與企業(yè)文化相關(guān)的論文集錦
知道企業(yè)論文怎么寫嗎?下面是關(guān)于企業(yè)文化的一些論文范文，不知道怎么下手的朋友們可以看看哦。歡迎閱讀借鑒，希望你喜歡。
論企業(yè)文化建設(shè)的人本人心人文
企業(yè)文化作為企業(yè)在經(jīng)營管理中的一種價(jià)值認(rèn)同和共同準(zhǔn)則，成為企業(yè)賴以成長的豐厚土壤和嶄新天地。隨著企業(yè)改革的深化，加強(qiáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來講，具有舉足輕重、不可替代的作用。企業(yè)文化具有鮮明的時(shí)代特色和歷史特性，還兼有行業(yè)特質(zhì)和地域特征，只有自覺順應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的新要求，才能有效促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
一、尊重規(guī)律，固化企業(yè)文化建設(shè)的人本
任何企業(yè)都有其發(fā)展的歷史沉淀，所有?T工也有其成長的條件環(huán)境。企業(yè)文化建設(shè)除了自身的規(guī)律外，當(dāng)然也要遵循企業(yè)發(fā)展、員工成長的客觀規(guī)律。企業(yè)的主人是全體員工，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的成長，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，營造民主和諧的組織生態(tài)、健康快樂的員工心態(tài)，及時(shí)修正工作的思路、手段和措施，寓教于文，寓教于樂，有效提高工作的針對(duì)性和多樣性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。
企業(yè)文化建設(shè)的人本主要體現(xiàn)在：一是統(tǒng)一目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)必須圍繞企業(yè)經(jīng)營管理的中心任務(wù)，從獲得企業(yè)最大利益出發(fā)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，最大限度地滿足員工成長發(fā)展的需求，挖掘自我開創(chuàng)的潛能，促進(jìn)和保障實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成長的共同目標(biāo)。二是統(tǒng)一對(duì)象。企業(yè)文化與企業(yè)管理都強(qiáng)調(diào)重視人的價(jià)值，以人為中心。文化建設(shè)更是通過體現(xiàn)員工主人翁地位和人格尊嚴(yán)的途徑，提倡對(duì)人的尊重、理解、關(guān)心和愛護(hù)，以達(dá)到統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高思想覺悟的效果。三是統(tǒng)一范圍。企業(yè)文化采取全面的主動(dòng)工作方式，在促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的過程中，充分發(fā)揮他們的首創(chuàng)精神，煥發(fā)他們愛崗敬業(yè)、共謀發(fā)展的濃厚意識(shí)，這一點(diǎn)與企業(yè)經(jīng)營管理和目標(biāo)任務(wù)同屬一個(gè)范疇，保持著高度一致。
二、弘揚(yáng)先進(jìn)性，優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)的人心
企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理一樣，都是靠人來做的，也是全體員工參與的系統(tǒng)工作。企業(yè)文化建設(shè)自然要強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制和體系建設(shè)，大力加強(qiáng)身邊先進(jìn)典型和事例的培育選樹工作，及時(shí)開展宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng)，把他們的高尚思想、價(jià)值追求、優(yōu)秀行為傳播到廣大員工中去，變成全體員工的共同行動(dòng)準(zhǔn)則，激勵(lì)員工尊榮棄恥，用模范言行和人格力量引領(lǐng)企業(yè)風(fēng)尚。
企業(yè)文化建設(shè)的人心主要表現(xiàn)在：一是內(nèi)容互補(bǔ)。企業(yè)文化的內(nèi)容，諸如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神的宣傳;企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)氣的培育等都可作為企業(yè)經(jīng)管工作的范疇。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度的貫徹執(zhí)行更是離不開優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的保證作用。二是方法互助。企業(yè)文化建設(shè)本身就是管理，與企業(yè)管理的工作方式方法和載體途徑許多是通用的，如開展豐富多彩的寓教于樂的文體活動(dòng)，營造良好的人際關(guān)系和環(huán)境等，培育企業(yè)的組織生態(tài)和員工心態(tài)都是相通的、相互滲透的。三是手段互促。企業(yè)管理更多的以說服教育、宣傳貫徹為基本手段，同各個(gè)時(shí)期的政治宣傳、理論教育相吻合。企業(yè)文化以規(guī)范行為、培養(yǎng)認(rèn)同為基本手段，同企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)合更密切。兩者在對(duì)人的理想與道德教育、形勢(shì)與任務(wù)教育、科技與素質(zhì)教育等方面是共促的。
三、突出實(shí)踐性，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的人文
企業(yè)文化自覺地把踐行正確價(jià)值觀的著力點(diǎn)放在與個(gè)人行為和社會(huì)交往密切相關(guān)的道德規(guī)范上，不斷提高廣大員工在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的主動(dòng)性、自覺性和堅(jiān)定性，讓更多的員工通過踐行正確的價(jià)值理念和行為規(guī)范，參與到企業(yè)經(jīng)營管理中來。企業(yè)文化建設(shè)須摒棄過時(shí)的、呆板的方式方法，借鑒管理科學(xué)和行為科學(xué)的特點(diǎn)，既要有理論教育，又要有形象感染，既要有心態(tài)調(diào)適，又要有榜樣示范，既要有精神啟迪，又要有物質(zhì)激勵(lì)，在企業(yè)內(nèi)部營造一種凝聚人心的文化氛圍。
企業(yè)文化建設(shè)的人文主要表現(xiàn)在：一是共有切入點(diǎn)。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制建立和完善的過程中，全方位提高人的素質(zhì)，其實(shí)質(zhì)是提供支撐作用。企業(yè)管理主要是通過思想教育，使企業(yè)成員樹立堅(jiān)定的政治方向，自覺地支持并參與企業(yè)的改革和發(fā)展，其實(shí)質(zhì)是提供保障作用。二是共通著力點(diǎn)。企業(yè)管理把視角放在人的思想道德、理想信念、業(yè)務(wù)能力的建設(shè)上，而企業(yè)文化在這一基礎(chǔ)上，把視角更廣泛地放在人的素質(zhì)智力、行為規(guī)范、精神境界等建設(shè)上，兩者相互彌補(bǔ)，共同發(fā)揮作用。三是共同作用點(diǎn)。企業(yè)以培養(yǎng)人為目的，直接作用于員工，由此轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)把員工精神力變成企業(yè)發(fā)展力，有效地塑造企業(yè)的良好形象，促使企業(yè)始終處于不斷向上的境界，這種工作動(dòng)力是精神力的核心部分，使得企業(yè)員工保持奮發(fā)向上的熱情。
精心培育精神文明建設(shè)碩果助力澆灌企業(yè)文化靚麗之花
習(xí)近平總書記曾在文藝工作座談會(huì)上指出：歷史和現(xiàn)實(shí)都證明，中華民族有著強(qiáng)大的文化創(chuàng)造力。每到重大歷史關(guān)頭，文化都能感國運(yùn)之變化、立時(shí)代之潮頭、發(fā)時(shí)代之先聲，為億萬人民、為偉大祖國鼓掌歡呼。中華文化既堅(jiān)守本根又不斷與時(shí)俱進(jìn)，使中華民族保持了堅(jiān)定的民族自信和強(qiáng)大的修復(fù)能力，培育了共同的情感和價(jià)值、共同的理想和精神。
沒有中華文化繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復(fù)興。一個(gè)民族的復(fù)興需要強(qiáng)大的物質(zhì)力量，也需要強(qiáng)大的精神力量。沒有先進(jìn)文化的積極引領(lǐng)，沒有人民精神世界的極大豐富，沒有民族精神力量的不斷增強(qiáng)，一個(gè)國家、一個(gè)民族不可能屹立于世界民族之林。
近年來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視文化建設(shè)，黨的十八大以來，中央高度重視培育和踐行“社會(huì)主義核心價(jià)值觀”理念，不斷加快文化改革發(fā)展，加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)。合肥供水集團(tuán)也根據(jù)要求，在集團(tuán)公司內(nèi)部采取一系列舉措，自覺踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。
而說到底，什么是文化呢?文化是包括一套工具及一套習(xí)俗――人體的或心靈的習(xí)慣，它們都是直接或間接地滿足人類的需要。一切文化要素，若是我們的看法是對(duì)的，一定都是在活動(dòng)著，發(fā)生作用，而且是有效的。文化要素的動(dòng)態(tài)性質(zhì)指示了人類學(xué)的重要工作就是研究文化的功能”。①大到一個(gè)國家，一個(gè)民族，小到一個(gè)企業(yè)，一個(gè)家庭，都有自己的文化。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)過長期積累并且能夠讓全體職工共同遵守的價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則。它是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的向心力，是提升企業(yè)競爭力的寶貴資產(chǎn)，是企業(yè)做大做??的根本保障。企業(yè)文化包含著方方面面，精神文明建設(shè)就是其中不可或缺的一部分。兩者相輔相成，互相促進(jìn)，互相融合。如何在新時(shí)期，以精神文明建設(shè)促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展，是值得深思的話題，本文將結(jié)合近年來的工作實(shí)踐，談幾點(diǎn)看法。
一、以精神文明建設(shè)為抓手 深化企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)精神文明建設(shè)的最終目的是為了促使企業(yè)蓬勃發(fā)展，企業(yè)的更好發(fā)展才有助于良好企業(yè)文化的形成。因此，精神文明建設(shè)和企業(yè)文化的主題具有統(tǒng)一性。兩者在目標(biāo)上是一致的，在實(shí)踐中，兩者相互影響，相互滲透。若能將兩者有機(jī)結(jié)合起來，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展則必能達(dá)到事半功倍的效果。
一方面，企業(yè)文化不僅僅承載著企業(yè)發(fā)展的向心力和凝聚力，更能集中體現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的精神風(fēng)貌。對(duì)于健康向上、永葆生機(jī)的企業(yè)文化來說，以精神文明建設(shè)為抓手，有助于激發(fā)企業(yè)文化的活力和創(chuàng)造力;有助于保持企業(yè)文化向著積極正面的方向發(fā)展;更有助于進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的價(jià)值。另一方面，良好的企業(yè)文化能夠?qū)⒕裎拿鹘ㄔO(shè)內(nèi)容融入其中，在整個(gè)公司范圍內(nèi)形成“人人講文明，事事講文明”的和諧氛圍，在社會(huì)層面上也起到全國文明單位的模范表率作用。
作為全國文明單位，合肥供水集團(tuán)始終堅(jiān)持“出好水育好人”，通過職工書屋、道德講堂等載體，連續(xù)開展“董事長推薦一本書”讀書活動(dòng)。堅(jiān)持培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，在辦公區(qū)域醒目位置放置宣傳海報(bào)，引導(dǎo)廣大員工自覺弘揚(yáng)繼承中華民族的傳統(tǒng)美德，積極開展“我們的節(jié)日”等活動(dòng)，大力弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)文化。舉辦“樹家風(fēng) 傳家訓(xùn)”――“優(yōu)秀家風(fēng)”家庭評(píng)選活動(dòng)，在全公司范圍內(nèi)積極挖掘優(yōu)秀家規(guī)、家訓(xùn)典型，營造崇德向善、奮發(fā)向上的企業(yè)新風(fēng)氣。近年來相繼涌現(xiàn)出見義勇為好人周飛、孫宏滿，孝老愛親好人張令杰，以及“表叔”楊維淼等一批愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀職工。
2010年至今，合肥供水集團(tuán)蟬聯(lián)三屆“全國文明單位”，先后榮獲“全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”、“全國志愿服務(wù)四個(gè)100先進(jìn)典型――最佳志愿服務(wù)組織”等光榮稱號(hào);連續(xù)六年在全市政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議中位居前三名;“貼心小棉襖”先后榮獲全國“社會(huì)主義核心價(jià)值體系主題教育精品項(xiàng)目二等獎(jiǎng)”、“安徽省文明單位創(chuàng)建十佳品牌”等榮譽(yù)稱號(hào)，“貼心”兩字成為注冊(cè)商標(biāo);“貼心小棉襖”經(jīng)驗(yàn)做法入編中組部《創(chuàng)先爭優(yōu)特色做法100例》和《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)讀本》。
精神文明建設(shè)碩果累累，合肥供水集團(tuán)的企業(yè)文化也在一點(diǎn)一滴的進(jìn)步中不斷地得到升華。
二、創(chuàng)新精神文明建設(shè)手段 做大做強(qiáng)企業(yè)文化
精神文明建設(shè)可謂是一個(gè)老生常談的話題，其重要性也不言而喻。但現(xiàn)有的創(chuàng)建方式基本也是固定模式，時(shí)代在不斷發(fā)展，社會(huì)也在不斷革新。任何固有的方式只會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)適應(yīng)當(dāng)時(shí)的發(fā)展，文明創(chuàng)建也是如此。因此，在新時(shí)期，更是要根據(jù)現(xiàn)階段的需要，不斷創(chuàng)新方式，才能達(dá)到更好的創(chuàng)建效果。一是，創(chuàng)新精神文明建設(shè)宣傳方式。在當(dāng)今信息爆炸的社會(huì)，精神文明建設(shè)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能只停留在傳統(tǒng)的宣傳方式上，必須要簡要迅速，才能擴(kuò)大宣傳面和影響力。從最初的報(bào)紙到后來的博客、微博，再到現(xiàn)在的微信，宣傳方式不斷發(fā)生著變化，新的宣傳方式也不斷適應(yīng)著人們的需要應(yīng)運(yùn)而生。如何用廣大職工喜聞樂見的形式加大精神文明建設(shè)宣傳力度，并能夠吸引大家積極參與到文明創(chuàng)建活動(dòng)中來，仍舊是需要繼續(xù)努力的話題。二是，創(chuàng)新精神文明建設(shè)領(lǐng)域。精神文明建設(shè)涉及到方方面面，不僅僅是黨的建設(shè)、道德建設(shè)、環(huán)境建設(shè)，還應(yīng)該包括其他領(lǐng)域。創(chuàng)建活動(dòng)也不能僅僅局限于學(xué)雷鋒、志愿服務(wù)、“我們的節(jié)日”等等，除此之外，創(chuàng)建活動(dòng)還可以和員工自身的工作實(shí)際相結(jié)合，在工作中也可以開展相關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，從自身的小事做起，使創(chuàng)建活動(dòng)真正能夠融入到自身生活的每個(gè)角落。
三、加強(qiáng)精神文明建設(shè)精細(xì)化管理 豐富企業(yè)文化內(nèi)涵
2017年，習(xí)近平總書記參加十二屆全國人大五次會(huì)議上海代表團(tuán)審議時(shí)強(qiáng)調(diào)，城市管理應(yīng)該像繡花一樣精細(xì)。精神文明建設(shè)又何嘗不是如此呢?粗放型的創(chuàng)建注定只能停留在表面，隨著時(shí)間的流逝也會(huì)逐漸被淡忘。加強(qiáng)精神文明建設(shè)精細(xì)化管理，才能使創(chuàng)建工作細(xì)水長流，不斷滋潤人們的心田。
這就需要在日常的創(chuàng)建工作中，將創(chuàng)建活動(dòng)做實(shí)做細(xì)。細(xì)節(jié)決定成敗，我們必須從創(chuàng)建活動(dòng)組織者與創(chuàng)建活動(dòng)參與者相結(jié)合的角度把每一個(gè)創(chuàng)建細(xì)節(jié)都考慮詳實(shí)，不管是日常工作，還是創(chuàng)建活動(dòng)，這樣才能使創(chuàng)建工作達(dá)到事半功倍的效果。作為全國文明單位，創(chuàng)建工作扎實(shí)開展，企業(yè)的精神文明建設(shè)再創(chuàng)新高，更有助于進(jìn)一步豐富升華企業(yè)文化的內(nèi)涵，最終做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)。
精神文明建設(shè)猶如豐沃的土壤，不斷滋養(yǎng)著企業(yè)文化開出璀璨靚麗的花朵，正是由于創(chuàng)建工作的扎實(shí)開展，整個(gè)企業(yè)的精神面貌才會(huì)煥然一新。在競爭日趨激烈的今天，創(chuàng)建工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，堅(jiān)決要避免“牌子到手，創(chuàng)建到頭”的局面，用長效的精神文明建設(shè)不斷激發(fā)員工的積極性，促使企業(yè)在未來的發(fā)展道路上勇攀高峰，更好的完成時(shí)代和社會(huì)賦予我們的使命。
注釋：
①馬林諾夫斯基：《文化論》，華夏出版社，2002，1：15.
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