財務(wù)控制是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)作為企業(yè)價值增值管理的有效手段，為促進我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的順利高效實施發(fā)揮著非常重要的作用。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)財務(wù)控制的論文參考范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)財務(wù)控制的論文參考范文篇1

　　淺析企業(yè)財務(wù)成本控制

　　摘要：在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)只有加強成本控制,降低成本,才能提高營利水平,在競爭中取得優(yōu)勢。本文分析了企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，重點從意識、組織、技術(shù)、經(jīng)濟、內(nèi)部控制制度等幾個方面提出了企業(yè)財務(wù)成本控制的建議。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)，財務(wù)，成本控制，建議

　　在市場經(jīng)濟全球化的條件下,企業(yè)面臨國內(nèi)外的競爭也越來越激烈, 想要在競爭中占據(jù)有利位置,有時會采取降低價格的方式, 而嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本提高產(chǎn)品質(zhì)量, 來贏得降價空間。而控制成本不僅僅是為了抵抗內(nèi)外壓力,更是生存發(fā)展的主要保障, 現(xiàn)代的企業(yè)外有同行競爭、 經(jīng)濟環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素, 內(nèi)有職工待遇的改善和股東分紅的壓力。企業(yè)只有通過降低成本, 提高產(chǎn)品質(zhì)量, 創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計和增加銷售量來提高企業(yè)資金回籠的速度。這樣, 不僅有利于企業(yè)的正常運轉(zhuǎn), 還有利于企業(yè)擴大再生產(chǎn)。

　　一、企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

　　1、 企業(yè)參與成本管理的積極性不高。

　　成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分, 成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè), 成本管理的動力也應(yīng)來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要, 但是有些企業(yè)并未充分意識到這一點,成本管理僅限于國家頒布的財務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本控制的條例的遵守和執(zhí)行上,成本管理只重視宏觀需要, 而忽略成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。成本管理呼喚日?；?、 企業(yè)化; 一個企業(yè)只有通過成本的自我管理, 來提高產(chǎn)品的成本優(yōu)勢,從而提高產(chǎn)品在市場中的競爭能力。

　　2、成本控制的管理不完善。

　　目前, 企業(yè)對成本控制的管理缺乏全面性、 系統(tǒng)性、 深入性, 一些企業(yè)只重視投產(chǎn)后的成本核算而忽視了投產(chǎn)前的生產(chǎn)和產(chǎn)品設(shè)計等方面的成本控制; 另一些企業(yè)對成本控制認識不到位, 認為成本控制可有可無, 對成本預(yù)算和結(jié)算缺乏制度性和規(guī)范性。所以, 企業(yè)在成本控制的管理方面,手段落后、 缺乏先進的管理理念和管理手段。許多中小企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的手工操作, 落后的管理方式很難達到成本管理的準(zhǔn)確性、 及時性和全面性。

　　3、企業(yè)成本控制方法陳舊落后。

　　近幾年來,由于生產(chǎn)資料和能源的價格不斷上漲, 在加上企業(yè)對物流管理的不重視, 造成了企業(yè)資源浪費嚴(yán)重, 從而使企業(yè)成本大大提高。而我國成本管理的方法又傳統(tǒng)落后,受到很大的局限, 只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域, 忽視了對產(chǎn)品的研究開發(fā)、 銷售和售后服務(wù)等過程的成本控制。所以, 企業(yè)的成本控制也一直居高不下。隨著科技的高速發(fā)展, 很多企業(yè)依然手工做賬, 這就導(dǎo)致了整個企業(yè)成本管理水平低下,所提供的財務(wù)信息缺乏全面性和準(zhǔn)確性, 甚至, 有的企業(yè)利用自制的表格來統(tǒng)計成本數(shù)據(jù), 且表格設(shè)計不合理、 不規(guī)范, 在使用上造成了很大的差異, 產(chǎn)生分歧。

　　二、企業(yè)財務(wù)成本控制的建議

　　成本控制基礎(chǔ)性工作概括起來可以從意識、組織、技術(shù)、經(jīng)濟、內(nèi)部控制制度等幾個方面采取措施控制。

　　1、培養(yǎng)全部人員的成本意識

　　(1)將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分。消除認為成本無法再降低的錯誤思想，對企業(yè)全體員工進行培訓(xùn)教育，要求企業(yè)各級管理人員及全體員工充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無究無盡的，人人應(yīng)對成本管理和控制有足夠的重視。

　　(2)在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學(xué)、社會學(xué)、社會心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機制。按照西方心理學(xué)家斯洛提出的人類基本需求層次理論，人類的需要由低級到高級可分為五個層次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要。引入內(nèi)在約束與激勵機制就是要注重人的最高層次需求，即自我發(fā)展、自我實現(xiàn)的需求。這種機制強調(diào)的是人性的自我激勵，不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制，實現(xiàn)自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

　　2、 強化組織措施控制成本

　　要明確各個機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確各車間、部門、班組之間職權(quán)關(guān)系的劃分，建立健全嚴(yán)格的費用審批制度，提高成本核算信息的及時、真實和完整性。

　　(1)建立分級控制和歸口控制的責(zé)任制度。為了調(diào)動全體職工對成本控制的積極性，企業(yè)必須明確各級組織和各歸口職能管理部門成本控制方面的權(quán)限與責(zé)任，建立健全成本控制的責(zé)任制度。因此，企業(yè)要將成本計劃所規(guī)定的各項經(jīng)濟指標(biāo)，按其性質(zhì)和內(nèi)容進行層層分解，逐級落實到各個職能部門，既要完成其他部門分配下達的歸口指標(biāo)，并進一步把歸口管理的指標(biāo)分解下達到有關(guān)執(zhí)行部門，從而形成一個縱橫交錯、人人負責(zé)的成本控制體系。根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，在建立成本控制責(zé)任制的同時，必須賦予責(zé)任單位和部門以一定的經(jīng)濟權(quán)限和利益，使其有搞好本單位責(zé)任成本的相對的自主權(quán)。

　　(2)建立嚴(yán)格的費用審批制度。一切費用預(yù)算在開支以前都要經(jīng)過申請、批準(zhǔn)手續(xù)后方能支付，即使預(yù)算內(nèi)費用列支，也要經(jīng)過申請和批準(zhǔn)。這樣做有利于一切費用在將要發(fā)生以前再進行一次深入的研究，根據(jù)新變化的情況，再一次確定費用列支的合理性，以保證一切費用的使用效果。

　　(3)加強和完善成本實際發(fā)生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。成本控制要把費用和消耗發(fā)生的情況與成本控制標(biāo)準(zhǔn)進行對比分析，這就需要有反映成本實際發(fā)生情況的數(shù)據(jù)，就是進行收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。數(shù)據(jù)的收集和記錄必須正常、準(zhǔn)確、齊全，需要有科學(xué)合理的收集方法和記錄方式，以滿足監(jiān)督程序的需要;數(shù)據(jù)的傳遞要有正確的路線，迅速及時;匯總和整理工作要有科學(xué)合理的統(tǒng)一規(guī)定。

　　3、采用新技術(shù)措施控制成本

　　(1)采用節(jié)耗技術(shù)，提高機械化操作程度。在科技高速發(fā)達的經(jīng)濟時代，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)過程中要求使用一些新的技術(shù)和設(shè)備，不僅可以節(jié)省材料而且可以節(jié)約時間，大大的削減工程成本，縮短工期，生產(chǎn)出高質(zhì)量高技術(shù)的精品，這樣才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，從容應(yīng)對WTO帶來的沖擊和影響。采取技術(shù)措施是充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。

　　(2)電子信息技術(shù)控制。電子信息技術(shù)控制方法要求單位運用電子信息技術(shù)手段建立內(nèi)部會計控制系統(tǒng)，減少和消除人為操作因素，確保內(nèi)部會計控制的有效實施;同時要加強對財務(wù)科技電子信息系統(tǒng)的開發(fā)與維護、數(shù)據(jù)輸入與輸出、文件儲存與保管、網(wǎng)絡(luò)安全等方面的控制。

　　電子信息技術(shù)是工業(yè)革命的結(jié)晶。電子信息技術(shù)控制方法就是用電腦和網(wǎng)絡(luò)把單位所需要的經(jīng)營管理信息記錄下來，迅速匯總、加工、處理，形成象大腦神經(jīng)系統(tǒng)那樣高速運轉(zhuǎn)和流動的信息流。由于信息化具有靈敏、準(zhǔn)確、集成、共享等特點和優(yōu)點，因此，可以為單位的決策、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)等更好地服務(wù)。

　　以節(jié)約成本費用為例，聯(lián)想集團近5年通過企業(yè)信息化建設(shè)，平均每年降低成本6億多元。信息化控制后，聯(lián)想電腦銷售周期由過去的11天降低到5天;信息化控制使原材料庫存大為減少，周轉(zhuǎn)天數(shù)從72天降到22天。聯(lián)想集團由于信息的靈敏、準(zhǔn)確，使企業(yè)生產(chǎn)、銷售和財務(wù)各環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)大大加快，從而大大節(jié)約了成本。信息化建設(shè)使聯(lián)想企業(yè)管理運營方式全面創(chuàng)新，生產(chǎn)效率顯增，經(jīng)營成本大降，企業(yè)效益有了大的增加，參與國際市場競爭能力有了大的增強。

　　4、從經(jīng)濟管理方面控制成本

　　(1)人工費控制：人工費也是成本的主要組成部分，所以要嚴(yán)格控制人工費。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制成本的目的。也可通過考核勞動生產(chǎn)率來控制人工成本，工資增長率必須低于勞動生產(chǎn)率的增長速度。改進生產(chǎn)組織形式，改進操作方法，提高人工作業(yè)率，提高工時利用率是提高勞動生產(chǎn)率的有效途徑。

　　(2)材料費的控制：材料費一般在成本中的比重相當(dāng)大，材料費控制的好壞直接影響到總成本和經(jīng)濟效益。

　　首先是對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度;其次是改進技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。

　　其次是對材料進價和進量進行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料;其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本;再就是要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。另外，依據(jù)設(shè)計選擇合理的采購時間，保證能夠使生產(chǎn)順利進行，而且又不會產(chǎn)生大量的材料過?；蛘叻e壓。

　　再次是培訓(xùn)和選擇優(yōu)秀的采購人員。材料采購是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)。搞好材料成本控制對降低成本，提高經(jīng)濟效益有重要作用。尤其材料采購人員的素質(zhì)的高低，決定了材料選擇和使用的效果。材料采購人員應(yīng)該在熟悉材料性能、作用、價格的基礎(chǔ)上制定合理的采購方案，保證在相同的條件下選擇到價格最低的材料。

　　最后是嚴(yán)格管理現(xiàn)場材料的領(lǐng)用。認真填寫材料領(lǐng)用單，應(yīng)按照生產(chǎn)進度領(lǐng)用所需材料，可以采取一定的獎勵辦法來鼓勵各部門人員回收再利用廢舊材料，提高材料的使用率。

　　(3)機械費的控制：盡理減少生產(chǎn)中所消耗的機械臺班量，通過生產(chǎn)組織來合理進行機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置;加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。

　　(4)加強質(zhì)量管理，控制返工率。在生產(chǎn)過程中，要嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，始終貫徹 “至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)、加強各工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到產(chǎn)品一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

　　5、建立完善的內(nèi)部控制制度

　　建立完善的內(nèi)部控制制度，加大審計監(jiān)督力度。要制定出合理可行的控制依據(jù)，建立起具有約束和激勵雙重作用的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制主要應(yīng)該從進度、質(zhì)量、人工、材料、機械等方面著手，使各個部門明確自己的責(zé)任和獎罰措施，自覺提高積極性和主動性。此外，應(yīng)該嚴(yán)格核算和控制各種經(jīng)費，在保證生產(chǎn)順利進行的同時，合理降低辦公費、車輛使用費等。企業(yè)的審計、紀(jì)檢等監(jiān)督管理部門要定期對分公司或者項目部的各項費用支出、預(yù)算執(zhí)行、成本控制等情況進行監(jiān)督審計，盡可能的降低企業(yè)成本。

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