管理者的道德修養(yǎng)有哪些
對于管理者不僅有能力上的要求，在道德素養(yǎng)方面要求也高，只有具備道德修養(yǎng)才能管理好一個公司。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的管理者的道德修養(yǎng)文章內(nèi)容。希望可以幫助到大家!
管理者的道德修養(yǎng)
一、勤政。深入基層、親批文件、調(diào)研、談話。
二、閱讀。小事可以做傾聽型干部，但大事須建立在閱讀的基礎(chǔ)上。
三、兼聽則明。凡事放在一個公開的平臺上處理，先把各種信息搜集全，建立在第一手資料的基礎(chǔ)上加上公開交流，可以有效的防止抽屜決策，可以避免不必要的沖突。
四、誠信。基層、中層、高層都要有誠信，當(dāng)扯謊成為習(xí)慣的時候，就加大了職業(yè)判斷的難度，尤其是中高層不能為了部門利益在爭資源的背景下說假話、設(shè)圈套，假作真時真亦假，這是內(nèi)耗的根源之一。
五、承諾。辦不到的事情不能承諾，隨口就是肯定的回復(fù)，會造成別人的等待、期望、在此基礎(chǔ)上決策等被動的局面。
六、貪污。貪錢是大家熟知的貪污;截留信息也是貪污，其危害可能更大;貪任務(wù)，在未做調(diào)研的前提下，盲目領(lǐng)受任務(wù)，在執(zhí)行任務(wù)的過程中獨斷專行、不顧敵情我情的變化、不顧下屬的死活胡亂指揮，此行為既無商業(yè)道德，也無指揮道德。三者貪污中，貪任務(wù)的危害最大，做企業(yè)的、做老板的你們的頭腦要清醒一點。
七、奉獻(xiàn)。讓員工無休止的加班，卻不給加班利益;讓員工墊支款項，實際是融資行為，不是經(jīng)營項下的業(yè)務(wù);員工的貢獻(xiàn)巨大，但以哥們夠意思來安慰，不肯為貢獻(xiàn)買單。此類事情，會傷害勞資關(guān)系，時代變了，人與人之間的基本信任已經(jīng)是社會大問題了，這種事幾個回合下去公司就輸了。
八、黑道。勞資關(guān)系上升到仲裁或訴訟的高度前，不肯與員工協(xié)商，而是找社會上的不三不四的人做恐嚇、毆打、暗殺等做法，不但起不到解決問題的作用，而且可能弄出人命。黑道是一條潛規(guī)則的路，不是普通的老板可以控制的，一旦黑道介入，你的小命也就捏在了人家的手里。有錢就能擺平一切的時代可能一去不復(fù)返了，所以別把黑道掛在嘴邊。八寶山那些舊人，哪個是你滅掉的?
九、雅好。出身、閱歷決定了自己屬于哪個階層，跨越階層的路基本被堵死，但不等于內(nèi)心對藝術(shù)、理想的追求也被堵死，如果無路可走也是自己給自己設(shè)計的。培養(yǎng)自己的高雅的愛好，讓自己活在名利之間時，有一定空隙能安慰自己、認(rèn)識自己、超越自己。
十、決策。聽多數(shù)人說，防止自己被架空;與少數(shù)人商量，防止自己提煉的東西不全面;一個人說了算，最終企業(yè)是自己的，只能自己決策。臨時起意、隨聲附和、聽官員的話等，都可能引起決策沖動，為了防止出現(xiàn)大的問題，須在決策前冷靜幾天，再冷靜幾天。開弓沒有回頭箭，回頭必然傷自己。
管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)
1，講誠信，以身作則：
了解自我，明確自己要干什么，并應(yīng)使行動與理念保持一致，為他人建立榜樣，為他人樹立行為規(guī)范。
2，展望未來，描繪遠(yuǎn)景：
了解企業(yè)，了解員工，為組織描繪一個令人激動的非常吸引人的時刻，并能點燃眾人的激情，感召他人為共同的未來目標(biāo)而奮斗。
3，大膽出擊，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：
敢于質(zhì)疑現(xiàn)狀和冒險，通過不斷地追求變化、發(fā)展革新等尋找機會;有冒險就有可能失敗，所以應(yīng)具備承受來自各方面壓力的能力，從錯誤中學(xué)習(xí)。
4，團隊合作，感召眾人共行：
面對現(xiàn)實，設(shè)定目標(biāo)及優(yōu)先順序，跟蹤目標(biāo)，解決問題，通過強調(diào)目標(biāo)和建立信任或促進(jìn)合作;通過分享權(quán)力與自主權(quán)來增加他人的實力，感召他人行動起來，使他人能夠做好工作。
5，論功行賞，獎優(yōu)罰劣：
鼓舞其追隨者前進(jìn)，用真誠的行動讓他們鼓起干勁，通過表彰個人的優(yōu)秀表現(xiàn)來認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)，通過創(chuàng)造一種團隊精神來慶祝價值實現(xiàn)和勝利。
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