公司管理經(jīng)典勵(lì)志語(yǔ)錄
公司管理經(jīng)典勵(lì)志語(yǔ)錄
公司要管理就要內(nèi)行，就要精通生產(chǎn)的一切條件，就要懂得現(xiàn)代高度的生產(chǎn)技術(shù)，就要有一定的科學(xué)修養(yǎng)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為你精心整理的公司管理經(jīng)典勵(lì)志語(yǔ)錄，希望你喜歡。
公司管理經(jīng)典勵(lì)志語(yǔ)錄
1) 一流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的思想，二流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的行動(dòng)，三流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的形象。
2) 一個(gè)強(qiáng)大的公司，他的股份體系肯定是系統(tǒng)多元的，用股份吸引市場(chǎng)中沉淀下來(lái)的高端人才，越分越多，越分才越大。財(cái)聚人散，財(cái)散人聚!光獎(jiǎng)物質(zhì)不獎(jiǎng)精神，會(huì)培養(yǎng)員工的惟利是圖，光獎(jiǎng)精神不獎(jiǎng)物質(zhì)會(huì)導(dǎo)致員工沒(méi)有欲望，也就沒(méi)有了執(zhí)行的狼性。
3) 沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。
4) 為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市撤境相當(dāng)了解才行。
5) 能人中的首善大肆表彰，能人中的首惡堅(jiān)決拿下，有功多從下屬開(kāi)始獎(jiǎng)勵(lì)，有過(guò)多從上司開(kāi)始懲罰，這樣可以促使上下團(tuán)結(jié)一致，形成巨大的行動(dòng)力和凝聚力。
6) 家庭為什么會(huì)有如此高的凝聚力?靠的不是血緣，而是彼此之間有關(guān)系，所以就要讓更多的人和企業(yè)發(fā)生關(guān)系。
7) 高層管理者：做正確的事;中層管理者：正確地做事;執(zhí)行層人員：把事做正確。
8) 好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)!
9) 當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)形成的時(shí)候，管理就變得簡(jiǎn)單了。
10) 員工犯錯(cuò)不見(jiàn)得是壞事，有做事才會(huì)犯錯(cuò)，當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)說(shuō)“我可以原諒你，但我不會(huì)放過(guò)你。
11) 偉人議論理，常人議論事，小人議論人。
12) 共識(shí)之前非常民主，共識(shí)之后絕對(duì)獨(dú)裁。民主是為了決策正確無(wú)誤，獨(dú)裁則是培養(yǎng)服從習(xí)慣。
13) 惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也許就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。
14) 高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
15) 四個(gè)角的錢(qián)追兩只腳的人很容易，但是兩只腳的人追四個(gè)角的錢(qián)卻很難，所以說(shuō)財(cái)富是被吸引的!
16) 不要用過(guò)去的能力去解決未來(lái)的問(wèn)題。
17) 我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。
18) 三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。
19) 君之視臣為手足;則臣視君如腹心;君之視臣如草芥，則臣視君如路人;君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
20) 沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。
公司管理勵(lì)志名言語(yǔ)錄
1) 在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。——任正非
2) 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。——詹姆斯·莫爾斯
3) 創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
4) 戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。——約翰·里德
5) 危機(jī)不僅帶來(lái)麻煩，也蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī)。——格雷格·布倫尼曼
6) 把一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就不平凡。——張瑞敏
7) 管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”;其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果;其唯一權(quán)威就是成就。——德魯克
8) 感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。——藤田田
9) 將合適的人請(qǐng)上車(chē)，不合適的人請(qǐng)下車(chē)。——詹姆斯柯林斯
10) 沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就象一艘沒(méi)有舵的船，只會(huì)在原地轉(zhuǎn)圈。——喬爾·羅斯
11) 一個(gè)成功的決策，等于%的信息加上%的直覺(jué)。——沃爾森
12) 授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。——柯維
13) 你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克
14) 大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。——比爾·蓋茨
15) 經(jīng)理人員的任務(wù)則在于知人善任，提供企業(yè)一個(gè)平衡、密合的工作組織。——洛德凱特寇得
16) 成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。——彼特·史坦普
17) 引導(dǎo)不是某個(gè)人坐在立刻指揮他的軍隊(duì)，而是通過(guò)別人的成功來(lái)取得本人的成功。——杰克·韋爾奇
18) 如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么;你不檢查，就等于不重視。——郭士納
19) 卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。——彼得·杜拉克
20) 創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是企業(yè)家的主要特征，企業(yè)家不是投機(jī)商，也不是只知道賺錢(qián)存錢(qián)的守財(cái)奴，而應(yīng)該是一個(gè)大膽創(chuàng)新敢于冒險(xiǎn)，善于開(kāi)拓的創(chuàng)造型人才。——熊彼特
關(guān)于公司管理經(jīng)典勵(lì)志格言語(yǔ)錄
1) 執(zhí)行講究果因關(guān)系，先講成果再講原因，沒(méi)有成果就沒(méi)有原因。先講原因會(huì)讓他找到找借口的力量;先講成果，再講原因讓他難以自圓其說(shuō)。
2) 管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。
3) 在這個(gè)世界上最愚蠢的人就是認(rèn)為別人比自己笨的人。你用虛偽的方式對(duì)待員工，員工就會(huì)用虛偽的方式對(duì)待你。
4) 在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
5) 我們的上代人比較勤快，為什么吃不上飯?現(xiàn)在的我們輕輕松松，卻衣食無(wú)憂、有房有車(chē)?因?yàn)猷囆∑教岢隽?ldquo;分”，私有制的改革。
6) 獎(jiǎng)要舍得，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放!罰要狠心，罰要罰得心驚膽戰(zhàn)!獎(jiǎng)勵(lì)可以引發(fā)更大貢獻(xiàn)，懲罰可以避免重復(fù)性損失。
7) 員工犯錯(cuò)并不可怕，可怕的是一錯(cuò)再錯(cuò)，錯(cuò)第一次是員工的錯(cuò)，錯(cuò)第二次是你的錯(cuò)。
8) 職場(chǎng)真言：頭腦醒目一點(diǎn)，處世低調(diào)一點(diǎn)，為人謙遜一點(diǎn)，做事積極一點(diǎn)，待人和善一點(diǎn)。
9) 在企業(yè)中，老板之所以操心是因?yàn)槠髽I(yè)的盈虧和自己有直接的關(guān)系。所以要想讓員工操心，就要想盡一切辦法讓企業(yè)和他發(fā)生關(guān)系。
10) 不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
11) 謙和的態(tài)度常會(huì)使別人難以拒絕你的要求。這也是一個(gè)人無(wú)往不勝的要訣。
12) 溝通過(guò)五關(guān)：說(shuō)清楚了沒(méi)，聽(tīng)到了沒(méi)，聽(tīng)懂了沒(méi)，對(duì)方同意了沒(méi)，做了沒(méi)。
13) 做事之前先學(xué)會(huì)做人!平平凡凡一點(diǎn)，安安靜靜一點(diǎn)，做事認(rèn)真一點(diǎn)!說(shuō)話小心一點(diǎn)!心眼機(jī)靈一點(diǎn)!動(dòng)作靈活一點(diǎn)!每天努力一點(diǎn)，時(shí)刻期盼一點(diǎn)!
14) 達(dá)成共識(shí)是避免執(zhí)行障礙最重要的原則!有分歧是正常的。沒(méi)有分歧有兩種情況：、達(dá)成共識(shí)、不負(fù)責(zé)任。不一定少數(shù)服從多數(shù)而是戰(zhàn)略影響策略。
15) 無(wú)條件執(zhí)行：滿(mǎn)足一個(gè)人的條件就會(huì)激發(fā)一群人提條件的證據(jù)，就是打擊無(wú)條件的優(yōu)秀執(zhí)行者。提條件的人也許對(duì)你很重要，重要到甚至?xí)砍兜狡髽I(yè)的生死存亡;所以要么快速?gòu)?fù)制接班人，要么把他負(fù)責(zé)的事情砍掉，換來(lái)整個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大和無(wú)障礙的執(zhí)行力。
16) 我相信最終是工作在激發(fā)人們的能力，有時(shí)我希望是我來(lái)推動(dòng)他們，但其實(shí)不是，而是工作本身。我的工作是使工作盡可能的顯現(xiàn)美好，并激發(fā)出人們的最大潛能。
17) 細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
18) 選用有正確態(tài)度的員工，培養(yǎng)其能力，才能放心的給予其任務(wù)。
19) 領(lǐng)導(dǎo)者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生一定包袱，并朝目標(biāo)勇往直前。
20) 什么是不簡(jiǎn)單把簡(jiǎn)單的事情千百遍做好就是不簡(jiǎn)單。
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