二、提高執(zhí)行力的途徑和措施
　　1.清晰可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，是提高企業(yè)執(zhí)行力的前提條件
　　人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。對于一個(gè)企業(yè)來講也是相同的，企業(yè)要發(fā)展，就要有符合本企業(yè)實(shí)際情況的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。這是企業(yè)發(fā)展的前提方向，是執(zhí)行力的主體和內(nèi)容。比如，聯(lián)想集團(tuán)前董事長柳傳志的“大處著眼，小處入手，科技興起，步步逼近”的名牌戰(zhàn)略；海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏的“兼收并蓄、創(chuàng)新發(fā)展、自成一家”的品牌戰(zhàn)略……。由此可見，要提高一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門的執(zhí)行能力，就要從實(shí)際出發(fā)，制定一個(gè)切合實(shí)際、長遠(yuǎn)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，它決定著企業(yè)執(zhí)行力的方向和力度，也最終決定著企業(yè)未來的興衰成敗。在企業(yè)里，高層管理者主要是負(fù)責(zé)依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來確定企業(yè)的總體目標(biāo)，然后中層管理者共同拆分企業(yè)總體目標(biāo)，確定各個(gè)部門的分目標(biāo)，以此類推，逐級落實(shí)各個(gè)崗位員工的具體工作目標(biāo)。不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮出企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量，表現(xiàn)出知識與技能的聚合作用，增強(qiáng)了企業(yè)和員工的凝聚力，從而更好地促進(jìn)了戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。所以，不謀全局者，不足以謀一隅。
　　2.科學(xué)明確的崗位分工，為提高企業(yè)執(zhí)行力奠定基礎(chǔ)
　　千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。我國改革開放的起點(diǎn)就是源自農(nóng)村改革的包產(chǎn)到戶，實(shí)質(zhì)就是責(zé)任到人。對于一個(gè)企業(yè)來講，也只有對各部門、各崗位的職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專業(yè)化的細(xì)分和量化，并與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配，再通過各部門、各崗位有效的溝通，執(zhí)行力才會在較短時(shí)間內(nèi)落實(shí)到位。而且在合理設(shè)置崗位的同時(shí)，也滿足了各層級員工的發(fā)展需求，自然而然提高了生產(chǎn)效率。一方面，企業(yè)管理的首要工作就是進(jìn)行科學(xué)合理分工，才不會產(chǎn)生推諉扯皮等不良行為；只有明確崗位職責(zé)，才可以對人有精確定位和精準(zhǔn)考核；只要責(zé)任到人，考核到人，價(jià)值的實(shí)現(xiàn)也到人，就會又精又細(xì)，執(zhí)行有力。另一方面，企業(yè)都是不斷變化發(fā)展的，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際動(dòng)態(tài)，對崗位分工做出相應(yīng)調(diào)整，剔除濫竽充數(shù)者給企業(yè)帶來的損失，所以，天下無不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成。
　　3.建立健全績效考核體系，是提高企業(yè)執(zhí)行力的根本保障
　　沒有規(guī)矩，不成方圓。加強(qiáng)績效考核管理是讓企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略從紙上落實(shí)到實(shí)處的最佳途徑。如大唐集團(tuán)公司適時(shí)推行了“全面責(zé)任管理，全員業(yè)績考核”這種自上而下、分工明確、逐級考核的工作機(jī)制，其根本目的就是充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，立即執(zhí)行，為盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)而努力。所以，企業(yè)制定出嚴(yán)密、完整、有序的管理體系和規(guī)章制度，是企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營管理所必需的，它是一種強(qiáng)有力的保證，任何一個(gè)企業(yè)離開了制度就會變成一盤散沙。所以首先要建立有效的績效考核機(jī)制，切實(shí)把執(zhí)行力和執(zhí)行結(jié)果作為對個(gè)人、集體的考核評價(jià)及獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。其次要建立有效的競爭激勵(lì)機(jī)制，形成員工能進(jìn)能出、管理者能上能下、薪酬能高能低的充滿生機(jī)和活力的有效約束激勵(lì)機(jī)制。有了好的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，馬不揚(yáng)鞭自奮蹄，員工會自發(fā)提高執(zhí)行力，最終達(dá)到提升企業(yè)員工的工作意愿，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。
　　4.堅(jiān)強(qiáng)有力的中層干部，是提高企業(yè)執(zhí)行力的必然要求
　　千軍易得，一將難求。企業(yè)的中層干部是企業(yè)的“脊梁”，是企業(yè)能否穩(wěn)步、快速發(fā)展的中堅(jiān)力量，要把提升企業(yè)中層干部的執(zhí)行力作為提高整個(gè)企業(yè)執(zhí)行力的突破口。
　?。?）加強(qiáng)政治理論和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。這是中層干部時(shí)刻保持正確執(zhí)行力方向所必備的重要思想基礎(chǔ)，既要注重政治理論的學(xué)習(xí)，又要加強(qiáng)專業(yè)技能的培訓(xùn)，主動(dòng)提高自身的整體素質(zhì)。在堅(jiān)決服從上層正確領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，了解并掌握企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的方向和目標(biāo)，增強(qiáng)自信，學(xué)會尊重，敢于面對困難，善于捕捉良機(jī)，具備中層干部最基本的執(zhí)行素質(zhì)。
　?。?）中層干部要敢于承擔(dān)責(zé)任。在其位就要謀其政，履其職就要謀其責(zé)。強(qiáng)烈的責(zé)任心是提高執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力。中層干部接受了目標(biāo)任務(wù)后，必須切實(shí)履行好自己的職責(zé)，以身作則，堅(jiān)決破除執(zhí)行過程中的官僚主義作風(fēng)，立即執(zhí)行，果斷進(jìn)行任務(wù)目標(biāo)的分解，幫助下屬解決實(shí)施過程中的困難，對可能造成的失誤和不良后果，要敢于承擔(dān)責(zé)任，為執(zhí)行力的高效發(fā)揮營造一個(gè)團(tuán)結(jié)互助、凝聚一心的工作環(huán)境。
　?。?）加強(qiáng)對中層干部的監(jiān)督管理。[1]首先，要細(xì)化中層干部的考評標(biāo)準(zhǔn)，力求使考核指標(biāo)符合實(shí)際，準(zhǔn)確反映中層干部的品行、才能和工作績效，達(dá)到對中層干部的評價(jià)真實(shí)、全面、客觀。其次，改進(jìn)考察方法，做到定性與定量相結(jié)合，力求全面、科學(xué)、準(zhǔn)確?？朔唵位?、公式化的傾向，對干部的德、能、勤、績、廉各個(gè)方面全面進(jìn)行考察，要聽其言，更要觀其行，對干部的實(shí)績進(jìn)行科學(xué)分析，綜合考慮客觀環(huán)境、條件及原有基礎(chǔ)等因素。再次，要加強(qiáng)中層干部監(jiān)督工作的制度建設(shè)，制定一套完整性、可操作性強(qiáng)的中層干部業(yè)績考核監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化中層干部監(jiān)督的責(zé)任，使中層干部處于有效監(jiān)督之下，防止中層管理者執(zhí)行失誤行為頻發(fā)或擴(kuò)大。
　　5.構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化，是提高企業(yè)執(zhí)行力的持續(xù)動(dòng)力
　　如果說，企業(yè)利益是執(zhí)行力的原動(dòng)力，那么可以說，企業(yè)的執(zhí)行力文化是執(zhí)行力的持續(xù)動(dòng)力。只有將長久不衰的執(zhí)行力融入企業(yè)文化中，使其形成無論員工漫步在企業(yè)哪個(gè)一個(gè)角落，都會情不自禁遵從的一種行為方式，一種良好習(xí)慣，使員工深深認(rèn)識到企業(yè)是我家，我要管好家、企業(yè)興旺我高興，企業(yè)衰敗我可恥的主人翁意識。
　?。?）大力倡導(dǎo)樹立企業(yè)執(zhí)行力理念。“理念是成功的一半”，愚公移山的故事，就是一個(gè)用理念創(chuàng)造奇跡的典型事例。愚公用：“吾與汝畢力平險(xiǎn)，指通豫南，達(dá)于漢陰，可乎？”的理念，把大家團(tuán)結(jié)起來，一致行動(dòng)，執(zhí)行了一項(xiàng)移山的任務(wù)。愚公在動(dòng)員大家的時(shí)候，實(shí)際上也是創(chuàng)造了一種文化，這種文化有著很強(qiáng)的凝聚力，成為大家能夠共同行動(dòng)的目標(biāo)。
　?。?）在工作中對員工著眼于思維定式與行為規(guī)范的養(yǎng)成，以提高執(zhí)行力。[2]在美國西點(diǎn)軍校里，有一個(gè)廣為傳頌的悠久傳統(tǒng)，就是遇到軍官問話，只能有四種回答：“報(bào)告長官，是”，“報(bào)告長官，不是”，“報(bào)告長官，不知道”，“報(bào)告長官，沒有任何借口”。除此以外，不能多說一個(gè)字。在工作中“沒有任何借口”的行為規(guī)范，足以體現(xiàn)出完美、高效的執(zhí)行力。
　?。?）著力營造企業(yè)執(zhí)行力文化的氛圍。一是管理層的垂范作用。管理層的行為是企業(yè)行為的標(biāo)桿，管理層的自身行為方式被廣大員工關(guān)注，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為方式是形成企業(yè)執(zhí)行力文化氛圍的根本，在實(shí)際工作中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自覺增強(qiáng)執(zhí)行意識，用積極向上的工作狀態(tài)影響身邊的每一位員工。二是情景干預(yù)作用。良好執(zhí)行力文化的形成有賴于長期熏陶和潛移默化。企業(yè)執(zhí)行力文化的理念都有一定的物質(zhì)表現(xiàn)。在員工的工作時(shí)間與空間范圍內(nèi)，設(shè)置一些有助于增強(qiáng)工作激情、朗朗上口的標(biāo)語牌，每月組織幾次主題鮮明、有意義的實(shí)踐活動(dòng)，等等，讓每一位員工時(shí)時(shí)刻刻被濃郁的執(zhí)行力文化氛圍所包圍、感染，使企業(yè)員工在這種企業(yè)文化中，培養(yǎng)訓(xùn)練出最佳、最強(qiáng)的執(zhí)行力。三是行為監(jiān)督作用。工作任務(wù)布置后，不僅要對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查，而且要對執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督。這樣，我們就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并給予糾正，將損失減少到最低限度。當(dāng)然，對于執(zhí)行中表現(xiàn)優(yōu)秀的模范行為，在示范引導(dǎo)的同時(shí)，我們要大張旗鼓地給予獎(jiǎng)勵(lì)；將執(zhí)行力低下的事件警示教育員工的同時(shí)要根據(jù)制度予以懲罰，這樣就會保障執(zhí)行的效果。
　　三、結(jié)束語
　　行勝于言，企業(yè)目前勢在必行的重點(diǎn)工作就是提高全員執(zhí)行力。只有堅(jiān)強(qiáng)有力的執(zhí)行，才能把方針政策、目標(biāo)措施不折不扣地落實(shí)到具體工作之中；只有形成了良好的執(zhí)行力，企業(yè)才會長治久安，持續(xù)發(fā)展。