精選的公司人員月工作總結(jié)
精選的公司人員月工作總結(jié)
總結(jié)按內(nèi)容分，有工作總結(jié)、教學(xué)總結(jié)、學(xué)習(xí)總結(jié)、科研總結(jié)、思想總結(jié)、項(xiàng)目總結(jié)等。下面是學(xué)習(xí)啦小編為您精心整理的精選的公司人員月工作總結(jié)。
精選的公司人員月工作總結(jié)1
一、本月車間的安全工作:
1、*月*日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí),使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高。
2、*月*日召開車間安全例會(huì),傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神,同時(shí)對工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報(bào),要求各班組針對存在的問題舉一反三進(jìn)行整改。
3、*月*日到*月*日利用7天時(shí)間對全體員工進(jìn)行安全考試,通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險(xiǎn)辯識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及安全生產(chǎn)常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固,提高安全防范意識?？偨Y(jié)
4、針對*月份大霧天氣多,雪天作業(yè)場所較滑,氣壓普遍較低,點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn),車間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃,控制檢修項(xiàng)目,并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行,確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。
5、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收,堅(jiān)持安全條件不具備不試車,先后三次對9#機(jī)組系 統(tǒng)進(jìn)行全面排查,并及時(shí)督促施工單位對安全設(shè)施進(jìn)行完善,確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故。
6、開展全員查找身邊隱患活動(dòng),以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間,并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān),最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改,為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對安全的工作環(huán)境。
7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù),對其進(jìn)行集中處理,保證效率。
8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù),對部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。
9、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予處理,同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。
二、存在的不足:
1、員工對危險(xiǎn)辯識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)掌握的不熟練,有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。
2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。
3、對外來施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。
三、下月工作計(jì)劃:
1、組織員工簽定2018年度*季度安全承諾保證書。
2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè),保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。
3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補(bǔ)考。
精選的公司人員月工作總結(jié)2
一、統(tǒng)一思想
(一)工作總結(jié)：
1.通過每日正德晨會(huì)，進(jìn)行學(xué)習(xí)三書、觀點(diǎn)的學(xué)習(xí)。 2.本月進(jìn)行《藝海綱領(lǐng)》與《藝?；痉ā沸抻喴庖娬髟兓顒?dòng)中，部門人員一起討論，并提供出一些修改意見。
(二)存在問題： 暫無
(三)整改措施：
1.合理安排三書學(xué)習(xí)內(nèi)容，盡量與日常工作相結(jié)合。
二、組織建設(shè)
(一)工作總結(jié)：對于本部門的績效方案進(jìn)行宣導(dǎo)以及講解，使得大家認(rèn)識并重視績效考核方案
(二)存在問題：暫無
(三)整改措施：暫無
三、制度流程 暫無
四、考核評比
(一)工作總結(jié)： 1.召開員工績效考核評面談，利用工作點(diǎn)評，加強(qiáng)與員工之間的溝通，將工作中好的事跡加以表揚(yáng)，設(shè)立榜樣，激勵(lì)員工自覺、自愿的工作，同時(shí)產(chǎn)生好的工作方法。
(二)存在問題： 1.對于個(gè)別考核的內(nèi)容存在標(biāo)準(zhǔn)問題，沒有一個(gè)明確的尺度進(jìn)行掌控，僅能夠酌情考慮。 2.員工對于個(gè)人的考核方案存在理解偏差。
(三)整改措施： 1.繼續(xù)磨練員工的工作技能，定期溝通講解，提高員工自主工作的意識。 2.加強(qiáng)與員工的溝通，使得考核與工作緊密結(jié)合。
五、管理控制
(一)工作總結(jié)： 1.本月對正德版塊電子報(bào)表進(jìn)行修正、更新，制作完成技師簽鐘、房間篩查、售品篩查電子報(bào)表3張。 2.對牡丹店、上地店前臺與財(cái)務(wù)部進(jìn)行突擊檢查，形成審計(jì)報(bào)告2份。 3.對國際店、牡丹店、上地店、商務(wù)酒店進(jìn)行憑證審計(jì)，形成審計(jì)報(bào)告4份。 4.對各店次卡充值、使用、更改情況進(jìn)行全程監(jiān)管，出具審計(jì)報(bào)告1份。 5.對各店贈(zèng)退情況進(jìn)行審查，出具審計(jì)報(bào)告1份。 6.對各店會(huì)員卡使用期限到期進(jìn)行審查，出具審計(jì)報(bào)告1份。 7.召開正德2018年度重點(diǎn)工作會(huì)議。組織正德經(jīng)營統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和成本控制的三項(xiàng)工作。 8.布置各店的稅務(wù)工作
(二)存在問題： 1.各店在電子報(bào)表使用中，出現(xiàn)不同問題，有漏填、錯(cuò)填、未按時(shí)填寫等現(xiàn)象發(fā)生。 2.各店填寫電子報(bào)表后，并不進(jìn)行復(fù)核與檢查，所以會(huì)多次出現(xiàn)填寫不對的現(xiàn)象。 3.各店財(cái)務(wù)在后臺管理方面存問題，管理混亂。
(三)整改措施： 1.每日檢查，堅(jiān)決糾正。 2.需反復(fù)在總經(jīng)理例會(huì)上進(jìn)行宣講。 3.通過培訓(xùn)提升財(cái)務(wù)人員工作能力。
六、利益分配
重點(diǎn)是工資的發(fā)放工作。
七、總結(jié)反思
(一)工作總結(jié)： 1、2月份因?yàn)榇汗?jié)原因，許多具體工作沒有得到展開，需要在3月份進(jìn)行展開; 2、各項(xiàng)財(cái)務(wù)檢查存在盲點(diǎn)，需要加以整理，并且督促各店進(jìn)行各自財(cái)務(wù)整頓自糾自查。。
(二)存在問題： 1、現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)人員在工作中工作態(tài)度不端正，對于本職工作不能夠及時(shí)完成，反而抱怨連篇。 2、許多財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)與工作能力逐漸與企業(yè)要求脫離，出現(xiàn)跟不上發(fā)展的跡象; 3、財(cái)務(wù)經(jīng)理管理能力薄弱，需要加以強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化。
(三)整改措施： 1、展開財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作，同時(shí)建立培訓(xùn)考試機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度流程以及正德財(cái)務(wù)管理要求。 2、逐步建立財(cái)務(wù)人員的末位淘汰機(jī)制，將合適合格的人才放到合適的崗位; 3、建立財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)機(jī)制，將各級財(cái)務(wù)各個(gè)崗位的工作職責(zé)以及相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員以及對應(yīng)的負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行整理，形成財(cái)務(wù)管理責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)，各司其職。
八、下月工作重點(diǎn)
1、培訓(xùn)工作：將建立正德財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作管理辦法，并形成方案; 2、經(jīng)營統(tǒng)計(jì)報(bào)表開發(fā)工作：經(jīng)營統(tǒng)計(jì)報(bào)表開發(fā)是財(cái)務(wù)部2018年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作; 3、財(cái)務(wù)檢查結(jié)果落實(shí)工作：將財(cái)務(wù)檢查的結(jié)果進(jìn)行各店應(yīng)用，使得各店減少問題，規(guī)范財(cái)務(wù)工作。
精選的公司人員月工作總結(jié)3
20xx年財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司年初職代會(huì)的工作中心，在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算
財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會(huì)計(jì)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
二、以實(shí)施新中大軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作
在經(jīng)過兩個(gè)月的20xx年度三套會(huì)計(jì)決算報(bào)告的編制后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求著手進(jìn)行了新中*20xx年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的初始化工作。對會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目、部門的設(shè)置，會(huì)計(jì)報(bào)表的格式等均按照新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，并針對平時(shí)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如設(shè)置“制造費(fèi)用”明細(xì)科目，并按該科目的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行了明細(xì)核算、歸集和分配，費(fèi)用的具體開支情況現(xiàn)已一目了然;規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對增值稅明細(xì)項(xiàng)目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個(gè)人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項(xiàng)目的規(guī)范化;對收下屬分公司的管理費(fèi)用由以前沖減管理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用，這樣使管理費(fèi)用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng);在配合固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，按照《固定資產(chǎn)分類與代碼》對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此基礎(chǔ)上，完成了新中*固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。集團(tuán)總公司要求在今年4月份全面正式運(yùn)行新中*財(cái)務(wù)軟件，而本集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)，正式運(yùn)行新中*，結(jié)束了長達(dá)半年之久的兩套財(cái)務(wù)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前新中*軟件已正式與礦部相鏈接，并運(yùn)行良好。
三、制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用
根據(jù)金能財(cái)務(wù)部對有關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行了分解，下發(fā)了20xx年財(cái)務(wù)計(jì)劃和可控費(fèi)用指標(biāo)。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用，實(shí)行剛性考核。財(cái)務(wù)部每一季度匯總可控費(fèi)用的執(zhí)行情況，于公司常務(wù)會(huì)上通報(bào)，針對每一季度電話費(fèi)超支的部室、單位，按超支額扣部室負(fù)責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎(jiǎng)金;對于其他可控性費(fèi)用也是實(shí)行指標(biāo)考核，對于超支部分堅(jiān)決不予核銷。
四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模
上半年，隨著原材料市場價(jià)格的持續(xù)上揚(yáng)，而集團(tuán)總公司銷售價(jià)格制訂相對遲緩，本集團(tuán)公司資金一度吃緊。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對賬，加強(qiáng)銷貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計(jì)劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款，以及通過向金能集團(tuán)總部結(jié)算中心臨時(shí)借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。
五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量
財(cái)務(wù)部根據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)公司工作人員差旅費(fèi)開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了《集團(tuán)工作人員差旅費(fèi)開支規(guī)定》。為提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部制定了《集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)告競賽考評辦法》，對各母子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展每周五次的交流會(huì)，解決上周工作中出現(xiàn)的問題，布置下周的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)行為，使會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的會(huì)計(jì)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。
六、制定財(cái)務(wù)部各工作崗位職責(zé)，并進(jìn)行自我評定
為明確財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，制定了會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)，同時(shí)要求各崗位會(huì)計(jì)人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評述和認(rèn)定，對各自的工作提出建議、作出打算，并對自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
七、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)
為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合各級主管部門的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，對審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改，事后進(jìn)行了交流，提高了會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能。
20xx年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：
1、做好20xx年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，及時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議。配合集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。
2、為更好地加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部結(jié)算中心的工作計(jì)劃安排，做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與安裝工作。
3、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如會(huì)計(jì)電算化管理制度、固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)人員崗位考評辦法等。
4、集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處要求在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理，本公司是先行試點(diǎn)單位，因此財(cái)務(wù)部要積極配合做好這方面的工作。
5、做好年終財(cái)務(wù)決算的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，工作中遇到不能解決的問題，及時(shí)反映，以求得到及時(shí)解決。并注重與金能集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處、分部、本公司等各有關(guān)部室的溝通，更好地提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
6、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合會(huì)計(jì)人員考評辦法，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
精選的公司人員月工作總結(jié)4
下面我對本月的工作簡明扼要的總結(jié)如下：
一. 發(fā)現(xiàn)存在于工作中的幾處問題。
1. 與市場部的銜接。
我公司市場部的工作內(nèi)容相比其他企業(yè)，范圍更廣。其他大部分部門的工作都與之有關(guān)聯(lián)。采購工作也是如此。有一部分需要外采的設(shè)備通常由市場部下達(dá)采購?fù)ㄖF(xiàn)在的情況是只有口頭告知的程序，需要采購人員追問好幾個(gè)相關(guān)人員才能把需要采購的設(shè)備型號、數(shù)量、客戶的收貨地址、送貨方式等搜集齊全，非常不正規(guī)。在這一環(huán)節(jié)上，我建議市場部在產(chǎn)生外采需求的時(shí)候，同其他需要采購的物資一樣填寫采購申請單，把需要采購物資的各項(xiàng)信息填寫清楚完善，并由部門主管或分管此項(xiàng)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，再送到采購部門執(zhí)行。這樣既完善了公司流程，又可以從流程上杜絕錯(cuò)發(fā)貨等不該有的情況發(fā)生。
2. 與質(zhì)檢部門。
隨著公司生產(chǎn)任務(wù)的不斷增加，所需要的物資種類也會(huì)隨之成幾何倍數(shù)增長，加上對以前供應(yīng)商的不斷優(yōu)勝劣汰，必然會(huì)有很多供應(yīng)商及產(chǎn)品進(jìn)來。需要質(zhì)檢部門能夠跟上步伐。本月就出現(xiàn)了一定的問題亟需梳理開。比如遇到新做的車針與樣品外觀不相符的情況，質(zhì)檢部由于手里只有一支樣品，沒有其他可以參考的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，所以如果產(chǎn)品與樣品外觀尺寸不符，則只能判定不合格，外購的透明樹脂也是這種情況。但實(shí)際上，外觀不符、公差偏大不一定代表著產(chǎn)品不能用，相反很可能會(huì)比樣品更好用，或是已經(jīng)提前得到客戶的認(rèn)可。
所以我們在這里缺少一種機(jī)制。建議質(zhì)檢部門遇到這類有爭議的產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，可以填寫一份專門的單據(jù)，比如《讓步接收確認(rèn)單》《異常規(guī)格產(chǎn)品入庫登記表》之類的文件，由質(zhì)檢部門牽頭，轉(zhuǎn)技術(shù)部門(市場部或研發(fā)部)進(jìn)行鑒定，確定所涉及的產(chǎn)品是否可以使用或試用，最后轉(zhuǎn)交技術(shù)總負(fù)責(zé)人做最終批示。質(zhì)檢部根據(jù)此文件進(jìn)行下一步安排。 這就對技術(shù)部門的技能水平提出了更高的要求，雖然會(huì)遇到一定的困難，但只要抓住這樣的契機(jī)，會(huì)促進(jìn)我們公司的技術(shù)水平達(dá)到一個(gè)更高的層次。
3. 采購申請單的審批程序?，F(xiàn)在存在一個(gè)問題，那就是如果采購申請單由采購員進(jìn)行
審批簽字的話，使用部門手里將比較難以拿到一聯(lián)審批完的采購申請單，難以起到存檔或督促的作用。而如果由使用部門進(jìn)行全程審批，則會(huì)大大加長采購審批過程的時(shí)間(制單-------交采購員------采購員詢價(jià)，填寫價(jià)格供應(yīng)商-----交回使用部門-----找采購主管簽字-------找董事長簽字)，流程太長，時(shí)效性將不復(fù)存在。
對于此問題的兩種建議：1.采購主管簽字確認(rèn)后留在手里一聯(lián)單據(jù)，由采購主管代替各部門對采購員的工作進(jìn)度做統(tǒng)一的監(jiān)督，保障及時(shí)無疏漏地完成每一項(xiàng)采購任務(wù)。2.引進(jìn)ERP系統(tǒng)或稍簡單點(diǎn)的進(jìn)銷存軟件，都可以實(shí)現(xiàn)對各環(huán)節(jié)工作的監(jiān)督、追查功能。
其實(shí)ERP對企業(yè)各環(huán)節(jié)的規(guī)范優(yōu)化作用是非常巨大的，雖然我們還算不上幾千人的大企業(yè)，但作為生產(chǎn)型的高新技術(shù)企業(yè)，我們各職能部門是齊全的，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個(gè)部分，我們幾乎都涉及到了。所以ERP對我們來說也是適合的。最近工作流程中凸顯出來的很多問題，都是中小型企業(yè)到大型企業(yè)轉(zhuǎn)型期必然會(huì)遇到的問題，而一套完整的ERP體系，則可以很好地化解這些矛盾，幫助我們更快速的騰飛。
二. 報(bào)關(guān)工作的一點(diǎn)感受。
很多困難其實(shí)都是假象，需要我們捅破窗戶紙，直截了當(dāng)?shù)娜ッ鎸щy，難題反而會(huì)迎刃而解。就像本月糊劑清關(guān)當(dāng)中遇到的那個(gè)情況。歪打正著也好，渾水摸魚也罷，總之我們沒有坐以待斃而選擇了去試一試，就成功了。
我想做其他所有的事，應(yīng)該也是如此吧。面對困難，不瞻前顧后地去拼一把，或許有可能會(huì)失敗，但如果不去拼一把，則一定是失敗。淺顯的道理，以前也懂，也總在說。但是這個(gè)月對它的感觸最深。
三.下月工作計(jì)劃。
1.按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成采購工作。杜絕斷貨。
2.借鑒接手清關(guān)工作以來總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)和學(xué)到的知識，在清關(guān)變得得心應(yīng)手的情況下，進(jìn)一步提高效率，越來越順暢。
3.月初把幾家重點(diǎn)供貨商的貨款理清楚，及時(shí)付款。10號前完成。
4.月中更新采購單價(jià)登記表，杜絕拖沓。
5.做好接待工作，已在計(jì)劃表里的為12日的四位客戶。
精選的公司人員月工作總結(jié)5
20xx年x月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫忙下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一月以來的工作狀況作以下總結(jié)：
一、材料采購工作狀況
x份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時(shí)度上有些影響。
x月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來。
對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
(1)采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一向與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。
(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。
(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。
三、工作中出現(xiàn)的問題
(1)材料在采購回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。
(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。
四、解決的辦法
(1)對支付采購費(fèi)用的狀況做好記錄。讓采購部各項(xiàng)支付狀況清晰明了并有據(jù)可尋。
(2)庫存問題的處理，需要與物控部一齊協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢，可一齊完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。
(3)對于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計(jì)劃及采購預(yù)算。
五、本部門的工作思路
和采購員密切溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改善采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計(jì)劃外狀況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。
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