關(guān)于員工為什么會跳槽_預(yù)防員工跳槽的方法

知道嗎?其實(shí)，跳槽是很常見的現(xiàn)象，但是有很多的人不知道為什么很多員工會跳槽呢?以下是小編為大家?guī)淼年P(guān)于員工為什么會跳槽，希望您能喜歡!

員工為什么會跳槽

員工跳槽的原因很復(fù)雜，由多種因素所致，歸納起來，大致有以下幾種：

一、企業(yè)文化不興，員工的人文環(huán)境緊張，工作心情郁悶;

二、工資待遇太低，達(dá)不到理想的要求;

三、待遇雖然較高，滿足不了個(gè)人的精神追求;

四、公司對員工的約束機(jī)制不夠，員工有隨意進(jìn)出公司的條件;

五、員工自身素質(zhì)不強(qiáng)，對公司無忠誠度和敬業(yè)精神。

預(yù)防員工跳槽的方法

一、加強(qiáng)員工心理輔導(dǎo)和關(guān)懷

這是看起來簡單但卻最難操作而又非常重要的措施，大多數(shù)建筑企業(yè)只會就工作論工作，很少對骨干員工進(jìn)行心理方面的輔導(dǎo)和關(guān)懷，缺乏有效溝通。因此，企業(yè)應(yīng)建立與骨干員工定期溝通的機(jī)制，著重了解個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃、當(dāng)前工作困難等，但又不能輕易承諾，一旦員工感受到被尊重、被關(guān)注、被重視，其潛在的跳槽期望就會相應(yīng)降低。

二、讓高端技術(shù)人才掛職鍛煉

所謂的掛職鍛煉也就是以時(shí)間換空間，讓骨干員工掛職部門中層或下屬公司管理崗位，掛職一段時(shí)間，讓員工在實(shí)踐中考察鍛煉這些高端技術(shù)人才的能力和潛力，并根據(jù)掛職考核記過決定如何進(jìn)一步安排職位和待遇，這樣既緩和骨干員工跳槽的心理，也不會讓企業(yè)培養(yǎng)多年的技術(shù)人才輕易“流走”。

三、為高端人才設(shè)定不同職業(yè)路線

每個(gè)人都有自己適合的崗位，不同的人適合不同的發(fā)展路徑，有的`員工組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，適合做管理，可以走管理路線，有的專攻技術(shù)。因此，企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際需求分別設(shè)定管理類職位和技術(shù)類職位，可以根據(jù)每個(gè)職位人員的重要程度來設(shè)定薪酬待遇，同樣可以讓不同的員工在不同路線上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，這樣也可以達(dá)到凝聚和留住員工的目的。

根據(jù)以往在為企業(yè)服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)，易建100認(rèn)為，每個(gè)人都有自己最擅長和最適合的職位與專業(yè)，只要合理分配與安排，然后讓他們盡最大可能發(fā)揮出自己的價(jià)值并不斷成長，這樣的員工不會輕易離開，而且，企業(yè)還要盡可能給予多的關(guān)注與關(guān)心，因?yàn)槟愕年P(guān)心或許就是員工前進(jìn)的動力。

新員工跳槽的避免方法

加強(qiáng)溝通，以人為本

企業(yè)的發(fā)展，人是根本。當(dāng)員工提出跳槽要求時(shí)，做好請公司的主要領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)其考慮更多的留在企業(yè)發(fā)展的積極因素，讓其坦誠地說出離職的原因。這種心與心的交流溝通，更能拉近領(lǐng)導(dǎo)和下屬的距離，產(chǎn)生親切感。

做好培訓(xùn)，爭取空間

很多新人頻繁跳槽，與其對企業(yè)和自我發(fā)展的期望值高有很大關(guān)系。而作為企業(yè)，應(yīng)該積極做好員工培訓(xùn)，讓員工充分認(rèn)識到自己是企業(yè)的主人。給員工提供一個(gè)良好的生存和發(fā)展空間，比如設(shè)計(jì)一個(gè)合理的薪酬增長機(jī)制，而不是在員工選擇離開后，才被動許諾給其加工資或者提升職位。

加強(qiáng)人文關(guān)懷。

很多情況下，員工的離職在很多人的眼中是為了高薪資，但現(xiàn)實(shí)并非如此。從目前的員工主體來看，企業(yè)的員工大多為80、90后，家庭條件并不差。他們選擇一家企業(yè)最為關(guān)注的除了薪資，更多的還是企業(yè)的人文環(huán)境。而現(xiàn)在造成員工離職的很大部分原因，就是企業(yè)對員工的關(guān)懷不夠。

公司員工跳槽的原因與對策

作為企業(yè)內(nèi)部的人事專員崗位員工，如果能夠了解清楚和掌握清晰的關(guān)于導(dǎo)致員工跳槽的原因這部分的內(nèi)容，不但能夠讓后期的內(nèi)部制度制定更加好一些，而且還能夠真正的在未來降低員工的流失率情況，那么到底應(yīng)該怎么去理解和解讀這個(gè)問題呢?下面我圍繞著這個(gè)話題跟大家分享闡述一下自己的想法。關(guān)于跳槽的三點(diǎn)建議

首先，工資水平不符合對方的要求，其實(shí)基本上90%以上的員工他們在企業(yè)內(nèi)部工作最根本的目的還是為了掙錢，還是為了能夠養(yǎng)家糊口，所以如果工資沒有辦法達(dá)到他們的需求，很可能直接導(dǎo)致離職，而且根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，基本上離職的員工有80%以上的人員都是因?yàn)楣べY不符合自己的情況滿足，所以才會選擇離職，從這個(gè)角度來說，最好能夠在企業(yè)員工招聘和入職之前跟對方溝通一下，跟他們講述一下未來的公司大體規(guī)模以及公司的水平，如果對方對于這個(gè)水平認(rèn)可的話在進(jìn)行招聘，否則很可能導(dǎo)致后期浪費(fèi)更多的時(shí)間去培養(yǎng)的人才，最后發(fā)現(xiàn)對方根本不愿長時(shí)間在企業(yè)內(nèi)部工作，對于前期人力成本的投入有很大的虧損。

其次，在企業(yè)內(nèi)部得不到尊重得不到重用，事實(shí)上，很多人他們一直覺得很多員工工作的根本性目的就是為了掙錢，其實(shí)還是會有一些員工他們本身可能是富二代，工作根本性目的不過是為了能夠展現(xiàn)自己，讓自己在整個(gè)職場上有很好的發(fā)揮，所以從這個(gè)角度來說，建議每一個(gè)人還是要多花一些時(shí)間去跟內(nèi)部的員工溝通和交流，比如說定期可以做一些員工問卷調(diào)查報(bào)告等等，通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)來了解下到底不同的員工，他們心中是否有哪些地方不是那么的滿意，通過這樣的方式，確實(shí)能夠讓每一個(gè)員工在未來的發(fā)展更加穩(wěn)定些，而且還能夠長時(shí)間在企業(yè)內(nèi)部工作。