職場(chǎng)的人生定律技巧
人到中年，職場(chǎng)生活是成就感和幸福感的重要組成部分。人到中年，職場(chǎng)危機(jī)和困頓也是挫敗感和無(wú)力感的見(jiàn)證。下面是小編為大家收集關(guān)于職場(chǎng)的人生定律技巧，歡迎借鑒參考。
魯莽定律
“莽撞的人，反而更容易贏。”
這條乍看是不符合我們常規(guī)認(rèn)知的，怎么會(huì)推崇魯莽呢?這里的魯莽是指只有行動(dòng)才能有可能取得結(jié)果，才可能有收獲。一切在腦海里的假象不過(guò)是一場(chǎng)黃粱美夢(mèng)，想得再好不如去嘗試、去“魯莽”一次。
身邊有很多人都會(huì)在相同的人生階段有類(lèi)似的想法，比如跳槽的沖動(dòng)、換個(gè)行業(yè)的決心、信誓旦旦的承諾，可真正邁出這一步的人卻少之又少。然而，只有這魯莽的少數(shù)人中才有改變的可能。
魯莽的另一個(gè)含義，是不給自己設(shè)限，很多時(shí)候我們都有邁出去的沖動(dòng)，可是總被各種分析得來(lái)的悲觀情景下結(jié)論所停滯。
身邊的這類(lèi)案例很多，敢于冒著不確定性去新業(yè)務(wù)的同事有更大的機(jī)會(huì)比其他人獲得更大的職責(zé)，更多的鍛煉;去外地開(kāi)疆拓土的勇敢者理應(yīng)得到更大的回報(bào);放棄高薪去創(chuàng)業(yè)的成功者，都是因?yàn)楫?dāng)初的“魯莽”。
今天和一位投資人聊起一位前同事去年的一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)她在公司發(fā)展的很好，卻出人意料地辭職去創(chuàng)業(yè)了，做起了自己感興趣的領(lǐng)域。一年后的今天，公司估值20億，行業(yè)前三。
改變的觸發(fā)，有時(shí)候魯莽比理智的分析更重要，職場(chǎng)、生活都如此。左右為難，左右搖擺，只會(huì)原地踏步。
通道定律
“時(shí)時(shí)檢查自己是不是處在一個(gè)上升通道里。”
這個(gè)通道可以是行業(yè)、也可能是一家公司、也可能是其中一個(gè)部門(mén)。上升通道意味著順勢(shì)而為，能力強(qiáng)的人可以發(fā)揮的作用更大;相反如果能力越強(qiáng)，在下行通道發(fā)展的話(huà)，損失越慘重。
大學(xué)畢業(yè)我就去了一家美資500強(qiáng)外企，當(dāng)我們大多數(shù)人還在舒服的環(huán)境下兩耳不聞窗外事的時(shí)候，我同一屆的一位同事在07年果斷辭職從廣州去了杭州，加入了淘寶。當(dāng)時(shí)我們都還不知道淘寶為何物，更看不懂他的選擇。
幾年后，所有人都明白了上升通道對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的影響。
前幾天一位讀者給我留言，談到了她先生從一家國(guó)企辭職去了一家民營(yíng)企業(yè)，有些擔(dān)憂(yōu)和不適應(yīng)。我問(wèn)起原因，她說(shuō)因?yàn)樵瓉?lái)的國(guó)企效益不好，降薪已經(jīng)開(kāi)始在一些部門(mén)實(shí)行，她先生果斷辭職去了更好的行業(yè)。我和她說(shuō)：盡管需要適應(yīng)一段時(shí)間，但至少擺脫了下行通道，進(jìn)入了上升通道，剩下拼的就是個(gè)人能力了。
靠譜定律
“靠譜就是輸出確定性。”
工作多年發(fā)現(xiàn)，“靠譜”是對(duì)一個(gè)人的極高評(píng)價(jià)。是否靠譜，決定了其他人對(duì)你的信任程度，別人對(duì)你承諾完成度的把握。
靠譜，可以是在對(duì)工作目標(biāo)的達(dá)成上，能給讓上級(jí)放心地把任務(wù)交代給你，讓同事愿意和你配合。
靠譜，也體現(xiàn)在小事上，有問(wèn)必有答，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣是靠譜的一個(gè)標(biāo)志，當(dāng)天清理微信，及時(shí)給予對(duì)方回復(fù)是一種尊重，也是一種靠譜的表現(xiàn)。
無(wú)論一個(gè)行業(yè)多么創(chuàng)新，你會(huì)發(fā)現(xiàn)總是需要靠譜的中層去落地戰(zhàn)略，靠譜的執(zhí)行者和領(lǐng)導(dǎo)者到哪里都能讓企業(yè)有秩序運(yùn)行。
他人定律
“你的價(jià)值高低不取決于你，取決于他人的需求。”
這是很多職場(chǎng)人多年不解的問(wèn)題，經(jīng)常有人反問(wèn)：“為何我這么有才華，卻不被重用?”
這種思維的本身是從自身產(chǎn)出為出發(fā)點(diǎn)，而價(jià)值是在滿(mǎn)足企業(yè)的需求、單位的定位、組織的戰(zhàn)略中體現(xiàn)的。
產(chǎn)品經(jīng)理最常談的產(chǎn)品價(jià)值，也是從用戶(hù)需求出發(fā)的，一個(gè)只從自身假象做出來(lái)的產(chǎn)品，是無(wú)法讓用戶(hù)認(rèn)可價(jià)值的。
所以我們?cè)诼殘?chǎng)要學(xué)會(huì)換位思考，換位到上級(jí)去思考、換位到用戶(hù)思考、換位到合作伙伴去思考，聆聽(tīng)和思考對(duì)方的需求，創(chuàng)造共同的價(jià)值才能體現(xiàn)自身的價(jià)值。
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