管理知識：什么是奧格威法則？
管理知識：什么是奧格威法則？
奧格威法則，也稱奧格爾維定律。指的是每個人都雇用比我們自己更強的人，我們就能成為巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他們就只能做出比你更差的事情。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的管理知識，一起來看看吧!
奧格威法則(Ogilvy's Law)，也稱奧格爾維定律、奧格爾維法則
每個人都雇用比我們自己更強的人，我們就能成為巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他們就只能做出比你更差的事情。
提出者：美國奧格爾維·馬瑟公司總裁奧格爾維
奧格威法則的由來
奧格威法則來源于這樣一個故事。美國奧格爾維•馬瑟公司總裁奧格爾維召開了一次董事會，在會議桌上，每個與會的董事面前都擺了一個相同的玩具娃娃。董事們面面相覷，不知何故。奧格爾維說："大家打開看看吧，那就是你們自己!"于是，他們一一把娃娃打開來看，結(jié)果出現(xiàn)的是：大娃娃里有個中娃娃，中娃娃里有個小娃娃。他們繼續(xù)打開，里面的娃娃一個比一個小。最后，當(dāng)他們打開最里面的玩具娃娃時，看到了一張奧格爾維題了字的小紙條。紙條上寫的是："如果你經(jīng)常雇用比你弱小的人，將來我們就會變成矮人國，變成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我們必定成為一家巨人公司。"前一句話與從大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，后一句話與小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合，這些聰明的董事一看就明白了。這件事給每位董事留下很深的印象，在以后的歲月里，他們都盡力任用有專長的人才。
奧格威法則強調(diào)的是人才的重要性。一個好的公司固然是因為它有好的產(chǎn)品，有好的硬件設(shè)施，有雄厚的財力作為支撐，但最重要的還是要有優(yōu)秀的人才。光有財、物，并不能帶來任何新的變化，只有具有大批的優(yōu)秀人才才是最重要、最根本的。
奧格威法則操作實務(wù)
要雇用比自己強的人，關(guān)鍵是找到和留住企業(yè)的"關(guān)鍵人才"
找到"關(guān)鍵人才"
在招聘時，盡可能的利用獵頭公司，行業(yè)內(nèi)的精英大都被獵頭公司關(guān)注。
優(yōu)秀應(yīng)聘者可能會被原雇主高價挽留。這時可告誡"優(yōu)秀應(yīng)聘者"，挽留是暫時的，是因為原雇主只是一時間找不到更合適的人選。
要求優(yōu)秀應(yīng)聘者寫商業(yè)計劃書或者企劃書，以便了解他們對未來的想法。
董事長或總經(jīng)理要親自與優(yōu)秀的應(yīng)聘者"盤道(如雙方對行業(yè)的認識)"，以進一步了解他們對行業(yè)的認識水平。
留住"關(guān)鍵人才"
待遇留人。著名經(jīng)濟學(xué)家、北京大學(xué)教授蕭灼基一針見血地指出：只講"重視"，不講"待遇"，不是真正的重視人才。
職業(yè)生涯規(guī)劃留人。做出優(yōu)異業(yè)績的員工，他們希望自己的職場事業(yè)有所發(fā)展，更希望能被提升。如果他們看不到近期的前景，那他們就會掉頭離開，另找前途。
情感留人。企業(yè)的高管要常常地問問優(yōu)秀的員工：你覺得自己的工作有沒有意義?你的上級有沒有打壓你?你有什么意見和建議?企業(yè)高管也要常常地問問自己：優(yōu)秀人才取得進步時，有沒有替他高興，有沒有及時的獎勵他。
培訓(xùn)留人。那些優(yōu)秀的員工，由企業(yè)出資送他們進修，讓他們更上一層樓，進一步增加自己在行業(yè)內(nèi)的價值。
事例：卡耐基成功任用人才
美國的鋼鐵大王卡耐基的墓碑上刻著："一位知道選用比他本人能力更強的人來為他工作的人安息在這里。"卡耐基之所以成為鋼鐵大王，并非由于他本人有什么超人的能力，而是因為他敢用比自己強的人，并能發(fā)揮他們的長處?？突f過："即使將我所有工廠、設(shè)備、市場和資金全部奪去，但只要保留我的技術(shù)人員和組織人員，四年之后，我將仍然是"鋼鐵大王"?？突匀绱俗孕牛褪且驗樗苡行У匕l(fā)揮人才的價值，善于用那些比他更強的人。卡耐基雖然被稱為"鋼鐵大王"，但他卻是一個對冶金技術(shù)一竅不通的門外漢，他的成功完全是因為他卓越的識人和用人才能--總能找到精通冶金工業(yè)技術(shù)、擅長發(fā)明創(chuàng)造的人才為他服務(wù)。比如，世界知名的煉鋼工程專家之一比利•瓊斯，就終日位于匹茲堡的卡耐基鋼鐵公司埋頭苦干。
李嘉誠統(tǒng)領(lǐng)的長江實業(yè)集團，可謂人才輩出，各種精英人員齊聚一堂。在這種"強強聯(lián)盟"的環(huán)境中，所有行政人員和非行政人員的變動卻是所有香港大公司中最小的，高層管理人員，流失率更是低于1%。為什么會這樣呢?李嘉誠自我"揭秘"："第一給他好的待遇，第二給他好的前途。"
事例:大富豪P·摩根聘用強過自己的人才
華爾街的大富豪P·摩根也是一位敢用強過自己的人作為左膀右臂的典范。
比摩根小10歲的薩繆爾·斯賓塞是個土生土長的南方美國人，十分精明強干。大學(xué)畢業(yè)后，斯賓塞進入巴爾的摩-俄亥俄鐵路。由于他非凡的才能，立即擔(dān)任了總裁室的特別助理，此后平步青云，不久，被提升為副總裁。恰巧此時，這條鐵路由于赤字瀕臨破產(chǎn)，斯賓塞受命負責(zé)使這條鐵路起死回生，他的卓越管理才能在這一過程中得到了最充分的發(fā)揮。
很快，作為公司財產(chǎn)主要接管人的摩根就發(fā)現(xiàn)了斯賓塞在經(jīng)營與管理方面的過人之處，他覺得斯賓塞在某些方面甚至超過了自己。對于求才若渴的摩根來說，最大愛好是發(fā)現(xiàn)人才、任用人才，因此他絕不會放過任何一個人才。由于很欣賞斯賓塞的才華，摩根擢升他為總裁，而斯賓塞也沒有辜負摩根的一番美意，順利地負責(zé)償還了800萬美元的債務(wù)。因此，更加博得摩根的青睞，斯賓塞最終成為了摩根的左膀右臂之一。
若想使公司充滿生機活力，必須選賢任能，雇請一流人才，而不能武大郎開店，害怕對方超過自己。用一流的人才才能造就一流的公司。其實，敢用比自己強的能人不僅是一個肚量問題，也是一個信心與能力的問題。楚漢相爭中，不會打仗的劉邦能得天下，是因為他有張良的謀略，蕭何的內(nèi)助，韓信的善戰(zhàn);賣草鞋的劉備能在三國鼎立中獨占一席，是因為三顧茅廬請得諸葛亮出山相助。對一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，即使不是一流人才，只要能知人善任，企業(yè)就不愁發(fā)展壯大。
我的全部工作便是選擇適當(dāng)?shù)娜恕?br/>