一個公司的企業(yè)就是設(shè)計用來開發(fā)核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的一系列綜合的、協(xié)調(diào)的約定和行動。如果選擇了一種戰(zhàn)略，公司即在不同的競爭方式中作出了選擇。從這個意義上來說，戰(zhàn)略選擇表明了這家公司打算做什么，以及不做什么。以下是今天學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準備的：新時期中國企業(yè)戰(zhàn)略初探相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀：

　　新時期中國企業(yè)戰(zhàn)略初探全文如下：

　　摘 要：中國的改革開放的思路基本是按照以林毅夫為代表的經(jīng)濟學(xué)家的“后發(fā)優(yōu)勢”說來實現(xiàn)的，在這個思路下，中國企業(yè)大多是引進國外的先進技術(shù)，吸收利用。在過去30 年的發(fā)展中，有一些優(yōu)秀的企業(yè)實現(xiàn)了“引進——吸收——創(chuàng)新”的飛躍，在吸收引進技術(shù)的基礎(chǔ)上開發(fā)出自己的技術(shù)，然后以自己開發(fā)的技術(shù)作為競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)品在市場上的盈利和擴張。然而大部分企業(yè)卻深陷“引進——落后——再引進”的泥潭中不能自拔。這樣的企業(yè)在中國企業(yè)占大多數(shù)。

　　關(guān)鍵詞：新時期 中國企業(yè) 戰(zhàn)略選擇

　　始于2007 年的美國次貸危機發(fā)展到2008 年的國際金融危機是對全世界企業(yè)的一場嚴峻考驗，中國企業(yè)在這場金融危機深深感到經(jīng)濟冬天的寒冷：

　　國家發(fā)改委中小企業(yè)司統(tǒng)計表明，2008 年上半年，全國有6.7 萬家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉。其中，僅紡織行業(yè)就有超過2000 萬人被解聘;僅10月上旬，珠三角就有近50家香港企業(yè)申請破產(chǎn)清算。據(jù)香港工業(yè)總會會長陳鎮(zhèn)仁近期表示，珠三角7萬家港資企業(yè)中，年底時可能會有四分之一即1.75萬家倒閉，以一家企業(yè)倒閉導(dǎo)致500人失業(yè)計算，1.75萬家倒閉就將導(dǎo)致87.5萬人失業(yè)。這些工廠所聘用的絕大多數(shù)都是來自中國內(nèi)地的農(nóng)民工;面對全球金融危機對實體經(jīng)濟帶來沖擊的嚴峻考驗，廣東全省中小企業(yè)增速總體上有所回落。數(shù)據(jù)顯示，2008 年前10 個月廣東停產(chǎn)、歇業(yè)、關(guān)閉和轉(zhuǎn)移的中小企業(yè)有15661 家，其中，僅10 月份停破產(chǎn)的就有8513 家，超過了前三季度的總和。

　　總之，中國企業(yè)正處于一個利潤率越來越低、面對的競爭越來越激烈、需要處理的問題越來月越復(fù)雜、承擔(dān)的企業(yè)社會的責(zé)任也越來越大的時代背景中。

　　一、新時期中國企業(yè)戰(zhàn)略困境

　　最新研究報告顯示：2010 年前躋身世界500 強的中國企業(yè)將達到50 家，而目前只有29 家中國企業(yè)榜上有名。而世界500 強往往是按照企業(yè)規(guī)模大小來排名的，那么究竟什么是大企業(yè)。談到大企業(yè)，人們的描述往往集中于它們的規(guī)模：資產(chǎn)、利潤、銷售收入占到全社會GDP 的多少等。這些指標(biāo)固然重要，但還遠遠不夠?？鐕笃髽I(yè)的形成可以歸結(jié)為以下幾個因素：

　　第一，企業(yè)的核心技術(shù)。第二，規(guī)模經(jīng)濟，也就是成本優(yōu)勢。第三，對供應(yīng)鏈的管理能力。第四，品牌價值。第五，資源壟斷。

　　反過來看，中國今天的大企業(yè)之所以成為大企業(yè)，靠的是什么? 根據(jù)我上面列舉的因素和對實際狀況的分析，我的總結(jié)是：資源壟斷第一，規(guī)模經(jīng)濟第二，品牌價值第三，供應(yīng)鏈管理能力第四，核心技術(shù)第五。而這些與國外其他世界500 強企業(yè)形成鮮明對比。比如中國進入前15 位的企業(yè)基本上都是資源壟斷型企業(yè)，其中包括牌照資源、號碼資源這些在市場準入方面的壟斷。所以我的第一個判斷是，資源壟斷是中國企業(yè)目前進入500 強行列的最重要因素。

　　此外，快速兼并目前也成了國內(nèi)企業(yè)迅速壯大的一個手段。據(jù)《費加羅報》報道，中國企業(yè)向世界超強企業(yè)行列進軍的速度比當(dāng)年的日本企業(yè)快兩倍，日本企業(yè)從發(fā)展、壯大到有能力進行跨國收購用了25 年，而中國企業(yè)實現(xiàn)這一目標(biāo)用了不到10 年。我認為，這樣“拉郎配”式的快速聯(lián)姻在國際競爭中面臨著很大的危險。

　　具體表現(xiàn)在：

　　第一，我們的資源壟斷拼不過別人的核心技術(shù)，我們國家的資源其實非常有限，并且壟斷資源也可能化為烏有;

　　第二，我們的成本優(yōu)勢拼不過別人的品牌優(yōu)勢; 第三，我們的生產(chǎn)能力拼不過別人的供應(yīng)鏈管理能力。目前中國企業(yè)中真正從長遠利益規(guī)劃企業(yè)發(fā)展，并將日常的運營與長遠目標(biāo)相結(jié)合的都很少。中國企業(yè)，包括很多明星企業(yè)對事關(guān)企業(yè)生存的質(zhì)量控制的重視是遠遠不夠的，對品牌的戰(zhàn)略也是沒有清晰的認識。如果這個消費者對自身利益越來越重視、國際質(zhì)量標(biāo)注越來越高的時代，中國企業(yè)家仍然不提高自身的戰(zhàn)略意識，那么中國的民族企業(yè)將很難走出一條自強自立之路。

　　二、中國企業(yè)戰(zhàn)略選擇

　　在中國企業(yè)發(fā)展的過程中，一方面有很多企業(yè)取得了不俗的成就，同時也有很多企業(yè)付出了血的代價。在競爭越來越激烈、所承擔(dān)的期望越來越大的時代背景下，中國企業(yè)更應(yīng)該吸取教訓(xùn)、總結(jié)自己成功的經(jīng)驗并吸收競爭對手成功的經(jīng)驗，形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并以此激勵規(guī)范企業(yè)的發(fā)展!

　　1、鞏固發(fā)展核心競爭力 讓員工認同企業(yè)文化

　　核心競爭力應(yīng)該是企業(yè)綜合運用科研技術(shù)、銷售管理、品牌文化的能力，是一種內(nèi)在的、不易被對手復(fù)制的組織運作能力。有了核心競爭力就能擁有長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢。世界500 強之所以能夠發(fā)展到今天，一個重要原因是在發(fā)展過程中能夠不斷鞏固和發(fā)展自己的核心競爭力。而且這種核心競爭力是建立在專業(yè)化基礎(chǔ)上的。500 強中不少企業(yè)有過從專業(yè)化到多元化再到專業(yè)化的經(jīng)歷，以前主要是兼并，越大越好，現(xiàn)在則是有兼并，也有剝離。

　　凡是基于外部的如資源、設(shè)備、產(chǎn)品或服務(wù)、資金只能是暫時的優(yōu)勢，都不是真正意義上的核心競爭力。因為當(dāng)市場發(fā)生變化的時候，真正可以支撐企業(yè)繼續(xù)增長和繁榮的，是再生能力、應(yīng)變能力、適應(yīng)能力，比對手更快占領(lǐng)市場的能力。對比我們進入500 強的企業(yè)，都是屬于資源壟斷或行政壟斷企業(yè)，發(fā)展壯大多是依靠外在的力量，而不是靠內(nèi)在的修煉，沒有形成自己的核心競爭力。

　　企業(yè)文化也是競爭力的一部分，500 強中相當(dāng)多的企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)文化，而且深入人心，成為員工共同的行為規(guī)范，由此產(chǎn)生向心力，就像宗教信仰對某些人的作用一樣，而且多與誠信、以人為本、和諧、服務(wù)、責(zé)任、滿意等有關(guān)。

　　2、多元化與單元化選擇

　　中國的企業(yè)很多都想實施多元化，有的甚至是已經(jīng)這么做了。在我國現(xiàn)階段，在經(jīng)濟發(fā)展方式還較為粗放的條件下，通過實行多元化，確實也使一些企業(yè)延緩了核心競爭力不足所可能導(dǎo)致的衰敗。但是，從企業(yè)長期發(fā)展的角度來看，從建立企業(yè)百年基業(yè)的角度講，企業(yè)的成功發(fā)展路徑則是專業(yè)化，而不是多元化。在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中和全方位競爭不斷走向激化的條件下，過多地依賴多元化，難免遇到不可解脫的困境?；仡櫼幌氯祟惿鐣陌l(fā)展史，特別是人類社會進入近代以來，專業(yè)化所起的作用之大，常常會超出人們的想象。

　　對此，經(jīng)濟學(xué)鼻祖亞當(dāng)·斯密曾做過精彩的描述。在《國富論》中，他以自己曾經(jīng)見過的一個雇用了10 個人的制針小廠為例，深入淺出地分析和闡明了分工和專業(yè)化對于提高勞動生產(chǎn)力的巨大作用。他指出，一個沒有受過專業(yè)訓(xùn)練的工人，即便他竭盡全力，或許一天還造不出1枚針來，但肯定不能制造出20 枚針來。然而，如果把制針業(yè)務(wù)分成18 道不同工序，盡管這家工廠規(guī)模不大，人手也不齊，機器裝備更顯不足，但僅僅由于分工和專業(yè)化，再加上這10 個工人的奮力而為，結(jié)果是他們平均每天要制造出48000 枚針，平均每人每天能制造出4800 枚針。由此，斯密得出的一個結(jié)論是：“只要能采用勞動分工，勞動生產(chǎn)力就能成比例地增長?！? 亞當(dāng)·斯密：《國富論》。

　　3、注重企業(yè)社會責(zé)任 塑造品牌形象

　　從縱向的時間序列看，在經(jīng)歷了資本的原始積累和資源的優(yōu)化整合階段之后，企業(yè)已經(jīng)步入了“企業(yè)公民”這一全新競爭階段。隨之而來的是，社會責(zé)任已經(jīng)成為對一流企業(yè)“高標(biāo)準、嚴要求”的公認指標(biāo)。提倡社會責(zé)任不僅僅為了提升企業(yè)社會形象，更能獲得進入國際市場的通行證，提升企業(yè)的長期盈利能力。博鰲論壇秘書長龍永圖就中國某些出口產(chǎn)品標(biāo)準比國內(nèi)標(biāo)準高發(fā)表評論說：“企業(yè)越是注重社會責(zé)任，其產(chǎn)品和服務(wù)就越有可能獲得更大的市場份額?，F(xiàn)在的顧客，特別是歐美顧客，社會意識逐步加強，不單單注重產(chǎn)品是否能滿足自己的關(guān)鍵購買因素，如價格、質(zhì)量、安全、便利等，更關(guān)心產(chǎn)品是如何生產(chǎn)出來的。如果一個企業(yè)不關(guān)心本國消費者，很難讓人相信他會關(guān)心他國的消費者!”

　　4、提高企業(yè)創(chuàng)新能力

　　創(chuàng)新是一個國家、民族的靈魂。在經(jīng)濟全球化、市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)要想持續(xù)繁榮、發(fā)展、永遠立于不敗之地必須學(xué)會創(chuàng)新，形成屬于自己的企業(yè)核心競爭力。

　　技術(shù)創(chuàng)新: 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心，企業(yè)只有通過源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新，才能不斷向市場推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識含量和技術(shù)含量，改進生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，進而提高產(chǎn)品的價值，提高產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領(lǐng)域。國外成功企業(yè)大都遵循著“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新——企業(yè)核心競爭力的增強——新一輪企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新”的發(fā)展模式。

　　組織創(chuàng)新: 組織創(chuàng)新是組織中的管理者和其他成員為使組織系統(tǒng)適應(yīng)外部環(huán)境的變化或滿足組織自身內(nèi)在成長的需要，對內(nèi)部各個子系統(tǒng)及其相互作用機制或組織與外部環(huán)境的相互機制的創(chuàng)造性的調(diào)整、開發(fā)和完善的過程。組織創(chuàng)新能很好的適應(yīng)組織規(guī)模的發(fā)展，內(nèi)、外部環(huán)境的變化。組織創(chuàng)新包括組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，人員配備的變動，管理幅度、管理層次的變化，部門的調(diào)整等。企業(yè)要建立學(xué)習(xí)型組織，在學(xué)習(xí)型組織中存在組織學(xué)習(xí)，并成為企業(yè)立身的一個基本原則，能更好的認識環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，進而能動地作用于環(huán)境。

　　管理創(chuàng)新: 管理創(chuàng)新是一個永恒的話題。隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展、內(nèi)外部環(huán)境的變化、技術(shù)的變革、戰(zhàn)略的調(diào)整，企業(yè)必須引進新的管理思想、管理方式、管理制度、管理技術(shù)，管理創(chuàng)新很好的體現(xiàn)了權(quán)變管理理論的思想。只有通過管理創(chuàng)新才能把企業(yè)的其他創(chuàng)新更好的有機地結(jié)合在一起，才能更好的提升企業(yè)的核心競爭力。