資訊職場(chǎng)上司與員工相處的技巧

職場(chǎng)就像一個(gè)無(wú)煙的戰(zhàn)場(chǎng)，好的領(lǐng)導(dǎo)能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大優(yōu)勢(shì)，而作為職員在職場(chǎng)中如何跟上司相處？下面是小編分享的職場(chǎng)上司與員工相處的技巧，一起來(lái)看一下吧。

直屬上司人很好，他常說(shuō)如果有任何問(wèn)題可以隨時(shí)去找他，真的可以嗎?

當(dāng)然不行。常設(shè)起意的訪問(wèn)是很不妥的，預(yù)約是基礎(chǔ)的禮貌。每個(gè)人都有本人的時(shí)間表，假如大家都可以隨時(shí)去找上司談個(gè)十多少分鐘二非常鐘，他還有自己的時(shí)間嗎?所以即便你的上司說(shuō)有任何問(wèn)題能夠隨時(shí)去找他，也倡議你必定要當(dāng)時(shí)預(yù)約，并且準(zhǔn)時(shí)達(dá)到、準(zhǔn)時(shí)停止。讓你的上司感觸到你對(duì)他的尊敬，以及你對(duì)彼此“時(shí)光資產(chǎn)”的器重。請(qǐng)記住，養(yǎng)成預(yù)約的好習(xí)慣，是尊重對(duì)方的表示，也是人與人之間彼此信任的基石。

有位同事每次開(kāi)會(huì)都會(huì)領(lǐng)先去坐在老板的旁邊，這樣做好嗎?

辦公室開(kāi)會(huì)的座位倫理是這樣的：老板的旁邊坐的是他的貼身秘書(shū)或職位級(jí)別次高的員工，坐錯(cuò)位置只會(huì)顯出自己的不識(shí)大體。在國(guó)度級(jí)會(huì)議或儀式中，大家愛(ài)好察看最高首長(zhǎng)旁邊坐或站的是誰(shuí)來(lái)分辨其職位的高下，其情理就在于此。

和老板一起外出時(shí)，可以和他并行嗎?

在國(guó)際禮節(jié)中，站位、坐位有“前尊右大”的原則，意即晚輩或下屬，應(yīng)該讓長(zhǎng)輩或上司走在自己的前面或右手邊;除非前方或右側(cè)有障礙物，晚輩或下屬此時(shí)需超前去肅清阻礙物。如果是三人并排行走，依照長(zhǎng)幼尊卑來(lái)排列，中間的`地位是最尊貴的，右邊次之，年事最小或職位最低者應(yīng)走在左側(cè)。另外，當(dāng)一位男士同時(shí)和兩位女士并肩行走時(shí)，這位男士可以走在左邊，讓兩位女士走在旁邊和右邊。

至于進(jìn)出餐廳時(shí)，若沒(méi)有事先訂位，進(jìn)入餐廳時(shí)也沒(méi)有服務(wù)生引路的情況下，晚輩或職位較低者應(yīng)該走在前面篩選座位，并引領(lǐng)長(zhǎng)輩或上司入座。和女士一起用餐時(shí)，也是由男士走在前面帶路。用餐結(jié)束要離開(kāi)餐廳時(shí)，次序則相反，應(yīng)請(qǐng)長(zhǎng)輩、上司或女士先行;到了門(mén)口，晚輩、職位較低者、男士可先行一步去開(kāi)門(mén)，以利通行。如果是已事先訂位、有服務(wù)生帶路的情形，則由長(zhǎng)輩、上司或女士走在自己前面，追隨著服務(wù)生到達(dá)預(yù)約的座位入座。

想請(qǐng)老板和同事來(lái)家里坐坐，但礙于和男友人或女朋友同居，怕造成他們的負(fù)面見(jiàn)解，該怎么辦?

現(xiàn)在絕大多數(shù)人已經(jīng)可能很開(kāi)明地對(duì)待這個(gè)問(wèn)題了。但什么事都并非相對(duì)，每個(gè)人對(duì)同居的接收水平不一樣，如果你的老板和同事們觀點(diǎn)很開(kāi)放就比較無(wú)所謂，只要在家里不表現(xiàn)出過(guò)火的親昵即可;如果對(duì)方是守舊派，仍是不要冒這個(gè)險(xiǎn)比較好，畢竟要真正做到“公私明顯”并不輕易。

在走廊上和難得會(huì)晤或簡(jiǎn)直沒(méi)說(shuō)過(guò)話的大老板萍水相逢，怎么做比較好?

你可以很慷慨地打聲召喚：“董事長(zhǎng)晨安”或“董事長(zhǎng)好”。如果路窄，或恰好方向雷同，或是在洗手間里碰到，則可以禮讓他先行。

度假時(shí)，如果上司還頻頻打電話來(lái)探討公事，該如何處理?

曾聽(tīng)過(guò)一個(gè)笑話：老板的幻想是發(fā)現(xiàn)你的員工可以完整不需要老板而獨(dú)破自主作業(yè);員工的惡夢(mèng)是發(fā)現(xiàn)你的公司沒(méi)有你還可以完善功課。所以換個(gè)角度思考，職場(chǎng)工作就會(huì)更快活。

很多公司都講求精簡(jiǎn)高效，經(jīng)常是人員較少但事務(wù)許多，因此每個(gè)人所負(fù)責(zé)的職務(wù)都是十分重要的。在度假分開(kāi)前，請(qǐng)務(wù)必先實(shí)現(xiàn)并支配好大大小小的事，支配職務(wù)代辦人，并向老板或主管講演你的部署與目前工作進(jìn)展的狀態(tài)等，讓你的老板或主管懂得清晰并同意后，你才干離開(kāi)公司去度假。而對(duì)于度假期間，老板或主管詢問(wèn)工作上事宜的電話時(shí)，也請(qǐng)耐煩講解，畢竟有些事情只有你最清楚，以不影響公司工作進(jìn)度為原則，才是最好的處理態(tài)度。

和上司一起進(jìn)出室內(nèi)時(shí)，需要幫他開(kāi)門(mén)嗎?

和上司或長(zhǎng)輩一起進(jìn)出室內(nèi)時(shí)，可以在間隔門(mén)大概一米左右時(shí)，很天然地從容趨前幫忙開(kāi)門(mén)，而不是忽然慌張皇張地沖到前面去開(kāi)門(mén);在伸手開(kāi)門(mén)的同時(shí)，可以不疾不徐地稱(chēng)說(shuō)上級(jí)的職務(wù)并禮貌地說(shuō)：“總經(jīng)理，我來(lái)開(kāi)門(mén)?！?/p>

跟上司私情很好，暗里都去過(guò)彼此的家中作客，上班時(shí)該用什么樣的立場(chǎng)對(duì)他比擬好呢?

只有在公事上是上司與下屬的關(guān)聯(lián)，無(wú)論你們私交有多好，請(qǐng)千萬(wàn)記?。簩?duì)你們之間的“特別情義”，要心領(lǐng)神會(huì)、低調(diào)解理才好。在工作場(chǎng)合，不要刻意表現(xiàn)出你們很要好的樣子，由于在別人眼里，未免有公私不分的錯(cuò)覺(jué)，有可能給你們雙方帶來(lái)不用要的困擾。其次，別在茶余飯后的閑聊中，不經(jīng)意間提起任何上司私生涯的事件。實(shí)在不僅是和老板，和公司其余共事的特殊情誼，也都應(yīng)如斯看待。

有時(shí)候看老板手提的貨色很重，很想幫忙拿，但大庭廣眾之下又怕被別人說(shuō)是拍馬屁，怎么辦?

怎么會(huì)呢?你多慮了。下屬幫忙提私家包包之外的行李原來(lái)就是應(yīng)該的，讓老板大包小包，而自己兩手空空才是真的不合宜。尤其在良多時(shí)候老板真的需要幫忙，只是擔(dān)憂使喚你太多而令你發(fā)生惡感，不曉得該如何告知你罷了。老板婉拒你的好心時(shí)，你也千萬(wàn)別跟老板客氣，他說(shuō)自己拿你就真的讓他自己拿好了。準(zhǔn)則上，私人物品如背包、公文包，是應(yīng)該自己自己拿的，至于其他物品如書(shū)籍、圖片、文件、教材，下屬當(dāng)然可以幫忙。

和上司一起去造訪客戶，招待職員把自己錯(cuò)以為上司，局面很為難，怎么處置比較好?

這種時(shí)候，請(qǐng)你趕緊闡明：“我是某某(姓名)，王總經(jīng)理在這里。”個(gè)別而言，職位高的人應(yīng)該走在前面，除非路線或目標(biāo)地不明確，下屬才應(yīng)該走在前面探路。然而一旦找到路了，特別是到門(mén)口了，還是應(yīng)該讓職位高的人走在前頭。

在公司工作，老板年節(jié)都會(huì)送禮，需不需要回送呢?

根本上你不須要回送老板禮物，除非你的職務(wù)屬于專(zhuān)業(yè)導(dǎo)向，如醫(yī)師或律師等。因?yàn)閷?zhuān)業(yè)導(dǎo)向的職務(wù)在某方面和老板是屬于同等的，因而可以相互贈(zèng)送禮物。贈(zèng)予的禮物也不需要太寶貴，如辦公室和商務(wù)場(chǎng)所一定用得上的優(yōu)盤(pán)、手刺夾等就是不錯(cuò)的禮物。

至于普通的公司，其實(shí)很多老板并不一定喜歡接受員工的禮物，員工送老板禮物有時(shí)候會(huì)給他帶來(lái)困擾。年初的時(shí)候接受員工的禮物，會(huì)成為老板年終考察評(píng)估時(shí)的負(fù)擔(dān)。因此，大家是不需要回送老板禮物的，若要送禮，可以取舍特別的日子，例如老板誕辰、出國(guó)回來(lái)等，抉擇跟老板分享值得瀏覽的書(shū)籍、CD、美食，或是書(shū)寫(xiě)一張卡片等作為禮物，反而會(huì)比珍貴、正式的禮物讓老板開(kāi)心又沒(méi)有累贅。

受到老板責(zé)備的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)怎么應(yīng)答才好?

職場(chǎng)上，面對(duì)批駁時(shí)的心態(tài)和反映很主要，當(dāng)初感到難以忍耐的指責(zé)，可能就是明日輔助你勝利的金玉良言。究竟，職場(chǎng)上的所有問(wèn)題需要的是“解決”，有時(shí)候事后的解決比當(dāng)場(chǎng)解決還要好。若老板當(dāng)眾指責(zé)你，你可以事后謙遜地訊問(wèn)他，他的期盼為何?而你自己在處理方式上有哪些不適當(dāng)?shù)奶幩?含混的概念會(huì)令人難以著手，所以最好能盡量明白、詳盡地弄明白細(xì)節(jié)，這樣在自我檢查與自我改良上，將會(huì)有很大的贊助。當(dāng)你對(duì)老板的唆使全體明了之后，可以告訴他你會(huì)盡量嘗試新的方法，并謝謝他的指導(dǎo)。若在事情告一段落，你發(fā)現(xiàn)他的斧正實(shí)屬公平、客觀，則可以再向他表現(xiàn)你的感謝。因?yàn)榻?jīng)由對(duì)方的指教與點(diǎn)撥，將使你更快步上軌道。