不卡AV在线|网页在线观看无码高清|亚洲国产亚洲国产|国产伦精品一区二区三区免费视频

學習啦 > 演講與口才 > 演講口才 > 演講稿寫作 >

部門半年工作總結演講稿

時間: 楊杰1209 分享

  演講稿應該富有說服力和感染力,要做到這點,除了觀點、道理要能為聽眾接受以外,演講稿還要寫得充滿感情,用情來打動聽眾。下面是小編為大家收集關于部門半年工作總結演講稿,歡迎借鑒參考。

  公司半年工作總結會議上的講話

  今天每個事業(yè)部、總公司都以ppt的形式做了半年工作總結,現(xiàn)在我作為總經(jīng)理憑自己的感覺感知感悟從如下三個方面概括下。

  一、成績

  公司十一大事業(yè)部2011年年初定下全年績效后,同仁攻堅克難,奮發(fā)有為,業(yè)績高開高走,各個事業(yè)部捷報頻傳,正如我們事前的發(fā)展預估:天潤保潔、pco高歌猛進,博生物業(yè)四平八穩(wěn),萬馳商貿(mào)迎面跟上,永健勞務人才保障,長沙南昌立穩(wěn)腳跟,空調(diào)清洗論壇雜志初具雛形。半年工作踏實、厚重,開局好,為今年績效完成和十年規(guī)劃打下堅實基礎,同時極大鼓舞全體同仁的士氣。

  1、半年入庫、、、萬,(不含長沙、九江、、、萬,不含應收款、、、萬,要減去去年未回款、、、萬),一串串鮮活的數(shù)字,一分一厘的真金白銀,真的不容易啊,都是同仁用汗水拼出來的,爭回來的,服務款及時入庫,有效的緩解公司緊張的現(xiàn)金流,也為公司做其他投資提供了必要條件。

  2、公司內(nèi)部制度客戶管理在優(yōu)化、在細化,有傳承,有創(chuàng)新,有模糊認定,有數(shù)字量化,管理水準已躍上新臺階,比如嚴格執(zhí)行兼顧各方利益kpi績效,側重計劃的聯(lián)絡員制度,豐富多彩的例會制度,體現(xiàn)綜合素質(zhì)的一級培訓制度,有經(jīng)理級季度考核制度等等剛性條款;有無情制度,有情管理的,以人為本的和合家文化,籌建永健干部培訓學院等等軟性條款;

  3、公司外部客戶管理在主動剔除了不盈利難纏的客戶同時,客戶服務的絕對數(shù)在增多,客戶層次、業(yè)態(tài)逐步高端多樣化,客戶維護方法手段多樣化多層級維護立體化,客戶的滿意度忠誠度非常高,公司、公司人在公司外部都是積極正面的,也有較好的口碑和信譽度。

  4、公司依十年戰(zhàn)略規(guī)劃,布點行動啟動,布局在完善調(diào)整,在發(fā)展。長沙事業(yè)部,德安辦事處站住了腳,南昌事業(yè)部積極謀劃著,杭州業(yè)務在積極洽談,重慶鄭州也在我們考慮的范圍之內(nèi)。

  5、公司的管理者進步非常明顯,主要體現(xiàn)在自身的綜合素質(zhì)、職業(yè)性、知識面、大局觀,責任感、事業(yè)心、奉獻精神等,與同行業(yè)同級別的公司相比,比較還是不錯,顯然高人一籌。雖然公司部門分得細,人特別多,事多且雜,各事業(yè)部求同存異,高效配合,共同進步。

  二、不足

  成績的背后有不足,前進中不忘危機,千里之堤,毀于蟻穴,一個小小的失誤會打破我們的飯碗,會葬送公司美好的前途。經(jīng)營企業(yè)永遠要低調(diào)、謹慎,反省,永遠保持有如履薄冰,如臨深淵的感覺。

  1、今年全年、、、萬,半年營業(yè)額完成不足40%,營業(yè)額增長10%,利潤則下降25.4%,可憐的一點點贏利,足以引起大家的嚴重關注,賬面上看有的事業(yè)部出現(xiàn)赤字,某個事業(yè)部要完成全年目標還得下一番苦功夫真功夫,有的事業(yè)部根本就沒有太大的作為。

  對策——增量與節(jié)約,開源節(jié)流并舉

  2、重業(yè)務的同時有人忘記忽略抓日常管理,日常管理是強企之本,公司的口碑信譽度在外,多年積累起來的人脈關系,訂單應該不存在大的問題,公司應側重于日常管理,計劃流程的控制,要用好pdca和samrt工具?,F(xiàn)在副總忙得不可開交,經(jīng)理層級跟不上的情況,我們在多數(shù)時間實在充當救火滅火隊員的角色。

  對策——攻守得當,高層多注重日常管理

  公司半年工作總結會議上的講話

  今天每個事業(yè)部、總公司都以ppt的形式做了半年工作總結,現(xiàn)在我作為總經(jīng)理憑自己的感覺感知感悟從如下三個方面概括下。

  一、成績

  公司十一大事業(yè)部2011年年初定下全年績效后,同仁攻堅克難,奮發(fā)有為,業(yè)績高開高走,各個事業(yè)部捷報頻傳,正如我們事前的發(fā)展預估:天潤保潔、pco高歌猛進,博生物業(yè)四平八穩(wěn),萬馳商貿(mào)迎面跟上,永健勞務人才保障,長沙南昌立穩(wěn)腳跟,空調(diào)清洗論壇雜志初具雛形。半年工作踏實、厚重,開局好,為今年績效完成和十年規(guī)劃打下堅實基礎,同時極大鼓舞全體同仁的士氣。

  1、半年入庫、、、萬,(不含長沙、九江、、、萬,不含應收款、、、萬,要減去去年未回款、、、萬),一串串鮮活的數(shù)字,一分一厘的真金白銀,真的不容易啊,都是同仁用汗水拼出來的,爭回來的,服務款及時入庫,有效的緩解公司緊張的現(xiàn)金流,也為公司做其他投資提供了必要條件。

  2、公司內(nèi)部制度客戶管理在優(yōu)化、在細化,有傳承,有創(chuàng)新,有模糊認定,有數(shù)字量化,管理水準已躍上新臺階,比如嚴格執(zhí)行兼顧各方利益kpi績效,側重計劃的聯(lián)絡員制度,豐富多彩的例會制度,體現(xiàn)綜合素質(zhì)的一級培訓制度,有經(jīng)理級季度考核制度等等剛性條款;有無情制度,有情管理的,以人為本的和合家文化,籌建永健干部培訓學院等等軟性條款;

  3、公司外部客戶管理在主動剔除了不盈利難纏的客戶同時,客戶服務的絕對數(shù)在增多,客戶層次、業(yè)態(tài)逐步高端多樣化,客戶維護方法手段多樣化多層級維護立體化,客戶的滿意度忠誠度非常高,公司、公司人在公司外部都是積極正面的,也有較好的口碑和信譽度。

  4、公司依十年戰(zhàn)略規(guī)劃,布點行動啟動,布局在完善調(diào)整,在發(fā)展。長沙事業(yè)部,德安辦事處站住了腳,南昌事業(yè)部積極謀劃著,杭州業(yè)務在積極洽談,重慶鄭州也在我們考慮的范圍之內(nèi)。

  5、公司的管理者進步非常明顯,主要體現(xiàn)在自身的綜合素質(zhì)、職業(yè)性、知識面、大局觀,責任感、事業(yè)心、奉獻精神等,與同行業(yè)同級別的公司相比,比較還是不錯,顯然高人一籌。雖然公司部門分得細,人特別多,事多且雜,各事業(yè)部求同存異,高效配合,共同進步。

  二、不足

  成績的背后有不足,前進中不忘危機,千里之堤,毀于蟻穴,一個小小的失誤會打破我們的飯碗,會葬送公司美好的前途。經(jīng)營企業(yè)永遠要低調(diào)、謹慎,反省,永遠保持有如履薄冰,如臨深淵的感覺。

  1、今年全年、、、萬,半年營業(yè)額完成不足40%,營業(yè)額增長10%,利潤則下降25.4%,可憐的一點點贏利,足以引起大家的嚴重關注,賬面上看有的事業(yè)部出現(xiàn)赤字,某個事業(yè)部要完成全年目標還得下一番苦功夫真功夫,有的事業(yè)部根本就沒有太大的作為。

  對策——增量與節(jié)約,開源節(jié)流并舉

  2、重業(yè)務的同時有人忘記忽略抓日常管理,日常管理是強企之本,公司的口碑信譽度在外,多年積累起來的人脈關系,訂單應該不存在大的問題,公司應側重于日常管理,計劃流程的控制,要用好pdca和samrt工具?,F(xiàn)在副總忙得不可開交,經(jīng)理層級跟不上的情況,我們在多數(shù)時間實在充當救火滅火隊員的角色。

  對策——攻守得當,高層多注重日常管理

  3、團隊中的傳幫帶速度慢,效果差,出人才機制上有問題,尤其在獨擋一面項目經(jīng)理的培養(yǎng)上,項目治,企業(yè)興,公司的高中低層都要動起來活起來,公司管理層現(xiàn)在中間層塌陷,這非常危險。

  對策——梯隊建設,重點在項目經(jīng)理培養(yǎng)。

  4、技術較落后,設備更新?lián)Q代太慢。緊跟行業(yè)發(fā)展步伐,站在技術設備理念前沿,多與同行業(yè)交流學習,多走出去看一看,不要成井底之蛙和閉門造車。

  對策——學新技術新理念,配先進施工設備和工具。

  5、管理有制度而沒有標準化,公司有標準,管理才會簡單和統(tǒng)一。將來我們與國際管理接軌,逐步國際化,先9000,過程控制,后14000,與客戶商無縫對接,(萬科物業(yè)在低碳環(huán)保活動)

  對策——管理先標準化。

  6、分公司要贏利,要學會自己走路,要扭虧為盈,管理要上新臺階,學會復制公司的管理,結合實際來創(chuàng)新,規(guī)范管理也是我們與別人競爭一個方面之一。

  對策——多努力,多拼搏,苦干加巧干,苦練內(nèi)功。

  7、分公司還沒有復合的業(yè)務。保潔、消殺,產(chǎn)品銷售、空調(diào)清洗等等,都是分公司的業(yè)務范疇,我們都有技術能力開展起來,幾個分公司經(jīng)理要認真思考這個問題,多條腿走路,畢竟穩(wěn)當,

  對策——保潔與消殺孿生姐妹,附帶產(chǎn)品銷售和其他業(yè)務。

  8、企業(yè)文化建設力度不大,方法不多,投入不足。大家宣傳的不多,沉淀的不多,提煉的不多,公司的未來發(fā)展必須用文化來驅動。

  對策——用故事傳承文化。

  三、希望

  現(xiàn)在外部市場發(fā)生深刻的變革,不確定因素很多,經(jīng)營變得異常的困難,確實考量著我們的智慧和膽量忍耐,現(xiàn)在是我們樹立企業(yè)品牌的絕好時機,也是我們在管理、品牌、技術、資金全面趕超愛潔、萬吉,利福,

  1、堅持人才興企戰(zhàn)略,培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理經(jīng)理甚為關鍵,項目治,企業(yè)興。高層管理者一定要以人為中心,在人才方面多做文章,要留住核心人才,培養(yǎng)實用人才,引進急需人才,盤活現(xiàn)有人才,

  2、有信心比金錢黃金重要,關注過程,看重結果,今年各個事業(yè)部的績效目標不要變,要變的是我們的方法和途徑,咬緊牙,挺一挺,我們會實現(xiàn)今年的發(fā)展目標。

  3、創(chuàng)新服務贏市場,一招鮮吃遍天,有獨門絕技,極力打造公司的核心競爭力,保潔有一個華麗的轉身,進入賣場

  4、堅持走品牌發(fā)展之路。雖然天潤、博生還不是一線品牌,現(xiàn)在我們應該有這個品牌意識,以一帶線,以線帶面,通過天潤、博生品牌的建立傳播,帶動其他產(chǎn)業(yè)長足發(fā)展。。

  5、學習,誠信,溝通,務實,保持我們的本色,萬不可丟掉。學習讓人進步,誠信乃是我們立身立命的根本,溝通可以化解隔閡與不開,務實要我們不要夸夸其談,要認真面對具體問題和工作,還實實在在解決問題。

  6、安全生產(chǎn),建立預防機制:要時刻繃緊安全這根弦,不可大意僥幸,雖然上天已經(jīng)關照了十多年,公司沒有出現(xiàn)多的大的事故,但是不能保證上天總是照顧我們。

  今天開會后,大家就要回到工作一線了,希望大家肩負起責任,窮盡智慧,帶領大家,迎難而上,咬住目標不放松,行百里半九十,不可以松懈、麻痹、動搖,年底我們再做總結就是我們收獲時。

  集團公司上半年工作會總結發(fā)言

  統(tǒng)一思想再接再厲努力完成今年各項工作任務

  同志們:

  今天上午,##總經(jīng)理總結了集團公司上半年工作,安排部署了下半年各項任務。下午,大家圍繞下半年工作任務,結合各自的工作開展了熱烈討論。大家普遍認為,的講話實事求是地總結了集團公司上半年的工作,分析了當前我們面臨的形勢,提出了工作中存在的問題,明確了任務,既鼓舞了士氣,又使大家增加了緊迫感。在討論中,大家提出了不少好的建議和意見,會后,我們將根據(jù)大家的意見和建議對工作報告做進一步修改后印發(fā)。這次會議時間雖然短,但會議節(jié)奏緊湊、熱烈而有實效,圓滿完成了預定的任務,達到了預期目的。希望大家認真學習領會會議精神,結合實際抓好貫徹落實。

  這里,我結合大家的討論和建議,再講幾點意見:

  一、認清形勢,統(tǒng)一思想。

  今年,是機場屬地化管理后開局的一年,也是集團公司關鍵性的一年。集團公司組建伊始,工作千頭萬緒,集團公司面臨的不僅僅是體制的轉變,更多的是觀念改變,大家思想比較活躍,因此,我們要盡快地把思想統(tǒng)一到在確保安全的前提下,如何促進集團公司的發(fā)展、進一步提高經(jīng)濟效益,正確處理安全與生產(chǎn)、效益和發(fā)展的關系上來,樹立科學的發(fā)展觀,全面促進集團公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。

  二、立足全局,統(tǒng)籌兼顧。

  為確保今年各項任務的完成,各部門、公司領導必須立足全局,把握重點,兼顧全面。這既是重要的工作方法,更是重要的辯證唯物主義思想方法。

  立足全局,就是要站在全局的高度觀察問題、思考問題、處理問題。全局和局部是相對的。一個部門有一個部門的全局,一個公司有一個公司的全局,但對于集團公司來說,每個部門、公司又都是局部,都要服從集團公司工作的全局。從長遠和根本上來說,局部利益和全局利益是一致的,但是在一定的階段又是有矛盾和沖突的。集團公司組建之初,機構調(diào)整、人事變動、分配制度改革,都涉及到各部門、公司的利益。有些舉措,在局部來看是有益的,但對全局不利;或者在局部看來不利的,但有利于全局。在局部利益和全局利益發(fā)生矛盾時,必須服從全局利益,保證各項改革措施的順利實施。

  要統(tǒng)籌兼顧,防止顧此失彼。今年下半年,集團公司面臨的經(jīng)濟效益壓力很大,在獨聯(lián)體貨運包機停飛,經(jīng)營收入不穩(wěn)定的形勢下,集團公司及時調(diào)整了工作思路,轉換了工作重心,確定了“客貨并舉、以客為主、兩條腿走路”的思路,把工作重心放在客運市場的培養(yǎng)開發(fā)上。同時,對于集團公司來說,安全又是第一位的,是任何時候,任何情況下都絕對不能忽視、不能放松的,沒有安全,就沒有效益。各單位必須正確處理好各方面的工作關系,尤其是安全與效益、發(fā)展的關系,要把效益和發(fā)展建立在牢固的安全基礎上,以良好的效益為安全和發(fā)展創(chuàng)造條件,以發(fā)展促進安全和效益工作??傊?,既要突出重點,又要統(tǒng)籌兼顧,使各項工作協(xié)調(diào)一致,全面發(fā)展。

  三、嚴字當頭,強化管理。

  加強管理,對于我們來說是一個常講常新的話題,是企業(yè)經(jīng)營的必經(jīng)之路,既是企業(yè)的日常工作,又是確保安全,提高效益,促進發(fā)展的重要內(nèi)容。過去,在體制改革前和屬地化管理改革過程中,我們在嚴格管理方面做了大量扎實有效的工作,取得了顯著成效,保證了改革的平穩(wěn)過渡。現(xiàn)在,我們要繼續(xù)把加強和改善管理擺在突出的位置,用嚴格管理、科學管理保證安全,提高效益,以促進集團公司的全面發(fā)展。

  加強企業(yè)管理,必須堅持嚴字當頭,這是我們企業(yè)的性質(zhì)和工作特點決定的。嚴格管理,關鍵是要健全和完善各項規(guī)章制度,嚴格照章辦事。集團公司成立后,著力進行轉機建制工作,大力建設現(xiàn)代企業(yè)制度,推行公司化管理模式。按照《公司法》的要求,我們已經(jīng)初步完成了資產(chǎn)劃撥、章程起草、經(jīng)營范圍界定等一系列工作,積極協(xié)調(diào)有關部門,完成了集團公司和子公司的工商注冊登記工作;按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,對集團公司內(nèi)部結構進行了整合;建立了集團公司議事制度、財務管理和人力資源管理等一系列企業(yè)內(nèi)部管理制度。但是,集團公司組建剛半年有余,各項工作還在不斷的摸索、磨合過程中,各種制度還很粗放,需要逐步完善。要在行政管理和安全生產(chǎn)管理的各個層次和各個環(huán)節(jié)建立制度,實行責任制,加強考核和督促檢查,真正做到令從法出,獎罰分明,徹底改變有章不循、違章不究、規(guī)章制度形同虛設的現(xiàn)象。

  四、強化服務意識,提高服務質(zhì)量。

  機場屬地化管理后,我們由政企合一性質(zhì)的公益性單位轉變?yōu)檫m應市場化需求的現(xiàn)代大型運輸服務保障企業(yè),首先就要轉變觀念,牢固樹立服務意識。今年,集團公司在廣泛開展合作方面取得了顯著成效。從集團公司尤其是機場來講,要有大服務、大市場意識,要逐步完善機場的基礎設施,優(yōu)化投資環(huán)境,為航空公司、駐場單位創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境,進一步提高服務質(zhì)量,創(chuàng)造條件,以良好的服務吸引航空公司加盟###航空市場,以優(yōu)厚的條件來尋求多方面的合作。在集團公司內(nèi)部,也要強調(diào)強化服務意識,簡單講,就是要提倡各職能部門為各業(yè)務保障單位服務,要轉變工作作風,提高辦事效率,更好地為一線生產(chǎn)保障部門做好服務??傊?,作為市場化運作的現(xiàn)代企業(yè),集團公司要以市場為導向,以經(jīng)濟效益為核心目標,以優(yōu)質(zhì)服務為手段,大力開拓市場,廣泛尋求合作,追求利益最大化。

  五、加強領導,務求落實。

  年初,省委、省政府對今年工作提出了往深做、往實里做的具體要求。集團公司今年下半年的各項任務已經(jīng)明確,現(xiàn)在的關鍵在于落實。能否抓好落實既反映一個企業(yè)的精神狀態(tài),又體現(xiàn)企業(yè)的工作作風,既關系到領導干部的形象,又影響群眾信心。各部門、公司的領原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音導干部一定要按照年初工作會議和這次會議的精神和要求,力戒形式主義,大力發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干、求真務實的工作作風,重實際,說實話,務實事,求實效,把集團公司各項工作部署落到實處。

  抓好落實,領導干部帶頭至關重要。領導干部抓各項工作,不能滿足于一般性號召,停留在以會議貫徹會議、以文件落實文件上,必須結合本單位的實際,有針對性、創(chuàng)造性地開展工作。要大力加強調(diào)查研究,找準本單位工作中存在的主要矛盾和突出問題,理出工作思路,明確工作重點,確定

  目標任務,制定具體措施,并一項一項去落實。要深入實際,深入基層,加強具體指導,著力解決實際問題。要發(fā)揚民主,依靠群眾,充分調(diào)動和發(fā)揮廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,增強緊迫感、使命感和責任感,群策群力,為確保##民航機場第##個航空運輸安全年,完成集團公司今年的各項任務指標而團結奮斗。

  同志們,今年是民航機場屬地化管理的第一年,也是集團公司的開局年,也是我們轉換管理模式、轉變經(jīng)營機制的關鍵一年。上半年,集團公司的發(fā)展勢頭不錯,尤其是近來運輸生產(chǎn)形勢較好,因此,我們?nèi)w干部職工一定要以“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹全國民航系統(tǒng)電視電話會議精神,落實省委省政府對各項工作的具體要求,按照省國資委制定的考核目標和集團公司年初制定的總體目標,努力完成各項工作任務,實現(xiàn)集團公司的良好開端,共同來尋求##民航機場事業(yè)的新突破、新發(fā)展。

  部門上半年工作總結演講稿

  今年上半年,尾砂工段在廠黨政的正確領導下,在各職能科室的大力支持下,在兄弟工段的幫助下,上下一心,團結拼搏,銳意進取。在安全生產(chǎn)方面取得了良好的成績。

  一、安全環(huán)保管理

  今年上半年,我工段緊緊圍繞“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,以礦安委2011(1)號文和選礦廠2011年安全環(huán)保工作計劃為指南,結合自身特點制定了切合工段實際的安全管理辦法,具體表現(xiàn)在如下幾個方面:一是繼續(xù)實行“分級管理,分級負責,分級把關”的安全管理辦法。年初工段同廠里簽訂安全責任合同書,班組同工段簽訂安全責任合同書,在班組中建立安全互保機制,使全工段員工都能明確自己在安全生產(chǎn)中所肩負的責任。二是加強危險點、源的管理,在硝酸的管理上,嚴把入庫關,為員工配備了實用的取酸小車,實行早班取酸的管理模式,在取酸、轉運及倒酸作業(yè)時指定工段領導跟班監(jiān)護。三是強化了對鉗工班的安全管理,我工段鉗工班擔負著全工段管道、設備的檢修、維護工作,是工段安全工作的重點和難點。為此我們堅持工段領導派班及工作全過程安全監(jiān)控的安全管理辦法,同時在周四的安全學習中推行每人必須發(fā)言的模式,以提高維修人員的安全意識。四是認真抓好安全標準化工作,通過對安全標準化工作的完善和學習,員工的安全意識有了很大的提高。五是加強日常管理,我們認真進行安全自檢、自查活動,聽取員工的意見,對員工們反映的隱患及時進行整改。

  今年上半年,我們完成了硝酸房的搬遷、全尾砂過濾機刮料口的改造、自動排液裝置排料口的改造等工作。這些工作的完成有力地促進了安全生產(chǎn)。除此之外,一方面我們還加強了現(xiàn)場的安全管理,工段領導每天多次深入現(xiàn)場,巡查各崗的生產(chǎn)情況,對于安全難度大的工作工段領導全程監(jiān)管,對于安全難度一般的工作也不放松,做到生產(chǎn)無小事。同時抓好領導的值班工作,值班領導接到報警電話以最短的時間趕赴現(xiàn)場指揮處理;另一方面加強了全段員工的責任心,為了更好地加強本工段的管理,首先是完善管理制度,然后狠抓制度落實,對于“三違”現(xiàn)象嚴查,嚴抓,嚴管。通過這些措施的落實我們?nèi)〉昧吮容^好的效果,確保了安全生產(chǎn)。

  環(huán)保方面我們以is14000標準嚴格要求,以廠每月的廠區(qū)工業(yè)環(huán)境檢查為契機,大力整治現(xiàn)場衛(wèi)生,抓好清潔生產(chǎn),對全工段的環(huán)境衛(wèi)生進行了大力整治,嚴格各項工藝操作,認真抓好尾砂的回收利用,減少廢渣的排放,降低了選礦廢渣排放對周邊環(huán)境造成污染的可能,對于本工段的危險化學品我們嚴防泄漏,嚴格按照is14000的要求去做。不僅如此,我們還積極進行技術革新以減少廢油的排放,如對全尾四臺過濾機加裝集油裝置,從而避免了過濾機軸瓦的潤滑油落地的現(xiàn)象,通過我們的努力,我工段的工業(yè)衛(wèi)生環(huán)境有了很大的改觀。

  二、設備管理方面

  積極推行精細化管理,全面提升管理水平,提高設備的檢修質(zhì)量,使工段的生產(chǎn)設備持續(xù)穩(wěn)定地為尾砂的生產(chǎn)服務。我們著重從以下幾個方面著手:一是力爭從源頭消除隱患,在抓好設備檢修質(zhì)量的同時,我們進一步全面提升管理水平,不斷地完善鉗工班對設備的點、巡檢制度,形成規(guī)范的設備管理體系。在設備保養(yǎng)方面,根據(jù)設備運行工況以及設備部件使用周期及時對設備零件進行定期更換,詳細填寫設備部件更換記錄,建立檔案,針對每臺設備制定嚴格的量化指標,使其運行始終處于受控狀態(tài)。不僅如此,我們還對操作班的點檢作了要求,規(guī)定每班的班長負責本班設備的巡檢工作,且要把發(fā)現(xiàn)的問題詳細的寫在交接班本上,由設備段長負責處理,避免每次交班時,出現(xiàn)設備維護的盲區(qū),使維護工作更持續(xù)、更有效。讓工段領導能夠更直接、更清晰的了解每一臺設備的運行情況,適時采取維護措施,這些均有效地提高了設備的運轉率。二是積極推行機長制的實施,為了把這項工作做得扎實,我們把機長同班組掛鉤,機長所在的班組共同承擔機長的責任,通過這項措施的實施對設備的日常維護保養(yǎng)得到了加強。再則我們還充分利用停產(chǎn)檢修等有利時機積極進行技術改造開展小改小革等革新活動,比如自動排液裝置排料口的改造,解決了排料時砂漿濺出地面的現(xiàn)象。三是在確保正常生產(chǎn)的同時要求生產(chǎn)班班中加強巡查;維修班班每天進行一次設備巡查;工段領導每天兩次巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,在工段的領導下維修班組盡心盡力地抓好設備的維護,生產(chǎn)班組認真的抓好設備的保養(yǎng),為設備的正常運轉打下了良好的基礎。

  三、生產(chǎn)管理方面

  今年,礦里根據(jù)采礦充填工藝技術相關要求對,對尾砂的生產(chǎn)進行了調(diào)整,2011年分級尾砂和全尾砂產(chǎn)量按1:1比例進行組織生產(chǎn),要求盡可能多地回收粗粒級尾砂,提高分級尾砂的產(chǎn)量,選礦尾砂綜合回收率調(diào)整為75%。為此,我們在廠黨政的支持下,挖掘潛力,積極配合進行尾砂產(chǎn)能優(yōu)化試驗調(diào)試,于3月17日完成了調(diào)試工作,4月12日,尾砂回收新工藝流程正式投入使用,確定了今后尾砂生產(chǎn)的工藝流程,為今后尾砂根據(jù)新要求進行生產(chǎn)打下了良好的基礎,在此過程中,我們嚴管理、細操作,操作工時時對每班的產(chǎn)量進行監(jiān)控,主動進行細節(jié)的調(diào)控,生產(chǎn)管理逐步向安全高效穩(wěn)定發(fā)展,生產(chǎn)技術狀況不斷得到優(yōu)化,力求效益最大化,使尾砂的回收處在了一個較高的水平,截至今年五月份,分級尾砂開機2644小時,生產(chǎn)分級尾砂干砂78833.41噸;全尾開機11281.10小時,生產(chǎn)全尾砂干砂76201.48噸,立式砂倉取砂23295.48噸,總共完成尾砂干砂178330.37噸,尾砂回收率達到了77.66%,確保了充填用砂,也為礦里的環(huán)保工作做了一些貢獻。

  四、技術探索方面

  為了抓好尾砂的生產(chǎn),探索適合尾砂生產(chǎn)的最佳工藝,減輕尾砂生產(chǎn)的勞動強度,我工段在廠行政的領導下,在生產(chǎn)技術科的大力支持下。我們大膽探索,開拓創(chuàng)新,取得了較好的成績,提供了寶貴的技術依據(jù)。今年上半年,我們主要參與了以下幾項試驗和改造:一是提高分級尾砂產(chǎn)能優(yōu)化工藝調(diào)試試驗,確定了今后尾砂生產(chǎn)的工藝流程。二是對二號泵站緩沖池內(nèi)的尾砂進行二次回收的改造工作,此舉,為今后提高尾砂的回收率進行了技術儲備。三是全尾砂系統(tǒng)四臺自動排液裝置濾液水管路的改造,此項改造,對提高尾砂的回收,具有一定好處。

  五、成本節(jié)約方面

  我工段積極響應選礦廠領導的號召,貫徹中金嶺南公司、凡口礦《關于切實做好應對經(jīng)濟危機的緊急通知》精神,始終堅持把節(jié)能降耗工作貫穿于生產(chǎn)工作中去,制定了嚴格的成本控制措施,加強對各種物資消耗的精細化管理工作。我們主要做了如下工作:一、建立并嚴格實行班組材料消耗臺帳,做到日清月結,帳面清晰,將材料的領用、消耗直至終結能全過程接受監(jiān)督。從而推動班組材料消耗管理向制度化、規(guī)范化邁進。二、廣泛宣傳、發(fā)動全工段員工發(fā)揚艱苦奮斗、吃苦耐勞、樂于奉獻的精神,樹立勤儉節(jié)約的思想,身體力行,“立足崗位,挖潛增效”積極做好增收節(jié)支工作,嚴格遵守操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,將各種工藝參數(shù)控制在最佳值。三、加強內(nèi)部管理,激發(fā)全段員工的熱情,實現(xiàn)成本最小化、效益最大化。加強生產(chǎn)組織,向節(jié)能降耗要效益,切實做好精細化管理工作。加強過程控制,提高設備的檢修質(zhì)量,向質(zhì)量要效益。在設備的檢修時,由設備段長跟班作業(yè),對要更換的備品備件實行嚴格的檢查制度,能修復的盡量修復,盡可能地減少浪費。加強對設備的日常維護保養(yǎng)工作,嚴格執(zhí)行設備的點檢、巡檢制度,減少工藝、設備事故,延長設備的使用壽命。加強備品備件以及材料的申報工作,作好節(jié)能降耗,向管理要效益。加強對倉庫的管理,對一些可用可不用的物資一律不得申報。

  同時,對工段所屬設備進行嚴格管理,杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生,對一些可以不開的設備,一律禁止開機,如水泵僅在打掃衛(wèi)生時方可開機 。四、加強修舊利廢方面的工作,工段不定期組織鉗工班對工段以往更換下來的備品備件進行修復,積極進行技術改造,開展小改小革等創(chuàng)新創(chuàng)效活動。實際工作中,尾砂回收新工藝流程管路改造時,充分利用了一條原廢棄的十寸鋼管,節(jié)約十寸鋼管六十多米;修復了以往換下的閘閥;對¢30米濃密池絮凝劑添加系統(tǒng)和制藥系統(tǒng)進行了改造,此項改造,不僅可以使一臺7.5千瓦的水泵每天減少開機時間二十一個小時,使尾砂工段絮凝劑的使用量從原來每天30kg減少到15kg,減少絮凝劑的浪費,減少鉗工的維護量,每月不僅可節(jié)約用電五千多千瓦,每年還可節(jié)約絮凝劑使用成本五萬多元。

  六、其它方面

  在思想黨建方面,積極落實廠黨總支下達的各項工作,建立好各種臺賬,認真開展好“三會一課”的學習活動,積極協(xié)助廠工會、女工委開展好各種活動。密切聯(lián)系群眾,關心群眾,采取私下談話、召集員工聚會交流思想、多為員工辦實事等多種形式的工作方法,認真做好各方面的工作,掌握、了解員工的思想,做深入細致的思想工作,及時化解工段員工之間的矛盾,教育群眾遠離各種不良習性,對工段的特殊群體進行了調(diào)研,對周四安全學習活動的程序、目的、和要求做了進一步的要求,使工段的安全學習活動走向規(guī)范,工段沒有出現(xiàn)黃、賭、毒等違法亂紀的現(xiàn)象。

  我們雖然做了一些工作,但也存在著一些問題有待我們進一步去解決,比如員工串崗的現(xiàn)象,如何尋找更適合提高分級尾砂產(chǎn)量的方法等。今年,我們有信心有能力把各方面的工作做的更好。


相關文章:

1.工作總結發(fā)言稿3篇

2.2016年年終總結演講開場稿

3.工作總結會領導講話稿精選

4.辦公室人員演講稿3篇

5.優(yōu)秀導購員工作總結演講稿

4166707