職場白領(lǐng)教你如何快速上崗
職場白領(lǐng)教你如何快速上崗_職場
你知道如何在職場中脫穎而出嗎?其實有些技巧和建議可以幫助你實現(xiàn)!這里小編為大家整理了關(guān)于職場白領(lǐng)教你如何快速上崗，方便大家學(xué)習(xí)了解，希望對您有幫助!
職場白領(lǐng)教你如何快速上崗
第一、一星期內(nèi)快速學(xué)會使用辦公用品
職場是個講求效率的地方，所以要想提高你的工作效率，就得在短時間之內(nèi)學(xué)會使用辦公用品以及解決一些常見的辦公問題。
第二、保持你辦公桌的整潔
如果能夠每天堅持保持你辦公桌的整潔，那么間接性的表明了你這個人做事是很有原則的。
第三、與同事多交流心得
大家相處一個辦公室，平時一定要保持融洽的關(guān)系，那么不妨在工作之余，趁著空閑時間多交流交流心得，這樣有助于促進(jìn)雙方之間的感情。
第四、注重自身健康
擁有一個健康的身體，就是擁有革命的本錢。不管我們平時在職場中有多么地繁忙，我們都需要按時吃飯，保證自己的睡眠高質(zhì)量以及充足。
第五、見到同事要打招呼
在公司里面，不管見到那些崗位的員工，都要學(xué)會跟對方打招呼，千萬不要因為對方的職位沒有自己高，從而瞧不起對方，這樣只會讓對方不尊重你。
迅速融入新崗位的方法
了解核心的工作職責(zé)和團(tuán)隊情況
分析自己的狀態(tài)(確定是否具備相應(yīng)能力完成上述核心職責(zé))。分析自己在團(tuán)隊中的角色位置，了解團(tuán)隊成員，迅速了解團(tuán)隊的文化。
找出能力差距，制定彌補(bǔ)差距行動計劃，如果不存在差距則迅速制定具體的工作計劃，并與自己的上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通交流，取得其認(rèn)可。融入團(tuán)隊(如果團(tuán)隊文化積極，迅速融入;如果不是積極的，需要等待時機(jī)，切不可強(qiáng)出頭)
努力，快速執(zhí)行計劃，定期進(jìn)行審查。同時在關(guān)鍵節(jié)點與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流。同時在工作中多微笑、多主動、多勤快。
不斷學(xué)習(xí)，主動、敢于為上級領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)一些力所能及的事情。
畢業(yè)生如何快速適應(yīng)職場
充滿信心，愿意改變。小學(xué)，初中，高中，大學(xué)，這些都是畢業(yè)生從拼搏中得來的，步入社會就更要有年輕人的朝氣。樂于改變，積極改變才能適應(yīng)職場要求。
保持良好的心態(tài)。由學(xué)校轉(zhuǎn)向社會，由避風(fēng)港轉(zhuǎn)向滔滔大海，大學(xué)生不適應(yīng)是正常的，不必大驚小怪。要保持心理平衡，不讓不良情緒左右自己。
認(rèn)清自己的角色，了解角色的要求。剛剛開始工作，大學(xué)生要認(rèn)清自己的角色位置，明確自己的工作內(nèi)容，工作特點和工作方法。只有明確了這些才能更快的熟悉自己的職責(zé)。
安于本職，敢于吃苦。既來之，則安之。大學(xué)生要放下學(xué)生身份，全身心的投入到工作中去，安心工作才能成就事業(yè)，甘于吃苦是角色轉(zhuǎn)換的重要條件，只有甘于吃苦才能盡快適應(yīng)工作，及時進(jìn)入角色。
勤學(xué)好問。大學(xué)生剛剛就業(yè)還不能把所學(xué)知識與工作有機(jī)結(jié)合起來，這就要求畢業(yè)生要勤學(xué)好問，多向你的上司和同事請教。這不僅會給你增加工作的知識，還能給人留下一個虛心好問的印象。
積極參與工作。只有積極參與工作才能培養(yǎng)你對這份工作的熱愛，激發(fā)起對本職工作的興趣。
盡快熟悉你周圍的人，這是讓你由“局外人”變成新集體里一員的最佳辦法。
學(xué)會忍耐?？瘫〉纳纤?，不通情理的同事，不順心的事情······這些在工作中是極為常見的情況，這就要求你學(xué)會忍耐，冷靜處置，以柔克剛，切不可暴跳如雷，怒火三丈。
職場上快速進(jìn)入工作狀態(tài)的方法
方法一：接受工作問職責(zé)。
在接受一項任務(wù)的時候要主動問清自己的工作要做到哪種程度，希望達(dá)到的工作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)是什么?要明確工作的要求，界定自己可以做什么，不可以做什么。
某辦公室文員接到一個工作，校對經(jīng)理所寫的一篇文章。她改得很努力，連續(xù)三天早來晚走。結(jié)果將這篇文章交給經(jīng)理的時候，卻受到批評。因為她沒有經(jīng)過經(jīng)理同意，根據(jù)個人判斷，就將文章中的一些主體內(nèi)容刪減掉了。
她的動機(jī)是希望將文章修改得更好，但是否刪減文章里的內(nèi)容卻不應(yīng)該由她決定。原因在于這篇文章的作者是經(jīng)理而非這名文員，經(jīng)理請她校對，她可以提修改建議，并且可以與經(jīng)理確認(rèn)，哪方面內(nèi)容可以改，哪方面內(nèi)容不可以改，最后改不改內(nèi)容應(yīng)該由寫文章的人決定，這叫職責(zé)界限。
當(dāng)接受一個工作時，要問清楚：對自己工作的具體要求是什么?當(dāng)要求明確時，如果沒有做到，是沒有完成任務(wù);而一旦做的工作超過了界線，就屬于越界。
方法二：準(zhǔn)備工作學(xué)經(jīng)驗。
當(dāng)我們準(zhǔn)備開始做一項工作的時候，向以前做過這些工作的老同事或者是上級詢問他們的工作經(jīng)驗及注意事項，或者主動找一些參考資料(如：流程圖)，這樣比自己重新摸索會節(jié)省時間、資源、財力和物力，可以少走很多彎路，并且更有可能獲得良好的工作結(jié)果。
有位剛剛畢業(yè)的大學(xué)生進(jìn)入一家企業(yè)后，擔(dān)任市場部經(jīng)理助理。因此有機(jī)會和經(jīng)理一起參加一個項目的洽談，事后經(jīng)理讓他起草一份合同。這位助理很為難，因為他在起草合同方面知道的并不多。于是只好找來幾本與起草合同有關(guān)的書，認(rèn)真研究了一個晚上，第二天他根據(jù)自己記錄和理解，非常認(rèn)真地撰寫一份合同交給經(jīng)理，結(jié)果遭到經(jīng)理的嚴(yán)厲批評。經(jīng)理說他起草的合同漏洞百出，甚至連行業(yè)里基本的條款都沒有加進(jìn)去，問他為什么不用公司已經(jīng)非常完善的合同模板，這時他才知道這類合同基本條款每次都是一樣的，他只要把公司已有的合同模板找出來，根據(jù)這次洽談的記錄把和以前不一樣的地方修改一下就可以了。
企業(yè)里通常都有一些已經(jīng)固化了的工作經(jīng)驗和方法，它們是在前人成功或者失敗的基礎(chǔ)之上，吸取經(jīng)驗、總結(jié)教訓(xùn)建立起來的，初入職場的人一定要積極地向老同事或者是上級了解和學(xué)習(xí)這些工作經(jīng)驗和方法，才能少走彎路，更快地走出職場寒冰期。
方法三：請示工作說方案。
請示工作時不要試圖把自己的問題踢給上級，在向上級請示工作前做到自己先心中有數(shù)，至少準(zhǔn)備解決這個問題的三個以上的方案。千萬不要說：“老總，這事還做嗎?要做我等您的指令。”作為一個合格的職業(yè)人，這種請示工作的方法是不夠積極的`，更不利于自己成長和發(fā)展。
請示工作的時候可以說：“關(guān)于這個工作我認(rèn)為可以這樣做，有三個方案供參考，您看是否可行?方案一是……，方案二是……，方案三是……?！?/p>
工作中，下級向上級提出方案時，可能會被接受，也可能會遇到另一種情況，即下級辛辛苦苦花了幾天幾夜的時間制定出來的方案，期待向上級提出時得到上級的贊揚(yáng)和支持，但上級很可能只說了一句話：“這個方案不成熟，不能接受?！边@時候，作為下級心里會感到有一些委屈，有一些氣餒。有的人會因此而生氣地說：“這么好的方案你都不接受，你愛接受不接受，下次我不提了!”這樣做就會失去機(jī)會，失去了免費向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)的機(jī)會。因為上級看問題的高度、廣度、深度和自己是有區(qū)別的，因此上級不同意會有他不同意的理由，而我們則可以從這個過程中學(xué)到上級思考問題的方式和工作經(jīng)驗。
請示工作是初入職場的人經(jīng)常要做的一件事情，這關(guān)系到自己今后是否能有更多成長與發(fā)展的機(jī)會，也是自己免費向上級學(xué)習(xí)的一個很好的途徑。
方法四：實施工作求效果。
職場中我們必須把自己的注意力放在如何才能創(chuàng)造出有利于組織成長和發(fā)展的有效工作結(jié)果上，只有這樣才能得到組織的認(rèn)可，才能有機(jī)會和組織共同成長和發(fā)展。
某企業(yè)一位新入職的銷售人員已經(jīng)做銷售工作三個月了，但銷售業(yè)績一直很不理想，部門主管問他為何業(yè)績上不去時，他的回答是：“我已經(jīng)很努力地在做了，每天都和足夠數(shù)量的客戶聯(lián)系并定期去拜訪他們，但是他們就是不買我們的產(chǎn)品，我有什么辦法?”這位銷售人員顯然不明白企業(yè)需要的真正結(jié)果不是他和多少客戶聯(lián)系或見面，而是有多少客戶通過他的這些行為愿意購買企業(yè)的產(chǎn)品。
效果就是有效的結(jié)果，也就是被人認(rèn)可的工作結(jié)果。工作效果可能涉及數(shù)量與質(zhì)量、時間成本與財務(wù)成本、局部效果與全局效果、目前效果與長期效果、業(yè)績成果與人才培養(yǎng)等內(nèi)容。應(yīng)該在實施中注重信息反饋，及時調(diào)整方案，勇于克服困難，堅持對結(jié)果負(fù)責(zé)，直到達(dá)成預(yù)期的效果。
方法五：匯報工作說結(jié)果。
初入職場的人在匯報工作時往往有意無意地將工作結(jié)果和工作過程混淆在一起，以至上級聽得一頭霧水不知所云。
有一個下級曾這樣向上級匯報簽協(xié)議的工作：“王總，您昨天讓我去見那個客戶簽協(xié)議，我八點半就去了，我去的時候他還沒到。后來他來了，可是他說很忙，要開會，讓我等一會兒，結(jié)果沒想到等到一點多，我中午飯都沒吃，肚子現(xiàn)在還”咕咕“叫……”這個人描述了半天還是沒有匯報工作結(jié)果——協(xié)議是否簽定。人們在匯報工作說這些過程時往往是工作結(jié)果不好，所以急于說明過程中自己已經(jīng)做了很多事，自己已經(jīng)很辛苦了，有時是無意識地用描述過程來推卸責(zé)任。這種做法不應(yīng)是一個職業(yè)人的做法，更不可能成為上級重用你的理由，作為職場新人尤其要注意這一點。
匯報工作時首先要說結(jié)果，如果上級需要了解過程，再說過程。企業(yè)是靠著一個個良性的結(jié)果運(yùn)轉(zhuǎn)的，作為職業(yè)人，首先要關(guān)注的、要匯報的就是工作結(jié)果，因為工作結(jié)果才是企業(yè)和管理者最關(guān)心的。
方法六：總結(jié)工作改流程。
改進(jìn)工作流程的能力是職業(yè)化素質(zhì)的最直接的體現(xiàn)，也是職場快速進(jìn)步最有效的方法之一。關(guān)于一項工作，分幾個工作模塊?它們的先后順序是什么?工作流程是什么?第一步做什么，第二步做什么，注意事項是什么?要學(xué)會將好的工作經(jīng)驗總結(jié)固化下來。
有一位青年在美國某石油公司工作，他的工作是巡視并確認(rèn)石油罐蓋有沒有自動焊接好。當(dāng)石油罐在輸送帶上移動至旋轉(zhuǎn)臺上時，焊接劑便自動滴下，沿著蓋子回轉(zhuǎn)一周，作業(yè)就算結(jié)束。他每天必須反復(fù)好幾百次地注視著這種單調(diào)機(jī)械、枯燥乏味的作業(yè)。然而，此人卻在這份了無生趣的工作中找到了樂趣和突破。他發(fā)現(xiàn)罐子旋轉(zhuǎn)一次，焊接劑滴落39滴，焊接工作便結(jié)束了。他想，在這一連串的工作中，有沒有什么可以改善的地方呢?一天，他突然想到：如果能將焊接劑減少一兩滴，是不是能節(jié)省成本?經(jīng)過一番研究，他終于研制出“38滴型”焊接機(jī)。這次發(fā)明非常完美，公司對他的評價很高。不久，便生產(chǎn)出這種機(jī)器，并運(yùn)用到實際工作中。雖然節(jié)省的只是一滴焊接劑，但卻給公司帶來了每年5億美元的新利潤。這位青年，就是后來掌管全美制油業(yè)95%實權(quán)的石油大王洛克菲勒!
任何一項工作都可以在工作流程上進(jìn)行改善，以取得更佳效果。有意識地對工作流程改進(jìn)是成為一個真正的職業(yè)人的起點，從這一天起你不再是一個被動工作的機(jī)器而成為一個主動工作的職業(yè)人。