投資決策怎么做論文

　　你可能有這種感覺，你正在考慮的項目或許很好，讓你沒有辦法放棄，但你必須了解清楚它今后將對你的其他項目產(chǎn)生什么樣的影響。今天學習啦小編將與大家分享：投資決策怎么做論文。具體內容如下：

投資決策怎么做？

投資決策怎么做？

　　做還是不做，這是個問題。

　　企業(yè)領導者之所以有著較高的年薪，是因為他們要針對潛在的經(jīng)營項目做出明智的投資決策。但對于要做類似決定的企業(yè)管理新手來說，沒有哪門學科或者哪個人可以給出有幫助的建議。

　　這類決策永遠無法像計算機編程那樣，能夠按照一定的規(guī)律或者算法來進行。它更像是坐在陪審團席上參加庭審：只有在所有合理懷疑都有了確鑿解答之后，你才能判定被告是否有罪。

　　但是，值得慶幸的是，企業(yè)的決策很少涉及到人命生死之類的事!因此，我發(fā)現(xiàn)了幾條通用的規(guī)律，可以幫助我在一定的時間框架內決定是否要批準實施一個項目。

　　對我來說，第一印象總是有非常大的作用。但當處理企業(yè)管理上的事情時，我不會讓我的第一印象影響我做決策。

　　現(xiàn)在我已經(jīng)學會了在一個想法第一時間蹦到腦子里來的時候—就算它是一個極好的點子，我也不會在第一時間做出反應。

　　相反，我會仔細、客觀地權衡新的業(yè)務潛在的優(yōu)勢和劣勢，進行一番綜合評估。

　　你第一次對一個想法進行評估時，你想不到明顯的缺點，并不意味著這個項目沒有不足之處。幾乎每一家創(chuàng)業(yè)公司都會遇到不可預知的問題，所以一定要花很多時間來想清楚它們是什么，并在繼續(xù)下一步行動前評估各種解決方案—如果在項目啟動以后你才發(fā)現(xiàn)有一個大問題，那處理起來可就麻煩多了。

　　如果你團隊里的所有成員想法一致，都愿意去做同一個項目，那么你的謹慎就變得加倍重要了。沒有哪個想法是完美的，所以一定要小心，你需要努力發(fā)現(xiàn)它潛在的問題。

　　尋找并且強調這些問題的重要性，只會讓你的公司變得更好。

　　要避免只靠一個人來決定是否要啟動一個項目。因此，你必須同時要考慮到這個項目將如何影響整個公司的運行。

　　作為一個企業(yè)家，你做出的每一個選擇，都會從某種程度上影響你發(fā)現(xiàn)未來商機的能力—這也就是管理專家們所說的“一連串的決策”(Decision Stream)。

　　你可能有這種感覺，你正在考慮的項目或許很好，讓你沒有辦法放棄，但你必須了解清楚它今后將對你的其他項目產(chǎn)生什么樣的影響。

　　如果看起來現(xiàn)在并不是做這個項目的最佳時機，那就考慮一下如果把它推后一段時間，公司要承擔哪些(可能的)風險。

　　如果你面臨的情況是，你因為另一個項目已經(jīng)萬事俱備，所以要把這個項目暫停，那么就想一下，為什么那個項目能現(xiàn)在就做，而這個不行，然后再來考慮項目的先后問題。

　　最后，要想盡一切辦法讓自己盡量少承擔風險。聰明的投資者會在股票投資組合方面做很多工作來控制潛在的損失。在創(chuàng)辦新公司的時候，你也應該采取同樣的策略。

　　例如，當我在啟動維珍大西洋航空時，為了使維珍唱片的合伙人同意，讓公司冒險闖入一個新的行業(yè)、創(chuàng)立一家新的公司，我努力說服波音公司作出承諾，那就是，如果在創(chuàng)立1年時，航空公司的業(yè)績不如我們的預想，它會回購我們買的波音747客機。

　　從那時起，無論任何時候，當我們想創(chuàng)立一家資本集中型的大公司—比如維珍銀河，或者我們即將成立的維珍郵輪(Virgin Cruises)時，我們的團隊總會花很多時間去用具有創(chuàng)造力的辦法為公司“護短”。

　　以上便是我用來幫助自己做出明智決策的幾個經(jīng)驗，我也希望它們能對大家有所幫助。

　　最后，還有一個小小的建議：如果你有時間把項目推后，并對它進行精心的謀劃，那么就一定要這么做。為了一個項目多做些功課永遠不是壞事—只要你別讓機會從手邊溜走就可以啦!