有關于企業(yè)戰(zhàn)略論文優(yōu)秀范文

　　在新競爭環(huán)境下,中小企業(yè)如何 揚長避短 ,建立基于現(xiàn)實、面向未來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,獲得持續(xù)的競爭力,成為企業(yè)在嚴峻的市場競爭中獲取發(fā)展的重要課題。下文是學習啦小編為大家搜集整理的企業(yè)戰(zhàn)略論文優(yōu)秀范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)戰(zhàn)略論文優(yōu)秀范文篇1

　　淺談企業(yè)戰(zhàn)略視角下的財務報表分析

　　一、引言

　　企業(yè)是一種以追求企業(yè)價值最大化為目標而存在的集體經(jīng)濟組織，企業(yè)不同的責任對象需要從不同的視角看待企業(yè)的經(jīng)營狀況，基于企業(yè)綜合經(jīng)營狀況而產(chǎn)生的財務報告雖然可以為報告使用者提供一定的參考價值和決策依據(jù)，但是并不能反映企業(yè)整體經(jīng)營情況，因而如何綜合并真實的反映企業(yè)定期財務報告是擺在目前學術界面前一個亟待解決的問題。隨著中國市場經(jīng)濟體制改革的不斷完善和發(fā)展以及企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境動態(tài)變化不可測性的不斷加強，戰(zhàn)略視角下的財務報告研究越來越引起企業(yè)家與學者的廣泛關注。這種財務體系發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，以企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境為實踐背景，從戰(zhàn)略管理的視角對企業(yè)財務報告進行獨到的剖析，為財務報告的使用者提供了一般財務報告無法提供的信息價值。因此，本文戰(zhàn)略視角下的財務報告研究，對于企業(yè)深刻領會和把握財務數(shù)據(jù)以及深化戰(zhàn)略管理理論都極具理論與現(xiàn)實意義。

　　在戰(zhàn)略視角下，國內(nèi)外學者對財務報告分析展開了廣泛的研究。他們結合企業(yè)自身的經(jīng)營狀況以及所面對的外部動態(tài)環(huán)境，選取不同的指標體系，制定相關的戰(zhàn)略，不斷深化和完善對財務報告的研究。本文采用李心合的觀點，并運用哈佛四部曲分析框架，將國內(nèi)的財務分析放在戰(zhàn)略視角下，即采用戰(zhàn)略分析與財務分析相結合的方法。在戰(zhàn)略分析過程中，采用了Michael E.Porter的五力模型進行行業(yè)外部環(huán)境的分析;在財務分析過程中，運用主成分分析法進行了行業(yè)內(nèi)部排序處理。

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略視角下的財務報告分析的理論基礎

　　企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)用來形成核心競爭力和獲得核心競爭優(yōu)勢的基石，并且是企業(yè)一切經(jīng)營行為的準則和指南，其中包括制定定期財務報告。國外學者對企業(yè)戰(zhàn)略的研究由來已久。Michael E.Porter將其描述為“企業(yè)戰(zhàn)略一種應對競爭環(huán)境的變化并且努力的在競爭環(huán)境中脫穎而出的基礎性技能”。進一步的有學者指出，戰(zhàn)略是由制定、決策和執(zhí)行組成的一套公司獲得競爭優(yōu)勢以及未來盈利能力的一套體系。雖然學者們對企業(yè)戰(zhàn)略定義的認識有異，但是制定企業(yè)戰(zhàn)略的最終目標是為了企業(yè)價值最大化，其核心是獲取競爭優(yōu)勢并形成可持續(xù)競爭力。Michael A.Hitt從戰(zhàn)略執(zhí)行不同層次的角度，將戰(zhàn)略劃分為戰(zhàn)略輸入、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施三個層次。戰(zhàn)略輸入主要包括企業(yè)外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)戰(zhàn)略的類型從戰(zhàn)略規(guī)劃的主體角度，可劃分為業(yè)務層戰(zhàn)略、公司層戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略四個層次。而公司治理和道德、組織結構和控制、戰(zhàn)略領導力以及戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)共同組成了戰(zhàn)略實施階段。在戰(zhàn)略視角下，企業(yè)對財務報告分析提出了新的要求。在構建財務分析指標體系之前，需先識別影響財務分析指標體系構建的關鍵因素。這些關鍵因素主要包括總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭者環(huán)境等外部環(huán)境，以及企業(yè)自身資源、能力和核心競爭力等內(nèi)部環(huán)境。

　　三、企業(yè)戰(zhàn)略視角下的財務報告分析

　　1.戰(zhàn)略分析

　　Michael E.Porter提出的五力模型，創(chuàng)造性的將新進入者的威脅、替代品的威脅、競爭對手間的競爭程度、供方議價能力與買方議價能力納入影響企業(yè)競爭環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的五種范疇之中。相比較于企業(yè)直接的競爭對手，五力模型更加關注于企業(yè)潛在的競爭對手與潛在的顧客消費群體，這些潛在的群體決定了企業(yè)未來的盈利能力，甚至會影響到企業(yè)未來的戰(zhàn)略制定與決策。傳統(tǒng)的財務報告只側重反映企業(yè)過去的盈利能力和現(xiàn)有的競爭資源，而以戰(zhàn)略視角下五力模型分析的財務報告便可以彌補這一缺陷和不足，成為未來新型財務報告的發(fā)展方向。

　　2.財務分析

　　主成分分析法利用了降維的思想，把反映某個問題的多個指標轉化為幾乎涵蓋了所用信息的少數(shù)幾個指標。數(shù)學模型如下：

　　由線性方程組可以得到：

　　約束條件為：

　　進行相應計算提取特征值大于等于1的主成分，得出成分矩陣為Ki，特征值為 ，則特征向量為 ，主成分得分

　　通過以上計算，從而得出主成分綜合得分為：

　　設表成分矩陣為A，則特征向量為：

　　設標準化的財務指標為B，則主成分得分為：

　　建立企業(yè)財務狀況的評價函數(shù)： ，

　　計算得到每個企業(yè)的綜合財務得分，并按綜合得分排名。

　　四、結論與不足

　　基于戰(zhàn)略視角，本文以財務報告分析的目的和歸宿為出發(fā)點建立評價體系，通過橫縱向分析比較，評價上市公司的投資與收益、償債能力、盈利能力、資本構成等，輔助外部利益相關者做出投資決策。在戰(zhàn)略的視角下，本文以中國境內(nèi)的上市企業(yè)為例對財務報告進行深入廣泛的研究。論文仍存在很多有待完善之處，例如樣本的局限性、財務分析指標的不完備性以及受信息來源的限制一些非財務評價數(shù)據(jù)的可獲得性。因此，未來研究者可以在指標測度和指標準確性方面做進一步深入的研究。

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　　淺析中央企業(yè)戰(zhàn)略管控體系構建

　　1.央企戰(zhàn)略管控的內(nèi)涵、本質及特點

　　1.1央企戰(zhàn)略管控的內(nèi)涵

　　央企戰(zhàn)略管控指的是央企通過選擇組織戰(zhàn)略和結構，建立科學的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)，并對本部和多級下屬類企業(yè)的戰(zhàn)略實施進行監(jiān)控與評價的活動。從某種意義上講，央企戰(zhàn)略管控是央企戰(zhàn)略執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。央企總部的戰(zhàn)略管控指的是的為了實現(xiàn)央企整體戰(zhàn)略目標而采用系列的政策、程序和方法對實屬企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營管理和指導，簡單的講就是央企戰(zhàn)略管理的具體管理手段和方法。戰(zhàn)略管理對象不僅包括央企本身，而且也包括下屬的子公司。戰(zhàn)略管控在央企的整個管理系統(tǒng)中占據(jù)重要地位，戰(zhàn)略管控的模式同自身資源的適宜性直接影響央企的健康持續(xù)性發(fā)展。

　　1.2央企戰(zhàn)略管控本質

　　通常而言，控按照總部集權程度和分權程度的不同，可將央企管控劃分為運營管控、戰(zhàn)略管控和財務管控等不同類型;其中戰(zhàn)略管控是央企管控的主要模式，對央企的長遠發(fā)展影響最大。戰(zhàn)略管控同央企的其他兩種管控模式相比較，不管是戰(zhàn)略管控、業(yè)務介入、人事管理、績效管理還是資源共享的管控內(nèi)容和管控深度都不相同。

　　1.3央企戰(zhàn)略管控特點

　　(1)管控層級多極化特點

　　大型央企集團的管理層同一般規(guī)模的企業(yè)管理層相比，存在管理層級較多、戰(zhàn)略協(xié)同難度大等特點。一般情況下，央企的管控層級可分為三個層級。其中戰(zhàn)略層級包括央企自身、央企下屬子公司及子公司下邊的子公司。央企戰(zhàn)略管控對象復雜繁多，不僅要實施對央企總部的戰(zhàn)略管控，還須對下屬子公司進行有效戰(zhàn)略管控，并協(xié)調(diào)好央企總部同下屬子公司間的各種矛盾，使央企總部同子公司的發(fā)展目標和方向保持一致，即戰(zhàn)略協(xié)同。故央企戰(zhàn)略管控層級呈現(xiàn)多極化特點。

　　(2)戰(zhàn)略管控執(zhí)行過程化特點

　　央企戰(zhàn)略管控從戰(zhàn)略計劃方案籌劃到戰(zhàn)略方法規(guī)劃制訂，最后到戰(zhàn)略方案的實施及實施階段的監(jiān)控及評價其實就是一個PDCA循環(huán)的過程，故戰(zhàn)略管控執(zhí)行具有過程化特點。

　　(3)戰(zhàn)略管控主體多元化特點

　　規(guī)模較大的央企集團通常是由獨立的法人所組成的戰(zhàn)略管控主體，央企在戰(zhàn)略管控涉及部門較多、層級較多，相應的戰(zhàn)略管控的主體也較多。戰(zhàn)略管控的主體不僅有央企總部，同還包括央企的下級子公司。故央企戰(zhàn)略管控主體具有多元化特點。

　　(4)戰(zhàn)略管控目標差別化特點

　　就央企戰(zhàn)略管控目標而言，央企總部同下屬子公司的戰(zhàn)略管控目標不相同。央企總部的戰(zhàn)略目標是通過管控使子公司的業(yè)務同總部業(yè)務協(xié)同;實現(xiàn)央企整體經(jīng)濟效益不斷提升和戰(zhàn)略布局的優(yōu)化。而子公司的戰(zhàn)略目標則是追求公司經(jīng)濟效益最大化，提升企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。故央企戰(zhàn)略管控目標具有差別化特點。

　　2.央企戰(zhàn)略管控體系的構建

　　2.1央企戰(zhàn)略管控體系構建應遵循的原理

　　(1)柔性設計原理

　　央企戰(zhàn)略管控體系具有政治和市場雙重導向、管控業(yè)態(tài)復雜多樣、容易受內(nèi)外部環(huán)境影響等特點。故在戰(zhàn)略管控系統(tǒng)設計時應遵循柔性設計原理，建立基于整體頂層設計的多個相對獨立的業(yè)務模塊和控制模組，根據(jù)主體企業(yè)的戰(zhàn)略使命、內(nèi)外部資源和環(huán)境差異進行個性化魔方式組合、定量指標和定性指標相結合的軟系統(tǒng)式戰(zhàn)略管控模式，以確保集團戰(zhàn)略整體一致性和個體戰(zhàn)略適度獨立性的有效統(tǒng)一。

　　(2)系統(tǒng)設計原理

　　央企戰(zhàn)略管控的管理層級多，一般都會多過三級，甚至更多。戰(zhàn)略管控體系涉及總部對子公司的多層級或者跨層級的管控，同時還需對央企總部、子公司、孫公司內(nèi)部微觀層面的管控。所以，在進行央企管控體系設計過程中，應堅持從戰(zhàn)略體系整體結構出發(fā)，遵循復雜巨系統(tǒng)的結構設計和管控原理，科學合理設計央企總部及子公司的管控層級，并制定詳盡的可行的管控方案。

　　(3)動態(tài)設計原理

　　央企戰(zhàn)略管控體系是一個動態(tài)及開發(fā)式的管控系統(tǒng)。管控系統(tǒng)的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境及輸入體系、輸入體系的相關構成體系的元素也會發(fā)生較大變化。故在進行央企戰(zhàn)略體系設計時，應結合央企發(fā)展實際情況，采用信息交互和體系評價反饋等方式使央企能夠自我調(diào)節(jié)，不斷完善戰(zhàn)略管控體系。

　　2.2央企戰(zhàn)略管控體系構建內(nèi)容

　　在央企戰(zhàn)略管控中，組織管控是整個管控體系的核心組成部分。央企應加強對戰(zhàn)略管控委員會及職能部門的設立，并明確各級部門的職責，切實落實責任對總體戰(zhàn)略進行科學制定，實施及監(jiān)測評估和優(yōu)化調(diào)整;央企戰(zhàn)略委員會與相關職能部門應覆蓋央企總公司及子公司，建立健全戰(zhàn)略組織體系，提供重要的組織保障。就央企組織管控內(nèi)容而言，主要包括總公司子公司的治理;組織結構層級;管控權限劃分以及相關職能部門管理措施制定等等。

　　流程管控是央企戰(zhàn)略管控的重要手段之一。央企應重視流程管控，透徹地分析企業(yè)自身發(fā)展實際情況，通過聘請專業(yè)公司對央企的管控流程進行設計，保證央企戰(zhàn)略管控體系流程的科學性和規(guī)范性及高效性。流程管控包括集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃、子公司戰(zhàn)略規(guī)劃等戰(zhàn)略規(guī)劃制定，戰(zhàn)略計劃與實施，戰(zhàn)略監(jiān)控與評估等核心管控流程，還包括戰(zhàn)略調(diào)整、戰(zhàn)略風險管理等輔助管控流程。

　　制度管控是央企管控的重要保障，是企業(yè)管控的重要內(nèi)容。央企應建立完善的規(guī)章制度，規(guī)范和約束總公司和子公司經(jīng)營行為;通過完善法人治理制度、規(guī)范工作行為;持續(xù)開展檢查、反饋、改進、評價與考核。從而有效提升央企戰(zhàn)略管控績效和央企的核心競爭力。

　　3.結語

　　綜上，構建科學高效的戰(zhàn)略管控體系是央企在激烈的市場競爭環(huán)境下獲得可持續(xù)發(fā)展的重要手段和方法。所以，中央企業(yè)應對戰(zhàn)略管控體系構建的研究，結合企業(yè)自身發(fā)展實際情況，探索出一套適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略管控體系，進而促進中央企業(yè)的長遠發(fā)展。本文簡要的對央企戰(zhàn)略管控體系構建進行了探究，希望能夠通過本文引起相關央企的注意，積極探索戰(zhàn)略管控體系構建方法。