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企業(yè)形象論文

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企業(yè)形象論文

  企業(yè)形象塑造起源于20世紀50年代的歐美,于20世紀80年代末傳入我國并已成為當前我國企業(yè)在激烈市場競爭下的一項重要經營戰(zhàn)略和發(fā)展手段。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)形象論文,供大家參考。

  企業(yè)形象論文范文一:企業(yè)形象與物流企業(yè)發(fā)展論文

  一、優(yōu)秀企業(yè)形象的塑造

  物流企業(yè)本身要想成功的塑造自身形象,就必須從以下幾個方面入手。首先,科學的做好企業(yè)形象的定位。對于一個企業(yè)的形象塑造來說,準確地進行定位是塑造過程的重要核心。物流企業(yè)本身要結合當前市場發(fā)展的具體情況和自身的特點,對企業(yè)形象的基本模式與方向進行確定,突出企業(yè)形象的差異化與個性化。舉例來說,著名的梅賽德斯奔馳汽車,其奔馳給人的感覺是一個成熟、理性、條理分明的成功人士,而寶馬汽車給人感覺則是一個充滿激情的人物形象。其次,企業(yè)品牌形象的樹立。對于一個物流企業(yè)來說,其物流服務是企業(yè)的重要商品,而價格因素則是商品的一個重要的基礎屬性。很多企業(yè)選擇在發(fā)展初期,通過低價銷售的模式,迅速的占領市場。但是這種行為對于企業(yè)來說,其從長遠層面上看不是一個更好的選擇。物流企業(yè)本身的服務,其價格因素固然重要,但是更要關注其商品的服務屬性。一個商品的品牌形象,不僅僅包括了其商品的質量,其更與消費者的價值體系和消費觀念有著更加直接的聯系,是企業(yè)的無形資產之一。一個物流企業(yè)如果具有良好的品牌形象,那么企業(yè)的營銷工作開展則可以以更加豐富的形式和渠道進行。再次,公共關系的樹立。作為企業(yè)的各類關系中,公共關系是其中的重要組成部分,具有多方位的特點。公共關系的加強,可以更好地對企業(yè)進行宣傳,讓企業(yè)更好地適應社會的需求,讓企業(yè)的發(fā)展和生存可以更好地得到社會支持。通過積極開展各項公共關系活動,企業(yè)的整體經濟效益可以得到有效的提高,并且對于社會的發(fā)展和和諧也有著非常重要的意義。企業(yè)通過開展各項活動,可以更好地樹立自身的形象,獲得社會各界的認同和支持,這是企業(yè)實現長效發(fā)展所必須具備的一項基礎。對于企業(yè)來說,其形象的塑造是一項系統(tǒng)性的工作,各項工作的開展都需要進行科學的規(guī)劃,明確目標。最后,人員素質的提高。對于物流企業(yè)來說,人員自身的素質形象與企業(yè)的整體形象具有十分緊密的聯系。提高員工的自身素質,可以更好地約束員工行為,讓企業(yè)的員工具有更加規(guī)范的工作行為,進而對企業(yè)的的形象塑造產生積極的影響。與此同時,企業(yè)形象的提高也可以讓員工獲得更強的歸屬感和榮譽感,讓員工隊伍的凝聚力得到大幅度的提高。對于現代化的物流企業(yè)來說,一個優(yōu)質的企業(yè)品牌形象,可以更好地發(fā)團結員工,并且像一塊磁石一樣,把廣大員工緊密地團結在一起,發(fā)揮員工的聚類效應不斷挑戰(zhàn)新的高點,不斷創(chuàng)造出企業(yè)新的輝煌。

  二、結束語

  總而言之,對于現代物流企業(yè)來說,其企業(yè)的實際形象對于企業(yè)的影響是非常巨大的。優(yōu)秀的企業(yè)形象可以讓企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得更多的市場份額,并且提高企業(yè)的核心競爭力,其影響效果具有多面性的特點。與此同時,物流企業(yè)的企業(yè)形象也從另一方面體現了企業(yè)的實力。

  企業(yè)形象論文范文二:樹立企業(yè)形象的人力資源論文

  一、以企業(yè)文化為導向的人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的積極意義

  如今知識更新換代加快,企業(yè)要想生存發(fā)展必須實現知識型企業(yè)的轉型,要實現這種轉型便需要一批高素質的科技型人才,因此企業(yè)以人為本的發(fā)展宗旨尤為重要。因此擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化進而進行人力資源管理至關重要。企業(yè)文化主要包括行為、物質、精神和制度四個方面的文化。企業(yè)文化是以企業(yè)價值觀為基礎的企業(yè)發(fā)展內核。創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化,可以充分激發(fā)出企業(yè)員工的工作學習熱情,刺激其勞動積極性,正面引導企業(yè)員工發(fā)揮自身主觀能動性,從而促使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,實現企業(yè)文化與人力資源管理的有機結合,促進企業(yè)的文化與經濟實現良性循環(huán),實現以企業(yè)文化為導向的人力資源管理,將人力資源管理工作和特色企業(yè)文化統(tǒng)籌兼顧,促進企業(yè)發(fā)展,大方面來說可刺激中國市場經濟,為國內企業(yè)市場注入新的活力。然而縱觀我國國內企業(yè),有相當一部分尚未意識到企業(yè)文化和人力資源管理的重要性,沒有創(chuàng)造企業(yè)自身特色文化的意識,對人力資源的管理缺乏一個科學合理的正確管理模式系統(tǒng),并沒有進行嚴格規(guī)劃,造成企業(yè)競爭力較弱。反觀現在國內有名的企業(yè)“海爾”。是由一個連年負利潤營銷的瀕危小企業(yè)轉變?yōu)槿缃袢珖拇笃放破髽I(yè),原因則是它在領導者所創(chuàng)造的優(yōu)秀企業(yè)文化下逐漸發(fā)展茁壯。因此,創(chuàng)造一個優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著積極作用。而人力資源作為企業(yè)發(fā)展的必要資源,對于實現企業(yè)科學發(fā)展有著重要意義,高素質的人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的基礎。合理發(fā)揮人力資源,實現資源最大利用化,對企業(yè)轉型有著積極影響。實現優(yōu)秀企業(yè)文化與人力資源的有機統(tǒng)一,讓企業(yè)文化滲透到企業(yè)員工的工作生活中,對于實現企業(yè)經濟效益最大化有著深遠影響。因此,以企業(yè)文化為導向對人力資源進行科學系統(tǒng)的管理,是實現企業(yè)更快更好發(fā)展的重要舉措。

  二、以企業(yè)文化為導向的人力資源管理的相關建議

  人力資源在企業(yè)發(fā)展中起著基礎性的建設作用,實現人力資源的有效利用需要一個鮮明的企業(yè)文化進行引導滲透。企業(yè)在進行人力資源管理時應注意以人為本的管理宗旨,充分認識到知識型人才、勞動型人才等的區(qū)別,注重引導激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性,實現企業(yè)內部的和諧良好的競爭工作氛圍,實現企業(yè)員工在合作中進步的良性循環(huán)。接下來針對以企業(yè)文化為導向的人力資源管理提出幾點研究建議。

  (一)創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化,樹立良好企業(yè)形象

  一個企業(yè)要想發(fā)展首先需要具備吸引人才的文化實質,并能產生一定的市場經濟效益,因此創(chuàng)造屬于自己的特色企業(yè)文化及其必要。企業(yè)應該結合自身發(fā)展實際,站在市場發(fā)展的角度,聯系發(fā)展目標宗旨,創(chuàng)造出屬于企業(yè)自身的特色文化,制定相關規(guī)章制度,豐富企業(yè)精神內涵,規(guī)范企業(yè)員工行為準則。打造企業(yè)文化首先需要建立端正的企業(yè)價值觀,圍繞企業(yè)價值觀為核心逐步打造包容兼顧、獨具內涵的企業(yè)文化。發(fā)揚企業(yè)精神,鼓勵員工在企業(yè)精神的影響下樹立工作價值觀,帶動企業(yè)追求精品、追求卓越、求真務實,實現企業(yè)價值觀與企業(yè)精神有機結合,保證企業(yè)與時俱進、不斷創(chuàng)新,緊跟市場發(fā)展潮流,實現企業(yè)文化的基礎建設。企業(yè)還需要誠信經營,以國家人民的利益為根本利益,堅持為人民集體服務的企業(yè)宗旨,保證工作質量,樹立誠信經營的良好企業(yè)形象,同時提高自身市場競爭力,為以企業(yè)文化為導向的人力資源管理創(chuàng)造基礎前提。

  (二)建立正確獨到的人才觀

  人才資源是推動企業(yè)發(fā)展的重要基石,優(yōu)秀高素質的人才資源可以說是企業(yè)發(fā)展的血液,為企業(yè)提供知識科技基礎,為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益做出貢獻。因此人才對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。企業(yè)需要樹立獨到的人才觀,善于納賢,為企業(yè)輸送新鮮的血液。在招聘企業(yè)工作人員時,應該結合多方面因素考慮,選用責任心強、專業(yè)知識素質能力過硬、具有創(chuàng)新能力、善于團隊合作、能吃苦耐勞的優(yōu)秀人才。舉個例子,日本的享譽世界的電器制造公司:松下公司,其創(chuàng)始人松下幸之助先生就具有獨到的人才觀。他的觀點認為,人才的質量決定了公司的質量,人才是推動公司發(fā)展的重要基石,因此他十分重視企業(yè)員工選拔,并且他認為,只有擁有集體意識、對工作有熱情、具有創(chuàng)新意識、能夠自主經營的人才可以擔當公司重任。這樣獨特的人才觀使得松下公司發(fā)展成為世界矚目的優(yōu)秀企業(yè)。企業(yè)應該善于選用人才,并考慮企業(yè)員工的自身特點,安排適合其發(fā)展的崗位,實現人才的全面發(fā)展。

  (三)實現企業(yè)文化與人力資源管理相互促進發(fā)展的良性循環(huán)

  企業(yè)文化的打造需要人力資源管理做保障前提??茖W的人力資源管理對于促進企業(yè)文化的豐富有著重要意義,而日漸豐富完善的企業(yè)文化對企業(yè)人才資源管理又有著導向作用。因此企業(yè)應該把握人力資源管理與企業(yè)文化建設的平衡點,鼓勵企業(yè)工作人員參與到企業(yè)文化的建設中來,促進企業(yè)文化不斷創(chuàng)新豐富。同時人力資源在優(yōu)秀企業(yè)文化的引導下逐步建立自身工作價值觀,工作積極性提高,鉆研探索興趣被激發(fā),從而進一步主動建設企業(yè)文化,為企業(yè)發(fā)展做出貢獻,真正實現了企業(yè)文化與人力資源管理良性循環(huán),這就需要企業(yè)家善于在企業(yè)員工的工作生活中加強企業(yè)文化的滲透,同時制定相關規(guī)章制度,將人力資源管理和企業(yè)文化建設統(tǒng)籌兼顧。

  三、結語

  優(yōu)秀企業(yè)的建設需要優(yōu)秀的企業(yè)文化和人力資源管理,實現以企業(yè)文化為導向的人力資源管理對企業(yè)內部發(fā)展具有重要意義和積極影響,企業(yè)家提高對企業(yè)文化的重視,實現企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,進一步創(chuàng)造經濟效益,推動市場經濟的發(fā)展。


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