的溝通工作就象閑置已久的看板一樣，被人遺忘了。我來廠一個半月了，還沒有人和我溝通過一次。我問過其他員工，回答是有“溝”不“通”，這方面我主動找副總談過，是因為生產(chǎn)主管說話不友好，每次說話時都把我本來愉快的心情一掃而光，留下的是一腔煩惱。我不是說我們之間有意見，我只是評論他說話的習(xí)慣使人不快樂。其他員工也有同感，議論主管總是用命令的口氣與人對話。前不久你也發(fā)過這樣的短信，提醒管理員要用自身的影響和與人相處的藝術(shù)來激勵員工。
他的手機也應(yīng)有顯示，為什么對這些置之不理?也許是因為他說話的習(xí)慣，無法感覺到自己的行為傷害了對方。不管怎樣，軍閥作風(fēng)是管理工作中的大忌，有效溝通才是管理之道。現(xiàn)在廠里的員工本來就因為工資低牢騷滿腹，如果管理員用命令的口氣，那且不是干柴烈火，一點就著。有個員工說，我是來掙錢的，不是來受氣的!惱怒之下，離廠而去。本來廠里就人心不穩(wěn)，如果用這種管理辦法，那走的人且不是更多?溝通工作是激發(fā)員工工作熱情的方法之一，是部門之間合作的紐帶。可我們廠的溝通工作不僅是在管理員和員工之間不通，就是在管理層里面也出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象，勾心斗角、拉邦結(jié)派顯而易見。
工作上的支持、幫助與理解，已經(jīng)在暗戰(zhàn)的氣氛中消失得無影無蹤，唱埋怨歌，出難題，找岔子，暗箭傷人成了近段工作中的主基調(diào)。管理層內(nèi)部有了這樣的分歧，員工工作的好壞就可想而知了。這段時間因任務(wù)完不成，天天不能按時交貨，送貨司機忍不住的和副總吵了起來，言行舉止不能說沒有影響到副總的威信。矛盾指向副總可能是表面現(xiàn)象，究竟劍指何方，暗藏什么玄機，還有待時間的證實。不識廬山真面目，只因生在此山中。管理層的領(lǐng)導(dǎo)跳出山界外，看清大勢，拿起溝通的武器，是完全可以解決這些問題的，完全可以把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，化干戈為玉帛。如果管理層不認識到這一點，今后的矛盾將會愈演愈烈，管理工作的失敗就將會成為定論。作為管理層的領(lǐng)導(dǎo)，要重視溝通工作，要定時、定人、定計劃的進行。只要重視這項工作，就有意想不到的效果，就有神氣的力量出現(xiàn)。如果是一個面臨倒閉的企業(yè)，他就會因此而發(fā)生逆轉(zhuǎn)，就有機會再展宏圖。要想使每次的溝通工作成為有效溝通也不是件容易的事情。管理員遇到溝通困難后，不要喪失信心，更不要失去理智，要用平和的心態(tài)、冷靜的頭腦去對待，用靈活的方法、變通的思維去解決，力爭使每次的溝通成為有效溝通。團隊精神，需要員工用滿腔熱情來鑄成;完美團體，需要管理員用溝通藝術(shù)來打造。一個企業(yè)擁有了團隊精神，擁有了完美團體，他們在困難面前將無堅不摧，在前進的路上將無往而不勝!
公司實習(xí)自我總結(jié)范文4
其實，短短半個月的實踐說不上是每一份經(jīng)過都會成為內(nèi)存，但確實在實踐中增長了才干。更多的是感慨：
一、和諧是企業(yè)發(fā)展的保障
古人說：“眾人拾柴火焰高”，在這激烈競爭的社會，企業(yè)的發(fā)展首先應(yīng)該是：“和諧發(fā)展”。和諧離不開發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了，才有能力滿足員工日益增長的物質(zhì)文化生活需要，提升企業(yè)文明程度。才有能力履行社會責(zé)任，帶動一方經(jīng)濟。發(fā)展離不開和諧，實現(xiàn)發(fā)展必須要有明確的方向，一致的步調(diào)和統(tǒng)一的思想。而和諧正是引領(lǐng)發(fā)展方向，克服矛盾的指針。因此用和諧的氛圍去推動發(fā)展是何等的重要。企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的和諧缺一不可，企業(yè)內(nèi)部和諧就能團結(jié)一致，克服外部環(huán)境的困難，最終達到內(nèi)外部的統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。否則即是外部環(huán)境再好，企業(yè)也無法快速發(fā)展。我所實踐的企業(yè)，無論是老總還是員工，他們都平易近人，和諧相處。大家分工明確，各司其職。有難處大家共同商量，有困難大家相互幫助，有問題大家共同探討。如有一次有位設(shè)計師將一個項目設(shè)計完畢，請領(lǐng)導(dǎo)過目，領(lǐng)導(dǎo)看后馬上叫其他設(shè)計師都過來一起學(xué)習(xí)、探討。我覺得企業(yè)這種團結(jié)互助、克難攻堅的精神非常值得我學(xué)習(xí)。正因為企業(yè)這種和諧的工作氛圍使得企業(yè)蒸蒸日上，前來應(yīng)聘的人才源源不斷。
二、人才是企業(yè)發(fā)展的基石
人才就像種子或樹苗，種子是由企業(yè)自己播種培養(yǎng)的，樹苗則是由外購買的，這些種子或樹苗是否能夠在土壤上扎根生長，關(guān)鍵因素就是土壤，而土壤就是企業(yè)。我實踐的企業(yè)規(guī)模不大，人數(shù)不多。但設(shè)計師們個個都是精兵強將，他們都有一技之長，業(yè)務(wù)精通，操作熟練，設(shè)計項目時個個都得心應(yīng)手。對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作，大家都堅決服從，從不討價還價。并且有強烈的事業(yè)心，對設(shè)計的項目都認真仔細，精益求精。老板雖然學(xué)歷不高，但是業(yè)務(wù)能力很強，企業(yè)的發(fā)展勢頭很好，大家都很佩服。由此得出大學(xué)生社會實踐是何等的重要。如果學(xué)歷再高，領(lǐng)悟的程度、運用的能力，實踐的經(jīng)驗不夠，作用然仍發(fā)揮不了。因此，作為企業(yè)，人才的選擇、人才的培養(yǎng)、人才的儲備是從重之重。作為即將走向社會的大學(xué)生，積極參與社會實踐，把所學(xué)的知識運用于社會實踐是一堂必修課。
三、學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的動力
學(xué)習(xí)是全面推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不竭動力，勤奮好學(xué)是責(zé)任，是發(fā)展實踐的呼喚。新世紀新階段所面臨的發(fā)展機遇前所未有，面臨的挑戰(zhàn)也前所未有。因此，只有勤奮好學(xué)，才能真正做到與時俱進，勤奮學(xué)習(xí)、認真思考是創(chuàng)新的源泉，是與時俱進的根本保證。創(chuàng)新是發(fā)展的核心，創(chuàng)新是我們工作的指導(dǎo)思想，創(chuàng)新是人類最高級的增值資源，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的一個根本途徑。在全球化經(jīng)濟與知識競爭的當(dāng)今時代，創(chuàng)新已成為工作的重要主題，只有樹立終身學(xué)習(xí)的新理念，才能獲取企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的動力源泉。
1、作為企業(yè)首先要加強對人才的培訓(xùn)，對不同類型的人才分門別類的進行培訓(xùn)，使他們不斷的更新知識，拓寬思維，提升能力。
2、對項目的設(shè)計要相互學(xué)習(xí)交流，共同探討。使項目設(shè)計更加完美，更有時代的特征，更能被廣大群眾所接受。
3、要善于思考，勤于探索，開拓創(chuàng)新。創(chuàng)新有理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、載體創(chuàng)新等。理念創(chuàng)新：要用新的理念去應(yīng)對項目的設(shè)計。方法創(chuàng)新：要用靈活、簡便、省時的方法去設(shè)計項目。載體創(chuàng)新：要用新穎別致，靈活多樣的載體去設(shè)計展廳。
公司實習(xí)自我總結(jié)范文5
20--年7月，學(xué)校組織我院20--屆畢業(yè)生統(tǒng)一到南京群創(chuàng)光電股份有限公司進行實習(xí)。群創(chuàng)光電股份有限公司是由20--年1月4日中國創(chuàng)匯排名第一的“富士康科技集團”所創(chuàng)立的TFT—LCD面板專業(yè)制造公司。成為世界頂尖平面顯示系統(tǒng)供貨商——是群創(chuàng)光電的經(jīng)營目標與定位。目前主要產(chǎn)品有TFT LCD Module MNT，主要客戶有Motorola、Nokia、Bird、panda、Hp，擁有員工10000余人。
該公司共有三個廠，分別負責(zé)液晶面板的不同制造工序。進入該公司后，我被分配到二廠工作，我所在的崗位主要是通過液晶面板顯示的不同畫面來判斷并檢測出不良品。
完成正常的入職手續(xù)后，我們便開始了長達一個星期的培訓(xùn)。作為剛進職場的新人，我們覺得一切都是那么的新奇、陌生。而在這一個星期則是我們將進入正常工作的一個緩沖期，每天從早上八點到下午五點進行培訓(xùn)，在此期間我們便慢慢適應(yīng)了南京的環(huán)境和廠里的生活。
經(jīng)過一個星期的培訓(xùn)后，我們便正式進入車間上班。
剛進入車間休息區(qū)時，我們可以看到好多整齊排列的柜子，靠近門口的都是鞋柜，在門口的地毯旁邊，每個人都必須脫了鞋才能進去，然后再把鞋放到自己對應(yīng)的鞋柜里。然后要再刷工作卡通過一道三抓門，便到了置物區(qū)，這里有很多編了號的柜子，每個人都有其對應(yīng)的鑰匙。然后再通過保安的安全檢測便進入到工作服區(qū)，而該車間所有員工的無塵服、無塵鞋以及帽子、口罩、手套都在吃區(qū)間領(lǐng)取，也是在此處要按照公司要求完成工作服的穿戴。一切準備工作完成后，我們便可以刷卡進入最后一道三抓門。通過此門，我們才算進入工作車間了。
通過工作前的那些復(fù)雜的準備工作，我們也就很自然意識到這里對員工的要求比較的嚴格。這也可以反映出該公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視度是相當(dāng)?shù)母摺?/p>
第一次進入車間時，看到的都是穿著白色工作服的人，他們很整齊的做成一排特別投入的坐著自己手上的工作，作為新人的我們，對這里的一切都一無所知，看到他們做著那些我們完全不懂得工作，不自覺就會敬佩起來。
我們那些新人被一個人帶進來之后，便交給了另一人負責(zé)，而那個人便是之后帶領(lǐng)我們一起學(xué)習(xí)工作的站長。
進入車間的第一個星期，我們部分新人被分配到一條線的不同崗位進行學(xué)習(xí)。作為新人到車間學(xué)習(xí)，一般很為兩種模式，一種是插入到老人線，即這條線上的其他員工都是有工作經(jīng)驗的老員工，而新人屬于插補進來學(xué)習(xí)的;另一種就是組成新人線，即這條線上的所有員工都是新人，每個人都分配有自己的崗位。很顯然，我們當(dāng)時是以第二種模式進入車間學(xué)習(xí)的，因為開始時大家的起點都相同，自然也就沒有來自同事的壓力。
但是，很快我們這條新人線的缺點全都暴露出來了。這條線主要由一個站長帶領(lǐng)，另外有兩個多能工輔助站長工作，而我們站長包含在內(nèi)的其他幾條線的站長則由兩個領(lǐng)班負責(zé)監(jiān)督。我們一條線上有三十多人，卻全由站長和多能工三個人負責(zé)交我們，多少也有點忙不過來，因為開始大家有很多都不懂，遇到問題都找站長求助，這樣就免不了有些人的問題沒有及時處理而影響了一天的工作業(yè)績。
我所在的崗位一共有八個人，比起其他崗位的人數(shù)要多的多，當(dāng)然難度也是最大的，屬于整條線的核心崗位。而我們每天的工作就是將前面幾個崗位做好的液晶屏放在治具上進行檢測，通過觀察液晶屏在不同顏色畫面下的顯示情況來判斷其是否存在不良。若有不良，這要在該液晶屏上用油性筆標上此不良對應(yīng)的代碼，若不存在不良，則在該液晶屏背面標上自己的代號，然后流下去，讓下一崗位的人進行反面外觀檢測。而在反面外觀檢測之后便是另外兩個穿著紅色工作服的人，他們的工作內(nèi)容和我們一樣，也是檢測液晶屏的質(zhì)量，只是性質(zhì)完全不一樣。他們的工作相當(dāng)于是對我們工作質(zhì)量的一種檢測，因為他們只有兩個人，而我們有八個人，因而屬于四抽一模式。他們是在我們檢測過的基礎(chǔ)上再進行抽檢，若他們發(fā)現(xiàn)了不良，說明那個不良是我們工作不盡職而沒能在我們那個環(huán)節(jié)被發(fā)現(xiàn)，而那片不良品背后的代碼也對應(yīng)我們八個人中的一個，這也就能反映那個人在工作中的一個失誤。而被最后那兩個人檢測出來的不良品的數(shù)量，則反映了我們整條線的工作質(zhì)量。
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