財務專業(yè)畢業(yè)論文
隨著經濟的發(fā)展,通過財務分析掌握企業(yè)的經營狀況越發(fā)顯得重要。下面是學習啦小編為大家整理的財務專業(yè)畢業(yè)論文，供大家參考。
財務專業(yè)畢業(yè)論文范文一：中小企業(yè)財務風險控制與防范
摘要：本文結合當前我國中小企業(yè)的實際情況進行分析研究，從財務風險形成的原因開始，提出防范財務風險的對策，對中小企業(yè)經營管理者如何降低財務風險進行有益的探討。通過構建科學的財務風險控制方法，達到預先防范的作用，以真正做到規(guī)避風險，減少不必要的損失，從而為中小企業(yè)帶來更高的效益。
關鍵詞：中小企業(yè);財務風險;控制;防范
中小企業(yè)是相對于大型國有企業(yè)而言規(guī)模偏小的，資本方式是非公有制或者是以私營經濟為主的企業(yè)組織形式，它規(guī)模小，相對靈活，對于中小企業(yè)的界定，目前世界各國所設定的參照系各不相同。有的國家以法律形式規(guī)定中小企業(yè)確認標準，也有的國家沒有統(tǒng)一的確認標準，只是在制定相關政策時加以規(guī)定。中小企業(yè)是我國國民經濟中不可或缺的組成部分，其生存與發(fā)展對推動我國經濟發(fā)展方面起到了重要的作用。但隨著我國市場經濟的發(fā)展，中小企業(yè)面臨著無時無刻、無處不在的風險，加強財務風險控制對企業(yè)經營的成敗起著決定性的作用。因此，對財務風險控制進行分析研究，有助于促進企業(yè)對財務風險的控制和防范，對提高企業(yè)經營管理水平，加速資金周轉，降低企業(yè)損失，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益具有重要意義。
1財務風險的相關理論
1.1風險的含義
風險對于我們來說是隨處可見的，在現(xiàn)實生活中，我們會遇到各式各樣的風險，對于企業(yè)來說風險也是無處不在。中小企業(yè)在經營中都會存在財務風險，利益與風險是共同存在的。在社會主義市場經濟條件下，沒有風險就沒有回報。所以說風險是企業(yè)的特殊資源，它是伴隨著企業(yè)的有形的、確定的資源而存在。風險的定義就是指人們對未來行為預期的不確定性的損失。參考國際現(xiàn)有標準進行劃分，中小企業(yè)的風險可以劃分為四類，如企業(yè)財務風險、企業(yè)戰(zhàn)略風險、企業(yè)經營風險以及迫害性風險。企業(yè)掌握好這些風險，就能對企業(yè)未來可能發(fā)生的風險進行預測，以預防這些風險給企業(yè)帶來的損失，從而實現(xiàn)企業(yè)的目標。
1.2中小企業(yè)的財務風險以及風險管理
一般中小企業(yè)財務風險的特點比較顯著。第一，融資方面，中小企業(yè)外源融資存在較大的風險，在選擇融資途徑是會更傾向于內源融資。中小企業(yè)獲得外部融資，主要依賴于銀行貸款和其他金融中介機構，從而大大增加外部融資的風險。由于各種原因選擇融資，中小企業(yè)比大企業(yè)更加依賴內部融資。第二，投資方面，中小企業(yè)經營盈余后為了充分發(fā)揮資金價值，中小企業(yè)會選擇不同的方式進行投資。第三，企業(yè)運營方面，中小企業(yè)以家族式居多，經營管理上存在很大漏洞，缺乏現(xiàn)實有效的經營管理制度，缺乏對風險的抵抗能力。多數中小企業(yè)在管理上比較隨意，領導權集中于一人身上，在處理日常經營活動中往往暴露出諸多弱點，例如，中小企業(yè)對外誠信度偏低，資產負債率過高，資金使用混亂，對外提供虛假財務信息等。在企業(yè)經營發(fā)展中，作為權利集中的領導者難免會有管理違規(guī)行為，自身意識不到企業(yè)的資金結構，對企業(yè)開辟發(fā)展新市場缺乏有效的科學理論。第四，風險的復雜性，我國中小企業(yè)數不勝數，錯綜復雜，企業(yè)與企業(yè)之間常常相互連通，其中的財務風險也會隨之增加，造成風險的原因也更是各種各樣，潛伏著未知的破壞力。中小企業(yè)財務風險的原因是復雜的。但由于很大一部分的損失在于中小企業(yè)企業(yè)財務管理本身，所以，金融風險不能完全被識別和控制。各種各樣的因素導致更多的中小企業(yè)容易形成金融風險，產生更大的殺傷力，從而轉化成一場金融危機。
2中小企業(yè)財務風險通常的表現(xiàn)及問題
2.1會計風險理論研究滯后
在會計行業(yè)中會計風險具有客觀性，在預防管理會計風險時，應對者需要充分利用理論與實踐的相結合，二者相輔相成。但在當前對會計理論研究當中，關于會計風險的專業(yè)論文與專題課題較少，現(xiàn)今社會關注和研究財務風險課題的專家學者較多，卻對會計風險課題研究較少。從從屬方面來看，財務風險是隸屬于會計風險的，解決了財務風險只是解決了會計風險的一部分。相對于財務風險而言，會計風險范圍更廣，破壞力更強，因此更需要加強對會計風險的理論研究。
2.2缺乏完善的應收賬款管理制度
大多中小企業(yè)沒有明確的應收賬款管理制度，缺乏日常核算、管理工作不規(guī)范，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：銷售部門和財務核算部門不連接，是因為銷售部門和財務部門沒有立即審核，出現(xiàn)很多問題沒有解決;沒有完善客戶檔案，未做客戶調查;沒有專業(yè)人員對應收賬款進行獨立管理;聘用人員素質低，沒有明確的工作標準。中小企業(yè)對應收賬款管理突顯出很多不規(guī)范行為。為了企業(yè)能夠持續(xù)生存，部分中小企業(yè)往往會選擇忽視對客戶的賒銷授信制度以及銷供業(yè)務的激勵，即使存在上述制度，后續(xù)考核機制無法保證。而只是將銷售人員的激勵工資與銷售量相掛鉤，而沒有將應收賬款的回收速度和回收率納入考核目標當中。企業(yè)財務部門僅僅只是將客戶的明細賬進行簡單的記錄，沒有從根本上解決壞賬問題。
2.3內部控制制度不健全
企業(yè)嚴格根據管理制度的規(guī)定，內部控制能夠提供綜合效益，風險的防范。以控制信用企業(yè)的發(fā)生，及時核算，清理，收集，協(xié)調內部控制的要求，對待已被確定收不回的應收賬款。在中小企業(yè)中，內部控制制度不健全，一些上市公司決策層缺乏內部控制意識，或是有意識但不知道怎么加強內部控制，沒有具體的內部控制建設的方法。高層意識和相關知識的缺失，導致很多公司在建立內部控制系統(tǒng)不具備科學合理性，造成內部控制系統(tǒng)形同虛設，即使有成型的系統(tǒng)也不能達到預期的管理效果。
2.4會計準則不完善
會計準則合理規(guī)范了財務會計的確認、計量、報告，會計準則是會計人員從事會計工作的必須遵循的行為規(guī)則和工作指南。在滿足現(xiàn)有會計體制內規(guī)定的交易事項的情況下才可以輸進會計核算系統(tǒng)。假如該項交易事項不符合會計體制，就需要以附注形式在財務報表之外加以反映。以“互聯(lián)網+”為時代背景，金融業(yè)在網絡中迅猛發(fā)展，企業(yè)開辟新的市場，如衍生金融產品等，卻由于不符合會計標準使傳統(tǒng)的會計業(yè)務無法對其進行有效核算。
3對中小企業(yè)財務風險防范與控制的建議
3.1銷售環(huán)節(jié)的財務風險防范
中小企業(yè)在商品銷售環(huán)節(jié)的風險主要來自于客戶信用狀況的不確定性、應收賬款的管理問題，因此，中小企業(yè)可以全程控制銷售活動從而降低其發(fā)生財務風險的可能性。我們可以通過建立客戶的信用管理檔案，確定客戶采取何種的信用政策，進而對應收賬款進行管理與監(jiān)控。建立客戶的信用檔案。主要是指對客戶的信用狀況和支付能力進行全面的考察，而不能為了追求業(yè)績而與一些信用狀況不佳的客戶簽訂單合同，造成壞賬損失。要對客戶群體進行一個篩選，利用社會渠道收集客戶的財務狀況信息，排除財務風險過大的客戶。對于一些財務風險較小，現(xiàn)金流大的企業(yè)建立一個信息數據庫。對客戶信用政策的選擇。指的是要對客戶的資信狀況進行評價，要對不同的級別采取不同的信用政策，風險較小的企業(yè)，采取寬松型信用政策，風險較高的，可以采取嚴格的信用政策。要對應收賬款進行管理。首先，企業(yè)要嚴格控制應收賬款的規(guī)模，它的規(guī)模大小對企業(yè)營運資金是否充足有著很大的影響。我們要判斷企業(yè)是否需要較大的流動資金，如果流動資金不足就會影響企業(yè)的正常運營。其次，控制應收賬款的時間，在影響企業(yè)正常運營的情況下，企業(yè)要縮短應收賬款的時間。最后，加強應收賬款的催收，如果應收賬款的期限已經結束，而客戶不能償還賬款，我們就要采取措施予以催收。
3.2采購環(huán)節(jié)的財務風險防范
商品采購環(huán)節(jié)的風險主要來自于對市場的需求判斷的錯誤。由于采購計劃的不準確性和采購價格估計的不合理性，存貨的積壓，使企業(yè)存在潛在的財務風險。因此在采購前，我們應結合企業(yè)過去采購的一個計劃數量與現(xiàn)在形成對比，不至于偏差太大，減小財務風險的可能性。對于采購價格的不合理情況，我們在采購前，應對市場的價格進行一個全面的分析，得出一個最合適的價格，而不要盲目地批量采購。對于采購計劃的不準確性，企業(yè)在編制采購計劃時，應分析原材料的庫存狀況和企業(yè)的最優(yōu)庫存量。避免采購過多，造成存貨積壓，從而增加商品的成本，引起財務風險。
3.3分析企業(yè)外部環(huán)境
由于中小企業(yè)的脆弱性和外部環(huán)境的不確定性，對周圍環(huán)境估計錯誤，將使中小企業(yè)面臨財務風險。所以，在中小企業(yè)進行投資前，要對外部環(huán)境進行系統(tǒng)的分析。分析社會政治是否穩(wěn)定，只有有了一個穩(wěn)定的環(huán)境，才能使經濟平穩(wěn)發(fā)展，接著要關注政府的經濟政策，要針對政府采取的經濟政策，做出正確的投資決策。還要對自然環(huán)境進行估計，當自然環(huán)境不穩(wěn)定時，企業(yè)將要有一部分資金流出，可能會出現(xiàn)現(xiàn)金流暫時的短缺，這就無法進行投資。有了內部控制環(huán)境還要做好外部環(huán)境分析，首先是要建立健全風險評估體系。所有的上市公司都應該建立健全的風險分析、評估、規(guī)避系統(tǒng)，可以精準確定高風險區(qū)域，防范經營風險。其次是要加強風險管理。加強風險管理需要內部控制人員的責任心，內部控制員工是內部控制系統(tǒng)的重要節(jié)點，員工的風險意識決定了內部控制執(zhí)行的力度。最后是要優(yōu)化內部控制評價體系。內部控制評價的主題是內部審計，優(yōu)化內部控制評價體系就是要強化內部審計。內部審計主要的作用是檢查和控制內部控制的責任和工作效率，可以改善風險管理、控制和治理過程的效果，幫助組織實現(xiàn)其目標。應對上市公司內部控制的自我控制進行加強，并設置內審管理機構及委員會。
3.4加強投資項目效益的審計
加強投資項目效益的審計，是減少盲目投資，考察投資效果的有效方法，是保證企業(yè)的投資能夠穩(wěn)定回收的關鍵。所以，我們要在事前做好充分的準備，對投資的項目進行可行性的分析，審計投資項目的效益成果。對于投資的項目，我們要進行實地考察以及項目實施的整個過程都要加以控制，嚴格執(zhí)行決策程序，保證決策的正確性。一方面，我們要確定投資的方向，對投資的行業(yè)收集相關信息，選擇壁壘較低，沒有壟斷，發(fā)展前景較好的行業(yè)進行投資。另一方面，我們要結合現(xiàn)金流分析投資項目是否能帶來滿意的投資收益，不是表面上的，而是要體現(xiàn)在現(xiàn)金流入上的。
參考文獻
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財務專業(yè)畢業(yè)論文范文二：企業(yè)財務預算管理及內部控制機制
摘要：財務的預算管理是一項先進的管理模式，目前被各企業(yè)廣泛應用。施工單位如果想駕馭市場，必須要有準確的財務預測并能給企業(yè)帶來真實可靠的信息。財務預算管理并不僅僅是對財務的預測，而是對企業(yè)財務控制管理的一種手段。因此，施工企業(yè)的發(fā)展不僅需要準確的財務預算管理，還需要加強并規(guī)范內部控制的管理機制。本文針對施工單位財務預算管理及內部控制中存在的問題，提出幾點相應的改進措施，目的是給施工單位創(chuàng)造更多的經濟效益。
關鍵詞：施工企業(yè);財務預算管理;內部控制機制
對施工單位來說，企業(yè)的財務預算管理和內部控制機制都是企業(yè)管理的主要手段，二者相互聯(lián)系，不可分割，在施工單位中發(fā)揮著重要的作用。但是施工企業(yè)在實際經營過程中，財務預算管理和內部控制機制的實施效果并不理想。具體表現(xiàn)在財務預算管理流于形式、內部控制機制失效等等，造成這一現(xiàn)象的主要原因是施工單位的管理者缺乏對財務預算及內部控制的認識，下面我們就來具體分析一下。
一、企業(yè)的財務預算管理與內部控制的關聯(lián)
1.預算管理對內部控制的影響。
1.1在施工企業(yè)的內部控制中，財務預算管理可以帶動企業(yè)工作計劃的順利開展，并降低企業(yè)的經營風險。財務預算主要以計劃為根本，因此，財務預算可以促使施工單位的每一責任部門提前制定施工方案，避免因盲目開展工作而引起不必要的經營風險。實際上，施工單位制定預算的過程就是不斷用量化的工具保持企業(yè)的發(fā)展目標和自身擁有的經濟資源相互平衡的過程。財務預算管理也極大的規(guī)范了施工單位及施工人員的日常生活，從而進一步提高了施工單位內部控制機制的管理水平。
1.2施工企業(yè)的財務預算既包括企業(yè)內部控制的財務管理，也包括相關的財務工作等方面。和以前的預算工作相比，財務預算管理運用平衡計分卡的技術對評價體系做了重新調整，同時還可以統(tǒng)籌管理每一項施工環(huán)節(jié)的財務工作，而以往的預算工作在內部控制工作的評價上還是有一定的難度。由于企業(yè)的內部控制具有一定的獨立性和完整性，在判斷正確與否上和財務預算管理相差甚遠，因此，大部分內部控制機制的評價要借助企業(yè)的財務預算管理的評價體系。
2.內部控制對預算管理的影響。
2.1施工企業(yè)的內部控制可以有效降低預算管理的風險。目前，由于施工單位及下屬的各個部門所了解的信息不一致，而信息使用人員在編制財務預算上一般都會編制本單位的預算。比如說施工單位的供銷人員，他們一般都會準確提供涉及賬款的部門及人員的情況，如果施工單位將應收的款項與回收的款項聯(lián)系在一起，作為考核供銷人的依據時，那么有些供銷人員就會改變應收賬款人員的類別，這種現(xiàn)象主要是在信息掌握不一致上而引起的財務預算的風險，因此，只有合理完善企業(yè)的內部控制機制，才能有效降低財政預算的風險。
2.2施工企業(yè)的內部控制可以全面保證預算管理的有效執(zhí)行，并避免造成預算之外的項目給預算帶來的影響，除此之外，內部控制還可以合理的制定預算外的支出方案，減少施工企業(yè)的財政預算。財政預算要想得到真正實現(xiàn)就必須以以往的內部控制數據為根本，所以，施工企業(yè)的內部控制可以給財政預算帶來有效并準確的計算依據，并給企業(yè)財政預算的實施提供了一定保證。
二、內部控制機制在經營中存在的問題
1.關鍵崗位缺乏控制點。
1.1合同談判。近幾年，施工單位在談判過程中往往將分包合同談判歸為經營合同部門管理，而參與合同談判的工作人員也僅僅限于合同部門的主管，也就是說，合同的談判與簽訂一般都是同一個人完成。
1.2材料采購合同的簽訂。在施工單位中，材料的采購及合同的簽訂歸材料部門管理，而采購人員在采購時運用直接付款的方式，這種方式往往會出現(xiàn)采購與供應商暗箱操作的現(xiàn)象，從而給國有資產帶來一定的損失。這種現(xiàn)象也充分說明財務部門與材料部門的人員崗位不分離、職責不明確。
1.3財務部缺乏制約和控制。對施工單位來講，其工作的性質較為特殊，大多在野外進行，因此在人員配置上常常出現(xiàn)會計出納分工不明的現(xiàn)象，甚至有些財務出納還要做會計的工作或者管理倉庫材料等等，缺乏相應的制約和控制管理，同時也給施工單位的資產帶來一定的影響。
2.內部控制環(huán)境滯后。
目前，我國的內部控制管理才剛剛起步，有很多企業(yè)對內部控制并不是很了解，尤其是國有企業(yè)在內部控制中僅停留在表面，沒有把其作為企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，即使提出了相應的內部控制制度，但是在管理人員的觀念影響下，內部控制制度的問題也相繼暴露。比如，現(xiàn)在有很多施工單位還存在白條抵庫的現(xiàn)象，不僅影響了施工單位的財務狀況，還會導致施工單位財務決策的錯誤判斷。
3.利潤負增長的影響。
企業(yè)的項目一旦中標，并不會做預算管理方面的規(guī)劃，而是直接把所有精力投入到生產環(huán)節(jié)中，這種盲目投入的狀態(tài)，如果出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，則會直接影響施工人員的收入，再加上施工單位在人事任用制度上管理不善，嚴重影響了施工人員的工作熱情，導致大量人才流失，也在一定程度上阻礙了企業(yè)內部控制制度的執(zhí)行。
三、完善內部控制機制的建議
1.規(guī)范法人治理機構。
施工單位在完善內部控制機制的過程中，一定要規(guī)范法人的治理機構，這是企業(yè)管理制度的核心，也是內部控制的基礎。因此，施工單位首先要明確董事、監(jiān)事及經理人員的職責分工，形成相應的決策系統(tǒng)、管理系統(tǒng)以及監(jiān)督系統(tǒng)，在這三個系統(tǒng)的共同作用下有效制衡企業(yè)中的各個環(huán)節(jié)，另外，監(jiān)事要對董事、經理及企業(yè)財務進行監(jiān)督，使企業(yè)的內部管理機構得到完善。其次，施工單位要根據企業(yè)制度的相關規(guī)定，實施的經營者可以在董事會授權的范圍下進行管理，并對其進行監(jiān)督與制約，在人員、材料等環(huán)節(jié)都運行正常的情況下，就可以確保企業(yè)內部控制的有效實施。最后，施工單位要加強對管理人員的監(jiān)督力度，實行企務公開與全員監(jiān)督的模式。
2.規(guī)范業(yè)務流程。
2.1材料采購流程。施工單位要制定材料的使用方案，例如，在材料談判過程中要保證2名以上的工作人員參加，采購材料前須經批準后方能進行采購;采購后如需報銷要持驗收單才能予以報銷;驗收單要有會計、保管人員、材料部主管及交驗人的簽字;材料領用時需持相應的領用單，并保留存根，以做備查。
2.2合同簽訂的管理。施工單位在談判合同時要有專門的談判人員和記錄人員，合同要經過相關部門的審核才能簽訂，另外，分包單位在結算過程中要根據前方生產部門提供的數據給與結算，結算單要有相應領導人員的審批及簽字，財務人員才可以進行結算。
3.提高企業(yè)管理人員的素質。
施工單位要想提高管理人員的素質，就必須強化財務部門的隊伍建筑。具體措施主要是定期對企業(yè)的管理人員進行業(yè)務及崗位技能方面的培訓，進而提高他們的管理技能和道德水平。另外，要特別注意會計和財務人員的培訓，因為他們在內部控制中發(fā)揮著主要作用。一方面，企業(yè)的各項控制措施都需要財務人員的貫徹實施，另一方面，財務人員對企業(yè)又有一定的監(jiān)督責任。因此，為了保障企業(yè)內部控制機制的順利實施，有必要完善企業(yè)財務人員的崗位監(jiān)督制度。
四、結語
總之，良好的內部控制機制可以有效的提高企業(yè)的經營效果，并使企業(yè)的價值得到最大化的實現(xiàn)，而有效的財務預算管理又需要良好的內部控制環(huán)境及制度，因此，施工單位在抓好生產的同時既要加強財務預算管理，又要合理控制企業(yè)的內部機制，以企業(yè)的成本為基點，為企業(yè)帶來更多的經濟效益。
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