安全文化建設(shè)工作計(jì)劃范文
安全是人與生俱來(lái)的追求,是人民群眾安居樂(lè)業(yè)的前提,是維持社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障?!鞍踩谝弧笔菍?duì)人最基本的道德情感關(guān)懷,是對(duì)人生存權(quán)利的尊重,體現(xiàn)了生命至上的道德法則,任何企業(yè)、單位都需把安全工作做到位。下面就是小編給大家?guī)?lái)的安全文化建設(shè)工作計(jì)劃,希望能幫助到大家!
20年安全文化建設(shè)工作計(jì)劃(一)
一、指導(dǎo)思想
以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,全面普及校園安全知識(shí),不斷提升師生安全防范意識(shí)和能力,規(guī)范學(xué)校安全管理制度和管理行為,最大限度地消除隱患和減少事故,確保師生生命安全和校園穩(wěn)定,促進(jìn)教育事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
二、活動(dòng)主題
長(zhǎng)知識(shí)、強(qiáng)意識(shí)、善管理、壓事故、保平安。
三、活動(dòng)內(nèi)容
(一)構(gòu)建校園安全物質(zhì)文化
從優(yōu)化校區(qū)規(guī)劃與建設(shè)入手,嚴(yán)格按照《農(nóng)村普通中小學(xué)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《汶川地震后重建學(xué)校規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)導(dǎo)則》規(guī)定,科學(xué)規(guī)劃校園建筑設(shè)施布局,嚴(yán)格實(shí)行校園功能分區(qū),嚴(yán)格進(jìn)行建筑項(xiàng)目“三同時(shí)”審查,確保校園安全設(shè)施“三達(dá)標(biāo)”、“三落實(shí)”。
“三達(dá)標(biāo)”即:校舍建筑安全達(dá)標(biāo)——無(wú)地災(zāi)隱患,無(wú)危房、危墻、??玻行iT和圍墻;有符合衛(wèi)生安全要求的食堂和廁所;有滿足師生教育教學(xué)需要的教室、實(shí)驗(yàn)室、圖書室、校園警務(wù)(門衛(wèi))室,按規(guī)定配備衛(wèi)生室。
校園設(shè)施設(shè)備安全達(dá)標(biāo)——有滿足教育教學(xué)活動(dòng)需要且無(wú)安全隱患的體育場(chǎng)所和活動(dòng)器材,有合符規(guī)范的消防設(shè)施(滅火器、消防水帶、應(yīng)急燈等)、防雷設(shè)施,有校園報(bào)警點(diǎn)等物防設(shè)施,有必要的技防設(shè)備。校園飲用水源、水質(zhì)、供水設(shè)施達(dá)標(biāo),校車及駕駛?cè)藛T合符相關(guān)規(guī)定。校園內(nèi)門、窗、講臺(tái)、課桌凳、學(xué)生床鋪等完好整潔、美觀。
校園周邊安全環(huán)境達(dá)標(biāo)——臨近公路的校門口有交通警示標(biāo)志、標(biāo)線和標(biāo)牌,周邊池塘、渠堰要有安全圍欄和標(biāo)識(shí),校園周邊200米范圍內(nèi)無(wú)營(yíng)業(yè)性網(wǎng)吧、歌舞廳和危化物品倉(cāng)庫(kù)、經(jīng)營(yíng)站,無(wú)亂搭、亂建、亂堆現(xiàn)象,無(wú)無(wú)證經(jīng)營(yíng)的小攤點(diǎn)等,環(huán)境潔凈,綠化美化好。
“三落實(shí)”即:校園安全管理人員落實(shí)——學(xué)校門衛(wèi)、學(xué)生公寓、學(xué)校食堂食店的專兼職管理人員要落實(shí),要有相應(yīng)的職能職責(zé)要求,有完整的管理制度體系。
校園安全宣傳陣地落實(shí)——有固定的校園安全宣傳專欄,有季節(jié)性校園安全宣傳標(biāo)語(yǔ),有校園安全隱患警示標(biāo)志,有班級(jí)安全宣傳欄,具有濃厚的安全文化氛圍。
校園安全教育教材落實(shí)——校校有安全教育教師用書和教學(xué)光盤,班班有一套學(xué)生用書和掛圖。要落實(shí)安全教育課時(shí)和師資,做到有計(jì)劃和總結(jié),有教案或講義、有知識(shí)檢測(cè)和考核。
(二)創(chuàng)建校園安全制度文化
結(jié)合學(xué)校實(shí)際,不斷修改和完善學(xué)校安全臺(tái)帳、安全管理制度和應(yīng)急處置預(yù)案,分解落實(shí)學(xué)校安全管理職責(zé),建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要通過(guò)制度的建立健全,落實(shí)國(guó)家關(guān)于學(xué)校安全管理工作的法律法規(guī);通過(guò)制度的建立健全,規(guī)范學(xué)校安全管理行為,提升安全管理水平;通過(guò)制度的建立健全,逐步構(gòu)建學(xué)校安全管理科學(xué)體系,建立行之有效的安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
1、建立完善學(xué)校安全隱患臺(tái)帳,要按照隱患程度分門別類建立臺(tái)帳,跟蹤整改,把握動(dòng)態(tài),定期排患。
2、建立和完善學(xué)校行政安全管理制度。包括:學(xué)校安全投入制度、學(xué)校安全工作制度、安全事故報(bào)告制度、安全責(zé)任追究制度、消防安全管理制度、校園周邊環(huán)境整治制度、師生外出活動(dòng)安全制度、門衛(wèi)安全管理制度、檔案室安全管理制度、會(huì)計(jì)室安全管理制度、衛(wèi)生室安全管理制度、臨時(shí)用工安全管理制度、食品安全管理制度、傳染病防控制度等。
20年安全文化建設(shè)工作計(jì)劃(二)
我礦本質(zhì)安全文化建設(shè)規(guī)劃是以《煤礦本質(zhì)安全管理建設(shè)實(shí)施指南》和企業(yè)安全文化建設(shè)總體目標(biāo)為發(fā)展總目標(biāo)。即按照有計(jì)劃、有步驟、深入淺出、由表及里的建設(shè)程序,從精神文化,制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)方面整體推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作,基本建立起適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),符合發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)我礦高速發(fā)展的獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系。
20年我礦本質(zhì)企業(yè)文化建設(shè)的工作思路是:緊跟公司戰(zhàn)略部署,圍繞“企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展年”主題活動(dòng),積極參加公司工程建設(shè),建立我礦企業(yè)文化子系統(tǒng)。以“安全365,決勝20,打好四大戰(zhàn)役”安全文化活動(dòng)為重點(diǎn),認(rèn)真實(shí)施《沁新企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》,扎實(shí)開展各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),抓好各項(xiàng)工作,進(jìn)一步豐富我礦文化內(nèi)涵,為安全生產(chǎn)注入文化動(dòng)力。具體要抓好以下幾項(xiàng)工作:
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳《沁新公司企業(yè)文化手冊(cè)》。首先要認(rèn)真組織廣大員工、家屬按時(shí)參加和認(rèn)真聽(tīng)取分公司對(duì)手冊(cè)的宣講,使廣大員工、家屬、子女認(rèn)知和認(rèn)同文化,并將其視為準(zhǔn)則而共同遵守貫徹執(zhí)行;其次要根據(jù)我礦實(shí)際情況,由礦領(lǐng)導(dǎo)或聘請(qǐng)相關(guān)人員主講,組織我礦企業(yè)文化宣講會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí)宣講,努力提高廣大員工的文化素質(zhì),形成共同的價(jià)值觀和良好的行為習(xí)慣,逐步形成自覺(jué)的文化執(zhí)行力。
二是圍繞公司“企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展年”主題活動(dòng),結(jié)合我礦建礦以來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),總結(jié)提煉創(chuàng)建我礦企業(yè)文化子系統(tǒng),要重點(diǎn)突出安全文化建設(shè)。
三是密切配合分公司完善《沁新員工行為規(guī)范》,規(guī)范禮儀、儀式、會(huì)議、集體活動(dòng)的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn),并抓好推進(jìn)落實(shí),普遍提高員工的文明程度;總結(jié)優(yōu)秀員工事跡,發(fā)揮先進(jìn)典型的品牌效應(yīng)和示范導(dǎo)向作用,營(yíng)造健康向上的氛圍,培育良好的員工精神風(fēng)貌;同時(shí)深入開展“職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德”教育,培育優(yōu)良的品質(zhì),通過(guò)優(yōu)秀的行為文化體現(xiàn)全體員工追求卓越的精神。
四是突出安全文化建設(shè),積極投入首屆企業(yè)文化節(jié)活動(dòng)。
1.圍繞“安全365,決勝20”四大戰(zhàn)役活動(dòng),分班組、區(qū)隊(duì)及礦三個(gè)層次開展全員安全文化知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。
第一季度,圍繞第一戰(zhàn)役活動(dòng),開展班組本質(zhì)安全文化建設(shè)活動(dòng)。班組本質(zhì)安全文化是本質(zhì)安全文化建設(shè)的落腳點(diǎn),其直接作用點(diǎn)是班組的每一個(gè)成員。要求通過(guò)班前會(huì)學(xué)習(xí)、安全知識(shí)問(wèn)答等多種形式交流學(xué)習(xí),普及生產(chǎn)、安全、企業(yè)文化等應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí),不斷提高員工自身素質(zhì),強(qiáng)化安全意識(shí)。
第二季度,圍繞第二戰(zhàn)役活動(dòng),開展區(qū)隊(duì)本質(zhì)安全文化建設(shè)活動(dòng)。要求結(jié)合區(qū)隊(duì)工作性質(zhì)、生產(chǎn)環(huán)境、人員素質(zhì)等情況,從區(qū)隊(duì)管理入手,在生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)以及區(qū)隊(duì)建設(shè)等方面總結(jié)推廣過(guò)去成功的安全管理經(jīng)驗(yàn),組織班組本質(zhì)安全文化建設(shè)知識(shí)擂臺(tái)賽,開展故事理念化、理念故事化活動(dòng),增強(qiáng)安全文化宣傳的滲透力。
第三季度,圍繞第三戰(zhàn)役活動(dòng),開展全礦本質(zhì)安全文化主題活動(dòng)。重點(diǎn)開展“安全四個(gè)一”活動(dòng)。即各單位組織員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)一本安全規(guī)程,技術(shù)管理人員讀一本煤礦專業(yè)技術(shù)書籍,機(jī)關(guān)及區(qū)隊(duì)管理干部每人寫一篇安全管理體會(huì)文章,在全礦講一次安全文化教育課。
第四季度,圍繞第四戰(zhàn)役活動(dòng),認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司編制下發(fā)的《班組安全文化建設(shè)知識(shí)學(xué)習(xí)大綱》,選拔領(lǐng)導(dǎo)、員工、家屬組成參賽隊(duì),參加全公司現(xiàn)場(chǎng)答題擂臺(tái)賽。
2.開展班組危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練--班前5分鐘講課活動(dòng),全員參與實(shí)現(xiàn)零事故。
要深入貫徹“煤礦可以做到不死人”、“瓦斯超限就是事故”、“只有感悟不到的隱患,沒(méi)有避免不了的事故”、“無(wú)人則安”等安全生產(chǎn)理念,開展班組危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練--班前5分鐘講課活動(dòng)。利用班前會(huì),由在班組長(zhǎng)主持,根據(jù)各自崗位責(zé)任情況,發(fā)掘危險(xiǎn)因素,制定預(yù)防措施。通過(guò)五分鐘講課的方式,共同交流學(xué)習(xí),控制人為失誤,提高職工安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì),落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制,進(jìn)行崗位安全教育,真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
3.結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),積極投入企業(yè)文化節(jié)活動(dòng)。組織參加公司企業(yè)文化建設(shè)表彰暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì);按要求組織參加文化圖片和漫畫有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng);組織參加文化公開課宣講活動(dòng);組織參加公司攝影作品展活動(dòng);組織參與分公司“我為企業(yè)建一言”建議征集活動(dòng);組織參與分公司以“愛(ài)心與安全”為主題的征文活動(dòng);組織參與分公司 “關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注健康”文藝節(jié)目創(chuàng)作匯演活動(dòng)。
4.抓好企業(yè)文化教育培訓(xùn)、文明創(chuàng)建、宣傳報(bào)道等平臺(tái)建設(shè),不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力和影響力。要積極參加神東企業(yè)文化輔導(dǎo)員培訓(xùn),參加神東內(nèi)部文化講堂,認(rèn)真組織專題培訓(xùn),不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力;要不斷改進(jìn)創(chuàng)新文明創(chuàng)建的活動(dòng)載體、方式方法,將精神文明創(chuàng)建工作、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)有效相融,不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力;要緊密圍繞全年奮斗目標(biāo),加大企業(yè)文化的宣傳力度,營(yíng)造良好的宣傳氛圍。要充分發(fā)揮我礦現(xiàn)有宣傳陣地的作用,大力宣傳企業(yè)文化建設(shè),不斷提升企業(yè)的影響力。
以本質(zhì)安全文化建設(shè)核心理念為指導(dǎo),完善各項(xiàng)管理制度,為我礦本質(zhì)安全文化建設(shè)提供有效的制度保障。
煤礦本質(zhì)安全文化建設(shè)要與管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新緊密結(jié)合起來(lái),要把煤礦本質(zhì)安全文化建設(shè)內(nèi)容與管理工作相統(tǒng)一,建立煤礦本質(zhì)安全文化建設(shè)考核考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)考核使員工盡快轉(zhuǎn)變觀念,更新思想 ;通過(guò)考核塑造全體員工共同實(shí)施企業(yè)本質(zhì)安全文化建設(shè)的長(zhǎng)期行為,并隨著本質(zhì)安全文化建設(shè)的實(shí)施不斷深化。要建立獎(jiǎng)懲制度提醒和督促員工遵循本質(zhì)安全文化。要把貫徹實(shí)施公司企業(yè)安全文化建設(shè)核心理念和我礦本質(zhì)安全文化建設(shè)作為月、季和年度考核的重要內(nèi)容,把認(rèn)同和自覺(jué)實(shí)踐本質(zhì)安全文化建設(shè)核心理念的情況作為考核干部的重要指標(biāo)之一。使“軟管理”硬化,使各級(jí)管理人員和全體員工把本質(zhì)安全文化建設(shè)看成是本職工作的一部分,從而重視本質(zhì)安全文化建設(shè)工作。
5.搞好本質(zhì)安全文化建設(shè)全員培訓(xùn)
強(qiáng)化本質(zhì)安全文化建設(shè)的的全員培訓(xùn),提高員工安全文化建設(shè)的素質(zhì),是全面推進(jìn)本質(zhì)安全文化建設(shè)的重要途徑。我們本著“認(rèn)同-領(lǐng)悟-行動(dòng)-結(jié)果”的良性循環(huán),在全礦員工中加以企業(yè)安全文化建設(shè)理論知識(shí)灌輸、強(qiáng)化、引導(dǎo)和提升。首先要認(rèn)真組織,積極參加公司的各項(xiàng)安全文化培訓(xùn),培養(yǎng)一批較高水平的企業(yè)安全文化建設(shè)理論輔導(dǎo)員,輔導(dǎo)帶動(dòng)全員學(xué)習(xí);其次要按照分公司的要求,緊密結(jié)合我礦實(shí)際制定全員培訓(xùn)計(jì)劃。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高廣大員工的企業(yè)安全文化素質(zhì),促進(jìn)全礦安全文化建設(shè)的整體推進(jìn)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,有針對(duì)性的進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。根據(jù)生產(chǎn)工藝、技術(shù)更新及生產(chǎn)任務(wù)的變化,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí),使員工快速掌握操作辦法、安全注意事項(xiàng)及可能發(fā)生的安全隱患,以達(dá)到安全教育的目的。
20年安全文化建設(shè)工作計(jì)劃(三)
安全文化建設(shè)是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和靈魂,為切實(shí)加強(qiáng)安全文化建設(shè)工作,全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針, 夯實(shí)安全文化的基層基礎(chǔ),推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階,特制定本計(jì)劃。
一、 指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀和“安全發(fā)展”理念為指導(dǎo),按照安全生產(chǎn)“以人為本”的要求,開展形式多樣、實(shí)施有效的安全文化建設(shè)活動(dòng),通過(guò)潛移默化的安全文化教育熏陶,形成全體員工“關(guān)注安全、以人為本”的氛圍,推動(dòng)安全文化建設(shè)活動(dòng)廣泛深入開展。
二、工作計(jì)劃
1.結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀,制定出公司安全生產(chǎn)方針、安全戰(zhàn)略目標(biāo)、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。并由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)根據(jù)公司規(guī)定項(xiàng)目制定具體目標(biāo)值,并組織落實(shí)檢查與考核。不斷建立健全安全管理機(jī)制,確保各項(xiàng)安全工作落實(shí)到人,監(jiān)督到人。加強(qiáng)各種例會(huì)制度,對(duì)參會(huì)情況實(shí)行年度考核管理制度,與年度獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。
2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度。每周組織一次安全生產(chǎn)檢查,檢查情況有記錄,及時(shí)消除安全隱患,糾正違章違紀(jì)行為。定期組織安全管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn);與各部門簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行安全疏散演習(xí),提高自我保護(hù)能力。
3、在公司主要道路干線上設(shè)有專用或兼用的安全文化宣傳欄。定期更換安全法律法規(guī)或安全防護(hù)知識(shí)內(nèi)容。
4、完善更新匯總編寫新員工進(jìn)廠安全教育培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)干部安全教育培訓(xùn)、全員安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)等培訓(xùn)內(nèi)容,并制作培訓(xùn)教材,便于員工在學(xué)習(xí)過(guò)程中通俗易懂。
5、積極開展“做安全人,保安全崗”、“創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范車間”活動(dòng),深入推進(jìn)“雙述”操作法和班組建設(shè),認(rèn)真組織“員工操作手冊(cè)”培訓(xùn);全面提升干部職工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全文化素質(zhì),著力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。
6、加大安全投入。年初做出各項(xiàng)安全費(fèi)用的支出計(jì)劃,重點(diǎn)使用在安全聯(lián)鎖裝置的更新維護(hù)上,重要部位和重點(diǎn)場(chǎng)所的監(jiān)控上,員工安全防護(hù)上。
7、鼓勵(lì)公司員工積極參加各項(xiàng)安全文化活動(dòng),并制定出臺(tái)一些獎(jiǎng)勵(lì)措施,同員工的基礎(chǔ)考核掛鉤,包括物質(zhì)和榮譽(yù)方面。公司將加大對(duì)能在各級(jí)部門組織的安全活動(dòng)中取得好成績(jī)的員工,加大宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)。
20年安全文化建設(shè)工作計(jì)劃(四)
一、安全文化建設(shè)的安全價(jià)值觀
本計(jì)劃方案確定的主題是:安全、責(zé)任、榮譽(yù),這也是我們要確立企業(yè)安全價(jià)值觀。
安全:
“金錢再好,沒(méi)有生命美好,時(shí)間再緊,沒(méi)有安全要緊。”
“安全不是萬(wàn)能的,沒(méi)有安全卻是萬(wàn)萬(wàn)不能的?!?/p>
安全是生存與發(fā)展的前提,企業(yè)的生存與發(fā)展必須建立在員工的安全基礎(chǔ)上。
責(zé)任:
“對(duì)員工負(fù)責(zé),對(duì)投資者負(fù)責(zé),對(duì)客戶負(fù)責(zé),對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。”
1、保障員工的安全是企業(yè)義不容辭的責(zé)任,員工的安全也就是企業(yè)的安全。
2、員工自保安全不僅僅是對(duì)自己、對(duì)家庭負(fù)責(zé),也是對(duì)同事、企業(yè)負(fù)責(zé)。在不傷害自己的同時(shí),必須保證不傷害他人,不被他人傷害。而要做到“三不傷害”必須加強(qiáng)責(zé)任心。
3、員工不僅僅是個(gè)個(gè)體,也是企業(yè)集體中的一員,員工自保安全不僅僅是員工的權(quán)利,也是對(duì)企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。安全是員工與企業(yè)雙方共同的責(zé)任。
4、員工加強(qiáng)責(zé)任心是保證安全的必要條件,企業(yè)加強(qiáng)責(zé)任心可以為員工創(chuàng)造更好的工作條件和工作氛圍。
榮譽(yù):
1、安全生產(chǎn)不僅僅能保證員工的生命安全和身體健康,還能為企業(yè)帶來(lái)榮譽(yù)。安全表現(xiàn)了企業(yè)勇于承擔(dān)責(zé)任的決心,是一種信譽(yù)資本,也是一種信用資本。
2、員工在日常的生活、生產(chǎn)中能夠保證安全,本身就是一種對(duì)其工作能力的肯定,是員工的榮譽(yù)。
3、公司將創(chuàng)造條件給予安全工作突出的員工、集體榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)。二、安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀及文件建設(shè)的重點(diǎn)對(duì)象
公司正式生產(chǎn)已經(jīng)一年多了,經(jīng)過(guò)一年多的補(bǔ)充完善,特別是借助三合一體系認(rèn)證和安全管理流程再造工作,公司物質(zhì)文化和制度文化已基本形成,適合正常生產(chǎn)的需要,而精神文化和價(jià)值、行為文化尚在形成中,故今年計(jì)劃在完善物質(zhì)和制度文化的同時(shí)側(cè)重于精神和價(jià)值、行為文化的建設(shè)。
今年安全文化建設(shè)活動(dòng)在全公司內(nèi)所有部門開展,重點(diǎn)在燒成車間、原料車間、動(dòng)力車間、化驗(yàn)室。理由如下:
1、行業(yè)性質(zhì)決定了保證安全的重心在于一線生產(chǎn)單位。一線員工接觸的危險(xiǎn)、有害因素最多,發(fā)生事故的頻率最高,事故的危害程度最嚴(yán)重。要保證全公司安全,必須首先保證一線員工的安全。
2、公司結(jié)構(gòu)決定了一線生產(chǎn)單位是安全生產(chǎn)工作的中心。公司燒成車間、原料車間、動(dòng)力車間、化驗(yàn)室一線員工和管理人員共有員工200余人,約占公司員工總數(shù)的80%。
三、企業(yè)安全文化的建設(shè)步驟
(一)企業(yè)安全物質(zhì)文化建設(shè)
企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)主要為硬件方面的建設(shè)。包括工器具(包括安全工器具、測(cè)量工器具、機(jī)械與設(shè)備、車輛等),員工的安全知識(shí)、安全技能的培養(yǎng)。
(1)員工素質(zhì)建設(shè)
1、安環(huán)部加強(qiáng)對(duì)進(jìn)廠新員工和復(fù)崗位員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)與考核,車間要加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行培訓(xùn),同時(shí)計(jì)劃在第二季度組織公司所有員工進(jìn)行《安規(guī)》考試,對(duì)考試不合格的進(jìn)行再次培訓(xùn),做到經(jīng)安全培訓(xùn)考試及格后才上崗工作。
2、加強(qiáng)工作票培訓(xùn)工作。結(jié)合上一年工作票制度在公司的推行情況和辦理填寫工作票的實(shí)際情況與要求還有一定的距離,在第二季度內(nèi)對(duì)車間班組長(zhǎng)、值班長(zhǎng)、安全員等所有班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行一次工作票的培訓(xùn),并結(jié)合違反工作票案例進(jìn)行分析,從全方位加強(qiáng)基層管理人員的辦票能力及審票能力。
3、進(jìn)行一次關(guān)于配電房方面的安全技術(shù)培訓(xùn),內(nèi)容側(cè)重于配電房方面“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”、工器具的使用、危險(xiǎn)產(chǎn)生的原因、消除的辦法、危險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿屎蟮膽?yīng)急措施,由生產(chǎn)技術(shù)部主持,各部門配合。
4、危險(xiǎn)源培訓(xùn)方面。進(jìn)行一次危險(xiǎn)源辨識(shí),并計(jì)劃公司組織一次系統(tǒng)的危險(xiǎn)源知識(shí)培訓(xùn),各車間組織四次更有崗位針對(duì)性的危險(xiǎn)源培訓(xùn),使職工對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)的出來(lái)、巡檢的到位、控制的住。
5、安環(huán)部邀請(qǐng)專家老師對(duì)全廠進(jìn)行一次企業(yè)安全基本知識(shí)培訓(xùn)。
6、結(jié)合最容易發(fā)生的安全事故,有針對(duì)性做3次應(yīng)急演練,3次演練分別為“消防、中暑、高空落物”,演練將會(huì)安排不同的班組參加,注重實(shí)效。
7、加強(qiáng)車間、班組安全員的培訓(xùn)工作,提高車間、班組安全網(wǎng)的執(zhí)行力、技術(shù)能力,由安環(huán)部根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患或事故趨勢(shì),對(duì)車間、班組安全員進(jìn)行培訓(xùn),每季度一次。
(2)工器具管理
1、生產(chǎn)技術(shù)部加強(qiáng)工器具使用、維護(hù)、保養(yǎng)與試驗(yàn)程序管理
2、安環(huán)部加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工器具的使用情況檢查,定期檢查工具庫(kù)(每周一次),并及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)并知會(huì)生產(chǎn)技術(shù)部,由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處理。
3、嘗試各種安全新工藝、新材料的應(yīng)用。
4、按照公司車輛管理相關(guān)制度嚴(yán)格考核車輛駕駛員;駕駛員、車輛管理員、分別對(duì)車輛進(jìn)行檢查,并由綜管部監(jiān)督駕駛員、車輛管理員的檢查情況。
(二)企業(yè)安全制度文化建設(shè)
由安環(huán)部組織對(duì)公司的安全制度進(jìn)行一次修改和補(bǔ)充,完善安全制度。繼續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制。安環(huán)部組織各部門經(jīng)理、主管、班長(zhǎng)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,簽訂20年安全生產(chǎn)責(zé)任書。在日常的安全管理中,嚴(yán)格考核,員工出現(xiàn)了違章行為或發(fā)生事故的,根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任書和公司相關(guān)安全制度進(jìn)行處罰;安全工作表現(xiàn)良好的,根據(jù)公司相關(guān)安全制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。外包單位發(fā)生的違章事件,考核時(shí)列入所發(fā)包班組。
2、強(qiáng)化制度執(zhí)行,扎實(shí)做好三級(jí)檢查,落實(shí)十大管理體系文件。嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核。
3、安全員與車間/班組“一對(duì)一”建設(shè)
對(duì)車間/班組開展安全學(xué)習(xí)活動(dòng),形成一種安全學(xué)習(xí)的習(xí)慣,安環(huán)部安排安全員對(duì)生產(chǎn)一線車間/班組進(jìn)行“一對(duì)一”的安全輔導(dǎo),從以往的督促改為直接輔導(dǎo)的形式,由安全員指導(dǎo)進(jìn)行車間/班組的安全文化建設(shè)活動(dòng),根據(jù)車間/班組的實(shí)際情況進(jìn)行有特色的車間/班組建設(shè)。
4、堅(jiān)持車間/班組安全會(huì)議。車間/班組每月/周必須至少召開一次安全會(huì)議,由安環(huán)部派人員列席參加。會(huì)議主題是總結(jié)車間/班組這個(gè)每月/周以來(lái)的安全生產(chǎn)情況,并學(xué)習(xí)安全文件(主要是事故案例和新的安全生產(chǎn)規(guī)定)。安環(huán)部對(duì)車間/班組的安全會(huì)議次數(shù)和質(zhì)量進(jìn)行考核。
5、根據(jù)上年制度的執(zhí)行情況,一季度計(jì)劃對(duì)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖進(jìn)行修改,在原有制度的基礎(chǔ)上更加明確、細(xì)化安全目標(biāo)管理考核辦法、安全生產(chǎn)事故處理考核辦法、事故舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度、特種作業(yè)人員管理制度、應(yīng)急物資管理辦法、安全文化建設(shè)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)處置方案、汛期安全計(jì)劃措施等制度。
6、安全績(jī)效考評(píng)
在原有檢查、臨時(shí)性工作、活動(dòng)考核的基礎(chǔ)上每月增加一項(xiàng)對(duì)安全目標(biāo)完成情況的考核。
7、對(duì)于發(fā)生的事故和安全隱患,仍然嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則處理。對(duì)“四不放過(guò)”中的預(yù)防控制措施推行“4W1H”的跟蹤原則。
8、建立安全教育手冊(cè)
根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合各種制度的完善和新設(shè)立制度的情況,制定《安全教育手冊(cè)》發(fā)放至各部門。
(三)企業(yè)安全精神、價(jià)值及行為規(guī)范文化建設(shè)
安全價(jià)值觀反映在人的外在行為上,形成公認(rèn)的安全價(jià)值愿望,反饋于心、溶于思想、引導(dǎo)思維、制約行為,逐步形成了社會(huì)化的安全行為標(biāo)準(zhǔn)或原則,并進(jìn)一步演化為社會(huì)及大眾公認(rèn)的安全行為規(guī)范和安全價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。具體做法如下:
1、工作票的辦理。由作業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際工作辦理工作票,工作前,工作票內(nèi)容由作業(yè)負(fù)責(zé)人傳達(dá)到每一個(gè)工作人員,工作票措施內(nèi)容由作業(yè)安全監(jiān)護(hù)人配合作業(yè)負(fù)責(zé)人落實(shí)到位,使作業(yè)人員對(duì)自己工作環(huán)境中的危險(xiǎn)會(huì)有更深刻的認(rèn)識(shí),安全水平也能得到提高。
2、持續(xù)開展當(dāng)一天安全員活動(dòng),一線員工是安全生產(chǎn)主力軍,沒(méi)有員工參與監(jiān)督管理,安全生產(chǎn)很難搞得好。通過(guò)此活動(dòng),讓所有人員正確認(rèn)識(shí)到安全不是一個(gè)人的問(wèn)題,而是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈,是一張錯(cuò)綜復(fù)雜緊密相連的網(wǎng)。真正做到人人都是安全員,把責(zé)任連帶安全互保體系真正落實(shí)。
3、組織開展安全月活動(dòng),樹立“安全發(fā)展”的理念,以“預(yù)防為主,加強(qiáng)監(jiān)管,落實(shí)責(zé)任”為重點(diǎn),扎實(shí)開展安全生產(chǎn)治理“三項(xiàng)行動(dòng)”,切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)體制機(jī)制、安全生產(chǎn)保障能力、安全監(jiān)管隊(duì)伍等的建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任,檢查落實(shí)安全管理各項(xiàng)工作,提高全體員工安全意識(shí)和素養(yǎng),進(jìn)一步促進(jìn)我公司安全文化建設(shè),推動(dòng)公司安全發(fā)展。由安環(huán)部組織和策劃開展安全生產(chǎn)月橫幅簽名,安全月活動(dòng)板報(bào),開展安全教育培訓(xùn),組織安全演講比賽,開展合理化建議上報(bào)等各類專項(xiàng)的安全活動(dòng),有針對(duì)性地進(jìn)行專項(xiàng)檢查或是專項(xiàng)整改活動(dòng),糾正生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)。
4、安環(huán)部向全公司所有員工征集安全方面的作品(漫畫、圖片、警句、建議等),作為墻報(bào)、板報(bào)的素材,對(duì)公司安全文化進(jìn)行宣傳,對(duì)于有長(zhǎng)期教訓(xùn)意義的作品,安環(huán)部主持編寫一本(或幾本)安全宣傳小冊(cè)子,在全公司發(fā)放。被采用的作品建議公司給予物質(zhì)上和精神上的獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)方案由安環(huán)部編寫,公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)后,以文件形式發(fā)放。初步計(jì)劃20年出一本安全宣傳小冊(cè)子。
5、由安環(huán)部組織和策劃開展編制一本包含法律法規(guī)、安全管理知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)、案例分析安全手冊(cè),作為入廠安全教育材料,完善新進(jìn)員工的安全教育。
6、通過(guò)在公司內(nèi)開展安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體,提高全體員工的安全生產(chǎn)積極性,在全公司創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。由安環(huán)部制定先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),做到公平、公開、公正。
7、組織一次安全管理活動(dòng)交流活動(dòng),公司在適當(dāng)時(shí)候與同行業(yè)或兄弟單位取得安全管理經(jīng)驗(yàn)交流聯(lián)系,本著互相提高,共同促進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)交流目的,組織相關(guān)管理人員到同行或兄弟單位進(jìn)行參觀、考察、學(xué)習(xí)或請(qǐng)其來(lái)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)公司的安全管理工作進(jìn)行參觀指導(dǎo)。
8、借助各種文藝晚會(huì),貫穿部分安全常識(shí),通過(guò)活躍的方式提高員工的安全意識(shí)。
四、組織保障
為保證安全文化建設(shè)計(jì)劃的有效推行,成了安全文化計(jì)劃推行領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長(zhǎng):劉國(guó)山
副組長(zhǎng):毛建軍 王文英 李青蓼 曾麗諭
組 員:魏國(guó)璽 吳巍巍 張宏建 馬彥云 史明磊 虞偵海 芮新華
秦良金 李 陟 王君亮 夏 軍 范中華 任秉騫 劉德強(qiáng)
推進(jìn)辦公室設(shè)在安環(huán)部,有安環(huán)部部長(zhǎng)李青蓼兼辦公室主任。
五、活動(dòng)部署
(一) 策劃和宣傳發(fā)動(dòng)階段
1、制定計(jì)劃方案。經(jīng)安環(huán)部起草、安委會(huì)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,發(fā)文實(shí)施。
2、宣傳發(fā)動(dòng)。公司召開動(dòng)員大會(huì),班組長(zhǎng)以上管理人員參加,各部門及各班組中做好本部門及本班組的宣傳發(fā)動(dòng)工作。按照方案開始制作標(biāo)語(yǔ)并張貼。
3、落實(shí)部門計(jì)劃。各有關(guān)部門要根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,切實(shí)做好本部門的活動(dòng)計(jì)劃,貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù),有效地開展活動(dòng)。
(二) 實(shí)施和跟蹤檢查階段
1、按計(jì)劃安排,各部門負(fù)責(zé)按計(jì)劃完成。
2、安環(huán)部負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施的事項(xiàng)和工作,進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查,定期公布完成情況(通過(guò)公司的多媒體系統(tǒng)、宣傳板報(bào)等進(jìn)行公示、暴光)。
(三) 總結(jié)和考核階段
1、各部門負(fù)責(zé)完成本部門的總結(jié),由安環(huán)部收集匯總。
2、公司組織相關(guān)職能部門或各專項(xiàng)工作小組,到各部門對(duì)活動(dòng)效果、完成情況進(jìn)行檢查、考核,并將考核情況提交安委會(huì)審議。
3、安環(huán)部總結(jié)年度安全文化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn),并策劃下年安全文化建設(shè)方案,報(bào)公司安委會(huì)審批。
4、公司召開總結(jié)大會(huì),班組長(zhǎng)以上管理人員參加,通報(bào)公司在當(dāng)年安全文化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)和下年安全文化建設(shè)方案。
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