有關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制論文

　　在日益復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)的財務(wù)活動具有風(fēng)險,且這種風(fēng)險無時無刻不在,若對財務(wù)風(fēng)險管理不善,會使企業(yè)蒙受巨大的損失,甚至引發(fā)財務(wù)危機(jī),導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的有關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　有關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制論文篇1

　　試論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制

　　【摘 要】 在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿于各個財務(wù)環(huán)節(jié)，是各種風(fēng)險因素在企業(yè)財務(wù)上的集中表現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營狀況的信號燈。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、改革的日益深入，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭日趨激烈，換言之，企業(yè)的生存危機(jī)日趨嚴(yán)重，與此同時，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制也提上了日程，正確有效地識別、處理和防范財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。因而，有必要正確運(yùn)用各種識別財務(wù)風(fēng)險的具體方法;以及根據(jù)風(fēng)險的不同類型從企業(yè)風(fēng)險管理的需要出發(fā)，而采取相應(yīng)的風(fēng)險處理策略。企業(yè)在財務(wù)管理中，應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的控制能力，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險整體控制在最低水平，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化和持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

　　【關(guān)鍵詞】 財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險意識 風(fēng)險控制

　　21世紀(jì)是充滿競爭和挑戰(zhàn)的多變的世紀(jì)，企業(yè)賴以生存的市場環(huán)境發(fā)生急劇的變化，技術(shù)革新全球化和信息快速傳遞意味著市場壁壘已被打破，企業(yè)面臨來自國內(nèi)國際市場的日益激烈的競爭，一方面為企業(yè)提供了廣闊的經(jīng)營舞臺，另一方面隱藏了無數(shù)急流和險灘，稍有不慎就有可能卷入失敗的旋渦。

　　特別是隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展保持持續(xù)穩(wěn)定增長的態(tài)勢，但是在穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長的另一面，部分企業(yè)卻陷入了高投入、高負(fù)債、高風(fēng)險、低效益的怪圈，造成經(jīng)濟(jì)增長速度和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量下降的強(qiáng)力反差，使企業(yè)產(chǎn)生了資產(chǎn)流動性下降，經(jīng)營資金不足，資產(chǎn)負(fù)債率過高，債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，盈利能力下降等財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)因財務(wù)風(fēng)險陷入困境，因此，企業(yè)必須抓好財務(wù)管理工作，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，及早察覺財務(wù)風(fēng)險的信號，預(yù)測企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，使經(jīng)營者、投資者以及相關(guān)政府管理部門，能夠在財務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，采取有效措施，改善管理，預(yù)防失敗，是非常重要和必要的。

　　1. 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

　　1.1財務(wù)風(fēng)險的含義

　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的集中體現(xiàn)，按其涵蓋的內(nèi)容可以分為狹義財務(wù)風(fēng)險和廣義財務(wù)風(fēng)險。狹義的財務(wù)風(fēng)險也被稱為舉債籌資風(fēng)險，是由企業(yè)的負(fù)債引起，因借款而喪失償債能力的可能性導(dǎo)致風(fēng)險的產(chǎn)生。企業(yè)舉債，一方面滿足了企業(yè)對流動資金的需求，另一方面企業(yè)也承擔(dān)了按期還本付息的壓力，因此而潛伏風(fēng)險。按照此觀點，如果企業(yè)沒有債務(wù)，企業(yè)的資金全部為自有資金，靠投資人投入，則財務(wù)風(fēng)險的可能性為零。廣義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)的財務(wù)活動中由于存在不確定性或不可控的因素，在一定時期內(nèi)使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實的。

　　1.2財務(wù)風(fēng)險的分類

　　從企業(yè)財務(wù)活動各個環(huán)節(jié)來看，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金使用過程的風(fēng)險、資金收回的風(fēng)險、資金成本的風(fēng)險及利潤分配的風(fēng)險。

　　從企業(yè)財務(wù)風(fēng)險能否分散，財務(wù)風(fēng)險分為不可分散風(fēng)險和可分散風(fēng)險。

　　從企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的可控性，可以分為可控財務(wù)風(fēng)險和不可控財務(wù)風(fēng)險[4]。

　　從企業(yè)財務(wù)活動的各環(huán)節(jié)入手，抓住各個環(huán)節(jié)不同風(fēng)險因素，有針對性的對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制，做到有的放矢。因此，本文著重針對籌資環(huán)節(jié)、投資環(huán)節(jié)、資金使用環(huán)節(jié)、資金回收環(huán)節(jié)、資金成本及利潤分配環(huán)節(jié)等各個環(huán)節(jié)風(fēng)險因素進(jìn)行研究分析，來有針對性的加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制。

　　2. 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因

　　為有效地防范財務(wù)風(fēng)險，必須先了解形成財務(wù)風(fēng)險的原因，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析研究，從而有針對性地制定出有效的方法與策略。企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的因素很多，不同的財務(wù)風(fēng)險有不同的誘發(fā)因素，但總體來說，可以歸納為企業(yè)外部因素和內(nèi)部因素。

　　企業(yè)外部環(huán)境的復(fù)雜多變是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的外部原因。企業(yè)外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境，宏觀環(huán)境主要包括政治環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，社會環(huán)境，自然環(huán)境等;產(chǎn)業(yè)環(huán)境包括要素市場，產(chǎn)品市場，產(chǎn)業(yè)競爭狀況等。

　　從企業(yè)的內(nèi)部因素分析，財務(wù)風(fēng)險主要是由于以下三個方面造成的。

　　第一，財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足，風(fēng)險意識淡薄。財務(wù)風(fēng)險具有客觀性，有財務(wù)活動就有財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)前我國許多企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好、用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

　　第二，企業(yè)財務(wù)決策失誤。財務(wù)策略需要科學(xué)合理、正確的財務(wù)決策做指導(dǎo)，憑借經(jīng)驗和主觀決策很容易使企業(yè)的財務(wù)決策失誤，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

　　第三，企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益與償債能力的不確定性。企業(yè)為了追求最大的經(jīng)濟(jì)效益會導(dǎo)致對自有資金的不滿足，因此，企業(yè)會希望通過籌集更多的資金來賺取更大的利潤。然而企業(yè)借入的資金卻要償還利息，如果企業(yè)通過借款經(jīng)營所得的息稅前利潤不足以償還借款利息，那么企業(yè)就要通過自有資金創(chuàng)造的利潤去彌補(bǔ)虧損，如果虧額對公司來說很大，則財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生就有很大的可能性。也可以說是資本結(jié)構(gòu)的不合理性。

　　3. 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制對策

　　3.1進(jìn)行籌資效益的預(yù)測分析

　　企業(yè)在籌資前必須針對各種方案進(jìn)行籌資效益預(yù)測分析，以最小的籌資資本實現(xiàn)最大的綜合經(jīng)濟(jì)效益。投資收益和籌集資金的資金成本是決定應(yīng)否籌資和籌資多少的重要因素，因此必須事先做好籌資效益分析。企業(yè)應(yīng)采用還款期限稍長于項目投資回收期的籌資方式，還款期限太長，可能造成長期借款短期使用，利率太高，增加資金成本;反之會造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，無力償還負(fù)債。因此企業(yè)必須做好預(yù)期的核算工作，來確定還款期限，降低企業(yè)籌資風(fēng)險。比如企業(yè)通過對預(yù)期資產(chǎn)回報率的計算企業(yè)可以更好的確定回款數(shù)額和日期，從而更好的確定還款期限，以減少損失。

　　3.2加強(qiáng)對投資資金的管理

　　企業(yè)把有限的資金用到最需要的項目和效益較好的項目上，充分發(fā)揮資金的效能。企業(yè)在投資過程中，要深入實際搜集相關(guān)資料，掌握準(zhǔn)確的投資信息，并重點對項目實施的必要性、技術(shù)的可行性、經(jīng)濟(jì)的合理性進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)的論證，以保證投資決策的準(zhǔn)確。

　　綜合考慮資金的投放時間，制定較科學(xué)的資金投放計劃，合理安排好資金的投入量，適時投資，只有這樣，才能提高資金收益率。要堅持集中財力、物力保證重點工程建設(shè)的原則，嚴(yán)防出現(xiàn)戰(zhàn)線長、資金散的被動局面。在項目資金能夠滿足的前提下，要嚴(yán)防超支、挪用資金或擴(kuò)大規(guī)模。同時，企業(yè)還必須制定嚴(yán)格的管理制度，加強(qiáng)和改善企業(yè)的經(jīng)營管理，壓縮不合理的支出，加快投資資金的回收，提高資金的運(yùn)行效率和使用效益，以確保投資項目取得最佳經(jīng)濟(jì)效果，將投資風(fēng)險降到最低限度。 　　3.3規(guī)避資金使用風(fēng)險

　　合法經(jīng)營是確保資金安全的前提，也是規(guī)避資金使用風(fēng)險的第一要素。企業(yè)必須知道和明確界定哪些業(yè)務(wù)活動是合法的、可以進(jìn)行的，哪些是被禁止的。像有些公司，在做進(jìn)口代理時，不了解整個業(yè)務(wù)的全過程，對于客戶只收取代理費(fèi)，而報關(guān)、對外付款等手續(xù)都沒有真正了解，這樣由于企業(yè)對所做行業(yè)沒有真正了解，企業(yè)不僅應(yīng)該獲得的收入沒有獲得，甚至還可能虧本經(jīng)營，使企業(yè)資金使用風(fēng)險增大。同時企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險投資時以及貨物賒銷時，應(yīng)該充分考慮資金回收及回收期限問題。因為回收期限越長，企業(yè)所承受的利息負(fù)擔(dān)越大，利潤越低，并且企業(yè)要對賬款計提壞賬準(zhǔn)備金，這樣企業(yè)又損失了所計提的壞賬準(zhǔn)備金的機(jī)會成本。

　　3.4資金回收風(fēng)險控制

　　企業(yè)資金回收風(fēng)險產(chǎn)生于成品資金向結(jié)算資金的轉(zhuǎn)化和結(jié)算資金向貨幣資金的轉(zhuǎn)化過程，加強(qiáng)資金這兩個轉(zhuǎn)化過程的管理，是規(guī)避企業(yè)資金回收風(fēng)險的根本措施。

　　在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)條件下，商業(yè)信用，作為一種有效的促銷手段，被廣泛應(yīng)用，這是因為資金的回收和產(chǎn)品銷售的實現(xiàn)，都要經(jīng)過結(jié)算資金這個環(huán)節(jié)。產(chǎn)品銷售過程中的信用手段，通俗的講就是賒銷商品。賒銷的實質(zhì)是企業(yè)為了促銷，除了向客戶提供其所需要的商品以外，還在一定時間內(nèi)向客戶提供了資金，因而對客戶具有很強(qiáng)的吸引力。賒銷的結(jié)果，企業(yè)減少了庫存，擴(kuò)大了銷售，但同時也使企業(yè)產(chǎn)生大量應(yīng)收賬款，出現(xiàn)壞賬損失，加大了企業(yè)資金回收風(fēng)險，所以在結(jié)算資金向貨幣資金的轉(zhuǎn)化過程中要著重放在對應(yīng)收賬款的管理，具體的做法是通過事前預(yù)防、事中監(jiān)控、事后收賬，對應(yīng)收賬款進(jìn)行全過程、全方位管理。

　　結(jié)論

　　對于現(xiàn)代制度下的企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范研究設(shè)計許多方方面面，是一項長期的、非常復(fù)雜的的系統(tǒng)工程。從目前來講財務(wù)風(fēng)險防范和控制的發(fā)展不可能在短期內(nèi)達(dá)到比較完美的效果，主要是企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理還不夠重視，財務(wù)風(fēng)險防范和控制的機(jī)制還不夠完善，管理人員的素質(zhì)和管理水平與發(fā)達(dá)國家相比還有很大的差距。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)一大，涉及的行業(yè)領(lǐng)域越來越多，這使得企業(yè)經(jīng)營中的不穩(wěn)定因素不斷增多。財務(wù)管理活動已滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，而財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中最為重要的子系統(tǒng)和組成部分，如何有效的對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理和控制，以最小的成本確保企業(yè)資金運(yùn)動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的宗旨和總目標(biāo)。企業(yè)管理層要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險給予高度的重視，分析控制好企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)沿著健康、持續(xù)、穩(wěn)定的方向發(fā)展。

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