創(chuàng)業(yè)者必讀的經(jīng)典書(shū)籍推薦
創(chuàng)業(yè)不僅僅是個(gè)靠直覺(jué)的事情，需要的是能力，所以多看書(shū)是必要的。下面是由學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)?lái)關(guān)于創(chuàng)業(yè)者必讀的經(jīng)典書(shū)籍，希望對(duì)大家有幫助!
創(chuàng)業(yè)者必讀的經(jīng)典書(shū)籍
1.《無(wú)須等待》
[美]亞歷克西斯·奧海涅 reddit聯(lián)合創(chuàng)始人、執(zhí)行主席，現(xiàn)為YC合伙人
對(duì)于一名年僅30歲的年輕人來(lái)說(shuō)，能夠出版一本值得一寫(xiě)的回憶錄十分罕見(jiàn)，更別提是不是值得一讀了——但亞歷克西斯·奧海涅的《無(wú)須等待》是一個(gè)例外。書(shū)中飽含適合任何年齡段創(chuàng)業(yè)者聽(tīng)取的有用建議。亞歷克西斯稱(chēng)自己的卓越成就是融極客精神、熱情和真誠(chéng)為一體的可愛(ài)混合物。
簡(jiǎn)介：作者會(huì)和你分享創(chuàng)業(yè)中可能遇到的各種問(wèn)題：從如何把你昨天晚上喝完酒之后冒出來(lái)的想法變成偉大的創(chuàng)意，到怎樣完成首輪融資，再到你可能因此辭掉目前的工作，然后把那次在雞尾酒會(huì)上的談話轉(zhuǎn)化成一門(mén)實(shí)際的生意。不管你是抱著什么目的投身互聯(lián)網(wǎng)，為了取樂(lè)、賺錢(qián)還是為全人類(lèi)謀福利，本書(shū)都有所涉及。
2.《柳問(wèn)》
張濤 現(xiàn)任安踏副總裁，具有十多年上市公司跨界管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
柳傳志先生的“管理三要素”是歷經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)的管理智慧，在這個(gè)甚囂塵上的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，相信這本書(shū)會(huì)讓一切的浮躁找到真正的立足之本和管理之源。
簡(jiǎn)介：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“所向披靡”之時(shí)，我們?yōu)槭裁匆販?ldquo;管理三要素”這套從過(guò)去實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)出來(lái)的傳統(tǒng)企業(yè)管理方法?如今，管理三要素還是不是企業(yè)管理者的指路明燈?在本書(shū)中，作者指出時(shí)代在變、企業(yè)在變、始終不變的是管理的實(shí)質(zhì)，是“人”這個(gè)管理的內(nèi)核。管理三要素不僅不老，還一次次地閃耀著理性的光輝，引領(lǐng)聯(lián)想走出發(fā)展泥淖。
3.《大爆炸式創(chuàng)新》
[美]拉里·唐斯 美國(guó)西北大學(xué)文學(xué)學(xué)士，芝加哥大學(xué)法學(xué)博士
[美]保羅·紐恩斯 埃森哲卓越績(jī)效研究院全球研究總監(jiān)，埃森哲《展望》雜志(Outlook)的特約編輯
本書(shū)乃企業(yè)的警世恒言，因?yàn)榇蟊ㄊ絼?chuàng)新對(duì)現(xiàn)存的企業(yè)是威脅、災(zāi)難，但也是機(jī)遇。如果你想涅槃重生，而不是被摧毀，可于本書(shū)中尋求解脫之道，以求創(chuàng)造出一項(xiàng)大爆炸式創(chuàng)新，如能取得成功，則需迅速尋覓到下一個(gè)“奇點(diǎn)”，進(jìn)入新一輪自我顛覆，因?yàn)閯?chuàng)新無(wú)止境。
簡(jiǎn)介：在本書(shū)中，拉里·唐斯和保羅·紐恩斯分析了大爆炸式顛覆的起源，探討了其中蘊(yùn)含的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，并且對(duì)大爆炸式顛覆進(jìn)行了一番剖析。他們認(rèn)為創(chuàng)新的新生命周期由奇點(diǎn)、大爆炸、大擠壓、熵四個(gè)重要的階段組成，這個(gè)理論將有助你及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的顛覆。而且他們提出了12大規(guī)則，將幫助你保護(hù)自己的市場(chǎng)，自主推出顛覆，并且及時(shí)退出戰(zhàn)場(chǎng)。
4.《富足》
[美]彼得·戴曼迪斯 全球商業(yè)太空探索的領(lǐng)軍人，X大獎(jiǎng)創(chuàng)始人
[美]斯蒂芬·科特勒 流動(dòng)基因組計(jì)劃創(chuàng)始人之一、總裁，作家及優(yōu)秀記者
對(duì)企業(yè)而言，可透過(guò)本書(shū)論述的社會(huì)性問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)自身的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。《富足》所述的技術(shù)指數(shù)型增長(zhǎng)規(guī)律，正被現(xiàn)實(shí)中的電商、互聯(lián)網(wǎng)金融以其“荷塘效應(yīng)”式的發(fā)展速度作著最佳詮釋。這正是我們用創(chuàng)客精神將企業(yè)顛覆為生態(tài)圈，為創(chuàng)造富足作出自己貢獻(xiàn)的最好時(shí)機(jī)。
簡(jiǎn)介：作者戴曼迪斯以豐富而有力的證據(jù)告訴我們：指數(shù)型增長(zhǎng)的技術(shù)、“DIY”創(chuàng)新者、科技慈善家和崛起中的10億人是實(shí)現(xiàn)人類(lèi)富足的4大力量，未來(lái)比我們想象的更美好!
5.《游戲化思維》
[美]凱文·韋巴赫 任教于賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院，全球游戲化課程創(chuàng)建第一人
[美]丹·亨特 紐約法學(xué)院信息法與政策研究所主任，賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院法學(xué)副教授
只有充分理解游戲化技術(shù)的企業(yè)才會(huì)成為未來(lái)市場(chǎng)中的佼佼者。在你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)現(xiàn)這本書(shū)之前，趕快好好閱讀一下。
簡(jiǎn)介：本書(shū)作者指出，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，傳統(tǒng)的激勵(lì)方式漸漸失效，未來(lái)的管理將更多地建立在員工和消費(fèi)者的內(nèi)在動(dòng)機(jī)和自我激勵(lì)上。設(shè)計(jì)巧妙的游戲可以最大限度地激發(fā)用戶(hù)的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。
6.《品牌相關(guān)性》
[美]戴維·阿克 世界級(jí)品牌管理大師，被《品牌周刊》譽(yù)為“品牌資產(chǎn)鼻祖”
這是一本創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家都應(yīng)該讀一讀的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)。一個(gè)新進(jìn)入的創(chuàng)業(yè)者，如何在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局下創(chuàng)造出新的品類(lèi)或子品類(lèi)，異軍突起?一個(gè)領(lǐng)先者又如何利用新品類(lèi)創(chuàng)新捍衛(wèi)自己的品牌地位?商戰(zhàn)無(wú)處不在，創(chuàng)新令人激動(dòng)，美國(guó)品牌專(zhuān)家在本書(shū)呈現(xiàn)給大家的，不只是一個(gè)理念、一些案例，更有一套完整的實(shí)戰(zhàn)操作方法。
簡(jiǎn)介：戴維·阿克認(rèn)為，“品牌資產(chǎn)”概念的提出是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)領(lǐng)域最有意義的事情之一。在“品牌資產(chǎn)”概念提出以前，人們的任務(wù)是通過(guò)制定廣告預(yù)算和開(kāi)支計(jì)劃來(lái)影響品牌形象和購(gòu)買(mǎi)決策。在此之后，人們的視角就完全改變了。品牌管理成為一種戰(zhàn)略而不是策略，得到了企業(yè)高層管理者的關(guān)注。
創(chuàng)業(yè)者必看的書(shū)籍
1、《創(chuàng)業(yè)小敗局》
《創(chuàng)業(yè)家》雜志5年精選，數(shù)千個(gè)案例中挑選出的最經(jīng)典、最普遍、最有啟示價(jià)值的案例!21個(gè)最具代表性的失敗案例，每個(gè)案例都代表了一種最常見(jiàn)的失敗規(guī)律，也基本上覆蓋了當(dāng)下中國(guó)創(chuàng)業(yè)浪潮中，最容易遭遇的創(chuàng)業(yè)陷阱!徐小平、何伯權(quán)、牛文文等六位大佬集體編輯，劉強(qiáng)東、周鴻祎、吳曉波等更多大佬集體推薦!
2、《商戰(zhàn)》
這本書(shū)分析了商戰(zhàn)中的實(shí)際案例：可口可樂(lè)與百事可樂(lè)的戰(zhàn)役，漢堡王與溫迪斯對(duì)麥當(dāng)勞的挑戰(zhàn)以及DEC對(duì)陣IBM等。這些人們熟知品牌的案例在作者精心的組織下，使你不僅加深了對(duì)這本書(shū)中心思想的理解，而且學(xué)習(xí)了如何在實(shí)戰(zhàn)中具體應(yīng)用各種營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和策略的技巧。
3、《海底撈你學(xué)不會(huì)》
2009年黃鐵鷹主筆的“海底撈的管理智慧”成為《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版，進(jìn)入中國(guó)八年來(lái)影響最大的案例，一夜之間，幾乎中國(guó)所有的商學(xué)院都開(kāi)始講授海底撈。本書(shū)將告訴你，為什么海底撈得以成為中國(guó)餐飲業(yè)的新生力量?為什么一句“把員工當(dāng)人對(duì)待”成為海底撈的成功要訣?在海底撈已經(jīng)成為服務(wù)的代名詞，眾多企業(yè)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)海底撈的今天，這本書(shū)對(duì)創(chuàng)業(yè)者有著特殊的意義。
適合創(chuàng)業(yè)者看的書(shū)籍
1、《史玉柱自述:我的營(yíng)銷(xiāo)心得》
在中國(guó)的企業(yè)家里，恐怕很少有經(jīng)歷過(guò)史玉柱這樣的大起大落，最后還能以一個(gè)成功大佬的姿態(tài)接受來(lái)自人們的學(xué)習(xí)、仰望和膜拜。史玉柱可能是企業(yè)家里面理論不是最多的人，但卻是最重視他的目標(biāo)客戶(hù)的人。史玉柱一直說(shuō)“我的失敗教訓(xùn)最值錢(qián)”，作為一個(gè)曾經(jīng)失敗過(guò)，又東山再起的著名企業(yè)家，他對(duì)創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、管理、投資、人生的經(jīng)驗(yàn)，都在這本書(shū)里。柳傳志、雷軍、蔡文勝等眾多大佬推薦，熱銷(xiāo)100萬(wàn)冊(cè)的經(jīng)典暢銷(xiāo)書(shū)。
2、《基業(yè)長(zhǎng)青》
企業(yè)發(fā)展到一定程度，是否賺錢(qián)不是最主要的問(wèn)題，最主要的問(wèn)題是有沒(méi)有足夠的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。盡管讓一個(gè)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣不止一個(gè)，但是，這本書(shū)提出了一種思想，思想的改變，才能改變命運(yùn)，無(wú)論是人的命運(yùn)，還是企業(yè)的命運(yùn)。
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