職場上擁有人脈很重要，那么職場人際關(guān)系潛規(guī)則有哪些，一起來看看學(xué)習(xí)啦小編整理的職場人際關(guān)系潛規(guī)則介紹吧。

　　職場人際關(guān)系潛規(guī)則

　　1)你必須理解職責(zé)的定義

　　職責(zé)是你必須要做的工作，但辦公室的生存定律是，職責(zé)就是你必須要做的工作之外的所有工作。關(guān)鍵的問題是鍋貼男，將大部分的時間用在了幫同事做“雜工”上，導(dǎo)致他自己的事情無法按時按量的完成。這個很可怕!畢竟老板請你來主要是請你做你專業(yè)而份內(nèi)的事情，在這個基礎(chǔ)之上我們才可以有“發(fā)揮余熱”的精神與實(shí)踐。

　　2)你必須有一個圈子

　　無論如何做都是畫地為牢：不加入一個圈子，就成為所有人的敵人;加入一個圈子，就成為另一個圈子的敵人;加入兩個圈子，就等于沒有加入圈子。只有孤獨(dú)求敗的精英才可完全避免圈子的困擾——這種人通常只有一個圈子，圈子里只站著老板一個人。很顯然鍋貼男與白就是一個圈子里的，所以基于是“同一個戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友”這份“情誼”，對于鍋貼男的遭遇，白也不能一言不發(fā)。

　　3)你必須參加每一場飯局

　　如果參加，你在飯局上的發(fā)言會變成流言;如果不參加，你的流言會變成飯局上的發(fā)言。這一點(diǎn)實(shí)在是很重要的，這份功夫在辦公室之外，卻影響著辦公室內(nèi)的格局。如果3次以上不參加小圈子里的聚會，基本上你就已經(jīng)在圈子以外了。

　　4)你必須理解“難得糊涂”的詞義

　　糊涂讓你被人認(rèn)為沒有主見，不糊涂讓你被人認(rèn)為難以相處——“難得糊涂”在于糊涂的時機(jī)，什么時候糊涂取決于你不糊涂的程度。在白去幫鍋貼男“討公道”的時候，白的糊涂實(shí)在是很在點(diǎn)上。最重要的是在老板看來，白替自己出了一口惡氣。而在鍋貼男看來，白則是替自己洗刷了委屈。

　　5)你必須明白集體主義是一種選擇

　　如果你不支持大部分人的決定，想法一定不會被通過;如果你支持大部分人的決定，將減少晉升機(jī)會。很顯然白是明白這一點(diǎn)的，也基于此理由，讓她顯得更加地成為小圈子里的主要人物。

　　6)你必須學(xué)會不談判的技巧

　　利益之爭如果面對面解決，它就變得無法解決;如果不面對面解決，它就不會被真正解決。一個最終原則是，利益之爭從來就不會被解決。白知道與老板去談判不如幫老板去談判，在老板面前對立是無法解決問題的，一個不小心自己也會被老板踢出局。

　　7)你必須理解秘密的存在意義

　　如果一件事成為秘密，它存在的目的就是被人知道。如果一個秘密所有人都知道，你必須說不知道;同理，如果一個秘密所有人都說不知道，則可以推斷，所有人都知道。在老板辦公室里發(fā)生的這一切，必須成為秘密，它只能是紅與鍋貼男看到的和想象的那個樣子。白實(shí)在是不需要任何的表達(dá)。

　　8)你必須遵受規(guī)則

　　要成為遵守規(guī)則的人，請按顯規(guī)則辦事;要被人認(rèn)為是一個遵守規(guī)則的人，請按潛規(guī)則辦事。顯規(guī)則和潛規(guī)則往往相反，故當(dāng)二者發(fā)生沖突，按顯規(guī)則說，按潛規(guī)則做，是為最高規(guī)則。對于白來說，如今這個最高的規(guī)則就是，她必須與老板共同堅守這個秘密，一旦老板感覺到有人在背后議論當(dāng)時的情形。那便是她離開這間辦公室的時候，她深刻的明白什么叫做“欲加之罪，何患無詞”。若非高升而榮耀的離開這里，她必須安靜地保持沉默!

　　9)“見未真勿輕言”

　　辦公室的流言蜚語，最好不要參言，更不要輕易相信。你只要一參言，傳到當(dāng)事人的耳朵里時，你就成了是非小人了。如果此當(dāng)事人得勢，那么你就岌岌可危了，這可謂是自斷前程。

　　10)“稱尊長勿呼名”

　　對領(lǐng)導(dǎo)一定要恭敬地尊稱職位。很多職場中人最容易犯的錯誤就是把老板當(dāng)兄弟姐妹，忘記了老板就是老板。

　　11)“對尊長勿見能”

　　在領(lǐng)導(dǎo)面前一定要低調(diào)不要自恃有才。低調(diào)點(diǎn)，你有施展才能的機(jī)會。高調(diào)了，你的才華剛露頭就被滅掉了。

　　職場基本規(guī)則1

　　不該看的不看

　　對于別人介意你看的，以及工作一些保密的文件是不允許你看，那就不要想方設(shè)法的去看，這樣難免會給自己招惹禍端。

　　職場基本規(guī)則

　　不該說的不說

　　在公司的同場競技中，每個人都有可能成為自己的對手，所以不要把個人問題帶到工作中，對于老板交代的工作不要急于說“不”，更不要打聽同事的薪水福利水平，對于個人家庭的絕對秘密更加不要談?wù)?。不管是有心或者還是無心，分享快樂是要有自己的小圈子的，不然很有可能招別人嫉妒。

　　不該做的不做

　　我們都喜歡炫耀自己，特別是在自己比別人更有才智、智慧的時候，更加想要表現(xiàn)自己。但是千萬不要在你的上司面前炫耀你的專長、功勞以及聰明。每個人都喜歡看到自己的成功，喜歡得到他人的認(rèn)可和贊揚(yáng)。但是，不要在上司面前炫耀。這不僅讓上司，就是讓其他人也是無法接受的。實(shí)際上，你的任何成績都有上司，也包括同事的功勞在里面，只是大家扮演的角色不同而已。

　　不該聽的不聽

　　對于生活在象牙塔的學(xué)生步入社會，往往難以很快適應(yīng)，所以經(jīng)常會聽到別人說：“不要頻繁跳槽”，雖然有人說：“要干一行愛行，三百六十行，行行出狀元”，可是如果你在這個行業(yè)呆了已經(jīng)長到自己都無法數(shù)的清的日子了，但是工作仍舊毫無進(jìn)展，勢必應(yīng)該想想怎樣改變了。這時候也許有人會告訴你“要有一個五年計劃”，但是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代，變化莫測，你的計劃能跟得上時代的變遷嗎?所以不要立太長遠(yuǎn)的計劃，計劃要短而有效，可以看得到成果。

　　不該問的不問

　　作為職場新人，你可能好奇心甚重，但是那些問題可以問，哪些問題不能問，需要拎的清，否則，一個小問題可能就讓別人心生厭煩，比如：你的收入/年齡/個人經(jīng)歷/健康問題/婚姻問題等涉及個人隱私的問題都不要問。

　　這些職場規(guī)則，你都清楚了?當(dāng)然要設(shè)身處地為他人著想，你想你可能都避之唯恐不及的問題非要打破砂鍋問到底，擱誰誰會喜歡呢?

　　職場基本規(guī)則

　　規(guī)則一：學(xué)會尊敬和服從上級

　　職場之所以會有上下級，是為了保證團(tuán)隊工作的開展。上級掌握了一定的資源和權(quán)力，考慮問題是從團(tuán)隊角度考慮而難以兼顧到個體。

　　尊敬和服從上級是確保團(tuán)隊完成目標(biāo)的重要條件。員工不站在團(tuán)隊的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物，這樣的員工很難生存更談不上走得好遠(yuǎn)。

　　規(guī)則二：及時和上級溝通

　　如果你的工作不能達(dá)到上級的要求，一定要及時和上級溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和方向。

　　在實(shí)際工作中，有的工作需要一定的時間來保證?？赡茉谝欢〞r期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績，這時不要和你的上級距離太遠(yuǎn)，要創(chuàng)造條件去和他溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和計劃和要取得的成績。你這樣做了上級不會責(zé)備你，他還會利用所掌握的資源給你幫助，讓你提前取得業(yè)績。

　　然而，有的職場新手甚至老手容易犯的錯誤卻是，越是沒有成績越是不愿去找上級溝通，認(rèn)為自己沒有面子，對上級采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。這樣的風(fēng)險很大，因?yàn)槟銟I(yè)績低迷上級本身就不會滿意，會對你的工作能力產(chǎn)生懷疑;如果再不了解工作狀況和進(jìn)度，還會認(rèn)為你沒有努力工作。時間一長，你就可能進(jìn)入要被淘汰的黑名單了。

　　其實(shí)在每次的淘汰名單中，并不全是業(yè)績最差的人，但不會主動找上級溝通的人卻會占很大比例。

　　那位被辭退的員工還有一個重要原因，就在于他近期工作業(yè)績并不明顯，我得到的反饋只是正在進(jìn)行中。至于是如何進(jìn)行的、進(jìn)行的情況如何，一直得不到明確答復(fù)。“用人不疑”是一條原則，但這是需要有不被懷疑的行動的。

　　規(guī)則三：合理反饋，給上級留有時間考慮

　　對于團(tuán)隊依照程序所做出的決定如果認(rèn)為不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋，并給上級留出時間，同時要執(zhí)行決定。

　　一個團(tuán)隊的決定有可能是對的，也有可能不太合理。但決定具備一定的權(quán)威性和強(qiáng)制力，也是保障一個團(tuán)隊正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，是從大局和整體的角度出發(fā)的。

　　員工先換位思考，如果對團(tuán)隊的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù)，只要決定沒有觸犯法規(guī)，員工應(yīng)該無條件服從。

　　如果采取消極方式對團(tuán)隊的決定進(jìn)行對抗，受傷害的只會是員工自己。

　　規(guī)則四：切忌煽動同事與團(tuán)隊對抗

　　切忌煽動同事與團(tuán)隊對抗，一個正常運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”。

　　職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執(zhí)法部門尋求幫助。但是采取煽動鬧事的方式解決問題，往往把自己推到一個更加不利的境地，因?yàn)檫@種方式是團(tuán)隊是絕對不能容忍的。結(jié)果問題沒有解決，自己還被辭退。

　　規(guī)則五：為團(tuán)隊創(chuàng)造價值而不是制造麻煩

　　如果你不能為一個團(tuán)隊創(chuàng)造一定的價值，起碼不要成為制造麻煩的因素。

　　團(tuán)隊里成員形形色色個性各異，有的員工喜歡用小手腕制造麻煩、造謠惑眾來達(dá)到一些目的。一個人的為人和能力在團(tuán)隊成員的長期合作中，大家都會有判斷。

　　小手腕能讓一個人得到短期利益，一旦其他成員了解了他以后，他便很難立足。要組織里長期生存下去，大聰明是必要的。

　　規(guī)則六：對于上級安排的臨時性工作，一定要及時反饋。

　　有時上級會安排臨時性的工作給你，這些工作可能非常緊急，上級會要求隨時反饋完成期限，這也是讓上級增進(jìn)對你信任度的機(jī)會。

　　我遭遇過這樣的員工。公司送貨發(fā)生了車禍，導(dǎo)致貨物大量破損，經(jīng)銷商拒絕接貨。為避免更多的損失，我告訴負(fù)責(zé)該市場的業(yè)務(wù)代表，讓他親自參與這次事件的處理，并隨時跟我保持聯(lián)系。

　　但我等到夜里十點(diǎn)也沒有消息，打電話居然關(guān)機(jī)了。最后送貨司機(jī)只得把產(chǎn)品又拉回了工廠，公司多付出了上萬元的損失。第二天聯(lián)系上他時，他居然說和朋友去喝酒給忘了。從此，我對他的工作能力與態(tài)度充滿了質(zhì)疑。

　　規(guī)則七：成就上級從而成就自己

　　工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關(guān)系。上級所掌握的資源和影響力，對人在職場中的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。

　　職場上快速發(fā)展的人無疑都是善于和上級合作的，他們在做好份內(nèi)事的同時，會積極幫助上級分擔(dān)工作排憂解難。上級也會把更多的鍛煉機(jī)會提供給他們，把自己的真經(jīng)傳授給他們。

　　他們會逐步熟悉上級的工作內(nèi)容和技巧，而這些都是一個人得到快速發(fā)展的重要條件。當(dāng)上級進(jìn)一步提升時，他首先會把升遷的機(jī)會推薦給他們。

　　在團(tuán)隊中這些人威信都比較高，工作起來阻力就會小，也更容易得到同事們和更高上級的肯定和重視。

　　成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則。當(dāng)你在為上級偏心而抱怨時，是否該認(rèn)真反思一下自己遵循了這個原則。機(jī)會真的不會從天而降的，更多時候要靠自己去爭取。

　　規(guī)則八：不要在同事面前發(fā)牢騷講上級的壞話

　　同事之間既有合作也有競爭，當(dāng)你有牢騷要發(fā)或想講上級壞話時，千萬不要當(dāng)著你的同事的面，即便這是你的“鐵哥們”。也許在你逞口舌之快時，你的壞話已傳到上級耳朵里，甚至已被加工渲染，這會讓你非常被動。

　　當(dāng)我做被管理者時，也曾因?yàn)楫?dāng)著同事的面發(fā)牢騷而深受其害。而在做管理者時，也經(jīng)常接到不少的小報告。當(dāng)你有牢騷或想說壞話時，最好找個沒人的地方去自言自語吧。

　　規(guī)則九：把事做好的同時把人做好

　　從進(jìn)入職場開始，就要把塑造自己的品牌作為一項(xiàng)重要的事來做。而把事做好是基本的，同時也要把人做好。把人做好更是一個人品牌塑造的重要條件，你在職場上的聲譽(yù)會決定職場的長度和寬度。

　　在現(xiàn)代的中國，人品依然是企業(yè)用人的重要標(biāo)準(zhǔn)。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的，也是一個長期積累的過程。不僅要在單位內(nèi)還要在行業(yè)內(nèi)、在業(yè)界樹立你良好形象。

　　當(dāng)然好人不是指長袖善舞、八面玲瓏，而是人一定要學(xué)會承擔(dān)責(zé)任，不去做有害他人和組織的事情。