撰寫簡(jiǎn)歷中的工作內(nèi)容是個(gè)人求職者制作簡(jiǎn)歷過(guò)程中必須掌握的技能之一。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集到的簡(jiǎn)歷中的工作內(nèi)容范文，希望對(duì)大家有幫助!

　　簡(jiǎn)歷中的工作內(nèi)容范文(一)

　　**公司

　　起止年月：2010-10 ～ 2013-03

　　公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè)

　　所屬行業(yè)：廣告

　　擔(dān)任職位： 市場(chǎng)專員

　　工作描述： 各類活動(dòng)客戶對(duì)接、執(zhí)行

　　離職原因：

　　**公司

　　起止年月：2009-12 ～ 2010-09

　　公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè)

　　所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工

　　擔(dān)任職位： 調(diào)試員

　　工作描述： 安裝電梯后的調(diào)試

　　離職原因： 個(gè)人原因

　　簡(jiǎn)歷中的工作內(nèi)容范文(二)

　　**公司　　 起止年月：2004-04 ～ 2010-08

　　公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資

　　所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路

　　擔(dān)任職位： IT主管

　　工作描述： 在旭麗電子(光寶集團(tuán))廠期間 ERP系統(tǒng)維護(hù)并 開(kāi)發(fā)了(SMT 防錯(cuò)料,Shopfloor(SFC),IE,PC等)系統(tǒng)

　　離職原因：

　　**公司　　 起止年月：2002-09 ～ 2004-04

　　公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資

　　所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)/互聯(lián)網(wǎng)/通信/電子

　　擔(dān)任職位： 項(xiàng)目經(jīng)理

　　工作描述： 全權(quán)負(fù)責(zé) 長(zhǎng)安緯球鞋廠(長(zhǎng)江實(shí)業(yè)) 鞋廠ERP系統(tǒng)與化工ERP系統(tǒng)(BOM,采購(gòu),資材,業(yè)務(wù),件資,關(guān) 務(wù),成本) 及SIS開(kāi)發(fā);

　　離職原因：

　　**公司　　 起止年月：1999-03 ～ 2002-09

　　公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資

　　所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)

　　擔(dān)任職位： 系統(tǒng)分析師

　　工作描述： 開(kāi)發(fā)臺(tái)灣寶成集團(tuán)(國(guó)際最大鞋業(yè)制造商，NIKE、adidas等國(guó)際品牌OEM廠商)ERP系統(tǒng)(裕元鞋廠ERP系統(tǒng)和裕元化工ERP系統(tǒng))

　　離職原因：

　　簡(jiǎn)歷中的工作內(nèi)容范文(三)

　　**公司　　 起止年月：2009-03 ～ 2012-05

　　公司性質(zhì)： 國(guó)有企業(yè)

　　所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)

　　擔(dān)任職位： 倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理

　　工作描述： 1.完善部門工作流程。

　　2.安排檢查下屬計(jì)劃工作完成情況,實(shí)施考核。

　　3.建立，建全部門管理制度實(shí)行規(guī)范化管理。

　　4.推進(jìn)改進(jìn)項(xiàng)目，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。

　　5.制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。

　　6.根據(jù)庫(kù)存結(jié)構(gòu)推進(jìn)成本控制方案。

　　7.組織召開(kāi)工作會(huì)議協(xié)調(diào)處理出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　8.規(guī)范數(shù)據(jù)分析報(bào)表，改進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)工作。

　　9.掌握重點(diǎn)工作業(yè)務(wù)預(yù)防出現(xiàn)管理漏洞。

　　10.完成公司領(lǐng)導(dǎo)層安排的其它工作事項(xiàng)。

　　離職原因：

　　**公司　　 起止年月：2006-04 ～ 2009-02

　　公司性質(zhì)： 股份制企業(yè)

　　所屬行業(yè)：貿(mào)易/消費(fèi)/制造/營(yíng)運(yùn)

　　擔(dān)任職位： PMC課長(zhǎng)

　　工作描述： 1.制定部門預(yù)算工作指標(biāo),編寫制度,流程保證部門組織正常運(yùn)作.

　　2.負(fù)責(zé)PMC，采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)三個(gè)模塊管理工作，協(xié)調(diào)模塊間工作達(dá)成業(yè)績(jī)指標(biāo);

　　3.制定部門KPI指標(biāo)，對(duì)下屬實(shí)施考核;

　　4.主導(dǎo)銷售訂單評(píng)審工作，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé);

　　5.審訂生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)銷售，生產(chǎn)，技術(shù)部門間工作，保證計(jì)劃達(dá)成率;

　　6.加強(qiáng)物控管理，保證物料供應(yīng)，加強(qiáng)物料調(diào)度，平衡采購(gòu)批量及倉(cāng)儲(chǔ)成本;

　　7.主導(dǎo)采購(gòu)工作加強(qiáng)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理，供方評(píng)審工作;

　　8.主導(dǎo)采購(gòu)價(jià)格談判，保證供應(yīng)物資質(zhì)量，降低采購(gòu)成本;

　　9.維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系，建立相互配合，相互支持的良好關(guān)系;

　　10.改善物流狀況降低成本達(dá)成服務(wù)指標(biāo);

　　11.主導(dǎo)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，提高倉(cāng)儲(chǔ)面空間利用率;

　　12.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，提高工作效率及工作質(zhì)量;

　　13.加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理保證盤點(diǎn)準(zhǔn)確率，控制呆滯品率，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

　　14.建立建全數(shù)據(jù)倉(cāng)存報(bào)表體系，根據(jù)數(shù)據(jù)做出管理決定;

　　15.推進(jìn)實(shí)施ISO，ROHS體系融合運(yùn)作;維護(hù)SCM系統(tǒng)運(yùn)作;

　　16.對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)技能培訓(xùn);

　　離職原因：

　　**公司　　 起止年月：2002-07 ～ 2006-03

　　公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資

　　所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

　　擔(dān)任職位： 倉(cāng)庫(kù)主管

　　工作描述： 1.負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部門日常工作安排;

　　2.制定部門工作計(jì)劃目標(biāo)，利用組織分解執(zhí)行，加強(qiáng)制度建設(shè)保證部門正常運(yùn)作;

　　3.督導(dǎo)檢查下屬工作情況做出考評(píng)，對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn);

　　4.協(xié)調(diào)部門間工作，及時(shí)解決問(wèn)題;

　　5.加強(qiáng)庫(kù)存水平管制，控制減少庫(kù)存成本及呆滯品產(chǎn)生，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率;

　　6.優(yōu)化物流配送系統(tǒng)達(dá)成服務(wù)指標(biāo);

　　7.加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，保證盤點(diǎn)準(zhǔn)確率及ERP系統(tǒng)運(yùn)作;

　　8.通過(guò)各類數(shù)據(jù)報(bào)表做出管理決定，改善工作流程提高工作效率;

　　9.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，宣導(dǎo)推行5S管理;

　　10.編寫部門制度流程文件，主導(dǎo)部門ISO體系運(yùn)作

　　離職原因：

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