企業(yè)執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重大影響,它的狀態(tài)不僅受其組成構(gòu)建的影響,還要受其影響因素的作用。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的論文篇1

　　淺析電信企業(yè)增強(qiáng)執(zhí)行力的策略

　　【摘要】我國(guó)電信企業(yè)處在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，特別是中國(guó)電信正面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)和激烈的3G大戰(zhàn)，中國(guó)電信要保持高速增長(zhǎng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地就必須高度重視和強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的問題，本人結(jié)合工作中的實(shí)際，淺淡如何提升企業(yè)的執(zhí)行力。

　　【關(guān)鍵詞】電信 執(zhí)行力 市場(chǎng)考驗(yàn)

　　一、提升管理者的執(zhí)行力

　　沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)中，一般人認(rèn)為執(zhí)行力只是上層要求下屬的貫徹力度，或者說(shuō)“領(lǐng)導(dǎo)就是做決策的，執(zhí)行是下屬的事情，我的精力是有限，我只抓大事，不管小事”但是執(zhí)行不到位，就歸咎于下屬能力有限，然后不斷地找人換人，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑。然而，執(zhí)行力是從上自下，從高層管理者到一般員工的。高層管理者要對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)、員工狀態(tài)必須要有全面充分地認(rèn)識(shí)，要多深入基層，深入各部門、各主要流程中的各重要環(huán)節(jié)，掌握一手詳細(xì)資料。參與執(zhí)行管理者對(duì)執(zhí)行的參與是在客觀角度上參與，他包括目標(biāo)確定、人員安排、執(zhí)行監(jiān)控、績(jī)效評(píng)估以及執(zhí)行修正等，管理者只發(fā)布命令，不參與執(zhí)行就會(huì)減弱或喪失對(duì)執(zhí)行的控制力。

　　二、提升人力資源管理水平

　　企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在于用人。人才隊(duì)伍是建設(shè)是關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，中國(guó)電信這幾年通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式選擇人材就是很好的用人方式。企業(yè)選擇人材時(shí)，首先要認(rèn)真分析工作崗位對(duì)執(zhí)行能力的要求，在選人、用人時(shí)，要不惟文憑、學(xué)歷、資歷等而要注重對(duì)執(zhí)行力、判斷力、管控能力的考察，把是否具有勝任工作執(zhí)行能力作為基本標(biāo)準(zhǔn)。其次，企業(yè)要合理調(diào)配人員，同一人在不同崗位上，常常表現(xiàn)出不同的執(zhí)行能力，企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確把握員工執(zhí)行能力的特性，安排與之相適應(yīng)的崗位，使人與事合理、協(xié)調(diào)配置，各項(xiàng)工作盡可能由最適宜的人執(zhí)行。再次，企業(yè)還，要注意員工執(zhí)行力的培養(yǎng)，不注重員工執(zhí)行力的培養(yǎng)，其已有的能力就會(huì)落后，就不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中出現(xiàn)的復(fù)雜的要求更高的工作任務(wù)。中國(guó)電信應(yīng)將把培養(yǎng)、發(fā)展員工的執(zhí)行能力當(dāng)作一項(xiàng)日常工作來(lái)抓;同時(shí)由于員工處于市場(chǎng)的最前沿，能發(fā)現(xiàn)許多新問題、新方法、新思路，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工提出意見和建議，這有助于提高團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的執(zhí)行力。另一方面，要使員工“會(huì)打仗”，這是執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)注重加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提升員工的管理水平和業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)和提升員工的整體素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工的執(zhí)行力。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，要通過(guò)培訓(xùn)等手段提高員工適應(yīng)市場(chǎng)和營(yíng)銷的能力，做到一專多能。決策層和管理層要當(dāng)好指揮員，把員工安排到最能發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的崗位上去，做到量才適用，從而提高員工的工作績(jī)效。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的管理，把執(zhí)行力作為選拔和任用員工的重要依據(jù)

　　三、關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境，優(yōu)化組織流程

　　外部環(huán)境的變化對(duì)執(zhí)行的效果有很重要影響。企業(yè)應(yīng)依據(jù)外部環(huán)境的變化，特別是競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的變化，及時(shí)對(duì)執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，市場(chǎng)的變化是瞬息萬(wàn)變的，企業(yè)不關(guān)注市場(chǎng)、關(guān)注客戶要求，則很難有好的執(zhí)行效果。比如，在電信市場(chǎng)發(fā)生較大變化的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)及時(shí)地修訂營(yíng)銷的執(zhí)行目標(biāo)，這樣才能保證執(zhí)行的效果;在客戶投訴增多時(shí)，則企業(yè)要對(duì)服務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查，對(duì)執(zhí)行的偏差及時(shí)糾正;電信企業(yè)的生存發(fā)展對(duì)外部環(huán)境的依賴性很強(qiáng)，不關(guān)注外部環(huán)境變化的執(zhí)行是盲目和不實(shí)事求是的執(zhí)行。在關(guān)注市場(chǎng)變化的同時(shí)，為更好地適應(yīng)市場(chǎng)，滿足客戶的需求，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，則應(yīng)經(jīng)常性對(duì)一些主要流程進(jìn)行優(yōu)化、細(xì)化，淘汰一批從理論到理論，而實(shí)際工作中操作性不強(qiáng)的流程，同時(shí)在對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化、細(xì)化時(shí)應(yīng)關(guān)注流程的執(zhí)行點(diǎn)，將流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，便于廣大員工操作，只有這樣員工的執(zhí)行力將會(huì)不斷提高，從而杜絕扯皮、推諉事情發(fā)生。

　　四、強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)績(jī)效管理

　　激勵(lì)包括獎(jiǎng)和罰兩個(gè)方面，方式多種多樣，最重要的是使之充分發(fā)揮對(duì)執(zhí)行的保障作用。提升員工的執(zhí)行力，還要求本企業(yè)制定的決策和目標(biāo)切合企業(yè)實(shí)際，指標(biāo)過(guò)高，員工就會(huì)弄虛作假，指標(biāo)過(guò)低，又無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的積極性，最大限度激發(fā)員工的潛能。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該深入基層，加強(qiáng)調(diào)查研究，細(xì)致分析市場(chǎng)需求，在此基礎(chǔ)上制定決策和計(jì)劃，就會(huì)更具可行性、更有說(shuō)服力。同時(shí)，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制也是非常重要的一方面。激勵(lì)員工要與業(yè)績(jī)相掛鉤，要區(qū)別不同崗位、不同工種人員，合理劃分，區(qū)別對(duì)待。業(yè)績(jī)突出的就要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作熱情。要樹立“前端圍繞用戶轉(zhuǎn)，后端圍繞前端轉(zhuǎn)，全員圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)”的理念，重點(diǎn)打擊執(zhí)行效果差的員工。在強(qiáng)化激勵(lì)的同時(shí)也要做好績(jī)效管理工作，績(jī)效管理是保證執(zhí)行效果的一個(gè)重要措施，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，包括科學(xué)的KPI指標(biāo)設(shè)定，指標(biāo)的量化、細(xì)化以及廣大員工的認(rèn)同度等，在績(jī)效管理中較重要的環(huán)節(jié)是績(jī)效溝通。在執(zhí)行過(guò)程中，各有關(guān)人員，特別是管理者與一般員工要保持緊密聯(lián)系，追蹤計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)解決執(zhí)行中的難題，遇到市場(chǎng)變化等特殊情況及時(shí)修正執(zhí)行計(jì)劃，對(duì)完成每一個(gè)階段的工作進(jìn)行評(píng)估，指出員工在執(zhí)行過(guò)程的優(yōu)、缺點(diǎn)，提出執(zhí)行偏差，做出客觀公正的結(jié)論。針對(duì)執(zhí)行效果的偏差，分析查找原因并制定下一階段工作的改進(jìn)措施。通過(guò)績(jī)效的管理，不僅可以提升員工的執(zhí)行力，而且也會(huì)增強(qiáng)員工與管理者之間的默契。

　　五、構(gòu)成執(zhí)行文化

　　前面所述的內(nèi)容，雖然很多也是執(zhí)行文化要求的，但構(gòu)成執(zhí)行文化還要從更高的層次，更廣泛的角度上來(lái)追求。安徽電信所營(yíng)造的“想干事，會(huì)干事，干成事”的特色企業(yè)文化中就包含執(zhí)行文化的全部?jī)?nèi)容。它是企業(yè)的精神，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的精神支柱。所有對(duì)員工而言，盡善盡美做好本職工作，本身就是執(zhí)行力的一種表現(xiàn)。工作就意味著承擔(dān)責(zé)任，完成績(jī)效，然后才能是“享受待遇”。一個(gè)崗位就是一份責(zé)任，責(zé)任就是意味著執(zhí)行，要提高績(jī)效，執(zhí)行還必須是“要敢、要快、要對(duì)”，要敢面對(duì)挑戰(zhàn)，要有信心和勇氣迎接挑戰(zhàn)。同時(shí)中國(guó)電信的各種規(guī)章制度，應(yīng)被廣大員工(含管理者)普遍接受，成為與企業(yè)價(jià)值觀相融合的行為規(guī)范。

　　總之，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要確保企業(yè)價(jià)值的提升，就要凝聚員工，打造企業(yè)內(nèi)部從管理者到員工的執(zhí)行力，把提升各級(jí)人員執(zhí)行力作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要突破口，將每個(gè)人凝聚在企業(yè)這個(gè)集體之中，形成強(qiáng)大的合力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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