有關(guān)于管理理論論文的精選
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企業(yè)離退休人員管理的對策
【摘要】煤炭企業(yè)離退休職工的管理工作在構(gòu)建和諧礦區(qū)的工作當(dāng)中有很重要的作用，能夠影響構(gòu)建穩(wěn)定的職工隊伍，并且能夠在很大程度上來影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在工作過程當(dāng)中煤炭企業(yè)要以人為本，要從職工的具體情況來考慮，把握好煤炭企業(yè)離退休管理工作的規(guī)律和特點，加強離退休人員管理工作的質(zhì)量。
【關(guān)鍵詞】企業(yè);離退休;人員管理;對策。
我國市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢就是實行離退休人員的社會化管理。煤炭企業(yè)的離退休人員在企業(yè)建設(shè)的初期，奉獻了他們的青春，等到他們退休之后，應(yīng)該得到社會的保障。企業(yè)要對離退休人員實行社會化的管理方式來解決這些職工的后顧之憂，從而為他們養(yǎng)老。在離退休人員管理的工作當(dāng)中，煤炭企業(yè)還有很多問題等待解決。煤炭企業(yè)離退休管理工作涉及到的范圍很廣，管理的對象的特點相當(dāng)顯著：這些職工居住的地點很分散，給管理工作帶來了很大的困難。很多煤炭企業(yè)離退休職工回到家鄉(xiāng)生活，這給管理離退休人員帶來了很大的難度。離退休人員的體力很差，也不會很積極地參加各種活動，很容易就會產(chǎn)生孤獨的感覺，從而引發(fā)多種疾病。還面臨著一個很重要的問題就是經(jīng)濟的負擔(dān)，離退休職工住院治療的費用很高，很多職工都不能承受這么重的經(jīng)濟壓力。
一、煤炭企業(yè)離退休人員管理面臨的問題。
1、社區(qū)的發(fā)展不平衡。
由于社區(qū)的發(fā)展情況不同，這就阻礙了管理工作的順利實施。社區(qū)的建設(shè)才屬于開始的階段，多數(shù)社區(qū)的工作人員很少，而且社區(qū)活動的經(jīng)費嚴重不足。所以，在這種沒有專門的場地和工作人員，沒有老人們活動的場所。還有一些社區(qū)聘用了一些管理服務(wù)的人員，但是他們沒有發(fā)揮他們的作用，忽視了為退休職工的服務(wù)工作，而把精力放到了社會醫(yī)療保險上面。所有的社區(qū)都是屬于城區(qū)辦事處，沒有專人來服務(wù)這些離退休職工，所以很多問題都得不到解決。
2、管理經(jīng)費的提留有很大的難度。
社區(qū)管理經(jīng)費的問題制約了管理工作的落實。要想做好煤炭企業(yè)離退休職工的管理工作，要首先解決的問題就是落實經(jīng)費的問題。本身企業(yè)應(yīng)該把經(jīng)費都上交給管理部門，但是一次性上交的難度卻很大。煤炭企業(yè)給離退休人員的資金很有限，而且企業(yè)資產(chǎn)的分割有很大的難度，這使得資金很難去兌現(xiàn)。由于社區(qū)管理的經(jīng)費比較緊張，社區(qū)的退休老人如果想開展各種活動，就沒有資金的支持，導(dǎo)致活動不能順利開展。
3、社區(qū)離退休人員的福利不同。
由于社區(qū)的不同的福利，影響了離退休人員對社區(qū)管理的看法。效益好與效益不好的企業(yè)的離退休人員在醫(yī)療待遇等方面會存在很大的差距。所以，一些待遇好的煤炭企業(yè)的離退休職工不愿意接受社區(qū)的社會化管理，而一些待遇很一般煤炭企業(yè)的離退休職工希望盡快能夠把社區(qū)的管理社會化。
二、煤炭企業(yè)離退休人員管理的對策。
煤炭企業(yè)的離退休職工的管理工作應(yīng)該根據(jù)企業(yè)和職工的具體情況來考慮，切實加強管理工作的水平。
1、完善相關(guān)的管理制度。
煤炭企業(yè)要完善相關(guān)的制度，保障社區(qū)管理工作能夠穩(wěn)定。
可以先把破產(chǎn)或者是重組的煤炭企業(yè)的離退休職工納入到社區(qū)管理，如果職工的檔案移交工作不是很方便，就可以先不做這項工作。職工的檔案要由專人來統(tǒng)一管理;在職工的保險方面也要能夠制定相關(guān)的政策，來解決這些離退休職工的醫(yī)療保險問題。還要能夠解除社區(qū)管理的離退休職工的各種問題，還要能夠提高那些還沒有納入社區(qū)管理的離退休職工的積極性。社區(qū)管理要制定合理的制度，為社區(qū)的社會化管理的工作奠定基礎(chǔ)。各級地方政府要把社會化管理的工作提上日程，幫助這些職工解決問題，制度有效的方案。比如可以確定社區(qū)管理的機構(gòu)，明確工作人員的制作，落實管理的經(jīng)費問題。還要一步步把所有的離退休職工都納入到社區(qū)的管理當(dāng)中，辦理社保的機構(gòu)要能夠引導(dǎo)離退休職工辦理相關(guān)的手續(xù)。
2、為煤炭企業(yè)離退休職工提高生活上的保障。
要完善職工的養(yǎng)老保險的制度，落實好他們的生活待遇。要確認好職工的出生年月和繳費的年限，把離退休職工的檔案移交的工作做好，要及時辦理手續(xù)。為了能夠準確技術(shù)職工的待遇，切實保護好職工的合法權(quán)益。在辦理審核手續(xù)的時候，認真把參保人員的各項信息核對準確，各個數(shù)據(jù)之間沒有邏輯方面的錯誤，要保障養(yǎng)老金的準確。為了使得離退休人員的理解，可以先把退休人員的基本情況進行公示，然后請本人來簽字。如果由于沒有得到個人賬戶對賬單而無法辦理退休的手續(xù)的時候，企業(yè)按照規(guī)定不支付職工的工資，而且這些職工的養(yǎng)老金還沒有批下來，給退休職工造成了生活方面的困難，企業(yè)要為他們每月發(fā)放生活費，等到養(yǎng)老金發(fā)到單位之后，再扣除發(fā)放過的生活費，這不僅為退休職工提供了生活的保障，還保證了企業(yè)的利益。
3、籌集資金。
煤炭企業(yè)要籌集資金，從而能夠保證社區(qū)管理工作的順利實施。所以說要想做好退休職工的社區(qū)管理工作，最重要的問題就是解決經(jīng)濟問題。所以，要從各個方向來籌集資金。要按照文件的規(guī)定，來解決服務(wù)工作的經(jīng)費。還要向企業(yè)來收取服務(wù)費，對于改制或者是破產(chǎn)的企業(yè)要把管理費提留出來，企業(yè)如果不能一次性繳納，就可以分幾次繳納。
4、加強社區(qū)黨組織建設(shè)。
在已建立健全社區(qū)黨總支、黨支部的基礎(chǔ)上，一是按退休人員黨員的居住方位，建立退休夫員竟小組。對于原企業(yè)退休人員居住在其他社區(qū)的黨員應(yīng)與所在社區(qū)黨組織聯(lián)系，將組織關(guān)系轉(zhuǎn)入所在居住地社區(qū)，就地參加黨的組織生活。二是社區(qū)黨組織應(yīng)采取不同形式，結(jié)合黨的路線、方針、政策和黨在一個時期的中心工作，根據(jù)退休人員黨員年齡結(jié)構(gòu)、身體狀況有計劃地安排組織活動。凡重大節(jié)假日都應(yīng)有組織地安排活動。以增強黨員的組織觀念，啟發(fā)全體黨員自覺履行黨員義務(wù)，保持黨員先進性。三是社區(qū)和黨組織開展健康向上的文化體育活動，增強離退休人員的體質(zhì)，陶冶離退休人員的情操。
5、采取多種形式使離退休職工老有所學(xué)。
學(xué)習(xí)是許多離退休職工生活中的重要組成部分。要緊緊圍繞黨的各個時期重大政治活動，采取征訂報刊、發(fā)放資料、辦班輔導(dǎo)等形式，建立以政治時事為主要內(nèi)容的常規(guī)學(xué)習(xí)體系，并做到對體弱多病、行動困難的離退休職工實行送學(xué)到家，對遠涉外地、不能參學(xué)的離退休干部實行函學(xué)到人，對文化偏低、視力不行的退休干部實行幫學(xué)到位，切實做到黨中央有重要會議、中央領(lǐng)導(dǎo)有重要講話、報紙雜志有重要社論等相關(guān)內(nèi)容，都要及時組織離退休職工學(xué)習(xí)。
總之，離退休管理工作做好了，既能更好地安撫離退休職工，又能間接地做好在職職工的思想穩(wěn)定工作，使他們安度晚年生活，還能促進家庭和社會的和諧穩(wěn)定，鞏固和發(fā)展煤炭企業(yè)的建設(shè)成果。
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淺談企業(yè)人員管理中的問題及應(yīng)對措施
【摘 要】i丘年來我國的企業(yè)在人員管理方面有著顯著的進步，但仍有一些比如權(quán)責(zé)不明、政企不分等。這些問題都阻礙了我國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。本文主要闡述了人員管理對于企業(yè)的重要性，并在分析當(dāng)前企業(yè)人員管理出現(xiàn)的問題后提出了一些解決途徑。
【關(guān)鍵詞】企業(yè) 人員管理 措施。
一一、引言。
企業(yè)離不開人才的支持。一個企業(yè)若缺少具備創(chuàng)造精神的人才是談不上什么效益的。不論工作在基層員工還是處于致力科研的高級人才，都是企業(yè)發(fā)展必不可少的。
在“以人為本 管理理念的深入實踐過程中，人員管理所具有的作用得到了很大程度的體現(xiàn)。企業(yè)中人員管理工作的科學(xué)合理程度能在一定程度上影響到企業(yè)的發(fā)展甚至是興衰。進行人員管理的本質(zhì)內(nèi)涵就是要將企業(yè)中從基層到管理層的所有員工都各盡其才、各得其所。換句話說就是：人員管理的實際工作效果應(yīng)當(dāng)把每個人的才能發(fā)揮到極致，并且這個能力的發(fā)揮都處于促進企業(yè)發(fā)展壯大的方向。
二、企業(yè)人員管理的重要性。
管理的過程就是協(xié)調(diào)各個部門工作的過程，進行管理的最終目的是比較高效地單獨或同別人一起完成預(yù)期設(shè)定的目標。我們可以把管理當(dāng)作一個學(xué)科，也可以把管理當(dāng)作一門藝術(shù)。管理也是一門情景藝術(shù)，對人進行的管理要復(fù)雜于對技術(shù)的管理。我國的社會主義市場經(jīng)濟體制中每一個企業(yè)都是一個對外開放的完整系統(tǒng)，企業(yè)的運作同企業(yè)的經(jīng)營資源例如人力、物力、財力，信息、時間、空間、事件等都有著密切的關(guān)聯(lián)。沒有或者缺少上述管理要素則企業(yè)就不能進行盈利運作，企業(yè)的發(fā)展壯大就無從談起。
傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，我們比較專注于財力、物力方面，對財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理有很多的投入。把物和財?shù)墓芾矸旁谑滓恢猛瑫r給予特殊重視，難以了解到物和財?shù)膫?cè)面反映出結(jié)果性質(zhì)的問題，也就是最為關(guān)鍵的人的作用。在日趨激烈的市場競爭中，人與人的競爭是企業(yè)間競爭的實質(zhì)。企業(yè)的中心位置為人，故此進行企業(yè)的人員管理是非常重要的。
當(dāng)前的企業(yè)管理人員都面臨著挑戰(zhàn)：有時可能同不同類型、不同性格的人進行商務(wù)來往;要從事較為艱苦的工作，偶爾這些工作是比較隱蔽不易發(fā)覺的;在員工面對復(fù)雜選擇或者混亂時候要穩(wěn)定員工情緒。展開工作需要的資源不夠充足;高效地搭配組合小組成員的技能、知識、經(jīng)驗。企業(yè)管理人需要了解每位員工的性格特點并且不能將任何偏見附加到人員的分配組合上面。管理人也不應(yīng)該去改變下屬的性格差異，很多時候不僅對工作效率提高沒有幫助反而會起到消極的作用。最為重要的是管理人對與員工個體的尊重和承認，這是培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神人才的基礎(chǔ)。
三、當(dāng)前企業(yè)人員存在的問題。
(一)員工綜合素質(zhì)不高。
很多企業(yè)在進行自我完善發(fā)展之后，有效的提高了其員工的綜合素質(zhì)，然而必須承認的是，高素質(zhì)的員工還是比較缺乏的。保證企業(yè)的良好發(fā)展態(tài)勢需要更多綜合素質(zhì)很高的人才，特別是對于側(cè)重科技類的那些企業(yè)。合格的企業(yè)管理者不光需要管理方面的專業(yè)技能，也需要了解其他方面的知識。企業(yè)的工作總是動態(tài)于選人和換人這兩個環(huán)節(jié)，但往往不能找到特別滿意的人選。求職者易于陷人”文科生適合管理類崗位“這個理解誤區(qū)，很多的理科生有望而生畏的心理。
(二)上下級之間的思維差距。
實施企業(yè)的管理需要工作人員能夠善于領(lǐng)悟、分析上級領(lǐng)導(dǎo)所做出的指示的真正意圖，不過在現(xiàn)實的工作中由于許多認識觀念不同，年齡差距大等原因會使得上級與下級的思維方式出現(xiàn)差距。例如在開會中，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把自己的意思和想法解釋的非常清楚，下級與會人員也做了詳細的會議記錄，在散會時下級人員也表達了自己明白領(lǐng)導(dǎo)的意思，但是在實際工作的時候卻不能符合領(lǐng)導(dǎo)的要求。如此一來，領(lǐng)導(dǎo)就要再次同下級進行溝通交流，在充分表達自己的觀點后下級員工才能較好的完成任務(wù)。重復(fù)的進行解釋會浪費大量的寶貴時間、物力、財力等。
四、相應(yīng)的解決措施。
(一)加強員工培訓(xùn)。
對企業(yè)員工進行技能培訓(xùn)能幫助其更好的完成本職工作，培訓(xùn)的方式也是多種多樣的。作為良好管理的一個必要手段，培訓(xùn)也非常容易被管理人員忽視。員工不僅要有良好的自身素質(zhì)，最重要的是能夠明白上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)以及如何去完成。如若不能明白領(lǐng)導(dǎo)的意思，依照自己的方式來執(zhí)行任務(wù)可能就沒有預(yù)期的成績和效果。故此進行員工的培訓(xùn)工作很重要。
(二)招募合適人才。
在企業(yè)進行人才招募之前要分析招聘職位需要的人才應(yīng)具備什么能力，就是職位分析。有了職位分析就可以為職位說明書的編寫提供依據(jù)，同時也提供了該職位的信息。相關(guān)信息應(yīng)該包含了該職位的任務(wù)，所招人才要具備的條件等。招聘過程可以著重體現(xiàn)出對于領(lǐng)導(dǎo)指示的領(lǐng)悟能力。
五、小結(jié)簡單來說，企業(yè)的發(fā)展就是人才的利用。企業(yè)不斷培養(yǎng)所需要的高素質(zhì)人才隊伍，同時也要注意多元化發(fā)展。企業(yè)在進行人才招聘的時候需要同時強調(diào)專業(yè)技能和其他必要技能，用職位說明書對職位信息進行調(diào)整，進而選擇更加合適的應(yīng)聘者，為企業(yè)贏取更多的效益。
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