關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理論文
財(cái)務(wù)預(yù)算工作是指對(duì)企業(yè)一段時(shí)期內(nèi)各種資金流動(dòng)提前做出計(jì)劃,它對(duì)企業(yè)整體的業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)現(xiàn)狀都是最直觀的體現(xiàn)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理論文，供大家參考。
關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理論文篇一
《 醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理 》
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、醫(yī)療事業(yè)不斷進(jìn)步的環(huán)境下，財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)醫(yī)院的日常運(yùn)作、發(fā)展前景具有十分重要的意義。伴隨我國(guó)逐漸深入對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革，越來越多的醫(yī)院逐漸提高了對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視。通過建立完備的預(yù)算管理體系，有效開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作，可以使醫(yī)院自身的管理能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到提升，從而更好地適應(yīng)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。但是就當(dāng)前形勢(shì)來看，我國(guó)許多醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理依舊處在發(fā)展階段，仍有許多不足之處有待改進(jìn)。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題
(一)編制財(cái)務(wù)預(yù)算的方法缺乏靈活性。
很多醫(yī)院只是采用了傳統(tǒng)的預(yù)算方法，例如固定法和基數(shù)法等，使預(yù)算編制過于簡(jiǎn)單化。而由于醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在季節(jié)性，傳統(tǒng)的預(yù)算方法無法應(yīng)對(duì)突發(fā)性醫(yī)療事件，而對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)所在地區(qū)的不同而造成的醫(yī)療活動(dòng)的不同，也不能進(jìn)行很好的配合，從而造成了醫(yī)院在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中缺乏靈活性。許多醫(yī)院對(duì)預(yù)算編制環(huán)節(jié)的重要程度存在認(rèn)知上的不足，預(yù)算編制的實(shí)施大多是由醫(yī)院管理人員根據(jù)過去一年的決算推斷而成，不但在理論方面有所欠缺，而且沒有綜合其他部門的數(shù)據(jù)和意見，從而導(dǎo)致做出的預(yù)算決策和資金的投入方案可信度較低。公立醫(yī)院預(yù)算編制的工作日趨固定化，再進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)無法結(jié)合醫(yī)院的自身情況，不利于財(cái)務(wù)預(yù)算管理醫(yī)院的盈利和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也不能合理地控制成本，致使財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系缺乏良好開端。
(二)預(yù)算工作缺乏有力的監(jiān)督。
開展預(yù)算工作時(shí)，其最為核心的環(huán)節(jié)就是執(zhí)行，只有預(yù)算工作得到了落實(shí)，才能達(dá)成預(yù)算目的，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。但是很多醫(yī)院都忽略了這一環(huán)節(jié)的重要性，只是隨意制定預(yù)算，且欠缺對(duì)此環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。如果財(cái)務(wù)預(yù)算編制不能夠得到很好的實(shí)施，預(yù)算的結(jié)果就無法發(fā)揮其約束作用，導(dǎo)致預(yù)算工作失去意義。而由于預(yù)算的執(zhí)行缺乏監(jiān)管，使醫(yī)院資金及資源的不合理使用，造成經(jīng)濟(jì)效益及服務(wù)水平普遍偏低。在很多醫(yī)院進(jìn)行日常的醫(yī)療活動(dòng)和醫(yī)藥后勤工作的過程中，并沒有充分利用已經(jīng)制定好的預(yù)算方案，反而隨意改變醫(yī)療投資的方案、醫(yī)療用品的采購方案以及醫(yī)療款項(xiàng)的收支方案等，造成醫(yī)藥作假和醫(yī)療設(shè)備流失變賣等情況不斷發(fā)生并愈發(fā)嚴(yán)重，由于缺乏有力的監(jiān)督，這種以權(quán)謀私的行為影響了國(guó)家醫(yī)療事業(yè)的有序進(jìn)行。
(三)預(yù)算工作缺乏有效的考核。
預(yù)算工作參與醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程，占據(jù)著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的核心位置。醫(yī)院預(yù)算工作的實(shí)施程度、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的執(zhí)行與否以及是否進(jìn)行了考核是醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中需要重點(diǎn)關(guān)注的方面。目前，許多醫(yī)院只是為了完成既定的任務(wù)，為上級(jí)衛(wèi)生部門檢查工作做出準(zhǔn)備，以及應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行的稅務(wù)管理才開展預(yù)算工作;同時(shí)，由于缺乏對(duì)預(yù)算管理制度的有效考核，導(dǎo)致相關(guān)部門的工作人員的責(zé)任意識(shí)薄弱，對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)模糊，在進(jìn)行預(yù)算工作時(shí)，只注重形式而忽略了成本的預(yù)算，資金的收支脫離了預(yù)算控制范圍，結(jié)果造成成本過高，收益下降，預(yù)算工作失去意義。
(四)財(cái)務(wù)預(yù)算工作執(zhí)行不嚴(yán)格。
許多公立醫(yī)院大體上都有自己固定的預(yù)算管理辦法，也都制定了有關(guān)的預(yù)算管理方案，但是由于這些方案無法實(shí)施到具體工作中，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的建立和工作的開展受到了嚴(yán)重阻礙。許多醫(yī)院僅僅把預(yù)算管理當(dāng)作一項(xiàng)虛設(shè)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致預(yù)算工作無法在實(shí)際工作中充分發(fā)揮其作用，而受到這種觀念的影響，使管理者不能實(shí)現(xiàn)其管理本身的職能，進(jìn)而造成預(yù)算環(huán)節(jié)的可信度降低，不能為財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行指引，也導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)淡薄。
三、醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題解決對(duì)策
(一)采用多種預(yù)算方法。
完善醫(yī)院的預(yù)算管理制度，采取多種編制方法?！夺t(yī)院財(cái)務(wù)制度》中指出國(guó)家對(duì)醫(yī)院采取“核定收支、定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余按規(guī)定使用”的預(yù)算管理辦法，但各地應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，針對(duì)具備一定條件的醫(yī)院實(shí)行“核定收支、以收抵支、超收上繳、差額補(bǔ)助、獎(jiǎng)懲分明”等多種管理辦法。而醫(yī)院需要結(jié)合實(shí)際情況，擬定并出臺(tái)完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，滿足相關(guān)的要求，包含預(yù)算的編制、執(zhí)行、審批、調(diào)整、決算、分析、監(jiān)督和考核等。在預(yù)算的執(zhí)行過程中，可以根據(jù)醫(yī)院的具體情況采納多種編制方法，例如零基預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法、績(jī)效預(yù)算法等。
(二)提高財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容的全面性。
依據(jù)要求對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制。醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要求主要包含以下幾方面：第一，全面考慮。財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)乎全年的收支，涉及到醫(yī)院的各個(gè)部門、科室及人員，因此必須全面考慮，結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行預(yù)算的編制;第二，合理編制。由于醫(yī)療資源有限，根據(jù)有限資源進(jìn)行預(yù)算的編制對(duì)預(yù)算工作人員來說是巨大的考驗(yàn)，因此在編制預(yù)算時(shí)必須合理編制，使預(yù)算的結(jié)果能反映真實(shí)情況、能夠真正落實(shí)到實(shí)處。
(三)加大預(yù)算工作監(jiān)督力度。
針對(duì)預(yù)算工作的實(shí)施過程中缺乏監(jiān)督這一情況，建議各大醫(yī)院在預(yù)算時(shí)，按照醫(yī)院實(shí)際的管理狀況來制定有效監(jiān)督辦法，深化對(duì)預(yù)算工作的分析，提升預(yù)算在執(zhí)行過程中的監(jiān)管力度。應(yīng)將醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的指標(biāo)具體化，根據(jù)預(yù)算草案具體分類，將預(yù)算工作的對(duì)象具體到各部門及個(gè)人，在規(guī)定的期間內(nèi)，對(duì)預(yù)算監(jiān)督人員的審計(jì)、政府職能部門的審計(jì)以及第三方審計(jì)進(jìn)行監(jiān)督，將審計(jì)人員的監(jiān)督和管理作為重點(diǎn)，并且成立財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)，對(duì)監(jiān)督結(jié)果進(jìn)行檢查和分析，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)部管控力度，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算工作落實(shí)到位。通過對(duì)預(yù)算工作的監(jiān)督，提升各部門對(duì)預(yù)算工作的重視程度，監(jiān)督各科室工作人員自覺遵守有關(guān)的規(guī)章制度。
(四)完善預(yù)算工作考核機(jī)制。
若想實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就要將考核作為手段，管理作為目的，把財(cái)務(wù)預(yù)算的考核與管理有機(jī)結(jié)合起來。及時(shí)有效的考核，是預(yù)算能夠有效執(zhí)行的重要保障。加強(qiáng)考核，檢查預(yù)算工作的落實(shí)情況。醫(yī)院要對(duì)預(yù)算工作強(qiáng)化考評(píng)力度，并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行分析，檢查預(yù)算工作是否達(dá)到了預(yù)期的效果，將預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果、成本的控制程度及工作的效率等各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)后，考核內(nèi)部業(yè)務(wù)，擬定獎(jiǎng)懲制度，建立與年終評(píng)比、內(nèi)部收入分配緊密相連的機(jī)制。在績(jī)效考核過程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)實(shí)行“獎(jiǎng)懲分明”的管理模式，對(duì)于編制預(yù)算時(shí)嚴(yán)格遵守規(guī)定的工作人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于效率較低的工作人員根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的懲罰。通過建立績(jī)效考核與員工績(jī)效管理之間的聯(lián)系，將預(yù)算工作的執(zhí)行過程加入醫(yī)院成本控制的過程里，實(shí)現(xiàn)利用預(yù)算來控制成本的目標(biāo)。
關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理論文篇二
《 電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效策略 》
在電力資源需求量越來越大的今天,我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,不僅對(duì)企業(yè)本身有深刻影響,還會(huì)影響社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益和秩序運(yùn)行,必須采取有效措施來解決當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在的諸多管理問題。所以,對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行探究和改革是必須進(jìn)行的且迫在眉睫。
一、電力企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用
(一)可以提高電力企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展是企業(yè)發(fā)展最強(qiáng)經(jīng)濟(jì)后盾,它通過對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金和固定資金的良好規(guī)劃,從而保障企業(yè)資金的充足。而且,預(yù)算管理工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心所在。良好的預(yù)算管理能夠穩(wěn)固電力企業(yè)在市場(chǎng)中的地位,強(qiáng)化企業(yè)的綜合實(shí)力。
(二)具有很好的協(xié)調(diào)作用
預(yù)算管理工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心所在,決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的大體走向,因此,良好的預(yù)算管理工作能夠有效的協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作,確保企業(yè)財(cái)務(wù)能夠平穩(wěn)而有效的運(yùn)行,而企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效運(yùn)行就是企業(yè)良好的發(fā)展的前提所在。
(三)優(yōu)化企業(yè)的資源配置
如何有效利用企業(yè)現(xiàn)有的固定和流動(dòng)資金是關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵所在,必須綜合考慮市場(chǎng)和企業(yè)等多方面因素,合理的對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行規(guī)劃分配,確保資金的使用效率。人才一直都是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素,而企業(yè)人力資源的管理也隨著經(jīng)濟(jì)背景的改變而成為當(dāng)前企業(yè)管理工作的核心所在,如何綜合解決人力資源和財(cái)務(wù)資源已成為當(dāng)前中小企業(yè)的重點(diǎn)解決課題之一,因此必須積極構(gòu)建一個(gè)能夠有效解決這兩方面問題的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。
二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理思維陳舊
當(dāng)前電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，偏重于精確的數(shù)字,嚴(yán)格要求報(bào)表的質(zhì)量,這造成了財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí),一味的固守財(cái)務(wù)報(bào)表,忽略了其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。而由于報(bào)表數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)并不相同，兩者的相互混淆直接與你共享了預(yù)算數(shù)據(jù)的科學(xué)性和精準(zhǔn)性,與數(shù)據(jù)直接掛鉤的企業(yè)利益也會(huì)受到相應(yīng)的影響，嚴(yán)重的甚至?xí)斐芍卮蟮慕?jīng)濟(jì)損失。因此，對(duì)于電力企業(yè)而言，數(shù)據(jù)的重要性不言而喻，而改變思維方式，擺脫對(duì)于數(shù)據(jù)的固定思維，更是重中之重。
(二)預(yù)算管理機(jī)制欠合理
預(yù)算編制是企業(yè)進(jìn)行全面財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，對(duì)于預(yù)算管理也存在一定程度的影響。但是就目前的發(fā)展形式看，電力企業(yè)的預(yù)算編制缺乏對(duì)于實(shí)際情況的調(diào)查和分析，存在一定的盲目性，不夠科學(xué)合理，預(yù)算周期相對(duì)較短，對(duì)于市場(chǎng)的綜合應(yīng)對(duì)水平程度較低，難以發(fā)揮相應(yīng)的效果。
(三)忽視了必要的動(dòng)態(tài)管理
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)當(dāng)前企業(yè)影響較大,在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系越發(fā)完善和發(fā)展的時(shí)代,這種傳統(tǒng)的預(yù)算模式已經(jīng)不適用了。現(xiàn)代電力企業(yè)預(yù)算管理工作更多是追求其預(yù)見性和動(dòng)態(tài)管理,而傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式恰恰相反,那種固定額定期的預(yù)算方式根本無法進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理,若是不加以改革,將嚴(yán)重阻礙現(xiàn)代電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代的發(fā)展?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一瞬萬變,在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中必須提高動(dòng)態(tài)管理的使用率,只有加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理,才能保證企業(yè)了解和適應(yīng)市場(chǎng)的變化,從而采取相應(yīng)的發(fā)展策略。
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效措施分析
(一)健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)控制度
企業(yè)有效而合理的內(nèi)控管理制度是保障企業(yè)未來發(fā)展前景的前提之一,它維系著企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和結(jié)構(gòu)完整,因此,在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí),必須將企業(yè)內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)預(yù)算管理相結(jié)合,從而提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的效率,使其財(cái)務(wù)決定更加科學(xué)合理。此外,通過將內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)預(yù)算相結(jié)合能夠有效的避免財(cái)務(wù)預(yù)算出現(xiàn)人為失誤,盡可能的保證了財(cái)務(wù)預(yù)算決策符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo),使企業(yè)預(yù)算工作更加實(shí)時(shí)有效化。
(二)提高財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)
為了促進(jìn)企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度下更好的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，必須提高財(cái)務(wù)管理人員以及會(huì)計(jì)編制人員在新會(huì)計(jì)制度下對(duì)財(cái)務(wù)管理工作和預(yù)算編制工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)他們的專業(yè)素質(zhì)頜適應(yīng)能力,讓他們樹立一種責(zé)任意識(shí)。這種培訓(xùn)和教育可以采取周期制度進(jìn)行,并對(duì)培訓(xùn)教育質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。此外,在各部門之間就預(yù)算編制工作的重要性進(jìn)行充分的宣傳,確保預(yù)算編制工作得到企業(yè)內(nèi)部各部門的支持。
(三)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的多元化
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善和發(fā)展,中小企業(yè)若想在這一經(jīng)濟(jì)背景下更好的發(fā)展,那就必須根據(jù)新經(jīng)濟(jì)背景來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和改革。對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新和改革的第一步就是對(duì)其管理意識(shí)進(jìn)行更新。多元化是中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在新經(jīng)濟(jì)背景下的發(fā)展必然趨勢(shì),因此,必須跟隨這一趨勢(shì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里和市場(chǎng)份額占有率。此外,當(dāng)前中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員普遍存在專業(yè)素質(zhì)不高的問題,他們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理迎合市場(chǎng)發(fā)展的意識(shí)不足,因此,必須要針對(duì)這方面認(rèn)識(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行理念創(chuàng)新和提高。
(四)提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的主動(dòng)性
被動(dòng)的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作將導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的缺失,而且會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)工作營(yíng)造一種消極的工作氣氛,因此,必須提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的主動(dòng)性,確保財(cái)務(wù)預(yù)算工作部門的獨(dú)立性和重要性,更加主動(dòng)的進(jìn)行財(cái)務(wù)工作,更積極的去調(diào)查市場(chǎng)動(dòng)向,從而有效的預(yù)防和避免企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。
四、結(jié)束語
財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作質(zhì)量對(duì)電力企業(yè)而言具有十分重要的意義,可以極大的降低電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且,針對(duì)不同的電力企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同程度,其預(yù)算管理工作可以有所區(qū)別,要立足實(shí)際來進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的改進(jìn)。只有提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量,不斷降低風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)率和危害率,才能保證電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,才能保證電力企業(yè)能有一個(gè)良好的未來發(fā)展前景。
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