管理經(jīng)典感想語錄精選
管理經(jīng)典感想語錄精選
管理是一種工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技術(shù)。一起來欣賞一下管理經(jīng)典感想語錄吧!!以下是學習啦小編為你精心整理的管理經(jīng)典感想語錄，希望你喜歡。
管理經(jīng)典感想語錄
1) 管理的最高境界，就是自己管自己。
2) 一流領導者統(tǒng)一員工的思想，二流領導者統(tǒng)一員工的行動，三流領導者統(tǒng)一員工的形象。
3) 一個強大的公司，他的股份體系肯定是系統(tǒng)多元的，用股份吸引市場中沉淀下來的高端人才，越分越多，越分才越大。財聚人散，財散人聚!光獎物質(zhì)不獎精神，會培養(yǎng)員工的惟利是圖，光獎精神不獎物質(zhì)會導致員工沒有欲望，也就沒有了執(zhí)行的狼性。
4) 沒有完美的個人，只有完美的團隊。
5) 為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市撤境相當了解才行。
6) 能人中的首善大肆表彰，能人中的首惡堅決拿下，有功多從下屬開始獎勵，有過多從上司開始懲罰，這樣可以促使上下團結(jié)一致，形成巨大的行動力和凝聚力。
7) 家庭為什么會有如此高的凝聚力?靠的不是血緣，而是彼此之間有關(guān)系，所以就要讓更多的人和企業(yè)發(fā)生關(guān)系。
8) 高層管理者：做正確的事;中層管理者：正確地做事;執(zhí)行層人員：把事做正確。
9) 好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)!
10) 當競爭形成的時候，管理就變得簡單了。
管理經(jīng)典感想句子語錄
1) 什么是不簡單把簡單的事情千百遍做好就是不簡單。
2) 沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
3) 老板累都是“自找的”，只顧自我行動而不是運用團隊的力量，導致自我行動力與組織執(zhí)行力成反比，更有甚者接受反授權(quán)或插手已授權(quán)，讓自己更無力自拔，執(zhí)行，讓累的老板抽身解放!
4) 措施是執(zhí)行中最重要的紐帶，抓住這根紐帶就不會有失手的可能!永遠不要改變既定目標，只要增加措施就一定可以做到。
5) 不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。
6) 讓員工在你身上看到希望，心情不好時要假裝。
7) 請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
8) 管理就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。
9) 經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，經(jīng)營人就是經(jīng)營人的勁。如何讓人的勁最大化?靠的是體制。
10) 老板必須研究歷史，毛澤東就是歷史學家，能夠把過去很多人犯的錯誤吸取，最終帶領新中國走出來!
11) 企業(yè)家絕對不能陷入忙的狀態(tài)，一旦陷入就是誤入歧途了!老板經(jīng)營企業(yè)是為了解放自己，而并不是讓企業(yè)拴住自己。
12) 如果只做過程的事可以被原諒，就培養(yǎng)了不注重有價值成果的習慣!如果過程到位便獲得獎勵，員工就不會為成果負責任!
13) 文化是滲透人心最重要的力量，你不需要雇用軀體，只需要搶占心智。而心智是通過文化才能搶占!
14) 世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進取的企業(yè)。
15) 只有結(jié)果不會騙人，其他都是假的。
16) 管理的本質(zhì)不僅在于知，更在于行。
17) 一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
18) 沒有成果不好的下屬，只有執(zhí)行不力的上司。下屬不會做出你希望的結(jié)果，只會做你將要檢查的事情，檢查讓計劃落地生根。
19) 管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業(yè)即可。
20) 只有制度沒有文化：要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行崩盤!只有文化沒有制度：要么自然推動，要么軟弱無力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能將執(zhí)行力度發(fā)揮到極致!
有關(guān)管理經(jīng)典感想語錄
1) 員工犯錯不見得是壞事，有做事才會犯錯，當員工犯錯時說“我可以原諒你，但我不會放過你。
2) 偉人議論理，常人議論事，小人議論人。
3) 共識之前非常民主，共識之后絕對獨裁。民主是為了決策正確無誤，獨裁則是培養(yǎng)服從習慣。
4) 惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。
5) 高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
6) 四個角的錢追兩只腳的人很容易，但是兩只腳的人追四個角的錢卻很難，所以說財富是被吸引的!
7) 不要用過去的能力去解決未來的問題。
8) 我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
9) 三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。
10) 君之視臣為手足;則臣視君如腹心;君之視臣如草芥，則臣視君如路人;君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
11) 沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
12) 執(zhí)行講究果因關(guān)系，先講成果再講原因，沒有成果就沒有原因。先講原因會讓他找到找借口的力量;先講成果，再講原因讓他難以自圓其說。
13) 管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
14) 在這個世界上最愚蠢的人就是認為別人比自己笨的人。你用虛偽的方式對待員工，員工就會用虛偽的方式對待你。
15) 在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
16) 我們的上代人比較勤快，為什么吃不上飯?現(xiàn)在的我們輕輕松松，卻衣食無憂、有房有車?因為鄧小平提出了“分”，私有制的改革。
17) 獎要舍得，獎要獎得心花怒放!罰要狠心，罰要罰得心驚膽戰(zhàn)!獎勵可以引發(fā)更大貢獻，懲罰可以避免重復性損失。
18) 員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。
19) 職場真言：頭腦醒目一點，處世低調(diào)一點，為人謙遜一點，做事積極一點，待人和善一點。
20) 在企業(yè)中，老板之所以操心是因為企業(yè)的盈虧和自己有直接的關(guān)系。所以要想讓員工操心，就要想盡一切辦法讓企業(yè)和他發(fā)生關(guān)系。
21) 不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
22) 謙和的態(tài)度常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不勝的要訣。
23) 溝通過五關(guān)：說清楚了沒，聽到了沒，聽懂了沒，對方同意了沒，做了沒。
24) 做事之前先學會做人!平平凡凡一點，安安靜靜一點，做事認真一點!說話小心一點!心眼機靈一點!動作靈活一點!每天努力一點，時刻期盼一點!
25) 達成共識是避免執(zhí)行障礙最重要的原則!有分歧是正常的。沒有分歧有兩種情況：、達成共識、不負責任。不一定少數(shù)服從多數(shù)而是戰(zhàn)略影響策略。
26) 無條件執(zhí)行：滿足一個人的條件就會激發(fā)一群人提條件的證據(jù)，就是打擊無條件的優(yōu)秀執(zhí)行者。提條件的人也許對你很重要，重要到甚至會牽扯到企業(yè)的生死存亡;所以要么快速復制接班人，要么把他負責的事情砍掉，換來整個企業(yè)的強大和無障礙的執(zhí)行力。
27) 我相信最終是工作在激發(fā)人們的能力，有時我希望是我來推動他們，但其實不是，而是工作本身。我的工作是使工作盡可能的顯現(xiàn)美好，并激發(fā)出人們的最大潛能。
28) 細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。
29) 選用有正確態(tài)度的員工，培養(yǎng)其能力，才能放心的給予其任務。
30) 領導者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團隊產(chǎn)生一定包袱，并朝目標勇往直前。
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