企業(yè)文化碩士生論文
企業(yè)文化碩士生論文
企業(yè)文化作為一種管理手段，是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要支柱，是企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化碩士生論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
企業(yè)文化碩士生論文篇1
分析企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響
引言
當前我國經(jīng)濟進入到新常態(tài)的調(diào)整階段，企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用更加重要，特別是對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響更為突出，因此，全面的實現(xiàn)企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理影響的分析有著較為重要的理論與企業(yè)戰(zhàn)略管理工作實際意義。
一、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義及關(guān)系
1.企業(yè)文化的涵義
所謂的企業(yè)文化是指企業(yè)在自身長時間的經(jīng)營生產(chǎn)過程中，形成的自身獨特的管理方式與管理思想，同時也是企業(yè)員工價值觀念與員工服務(wù)意識的總體體現(xiàn)，為當前企業(yè)建設(shè)的重要組成部分，特別是在經(jīng)濟全球化發(fā)展的今天，通過構(gòu)建完善的企業(yè)文化可在很大程度上增強企業(yè)核心競爭能力，促使企業(yè)管理方式更加科學化，這也是當前越來越多的企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵原因。
2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義
所謂的企業(yè)戰(zhàn)略管理為企業(yè)根據(jù)自身的內(nèi)部與外部實際情況，確定出企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，制定出具體的管理實施計劃。
3.企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系
企業(yè)的總體目標可帶動企業(yè)戰(zhàn)略，同時企業(yè)戰(zhàn)略必然推動企業(yè)文化。企業(yè)在自身發(fā)展的過程中，必須首先確定出企業(yè)發(fā)展的目標，并制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，這些規(guī)劃的實施需要企業(yè)戰(zhàn)略管理團隊的支持與實施，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系主要表現(xiàn)在如下幾個方面。
首先，企業(yè)戰(zhàn)略管理是以企業(yè)文化為基礎(chǔ)而開展的，企業(yè)戰(zhàn)略管理工作能否得到有效的實施與企業(yè)文化有著非常直接的關(guān)系，同時企業(yè)文化的形成與增強也與企業(yè)戰(zhàn)略管理有著直接的聯(lián)系，從該種層面上講，兩者之間為一種互為基礎(chǔ)的關(guān)系。
其次，企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略管理工作實施的有效手段，企業(yè)戰(zhàn)略管理工作制度的確立與具體的實施均是以企業(yè)文化為行為導向的，企業(yè)擁有良好的文化環(huán)境可對企業(yè)戰(zhàn)略管理工作起到有效的激勵功能，促使企業(yè)員工對企業(yè)做出的各種戰(zhàn)略管理政策做出更為積極的響應，更好的實現(xiàn)企業(yè)員工意志的凝聚，促使企業(yè)員工為了更好的實現(xiàn)企業(yè)制定的戰(zhàn)略管理目標而不斷的奮斗。
最后，企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化之間有著相互促進與相互交融的關(guān)系，相互促進與相互交融主要表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理與文化導向相符合，企業(yè)的各種行為準則與企業(yè)員工具體的行為價值觀相一致。
二、企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理影響
1.企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的正面影響
首先，企業(yè)文化可以有效的實現(xiàn)員工個人利益思想的約束，幫助員工將個人的目標轉(zhuǎn)移到企業(yè)戰(zhàn)略目標上來，通過對員工進行良好的企業(yè)文化教育，可讓員工相信企業(yè)的具體經(jīng)營觀念，同時在良好的企業(yè)文化的熏陶下，企業(yè)員工為了更好的達到自身的人生目標，積極主動的為企業(yè)做出貢獻，將企業(yè)利益放到優(yōu)先的考慮位置。若員工認可企業(yè)的經(jīng)營觀念，則員工必然將自身價值觀與企業(yè)的發(fā)展相協(xié)調(diào)，則員工在工作的過程中，必然帶來較強的滿足感，隨著員工滿足感的不斷增強，員工的自信心也必然增加，這同時也會促使員工自身的發(fā)展，有效的激發(fā)員工主動積極的投入到企業(yè)的經(jīng)營活動中，更為主動的為企業(yè)服務(wù)。另外，在企業(yè)文化的作用下，員工也會產(chǎn)生社區(qū)意識，和企業(yè)形成上下一致的思想體系，將企業(yè)的發(fā)展與員工的進步拉入到同一個戰(zhàn)線中。
其次為可實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)穩(wěn)定性的提升，在企業(yè)文化的指導下可為員工提供出非常明確的指導，從而實現(xiàn)企業(yè)員工凝聚力的有效提升，同時在企業(yè)文化的作用下，對員工的文化態(tài)度有著潛移默化的規(guī)范作用，促使員工的行為舉止更為規(guī)范，促使員工從內(nèi)心接受企業(yè)規(guī)章制度的管理，這同時也必然會降低企業(yè)管理工作所需成本，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理利用與分配，這對企業(yè)的日常經(jīng)營活動有著非常大的促進作用。
第三，企業(yè)文化可有效的實現(xiàn)企業(yè)效能的提升，在企業(yè)文化的作用下，可幫助企業(yè)的員工更好的了解企業(yè)未來的發(fā)展方向，員工對企業(yè)實際情況的了解將更為深入，有效激發(fā)員工主動管理意識，實現(xiàn)自我的有效約束與管理，這必然轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的被動管理模式，實現(xiàn)企業(yè)主動管理機制的提升。
2.企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的負面影響
首先為影響企業(yè)改革，在一些方面與企業(yè)整體的戰(zhàn)略要求不太相符合。隨著企業(yè)現(xiàn)代化的不斷進步，企業(yè)文化在很多方面不能夠滿足當前企業(yè)進步和社會發(fā)展的需求，而多數(shù)企業(yè)為適應新戰(zhàn)略及外部環(huán)境的變化開始轉(zhuǎn)變企業(yè)文化，但其已在企業(yè)內(nèi)根深蒂固，若突然間變化，必然帶來較大的發(fā)展阻力，企業(yè)決策的科學合理性必然降低，這對于企業(yè)的發(fā)展是不利的。
其次，阻礙企業(yè)員工的自我發(fā)展，降低企業(yè)內(nèi)部信息的有效反饋。部分企業(yè)內(nèi)由于文化較為強勢，給員工帶來了較大的壓力，導致員工個人創(chuàng)新觀念與價值觀被限定在某個范圍內(nèi)，自身的特點必須適應企業(yè)文化的需求，非常容易在企業(yè)內(nèi)導致環(huán)境發(fā)展體系的單一，建設(shè)性的意見與聲音不能及時的發(fā)現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理在該種模式的長時間作用下，變的更加流于形式，沒有有效的信息思考與反饋。
三、結(jié)束語
綜上分析，企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理工作有著積極和消極影響兩個方面，而眾多實踐表明，良好的企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理工作質(zhì)量的有效提升是非常關(guān)鍵的，因此，這就要求企業(yè)經(jīng)營管理人員，首先應認識到企業(yè)文化的具體內(nèi)涵，將企業(yè)文化的實質(zhì)作用有效的發(fā)揮出來，同時認識到企業(yè)文化是有活力的，是應隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，社會的不斷進步而需要進行不斷變遷和不斷更新的，因此，全面的實現(xiàn)企業(yè)文化的動態(tài)化更新對于企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的有效開展也是非常重要的。
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