裝飾裝修工程是采用適當(dāng)?shù)牟牧虾驼_的結(jié)構(gòu)，以科學(xué)的技術(shù)工藝方法，對建筑內(nèi)外部固定表面的裝飾和可移動設(shè)備的布置，進而塑造一個美觀實用、具有整體效果的室內(nèi)外環(huán)境。下面是小編收集關(guān)于裝修施工安全管理，希望對你有幫助。

一、裝飾裝修工程施工安全管理重點

（一）裝飾裝修工程的特點和進行安全管理的重點

裝飾裝修施工是涉及面廣，工種繁多的施工操作，在很多裝飾裝修面的處理上，具有較強的技術(shù)性和藝術(shù)性。工期短、工作量瑣碎繁雜，難以把工人的工種劃分得很細。因要求工期短、要求工藝細，所以在施工中采用的小型施工機具較多。各工種、各工序間關(guān)系密切，間隔周期短，要求密切配合。這就需要安全管理從以下幾點做起：

1.要抓好教育工作，提高作業(yè)人員的安全意識；

2.要合理安排施工任務(wù)，確保施工人員有足夠的休息時間，提高技術(shù)水平；

3.要動態(tài)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全員、全方位、全過程地做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作；

4.要深入學(xué)習(xí)法律法規(guī)，增強法律觀念，依法管安全，依法防事故；

5.要妥善處理異常情況，把事故遏止在萌芽狀態(tài)。

（二）安全管理的分析

1.確立安全生產(chǎn)管理戰(zhàn)略機制。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要搞好安全工作，離不開經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用。為此，要進一步健全和完善安全責(zé)任獎罰制度，健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任考核機制同時，要從本單位實際出發(fā)，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案，并盡量做到量化、細化、具體化；

2.落實企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)全員安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。作為生產(chǎn)經(jīng)營單位，企業(yè)必須依法加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，明確制定各級領(lǐng)導(dǎo)的安全管理職責(zé)和所有從業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，要明確安全管理工作不僅是安全管理部門的事，更是全體管理人員的職責(zé)，確保安全工作落實到位；

3.健全、完善安全責(zé)任追究制度。發(fā)生各類事故時，要認真組織調(diào)查分析，對于發(fā)生事故的項目要給予重罰，按“四不放過”原則追究責(zé)任，并將安全工作的好壞與項目負責(zé)人的利益掛鉤，安全指標(biāo)完成情況納入干部考核機制中；

4.加強班組安全管理，樹立群體安全意識。班組是企業(yè)最基層的組織，其安全管理水平直接關(guān)系到安全生產(chǎn)工作的全局，如何堅持不懈地開展班組安全工作建設(shè)，將班組安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的軌道，是安全生產(chǎn)管理長期努力的目標(biāo)。這就需要加強對班組的教育培訓(xùn)，提高安全意識，將安全教育培訓(xùn)工作真正落實到實處。

二、裝飾裝修工程安全生產(chǎn)管理對策

（一）實施動態(tài)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和有效控制的決策

對裝飾裝修工程安全生產(chǎn)動態(tài)管理包括兩個方面，其一是安全生產(chǎn)管理人員隊伍的動態(tài)管理和裝飾裝修工程的動態(tài)管理兩個方面。安全生產(chǎn)管理人員隊伍建設(shè)同樣要堅持“以人為本”，采取各種方式來提高安全管理人員的自身素質(zhì)，安全管理人員必須做到：

1.熟悉裝飾裝修施工專業(yè)技術(shù)；

2.熟悉裝飾裝修施工生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；

3.掌握和了解裝飾裝修施工安全生產(chǎn)法規(guī)、政策以及規(guī)章制度；

4.熟悉必要的裝飾裝修施工監(jiān)督技術(shù)和勞動保護安全技術(shù)；

5.掌握裝飾裝修施工安全管理知識；

6.較好的政治素質(zhì)和組織能力；

7.具備較高的總結(jié)分析和寫作能力等。

裝飾裝修工程安全生產(chǎn)動態(tài)管理則表現(xiàn)在，安全工作的主體在生產(chǎn)一線，班組是職工組成的最基本群體形式，抓好安全生產(chǎn)管理工作的決策重點是班組安全生產(chǎn)管理，這就要求：

1.充分利用各種契機，規(guī)范班組安全生產(chǎn)管理工作，加大對班組安全工作的檢查指導(dǎo)力度，提高班組安全管理水平；

2.加大對班組長的安全培訓(xùn)、教育、指導(dǎo)力度；

3.從源頭抓起，堅持檢查，將每日的班組安全生產(chǎn)管理工作落實到實處；

4.調(diào)動班組的安全管理積極性，加大獎罰力度，將安全管理工作當(dāng)成所有人員的工作。

（二）對危險、危害因素進行辨識與分析

裝飾企業(yè)管理體系中的危險、危害源的辨識、風(fēng)險控制是企業(yè)安全管理工作的重要部分。項目對危險、危害源的控制，主要是在工程施工開始前，根據(jù)工程項目各方面的資料、當(dāng)前的狀態(tài)、外部環(huán)境、管理制度、工藝水平的各種因素進行分析、預(yù)測，以便在施工過程中對關(guān)鍵的部位、關(guān)鍵的環(huán)節(jié)進行重點控制，起到安全防范的作用。作為裝飾施工企業(yè)，有著自身固有的特點。

首先，施工領(lǐng)域廣，存在高空作業(yè)、機械傷害、觸電、物體打擊等，是重大危險源最多的行業(yè)之一，裝飾企業(yè)職工工人因工死亡和千人重傷率控制指數(shù)也高于一般行業(yè)。

其次，施工程序復(fù)雜且不同的建筑形式及施工有著不同的操作規(guī)程，各種功能要求的裝飾工程項目都有著各自的特點和施工手段，工程施工中的每道工序，在每個階段都有著一定的操作差異，其中隱含的不安全因素也各種各樣，并且每時每刻都在發(fā)生著變化，同時這些變化還有不規(guī)則性的特點。

再次，施工單位的整體素質(zhì)不盡相同，一旦各單位之間不能有效地協(xié)調(diào)、配合，就可能造成危險源。隨著科技的進步，安全管理模式的不斷更新，一些老套套、老框框早已不適合現(xiàn)代管理的需要，只有順應(yīng)裝修施工過程的規(guī)律，正確地辨識危險、危害，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，才能確保裝修施工安全。

（三）對危險因素的預(yù)控，糾正管理中違章習(xí)慣

在施工過程中，按制定的風(fēng)險管理措施控制危險、危害因素是有效地遏制各類事故發(fā)生，是裝飾施工企業(yè)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境的必要條件。

要真正落實施工企業(yè)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。對于一個工程項目，項目經(jīng)理是控制危險源風(fēng)險的第一責(zé)任人，要根據(jù)工程項目的特點把施工現(xiàn)場中各類危險源進行辨識和評價，現(xiàn)場配備足夠的安全管理人員，制定積極有效的風(fēng)險防范管理措施。施工過程中，實施定人定期跟蹤監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的行為及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正。

綜上所述裝飾企業(yè)的安全施工不只是安全管理人員的事，它關(guān)系到企業(yè)每一個管理人員、施工人員的事業(yè)和健康，關(guān)系到千家萬戶的安寧與幸福。企業(yè)只有形成了人人講安全、人人懂安全、人人要安全的局面，才能做到施工和

三、裝修工程施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定

針對目前各項目施工現(xiàn)場存在的問題，特下發(fā)以下管理要求，請各項目部結(jié)合相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范，認真執(zhí)行，提高全員安全意識。

1、生產(chǎn)班組每天上班前須進行安全技術(shù)交底，并及時做好班組安全活動記錄，交底要有針對性的內(nèi)容；

2、施工員、安全員每天對作業(yè)面上須進行日常安全檢查，對檢查時發(fā)現(xiàn)的問題要及時采取整改措施，落實執(zhí)行人員和整改期限；

3、項目工程部每周組織有關(guān)人員進行安全檢查，并由安全員及時做好臺帳；

4、檢查要有重點，要講究實效，并建立項目整改書面通知單，及整改反饋檔案制度；

5、項目要設(shè)置專人負責(zé)安全的管理及有關(guān)記錄，對較大隱患在短期內(nèi)不能及時整改的，應(yīng)采取緊急措施并向上級請示；

6、對操作班組或個人違反安全操作規(guī)程、制度的行為要及時制止，并以相應(yīng)的獎罰措施制約。

7、凡承包單項工程的承包人，在簽定合同時，必須簽定安全責(zé)任合同。民工入場時必須進行三級安全教育（公司、工地、班組），認真開展班組安全生產(chǎn)活動，做到人人講安全，人人管安全的群眾性安全生產(chǎn)活動。

8、一切施工人員，在施工過程中，必須戴好安全帽，扣好帽帶。

9、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用碘鎢燈，一般照明應(yīng)采用帶安全網(wǎng)罩的行燈，對放有易燃物品的室內(nèi)應(yīng)設(shè)置防爆燈，并配置足夠的滅火設(shè)備。