關(guān)于工作中勵(lì)志的文章3篇
不要等你的老板和上司來(lái)安排你的工作，自己的生命自己做主，當(dāng)你全力以赴地做好你的工作的時(shí)候，你將得到最高的。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心推薦的關(guān)于工作中勵(lì)志的文章3篇，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
關(guān)于工作中勵(lì)志的文章：職場(chǎng)里，“笨人”其實(shí)更易生存
因?yàn)橹袊?guó)人的習(xí)慣就是出頭椽子先爛，真正世故歷練的人，會(huì)學(xué)著露怯，讓自己看上去笨一點(diǎn)，沒(méi)有那么聰明。而往往是初入職場(chǎng)的新人，會(huì)故意裝的很聰明，事事都露頭，還處處想要教訓(xùn)人。
但在真正有巨大利益的事情出現(xiàn)時(shí)，聰明人和笨人卻又有截然相反的表現(xiàn)。平時(shí)看起來(lái)很聰明的人，在做大事時(shí)，依舊不知道收斂，一個(gè)勁的往前沖，根本就不管自己做得了做不了。到最后，事情是做成不少，可缺點(diǎn)暴露的更多。
然而在職場(chǎng)中，別人看的往往不是你的成功，而是你的缺陷。一個(gè)缺陷就可以抵消掉好幾年的成果，所以這種聰明人自以為只要做事情，就可以不計(jì)后果的做法，到最后只能令自己頭破血流。而平時(shí)的笨人卻不同，他們?cè)谧鍪碌臅r(shí)候不冒進(jìn)，不貪功，首先考慮的是安全。所以他們?cè)谧鍪聲r(shí)第一任務(wù)是藏好自己的缺陷，不讓缺點(diǎn)暴露，即使事情做不好，也不會(huì)壞在自己的手中。于是笨人們就立于不敗之地，他們不需要做成什么，只要看著聰明人一個(gè)個(gè)倒下就可以。
1、笨蛋比聰明人更聰明
看起來(lái)聰明的人往往不會(huì)很成功，他們會(huì)受打壓，他們會(huì)換工作，他們會(huì)跳槽幾年以后，折騰了一圈的聰明人回頭看時(shí)，發(fā)現(xiàn)從前自己瞧不上眼的笨蛋們都已經(jīng)登上高位，成為聰明人仰望的對(duì)象了。
聰明和笨都是相對(duì)而言的，每個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)不同。你們?cè)诼殘?chǎng)中公認(rèn)的聰明人，只是聰明浮于表面，讓大家都看出來(lái)而已。讓所有人都見識(shí)自己的聰明，在職場(chǎng)上并沒(méi)有太大的好處。因?yàn)閷?duì)老板而言，聰明不代表有能力。對(duì)上司而言，聰明代表著難管。而對(duì)同事而言，聰明代表著壓力。你把一個(gè)有害無(wú)利的東西表達(dá)出來(lái)，只會(huì)給自己帶來(lái)麻煩，而這除了能滿足下自己的虛榮心之外，實(shí)在毫無(wú)好處。而那些裝笨的人就不同了，他們故意收斂鋒芒，把會(huì)引發(fā)別人嫉妒的光輝都掩蓋起來(lái)。這么做，除了不會(huì)有裝聰明的威脅外，還能令別人都小瞧他們，以為他們毫無(wú)威脅力。
而在職場(chǎng)上，這種小視恰恰是很致命的，在關(guān)鍵時(shí)刻，能夠帶來(lái)意想不到的效果。
2、無(wú)利蟄伏，有利起早
那么，職場(chǎng)中聰明的“笨蛋”和真正的笨人，有什么區(qū)別呢?在平時(shí)，他們看起來(lái)完全一樣，做事遲緩，發(fā)言木訥，跟他們說(shuō)話半句懂半句不懂，做事情有時(shí)靈光有時(shí)不靈光。但這兩類人，卻是有截然不同的區(qū)別的。裝笨的人實(shí)質(zhì)聰明，是同級(jí)別人的巨大威脅，他們往往能緩慢但穩(wěn)定的升遷，在任何危險(xiǎn)時(shí)分都能安全渡過(guò)。真正的笨人卻是混吃等死，他們是真的聽不懂話，也不會(huì)做事，所以他們是職場(chǎng)中最容易被淘汰的一類人。
因?yàn)樵趺磪^(qū)別他們呢?關(guān)鍵還是看遇到事情后的不同處理。當(dāng)然，事情和事情還不一樣，無(wú)關(guān)緊要的時(shí)候，兩種人的反應(yīng)是完全一樣的，可當(dāng)一個(gè)事情具有巨大的利益，或者會(huì)帶來(lái)很重大的影響時(shí)，裝笨的人就會(huì)有反應(yīng)了。因?yàn)檫@一類人，通常是在無(wú)利可圖的時(shí)候蟄伏，最好隱藏的令人感覺(jué)不到有自己的存在。而當(dāng)有利可圖時(shí)，則很早就謀篇布局，先給自己占好地盤。任何有可能讓他們獲得好處，或者有可能傷害到他們的事情，都會(huì)令這類人跳出來(lái)。他們也許不會(huì)冒的太起，卻往往會(huì)和以往不同，變得聰明而靈活。這就叫“趨利原則”。
3、不要和聰明人較勁，讓他們?nèi)ニ退?/p>
職場(chǎng)上的“聰明人”其實(shí)是很討人厭的，他們不止裝聰明裝的厲害，而且喜好指點(diǎn)江山，什么事情都要拿來(lái)指導(dǎo)一番。甚至是很多新人還喜歡裝著有經(jīng)驗(yàn)的樣子，給職場(chǎng)老手們講課。遇到這種“聰明人”時(shí)，千萬(wàn)別和他們較勁。你要想到，他們?cè)绞茄b聰明，就死的越快。所以，別和他們比聰明，更別直接頂撞他們，也不要提醒他們。你可以放任自流，甚至于可以捧他們幾句，令他們的尾巴翹的更高。
當(dāng)這類“聰明人”得意忘形之后，他們會(huì)逐漸成為職場(chǎng)的公敵，變成嫉妒的中心，到了那時(shí)，他們做什么事情都不會(huì)順心，整個(gè)職場(chǎng)都會(huì)變作他們的壓力。這些人的“聰明”，實(shí)際上是送死，你和他們較勁，實(shí)質(zhì)是把你自己也變成了“聰明人”，你會(huì)有同樣的結(jié)果，可能更糟糕。而你順著他們，捧著他們，其實(shí)是加快他們被淘汰的進(jìn)程。不管什么時(shí)候，說(shuō)好話都是對(duì)自己有好處，對(duì)別人無(wú)益處的，所以多說(shuō)無(wú)妨。
4、安全比勝利更重要
為什么職場(chǎng)中的“笨人”比“聰明人”更長(zhǎng)久呢?這是由職場(chǎng)的本質(zhì)決定的。人們總以為，職場(chǎng)是個(gè)走秀場(chǎng)，比的是誰(shuí)更聰明誰(shuí)更能干。實(shí)際上，職場(chǎng)不是走秀場(chǎng)，而是斗獸場(chǎng)，比的不是誰(shuí)更厲害，而是誰(shuí)能生存下去。你在走秀場(chǎng)里面，是可以恣意展現(xiàn)自我，把所有的優(yōu)點(diǎn)都展現(xiàn)出來(lái)。
可是在斗獸場(chǎng)里，你卻需要詭詐、隱忍，你需要潛伏，因?yàn)榈谝粋€(gè)沖出去的，總歸會(huì)早死，只有最后出現(xiàn)的，才能活的最長(zhǎng)。運(yùn)動(dòng)比賽和選秀中，靠的是勝利，所以選手需要在一瞬間把所有力量都表現(xiàn)出來(lái)。而生存游戲里，比的是安全，所以不表現(xiàn)比表現(xiàn)更好，不動(dòng)比動(dòng)更佳。正所謂靜若處子，動(dòng)若脫兔，無(wú)利蟄伏，有利起早，這才是上上之策。
5、別和人比聰明，要和他們比長(zhǎng)命
在職場(chǎng)中，如果你需要和人進(jìn)行比較，那就別比聰明，更加不需要比高調(diào)，因?yàn)檫@都是有害無(wú)益的東西，比贏的人除了死得快之外，毫無(wú)用處。在職場(chǎng)中，只有比誰(shuí)的命更長(zhǎng)才有意義，因?yàn)檫@取決于誰(shuí)更能忍耐，誰(shuí)更可以潛伏。
如果仔細(xì)觀察的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在職場(chǎng)中占據(jù)高位的人，往往不是最聰明的那個(gè)，而是熬的時(shí)間最長(zhǎng)的。他們不一定需要能力，但他們有經(jīng)驗(yàn)。他們不一定需要魄力，但他們有資歷。時(shí)間是一個(gè)人在職場(chǎng)最可怕的敵人，也是最好的武器。為什么小人物往往能爬的更高?因?yàn)樾∪宋锖翢o(wú)長(zhǎng)處，他們唯一能做的就是忍耐，就是潛心干好手上的工作。
久而久之，聰明人跳槽的跳槽，轉(zhuǎn)行的轉(zhuǎn)行，同時(shí)進(jìn)職場(chǎng)的人里，只有小人物還踏踏實(shí)實(shí)的做著。
像這種忠心耿耿，又不計(jì)得失的人，老板不升他升誰(shuí)?所以到最后，你會(huì)逐漸發(fā)現(xiàn)，占據(jù)著高位的人都是這些不太聰明，又沒(méi)什么能力的小人物。
關(guān)于工作中勵(lì)志的文章：你憑什么成為老板的心腹知己?
公司里總有一些人經(jīng)常閑著無(wú)事可干，領(lǐng)導(dǎo)走過(guò)去詢問(wèn)原因，他就說(shuō)：“您安排的事情做完了，沒(méi)事啦。”這樣的人每個(gè)公司都存在，他們認(rèn)為，做完老板安排的事情就很不錯(cuò)了。然而，在企業(yè)里，雖然聽命行事相當(dāng)重要，但是個(gè)人主動(dòng)進(jìn)取的精神更重要。
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，昔日那種“聽命行事”的員工已經(jīng)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了，今天企業(yè)欣賞的是那種不必老板交代，就自動(dòng)自發(fā)去工作的人。
聞名世界的美國(guó)鋼鐵大王卡耐基說(shuō)：“有兩種人注定一事無(wú)成，一種是除非別人要他去做，否則絕不會(huì)主動(dòng)做事的人;另外一種人則是即使別人要他做，他也做不好事情的人。那些不需要?jiǎng)e人催促，就會(huì)主動(dòng)去做應(yīng)該做的事，而且不會(huì)半途而廢的人必定成功，這種人懂得要求自己多努力一點(diǎn)多付出一點(diǎn)，而且比別人預(yù)期的還要多。
著名職業(yè)經(jīng)理人衛(wèi)哲剛進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)曾有一段佳話。1992年，當(dāng)衛(wèi)哲還在上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)就讀的時(shí)候，他曾到萬(wàn)國(guó)證券勤工儉學(xué)。他翻譯的一份年報(bào)得到了萬(wàn)國(guó)總裁管金生的肯定，管金生表示一定要見見這個(gè)年輕人。就是這次見面，讓衛(wèi)哲成為了“中國(guó)證券之父”管金生的秘書。
與一般秘書不同的是，衛(wèi)哲工作時(shí)非常主動(dòng)積極，想老板之所想，急老板之所急。剛開始管金生只是讓衛(wèi)哲翻譯年報(bào)，剪剪報(bào)紙，這些事情對(duì)于一般人來(lái)說(shuō)是小事，但是衛(wèi)哲卻把它當(dāng)成大事，做足了工夫。衛(wèi)哲十分留心在那么多的剪報(bào)中哪些是老板看過(guò)的，然后進(jìn)行引導(dǎo)。這些事情，老板沒(méi)有要求他這么做。到后來(lái)，管金生不看剪報(bào)中午就吃不下飯。
作為秘書，衛(wèi)哲要做給老板端茶倒水這樣的小事，他也琢磨出很多技巧。比如開會(huì)時(shí)，什么時(shí)候去倒茶水，才不會(huì)打斷老板講話的激情;什么時(shí)候光倒水不加茶葉，什么時(shí)候該帶著茶葉進(jìn)去;老板有抽煙的習(xí)慣，什么時(shí)候打火機(jī)里的油沒(méi)了該換個(gè)打火機(jī)，衛(wèi)哲都把握得很有分寸。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀察，管金生認(rèn)識(shí)到，如果再讓衛(wèi)哲做復(fù)印、倒水、剪報(bào)等事情，就是屈才。于是，24歲的衛(wèi)哲出任上海萬(wàn)國(guó)證券公司資產(chǎn)管理總部的副總經(jīng)理，成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)證券界最年輕的副總。
給職場(chǎng)人士的忠告：
1、千萬(wàn)不要認(rèn)為只要準(zhǔn)時(shí)上下班、不遲到、不早退就是盡職盡責(zé)了，就可以心安理得地去領(lǐng)工資了。工作需要的是一種自動(dòng)自發(fā)的精神，自動(dòng)自發(fā)工作的員工，將獲得工作所給予的更多的獎(jiǎng)賞。
2、然而，現(xiàn)實(shí)生活中又有多少人在自己的工作崗位上積極進(jìn)取呢?坦率地說(shuō)，現(xiàn)在許多年輕人，大多數(shù)情況下是茫然的。其實(shí)，“工作”是一個(gè)包含諸如智慧、熱情、信仰、想象和創(chuàng)造力的詞匯。沒(méi)有人會(huì)告訴你需要做的事，這都要靠你主動(dòng)思考。
3、在自動(dòng)自發(fā)工作的背后需要你付出比別人多得多的智慧、熱情、責(zé)任。當(dāng)你清楚地了解了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和你的工作職責(zé)，你就能預(yù)知該做些什么，然后馬上行動(dòng)，不需要老板吩咐。
4、我們應(yīng)該明白那些每天早出晚歸的人不一定是認(rèn)真工作的人，那些每天忙忙碌碌的人不一定是優(yōu)秀地完成了工作的人，那些每天按時(shí)打卡、準(zhǔn)時(shí)上下班的人不一定是盡職盡責(zé)的人。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，工作僅僅是一種簡(jiǎn)單的交易，對(duì)每一家企業(yè)和每一個(gè)老板而言，他們需要的決不是那種僅僅循規(guī)蹈矩，卻缺乏熱情和責(zé)任感，不能夠積極主動(dòng)、自動(dòng)自發(fā)工作的員工。
當(dāng)你明白這樣的道理以后，請(qǐng)主動(dòng)去做你要做的事情吧!不要等你的老板和上司來(lái)安排你的工作，自己的生命自己做主，當(dāng)你全力以赴地做好你的工作的時(shí)候，你將得到最高的回報(bào)。
關(guān)于工作中勵(lì)志的文章：曹操、劉備、孫權(quán)如果當(dāng)老板，誰(shuí)厲害?你愿意跟誰(shuí)?
曹操、劉備、孫權(quán)是三國(guó)三家大公司的大老板，三個(gè)人都有企業(yè)家的共同特質(zhì)：一、理想遠(yuǎn)大，目標(biāo)明確;二、善于識(shí)人、用人;三、具有強(qiáng)大的人格魅力。這也是三人能夠在群雄紛爭(zhēng)中擊敗其他人，三足鼎立的原因。但是三個(gè)人也有各自不同的性格能力和創(chuàng)業(yè)背景。
曹操劉備孫權(quán)誰(shuí)厲害?
三個(gè)人里面，曹操無(wú)疑是個(gè)人才能最為全面的，雄才大略，武力和謀略都很高，果斷冷酷，世稱“梟雄”，同時(shí)出道最早，并“挾天子以令諸侯”，在企業(yè)規(guī)模、資金實(shí)力、人才等方面都占據(jù)較大的優(yōu)勢(shì)。
相比之下，劉備本身的能力并不突出，但是他有最突出的優(yōu)點(diǎn)，就是堅(jiān)忍不拔，屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，逆商指數(shù)非常之高，同時(shí)敢于放權(quán)，核心員工團(tuán)隊(duì)能力很強(qiáng)，文臣能運(yùn)籌帷幄，武將能攻城拔寨，歷經(jīng)波折，終于也贏得三分天下之一。
而孫權(quán)嚴(yán)格意義上屬于“富二代”，是從父親和兄長(zhǎng)手上接過(guò)政權(quán)的，不過(guò)這個(gè)“富二代”不僅沒(méi)有揮霍父輩的基業(yè)，反而將它繼續(xù)壯大，北拒曹操，西擋劉備，牢牢保持著三分之一的天下。與其父親孫堅(jiān)、兄長(zhǎng)孫策只擅武力卻不擅治理不同，孫權(quán)性格果斷，善于用人，并兼聽禮賢(四十多歲稱帝后此項(xiàng)工作開始退步)，實(shí)在是一個(gè)管理高手，連曹操也不得不贊嘆“生子當(dāng)如孫仲謀”。
接下來(lái)我們來(lái)做一道選擇題，如果要你選擇這三家企業(yè)的其中一家加入，你會(huì)選擇誰(shuí)做你的老板，是曹操，劉備，還是孫權(quán)?為什么?
通常對(duì)于絕大多數(shù)職場(chǎng)中人來(lái)說(shuō)，在選擇一家企業(yè)時(shí)考慮最多的應(yīng)該是以下幾個(gè)因素：
1、 薪水待遇;
2、 工作平臺(tái)、可發(fā)揮的空間;
3、 職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì);
4、 企業(yè)發(fā)展前景;
5、 老板(上司)。
薪水待遇不僅僅是個(gè)人對(duì)于物質(zhì)需求的反映，更是個(gè)人在這個(gè)社會(huì)市場(chǎng)中價(jià)值的體現(xiàn)，因此獲得薪水的多少和在企業(yè)中橫向的比較，能夠得出老板對(duì)你價(jià)值的認(rèn)可程度。
同時(shí)職場(chǎng)中人必須客觀的評(píng)估自己在這個(gè)市場(chǎng)中的價(jià)值如何，不能過(guò)高或過(guò)低，過(guò)高則讓人感覺(jué)眼高手低、不夠務(wù)實(shí)，過(guò)低則有可能表示個(gè)人對(duì)自己的能力和信心不足。
工作平臺(tái)和在企業(yè)里可持續(xù)的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)對(duì)于職場(chǎng)中人來(lái)說(shuō)更為重要，因?yàn)楣ぷ鞑粌H僅是為了當(dāng)下，更要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，正所謂風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量，因此更要尋找一個(gè)能夠發(fā)揮自己最大能量的平臺(tái)，有機(jī)會(huì)做更多更有意義的事情，積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷，這些是可以支持你在5年后、10年后比別人職業(yè)發(fā)展更好的基礎(chǔ)。
員工基于企業(yè)這個(gè)平臺(tái)，去實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)，因此企業(yè)發(fā)展的好壞直接影響員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)發(fā)展的好，員工自然就有更多成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和收獲，企業(yè)如果走下坡路，員工就算滿腔抱負(fù)，恐怕多半也只能壯志未酬、無(wú)可奈何。當(dāng)然不排除有些人抱著“寧做雞頭，不做鳳尾”的想法，更愿意去小公司謀取更高的職位和工作平臺(tái)，更有甚者，愿意挑戰(zhàn)自我，實(shí)現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)，而不僅僅只考慮企業(yè)目前的現(xiàn)狀。
而是否能找到一個(gè)值得跟隨的好老板是我認(rèn)為這幾個(gè)方面里最為重要的，同時(shí)也是職業(yè)人士能否在這個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)。這個(gè)老板，他有遠(yuǎn)大的理想和明確的目標(biāo)，他心態(tài)樂(lè)觀積極，他有用人不疑的勇氣，他公正、公平、公開，他身先士卒，他人格高尚、愿意分享。誰(shuí)都愿意跟隨這樣的老板，當(dāng)然現(xiàn)實(shí)中這樣的老板可遇不可求，因此一方面要求我們不可奢望過(guò)高，另一方面也需要我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中，積極的影響和經(jīng)營(yíng)老板。
諸葛亮加入劉備團(tuán)隊(duì)時(shí)，劉備只有七八個(gè)人十來(lái)?xiàng)l槍，還正被曹操趕的東躲西藏，可見他要的并不是高官厚祿、榮華富貴，更多的可能是基于他的價(jià)值觀和“職業(yè)”理想以及選擇一個(gè)信任自己的老板，正所謂“士為知己者死”;
更多的人選擇曹操，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為曹操有天子大義所在，是國(guó)企，并且企業(yè)規(guī)模大，效益好，工作穩(wěn)定，跟著曹操風(fēng)險(xiǎn)更小，前景更好;
還有的人愿意輔佐孫權(quán)，大多是因?yàn)樗麄冏孀孑呡叾ň咏瓥|，有家族的牽絆，不愿意背井離鄉(xiāng)，同時(shí)擔(dān)心如果加入曹操或劉備，會(huì)不會(huì)有地域的歧視，會(huì)不會(huì)在安排工作和升職加薪等問(wèn)題上出現(xiàn)不公平的情況。
因此，請(qǐng)首先問(wèn)問(wèn)自己：我想要的究竟是什么。每個(gè)人都有自己的職業(yè)觀，有不同的職業(yè)的規(guī)劃和目標(biāo)，有不同的企業(yè)企圖心，也有不同的對(duì)待工作和生活的態(tài)度，有的人立志“君侯將相寧有種乎”，有的人認(rèn)為“平平安安就是福”，都是沒(méi)有對(duì)錯(cuò)的，但是無(wú)論如何，請(qǐng)一定要清楚自己的內(nèi)心。
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