3篇職場勵志文章：做內(nèi)心強大的職場領(lǐng)跑人
尋找一個恰當(dāng)?shù)钠胶恻c，于己有利，于人有利，方能身體康健、眾人相扶，真正地自信、信任他人，才是內(nèi)心有能量的人，才能領(lǐng)跑在前、領(lǐng)軍一方!下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的職場勵志文章，希望大家喜歡!
職場勵志文章篇一：
不把自己當(dāng)老板，你永遠都混不好
今天晚上一來京出差的老哥們找我喝酒。詢問近況，他抱怨了很多無奈，滿滿都是負能量——工作興趣不大，老板也不好伺候，想跳槽卻沒好去處;同部門一個資歷差不多的家伙沒什么真水平，就是會來事兒能巴結(jié)，最近人家剛被提拔;和女友辛苦攢錢湊首付中，本來就過得緊巴巴的。但一想到未來還有房貸、小孩、身體都不是太好的父母老人照顧，更是覺得苦悶日子沒個頭……
這哥們和我都是定向生，幾年前畢業(yè)都分到了軍工所，在一個城市一起待過兩年。他其實是非常聰明一個人，平時也很勤奮，但當(dāng)初在體制內(nèi)干的就不是很順心，后來就跳槽出來了，說想要換個環(huán)境去重新闖闖。
今天喝酒聊起，他說自己活的一直是“緊著”的狀態(tài)，覺得仿佛怎么努力也好不起來。他說羨慕我現(xiàn)在回學(xué)校讀研的自在生活，羨慕我還有和朋友鼓搗個網(wǎng)站產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)的沖勁兒，他說想起畢業(yè)時的意氣風(fēng)發(fā)和現(xiàn)在的苦熬堅持，覺得社會的浮躁和不公平怎么盡讓我們這代人攤上了，過得好累。
聽他一直在吐槽自己的老板和奇葩同事，想起他之前還在體制內(nèi)工作時的做一些蠢事兒，我想問題還是因為工作——大多數(shù)人生活的不如意，其實最大問題還是因為工作上不如意。他沒有意識到自己對工作的態(tài)度，做事的心態(tài)到現(xiàn)在還仍然是小孩兒。與個人是否聰明無關(guān)，他可能從來就沒把自己的位置擺對。
我跟他講了我一直挺得意的幾件在研究所工作時的小事兒，全是細節(jié)。
有次拓展訓(xùn)練的晚飯后，所長突然蒞臨，準備犒勞慰問下職工。在大部分同事已經(jīng)散場回家的情況下，部門領(lǐng)導(dǎo)只得留下各科室主任和一些表現(xiàn)好的年輕小伙子，等候所長指導(dǎo)。
我看到室里的兄弟都回去了，悄悄和主任簡單溝通后，打了幾個電話叫了好幾個回來。飯桌上向領(lǐng)導(dǎo)自我介紹時，一下站出好多個我們科室的，而其他科室基本沒人……回去后部長專門點名表揚我們室，我們室主任非常高興——當(dāng)著很多人的面，他當(dāng)然不能打電話自己去找人，怎么辦?我替室主任想到這些，我?guī)退瓿伞?/p>
另外一件事兒，當(dāng)時有一個我負責(zé)的外協(xié)項目聯(lián)合調(diào)試，某老師從外地趕來和我一起處理問題。由于進展一直不怎么順利，在每晚加完班我把老師送回住處后，我常常一個人再回到辦公室工作到凌晨十二點后。
后來項目匯報時，這位老師很意外的發(fā)現(xiàn)我完成的工作量大大超出他的預(yù)期，而且我已經(jīng)解決了大量他未曾考慮細致的問題。他非常高興的告訴我的領(lǐng)導(dǎo)，“要是我招研究生，我就喜歡招這樣的!”——有時候客戶或者合作方一句贊揚的話，其效果甚至高于你一個月在你自家領(lǐng)導(dǎo)那里的努力表現(xiàn)。
我喜歡這樣一種工作態(tài)度：Thinking as a leader。說得簡單點，就是工作要有責(zé)任心，說得高端點：工作時要像領(lǐng)導(dǎo)一樣思考。腦袋里裝著這種理念，卻是能反應(yīng)到你工作的的每一個細節(jié)中。這些并非裝出來，而是你真正本著一顆負責(zé)任的心，以主人的心態(tài)去解決，而不是推脫給其他同事或責(zé)怪老板不給力。
今兒喝了很多也說了很多，我不知道哥們回去酒醒后會怎么想。胡寫一通發(fā)來版上與各位共勉，畢竟路還長，我們還年輕。
職場勵志文章篇二：
升職，你準備好了嗎
文/陳果
我們公司每年都有一次公開競聘，流程是自己報名或領(lǐng)導(dǎo)指定，當(dāng)事人小范圍做一次述職演講，時間為半小時。
今年的初級管理考評，我當(dāng)了一整天評委。評委有20人，10個是各部門的管理人員，5個是邀請的行業(yè)內(nèi)大佬和合作單位老總，還有5個是外聘的職業(yè)管理專業(yè)人士。
本次述職的大部分人我都認識，對他們平時的工作也有些了解，有幾個人印象特別深刻。
有一個男孩子，之前在技術(shù)崗位，我對他的基本印象是寡言、耐心、實干、肯吃苦。他的報告做得很一般，在現(xiàn)場講了很多技術(shù)性的問題，沒有涉及管理的部分。我了解他的能力，希望他能競聘成功，于是在提問環(huán)節(jié)，我就問他：“你要競聘的這個崗位和你之前的工作有很大區(qū)別，對此你有什么想補充的?”他想了想說：“我現(xiàn)在講什么都是空談，還不如等做了再說?！边@個答案我自然是不滿意的，如果你對新的崗位沒有任何想法，何必要來參與競聘?很多時候從技術(shù)崗位升到管理崗位是有門檻的，必須是你有這個意愿和能力，別人相信你能勝任才會給你機會。之后其他評委也問了一些問題，他的回答也沒有什么太出彩的地方。后來我看別的評委給他打的分數(shù)都特別低。
還有一個女孩子，她的性格怎么說呢，舉個例子，有一次，她來問我?guī)讉€專業(yè)問題，我很耐心地解答了，之后她笑著說：“專業(yè)還不錯!”她的職位比我低，但語氣聽起來像是在對我進行考核。還有一次，她所在的部門空降一個領(lǐng)導(dǎo)，是她的直屬上司，那人來第一天，她把人家叫到會議室，把人家過往的經(jīng)歷都問一遍。新來的領(lǐng)導(dǎo)搞不清狀況，就一五一十回答了，出來之后才知道她是自己的下屬，就怒了。后來發(fā)現(xiàn)，她太喜歡充老大，領(lǐng)導(dǎo)就把她扔到了新成立的部門。5個月時間，她換了3個部門。然而她的競聘報告做得非常好，之后的問答環(huán)節(jié)也很棒。如果我不認識她，我肯定就像外聘的評委一樣給她高分。
另外一個印象比較深的，是一個外派幾個月，臨時被拉回來的同事，他因為趕得匆忙，就直接做了現(xiàn)場演講?？赡芤驗楸容^疲倦，他演講的邏輯性非常差，聽起來就像是對公司的不滿和控訴。他的演講還沒結(jié)束，他的直屬領(lǐng)導(dǎo)直接問了句：“你不想做了是嗎?”他趕緊說不是，他的領(lǐng)導(dǎo)就借題發(fā)揮，把他罵了十多分鐘。我雖然很同情他，但還是在想，這要是我的下屬，這種場合給我丟人，我也得罵他。
像我們這樣的公司，人多，部門也多，很多時候下屬的工作，除了自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)以外，其他部門的人或者大領(lǐng)導(dǎo)們根本就不知道。這個時候，領(lǐng)導(dǎo)的一句話就變得很重要。很多公司都會有像第一個男孩那樣的員工，工作踏實，做事認真，領(lǐng)導(dǎo)有心給他一個機會，讓他在職位上有所提升，但無奈的是，這樣的人不會表現(xiàn)自己，永遠是撥一下走一步，機會來了也未必能抓住。也會有很多人像第二個女孩那樣，能力不一定強，未必能討伙伴喜歡，但總有辦法抓住每一個表現(xiàn)自己的機會。也有些人像第三個男孩一樣，平時兢兢業(yè)業(yè)，心態(tài)卻很差，甚至還有點像個小憤青，他比所有人都愛這個公司，才會期待公司的改變，哪里知道滿腔熱血灑錯了地方。
在大公司會有很多升職的機會，但能升職的，也不過區(qū)區(qū)幾個。很多時候，你沒有升，不是因為能力不夠，而是你沒有做好準備。你努力沒努力，很多人都看在眼里;別人有沒有問題，大家都心知肚明。怎樣做，不過是個度的問題，要知道，說和不說是兩碼事，說得好和做得好也是兩碼事。
都是學(xué)問，世事洞明罷了!
職場勵志文章篇三：
做內(nèi)心強大的職場領(lǐng)跑人
文/裴瑾瑩
一個公司的女副總，為了一件很令她苦惱的事來找我。她剛跟下屬發(fā)過脾氣，因為要寫份報告，她要求下屬必須按她的意愿去寫，而下屬是個很有主見的人，跟她的想法不一致，因此吵了起來，鬧得不歡而散。她的內(nèi)心充滿了對下屬的不滿，“當(dāng)下屬的，就應(yīng)當(dāng)完全按照我的意愿行事，讓你干啥就要干啥，不要有自己的想法才好?！彪m然充滿著理直氣壯的憤怒，但還是有糾結(jié)在心：“我怎么樣才能讓他完全聽我的呢?”
很多職場上的領(lǐng)導(dǎo)者都會遇到這類事情，讓整個部門的人如同一個人的頭腦一樣，指揮到哪，執(zhí)行力就到哪，這是領(lǐng)導(dǎo)們最期待的事。
曾經(jīng)遇到過這樣一位控制型的領(lǐng)導(dǎo)，她所帶的團隊力量很大，人員雖然層次有別，能力參差不齊，但做起事來很協(xié)調(diào)，步調(diào)一致，重要的是大家心甘情愿一起走。我探究了這里的原因，后來發(fā)現(xiàn)，這個領(lǐng)導(dǎo)的方式很有意思。遇到問題，她本來心里是想好了的，但一定會征求大家的意見，“你覺得這樣怎么樣?”“我有這樣的想法，如果你是客戶，你的感受是什么?”“嗯，好，你的這個想法好。”她的下屬都有一種被尊重的感覺，不管是在任何事情上，這位領(lǐng)導(dǎo)都會有些痕跡地采用大家的一點意見，讓大家感覺到是因為自己的參與公司的業(yè)績才蒸蒸日上的，榮耀感、自豪感總是在心頭。
也遇到過很“另類”的領(lǐng)導(dǎo)者，另類到令人瞠目結(jié)舌。他所在的公司是做廣告策劃的，每次下屬提交設(shè)計方案，他都會大張旗鼓地加以肯定，甚至在例會上，他會將設(shè)計方案投影到屏幕上，大談特談這個方案的優(yōu)點，之后才稍稍提出困惑，或者談?wù)勛约簩@個問題的思考。他也會激發(fā)其他人發(fā)表自己的意見。結(jié)果，他的下屬都對他很佩服、很尊重，自覺向他的思想靠攏，自覺學(xué)習(xí)并修改自己的方案，各個都成了精兵強將，團隊的戰(zhàn)斗力也與日俱增。這樣的領(lǐng)導(dǎo)才是個真正內(nèi)心強大的人。
在1971年舉行的倫敦國際園林建筑藝術(shù)研討會上，迪士尼樂園的路徑設(shè)計被評為世界最佳設(shè)計。而這條路徑不是設(shè)計者設(shè)計出來的，而是設(shè)計者有意讓游玩者踩出來的。他尊重了人們的自然選擇，在完成設(shè)計工作與尊重人性上找到了一個很好的平衡點，因而獲得了成功。有時信任和放下的力量更強大!
中庸之道講：中庸即中和，不是平庸碌碌無為，而追求的是不虧不盈，可進可退，不急不緩、不過不及、不驕不餒，得人生大智慧與為人處世中較為完美的平衡點。
尋找一個恰當(dāng)?shù)钠胶恻c，于己有利，于人有利，方能身體康健、眾人相扶，真正地自信、信任他人，才是內(nèi)心有能量的人，才能領(lǐng)跑在前、領(lǐng)軍一方!